Синергия – Стратегия развития предприятия ООО «КАРЛИС-ПРОМ»

Пожалуйста, указывайте Ваш настоящий Email. В случае утери документа, вы сможете его скачать на почте!

Здесь вы можете купить готовую дипломную работу Синергия на тему- Стратегия развития предприятия ООО «КАРЛИС-ПРОМ». Работа была сдана в 2021 году на отлично. Презентация и речь к работе идет в комплекте. На момент публикации оригинальность работы 50+%. Всего листов в работе- 83. Ниже прилагаем все необходимое для покупки. Так же можете заказать у нас уникальную работу под себя!

1500

Категория:
Описание

Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 5
1.1 Понятие, сущность и виды стратегий развития предприятия 5
1.2 Этапы разработки стратегии развития предприятия 13
1.3 Влияние рисков на выбор стратегии развития предприятия 19
Глава 2 Анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия ООО «КАРЛИС-ПРОМ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «КАРЛИС-ПРОМ» 26
2.2 Оценка внешней среды организации в разрезе возможностей и угроз развития ООО «КАРЛИС-ПРОМ» 32
2.3 Оценка внутренней среды предприятия в разрезе сильных и слабых сторон ООО «КАРЛИС-ПРОМ» 43
Глава 3 Совершенствование стратегии развития предприятия ООО «КАРЛИС-ПРОМ» 48
3.1 Формирование карты решений в рамках альтернативных стратегий развития ООО «КАРЛИС-ПРОМ» 48
3.2 Оценка экономической эффективности и выбор стратегии развития ООО «КАРЛИС-ПРОМ» 55
Заключение 61
Список используемой литературы 64
Приложение А 69
Приложение Б 70
Приложение В 71
Приложение Г 75
Приложение Д 79
Приложение Е 80

Введение

В настоящее время экономика России двигается по пути преобразований на рынке. Как правило, успешная работа любой организации в долгосрочной перспективе, её экономический рост зависят от правильного выбора стратегии развития организации, которая позволяет наилучшим образом реализовать ресурсы организации.
Способность предприятия применять самостоятельную стратегию во всех областях, повышает ее конкурентный статус, делает более гибкой, устойчивой, позволяет адекватно реагировать на требования времени и рыночные условия.
В условиях сильной конкуренции и быстро изменяющейся ситуации на рынке организациям необходима не только концентрация внимания на состояние дел внутри компании, но и на выработку долгосрочной стратегии поведения, позволяющей вовремя реагировать на окружающие их изменения.
Поэтому учёт конкурентных преимуществ организации и правильная оценка рынка обеспечивают компаниям различных форм собственности построение оптимальной конкурентной стратегии для того, чтобы удержать свою долю на рынке.
Однако следует заметить, в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные непосредственно с построением модели формирования команды изменений. Данная проблема и послужила причиной выбора данной темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования является ООО «КАРЛИС-ПРОМ».
Предметом исследования непосредственно выступают методическое обеспечение выбора стратегии развития предприятия.
Целью исследования данной работы является совершенствование стратегии развития предприятия ООО «КАРЛИС-ПРОМ».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие, сущность и виды стратегий развития предприятия;
- рассмотреть этапы разработки стратегии развития предприятия;
- проанализировать влияние рисков на выбор стратегии развития предприятия;
- провести анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия ООО «КАРЛИС-ПРОМ»;
- провести оценку внешней среды организации в разрезе возможностей и угроз развития ООО «КАРЛИС-ПРОМ»;
- проанализировать совершенствование стратегии развития предприятия ООО «КАРЛИС-ПРОМ».
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов в сфере стратегического управления и менеджмента организации. При изучении теоретических основ исследования организационной культуры использовались труды и работы И. Ансоффа, О.С. Виханского, Л.Г. Зайцева, Г.И. Олехновича, М. Портера, А.А. Томпсона, В.И. Шилкова и других.
Методы научного исследования: классификация, метод аналогии, синтез, системный анализ, метод наблюдения, измерение, описание, эксперимент, конкурентный анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ.
Информационную базу составили Гражданский кодекс Российской Федерации, Федеральные законы, а также соответствующие документы и данные, предоставленные в рамках рассматриваемого предприятия.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения стратегии для любого предприятия, схожего с деятельностью рассматриваемого, реализация которой позволит добиться экономического эффекта для компании и ее дальнейшего развития в целом.

Список используемой литературы

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Абдрахманова, Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2020. № 2 (4). С. 136-140.
3. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 276 с.
4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
5. Александрин, Ю.Н., Набиулина, Т.Ю. Оптимизация инвестиционных стратегий в сетевом ритейле / Экономика: теория и практика. 2019. № 2 (26). С. 26-35.
6. Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2019. № 3. С. 310-312.
7. Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2020. — С. 128-130.
8. Булгакова, А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. — 2018. — №27. — С. 366-369.
9. Варламов, А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях//Экономика и менеджмент. -2019. -№ 2. С. 37-38
10. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2019. – 247 c.
11. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2020. – №12-2 (66). – С. 17-20.
12. Горина, А.П. Ассортиментная политика фирмы в условиях альтернативного выпуска / Контентус. 2019. № 11. С. 183-189.
13. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
14. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2019. – №4. – С. 3-9.
15. Калашников, Д. В., Кособокова, Е. В.. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе // Региональная экономика: теория и практика. — 2020. — № 38. — С. 73–82.
16. Ковач, А. М. Сценарное планирование в современном стратегическом менеджменте // Молодой ученый. — 2019. — №29. — С. 419-422.
17. Красюк, И.А. Экономические границы сетевой торговли / В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VI международная научно-практическая конференция: сборник статей. Под общей редакцией В.Н. Скворцова отв. ред. Н.М. Космачева. 2018. С. 106-112.
18. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 176 с.
19. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 507 с.
20. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.
21. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 176 с.
22. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 320 с.
23. Нальгиева, Х.Л. Роль планирования в стратегическом менеджменте / Успехи современной науки. 2018. Т. 2. № 4. С. 24-27.
24. Плотников, С. Л., Брук, В. А., Яцук, К. В. Планирование как функция управления // Молодой ученый. — 2020. — №21. — С. 910-913.
25. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 447 с.
26. Портных, В.В. Стратегия бизнеса / В.В. Портных. – 4-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 274 с.
27. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В. Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 106 с.
28. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 343 с.
29. Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина ; [под общ. ред. д-ра экон. наук Л. С. Ружанской] ; Мин-во науки и высш. образования РФ. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2020. – 112 с.
30. Саакян, В. А. Сущность и типология стратегий предприятий // Молодой ученый. — 2019. — №15. — С. 415-419.
31. Савкина, Р.В., Мальцева, Е.Г. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Научный альманах. 2020. № 3-1 (17). С. 301-307.
32. Сергеев, А. А.. Экономические основы бизнес-планирования. — Юнити-ДАНА, 2020. –462 с.
33. Спирина, А. М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии // Молодой ученый. — 2019. — №1. Т.1. — С. 144-150.
34. Сургуладзе, В.Ш. Актуальные вопросы государственного стратегического планирования в РФ / Экономика и управление: проблемы, решения. 2019. № 4. С. 41-48.
35. Трофимова, Л.В., Тарасова, Н.Е. Матричный подход к стратегическому планированию компании / Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2018. № 32. С. 111-116.
36. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. В. Тебекин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 333 с.
37. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. — 576 с.
38. Троенко, В. О. Разработка стратегии развития организации / В. О. Троенко // Молодой ученый. – 2020. – № 41 (279). – С. 204-207.
39. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 154 с.
40. Федорова, М. С. Разработка маркетинговой стратегии предприятия // Молодой ученый. — 2020. — №5. Т.1. — С. 232-234.
41. Филатова, С. Э., Тетерин, Ю. А. Проблемы планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2019. — №12. — С. 1490-1492.
42. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 321 с.
43. Ярунина, Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58.
44. Чумакова, М. В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2019. — №20. — С. 451-457.

6433

Синергия – Стратегия развития предприятия ООО «КАРЛИС-ПРОМ»
Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Синергия – Стратегия развития предприятия ООО «КАРЛИС-ПРОМ»”

Ваш адрес email не будет опубликован.