Если вы не нашли свой предмет , не огорчайтесь. Уточните у менеджера наличие ответов на тест. Мы физически не можем успеть выложить все ответы на тесты Витте - МУИВ по всем предметам учебных заведений. Большинство предметов выполняется на платной основе! Так же вы можете заказать решение "Управление персоналом"- промежуточных тестов и решения любого теста Витте у нашего менеджера
Управление персоналом | Зачет
Тест 1
Что такое управление персоналом в организации?
только найм и увольнение сотрудников
система организационных мер, направленных на эффективное использование человеческих ресурсов+
ведение трудовых книжек
расчет заработной платы
Что такое кадровое планирование?
составление графика отпусков
процесс определения потребности в персонале и путей ее удовлетворения+
проведение собеседований
оформление приказов о приеме на работу
Что такое подбор персонала?
только размещение вакансий на job-сайтах
комплекс мероприятий по привлечению, оценке и отбору кандидатов на вакантные должности+
введение в должность новых сотрудников
проведение испытательного срока
Что такое адаптация персонала?
только ознакомление с офисом
процесс интеграции нового сотрудника в организацию и его приспособление к новой работе+
подписание трудового договора
получение корпоративной почты
Что такое мотивация персонала?
только денежные стимулы
система мер по побуждению сотрудников к эффективной трудовой деятельности+
премирование по итогам года
объявление благодарности
Что такое оценка персонала?
только ежегодная аттестация
систематическая проверка уровня профессиональной компетенции и результатов труда сотрудников+
контроль времени прихода на работу
учет опозданий
Что такое кадровый резерв?
список кандидатов на увольнение
группа сотрудников, обладающих потенциалом для занятия руководящих должностей+
все линейные менеджеры компании
внешние кандидаты на вакансии
Что такое организационная культура в контексте управления персоналом?
только правила дресс-кода
совокупность ценностей, норм и моделей поведения, принятых в организации+
проведение корпоративных мероприятий
наличие столовой для сотрудников
Что такое ротация кадров?
увольнение сотрудников
плановое перемещение сотрудников между должностями или подразделениями+
смена руководства компании
переезд офиса в другое здание
Что такое нормирование труда?
установление правил поведения
определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение операций+
контроль за соблюдением дисциплины
учет рабочего времени
Что такое тарифная система оплаты труда?
система штрафов за нарушения
совокупность нормативов, определяющих дифференциацию оплаты труда в зависимости от сложности и условий работы+
расчет средней заработной платы
установление минимального размера оплаты труда
Что такое аутсорсинг персонала?
обучение сотрудников вне компании
передача функций по управлению персоналом внешней специализированной организации+
увольнение избыточных сотрудников
наем временного персонала
Что такое кадровая политика?
только правила приема на работу
система принципов и правил работы с персоналом, принятых в организации+
положение об оплате труда
должностные инструкции сотрудников
Что такое профессиональное развитие персонала?
только обучение на рабочем месте
система мероприятий по повышению квалификации и развитию карьеры сотрудников+
проведение аттестации
обучение технике безопасности
Что такое трудовая дисциплина?
только соблюдение режима работы
строгое выполнение сотрудниками установленных правил и обязанностей+
посещение корпоративных мероприятий
выполнение приказов руководства
Что такое конфликтология в управлении персоналом?
изучение военных конфликтов
наука о предотвращении и разрешении конфликтных ситуаций в организации+
проведение разбирательств между сотрудниками
увольнение конфликтных работников
Что такое социальное партнерство?
благотворительная деятельность
система взаимоотношений между работниками, работодателями и государством+
организация совместных мероприятий
предоставление социальных льгот
Что такое кадровая безопасность?
охрана офисных помещений
комплекс мер по защите организации от рисков, связанных с персоналом+
проверка сотрудников на детекторе лжи
видеонаблюдение на рабочих местах
Что такое HR-брендинг?
разработка логотипа компании
формирование репутации компании как привлекательного работодателя+
создание корпоративного стиля
разработка сайта вакансий
Что такое эффективность управления персоналом?
только снижение затрат на персонал
соотношение результатов работы организации и затрат на персонал+
количество уволенных сотрудников
процент текучести кадров
К экономическим методам относят:
участие работников в управлении
страхование сотрудников
правовое регулирование
оплата труда
В функциональном отношении под управлением персоналом подразумеваются:
изучение в качестве учебной и научной дисциплины
все должностные лица и все службы на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом
все задачи и решения, которые связаны с деятельностью в сфере персонала (подбор, оплата труда, мотивация, увольнение работников и т.п.)
К принципам управления персоналом в зарубежных компаниях относят:
контроль исполнения решений
консенсуальное принятие решений
принцип единства распорядительства
принцип пожизненного найма
Задачами по «управлению персоналом» являются:
итоговые показатели конкурентоспособности
гибкость рабочей силы и её возможности быстрого реагирования на внешние факторы
сохранение и мотивация сотрудников
привлечение высококвалифицированных кадров
Совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства:
квалификация
компетенция
профессия
специальность
Первые специализированные отделы по управлению человеческими ресурсами возникли:
70-90 гг. XIX в.
50-60 гг. XX в.
20-30 гг. XX в.
в конце 90-х гг. XX в.
Элементы, базирующиеся на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как методы кнута:
административные методы
экономические методы
управленческие методы
социально – психологические методы
Компетенция это:
технические умения +: поведенческие навыки
технические навыки +: поведенческие навыки
способности +: мотивация сотрудника
умения +: мотивация сотрудника
К социально-психологическим методам относят:
моральное поощрение
удовлетворение культурных и духовных потребностей
издание приказов и распоряжений на поощрение сотрудников
материальное поощрение
К административным методам относят:
экономическое стимулирование и мотивация
инструктирование
издание приказов и распоряжений
ценообразование
Организации понимают, что для генерации идей по оптимизации существующих товаров или созданию новых продуктов и услуг, важны значимость и правильное использованиеОтвет Вопрос 11 .
Установите соответствие между этапами становления науки об управлении персоналом и периодами её развития:
появляются новые профессии - агент по найму, секретарь по благосостоянию, управляющий по заработной плате и пенсиям
Ответ 1 Вопрос 12
формируется теория человеческого капитала
Ответ 2 Вопрос 12
появилось первое бюро по найму работников (отдел кадров)
Ответ 3 Вопрос 12
начинается процесс демократизации в управлении персоналом
Установите соответствие между названием теории управления и её содержанием:
главной задачей руководителя является более рациональное использование человеческих ресурсов
Ответ 1 Вопрос 13
главная задача руководителя сделать так, чтобы каждый трудящийся чувствовал себя полезным и нужным
Ответ 2 Вопрос 13
главной задачей руководителя является удовлетворение потребностей трудящихся
Ответ 3 Вопрос 13
главной задачей руководителя является строгий контроль и наблюдение за подчинёнными
Принципы управления персоналом представляют собой Ответ Вопрос 14 , основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
Лидерство и Ответ Вопрос 15 это две стороны единого процесса руководства.
HR-менеджеры вынуждены совершенствовать процессы обучения своих сотрудников, делая их более Ответ Вопрос 16 .
В наши дни все чаще используется термин «Ответ Вопрос 17 » - способность работника выполнять определенные задачи на производстве.
При формировании индивидуальных Ответ Вопрос 18 учитываются качества личности лидера, стиль принятия решений, стиль использования методов управления, стиль выполнения функций управления, стиль взаимоотношений с сотрудниками, манера общения и стиль речи, стиль партнерских отношений.
Управление людьми представляет собой компонент управления любой организацией, наряду с управлением материальными, природными, финансовыми, информационными и др. ресурсами. Однако по своим характеристикам люди существенно отличаются от любых других ресурсов, используемых организацией. Выберите компоненты, которые характеризуют специфику управления человеческими ресурсами:Вопрос 19Выберите один ответ:
отношения человека и организации носят краткосрочный локальный характер
способствование эмоциональному выражению чувств, переживаний, отношения к происходящему и возможность удовлетворять социальные потребности
процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является односторонним
люди способны к постоянному совершенствованию и развитию в долгосрочном периоде
успешное освоение управленческих навыков
удовлетворённость индивидуальными результатами
отсутствие энтузиазма и мотивации к работе, формальное отношение к распоряжениям как пассивная форма сопротивления
отлаженная система приема, передачи и переработки информации
Вы молодой руководитель, который только познакомился со своим коллективом и приступил к работе. Для выстраивания доверительных отношений и повышения эффективности деятельности сотрудников на первых этапах работы вам потребуются социально – психологические подходы к управлению коллективом. Какие методы вы выберете?
повышение квалификации сотрудников
экономическое стимулирование
оценка профпригодности коллектива
утверждение методик и рекомендаций
установление социальных норм поведения, развитие у работников инициативы и ответственности
анализ работыколлектива
адаптация и онбординг
установление и утверждение административных норм и нормативов, санкций и поощрений
Тест 2
К внутренним факторам философии управления персоналом относят:
требования трудового законодательства и меры контроля за его соблюдением, ситуация, сложившаяся на рынке труда
стратегические планы и цели компании, интересы работодателя
спрос на рабочую силу со стороны других компаний
общая культура труда, типичная для общества
К внешним факторам философии управления персоналом относят:
стратегические планы и цели компании, интересы работодателя
количественные и качественные характеристики имеющихся сотрудников
требования трудового законодательства и меры контроля за его соблюдением, ситуация, сложившаяся на рынке труда
финансовые возможности организации в части затрат на персонал
Локальный нормативный акт, который в соответствии с российским законодательством регламентируется ст. 189 ТК РФ:
правила внутреннего трудового распорядка
трудовая книжка
трудовой договор
должностная инструкция
К задачам правового обеспечения системы управления персоналом относят:
разработка и утверждение локальных нормативных актов организационного, организационно - распорядительного и экономического характера
правовое регулирование трудовых отношений
планирование численности и состава кадров
защита прав и законных интересов работников
К целям системы управления персоналом относят:
развитие и обучение персонала
подбор персонала
бизнес-цели организации
рациональном использовании персонала
Система работы с персоналом отражается в следующих важнейших документах:
правила внутреннего трудового распорядка
положение о подразделениях
коммуникационный план
устав предприятия
В основе кадровой философии лежат следующие принципы:
справедливость и отсутствие дискриминации
позиционирование
оптимизация
открытость
Согласно ст. 56 ТК РФ трудовой договор есть соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется:
предоставить работу по обусловленной трудовой функции
соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка
обеспечить условия труда, предусмотренные ТК РФ, иными нормативно-правовыми актами
своевременно и в полном размере выплачивать заработную плату
Данный документ регламентируется Федеральным законом от 16.12.2019 N 439-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части формирования сведений о трудовой деятельности в электронном виде»:
трудовая книжка
трудовой договор
должностная инструкция
правила внутреннего трудового распорядка
К принципам системы управления персоналом относят:
соблюдение субординации, иерархии
экономическая и финансовая целесообразность существования
коллегиальность
системность
Не так давно появился свежий взгляд на управление российским персоналом. Новый, более усовершенствованный подход к управлению персоналом в современной России получил название «Ответ Вопрос 11 о парадигме управления XXI века».
Работа с персоналом должна рассматриваться как система, включающая кадровую политику, подбор, оценку, расстановку, адаптацию и обучение кадров, и находить отражение в главных Ответ Вопрос 12 документах предприятия.
Найти талантливых сотрудников и мотивировать их помогает Ответ Вопрос 13
Для успешного функционирования компании важно, чтобы ее Ответ Вопрос 14 соответствовала ее размеру и не была перегружена ненужными звеньями и связями, которые могут увеличить количество уровней управления персоналом и создать трудности для ведения бизнеса.
Сотрудники, выполняющие рутинные задачи, обычно предпочитают Ответ Вопрос 15 организационные структуры управления.
Система управления персоналом призвана Ответ Вопрос 16 организационную структуру компании.
Установите соответствие между функциями системы управления персоналом и их содержанием:
оптимизация рабочего пространства, контроль охраны труда
Ответ 1 Вопрос 17
изучение основ и потенциала человеческих ресурсов, анализ нужд организации и потребностей в новых кандидатах, осуществление трудовых прогнозов
Ответ 2 Вопрос 17
непосредственное управление человеческими ресурсами
Ответ 3 Вопрос 17
соцобеспечение, оздоровительные мероприятия, социальное страхование, питание, охрана здоровья и труда персонала, организация отдыха
В должностной инструкции указывают, какие у работника есть обязанности, кому он подчиняется, на что имеет право и какую ответственность несёт за нарушение Ответ Вопрос 18 дисциплины.
Общая трудоёмкость работ составляет 1000 часов, фонд оплаты труда равен 100000 рублей, а средняя стоимость одного часа работы сотрудника отдела кадров составляет 100 рублей. Определите какое количество сотрудников, необходимо для выполнения работ по комплектованию и учёту кадров?
5 сотрудников
50 сотрудников
7 сотрудников
100 сотрудников
2 сотрудника
1 сотрудник
3 сотрудника
10 сотрудников
Вас назначили руководителем в отдел по управлению человеческими ресурсами организации. Определите, какие функции будут входить в вашу должностную инструкцию?
утверждение штатного расписания, проведение мероприятий по обучению и повышению квалификации сотрудников, утверждение приказов на выдачу пособий
разработка проектов и контроль процесса их реализации
разработка производственного задания для работников основного производства
прием и обработка входящей и исходящей корреспонденции
создание комфортных условий работы
формирование бюджета расходов
анализ тенденций на рынке труда (зарплатных предложений, методов подбора и оценки и т.д.)
участие в организации корпоративных мероприятий
Тест 3
Комплексный подход к планированию, организации и реализации процессов управления персоналом, направленный на достижение стратегических целей организации, называют:
стратегией управления персоналом
кадровой политикой организации
кадровым потенциалом организации
планом по управлению персоналом в организации
При работе с персоналом в кадровую политику включены следующие функциональные области управления кадрами:
научно-политическая функция
планирование по количественному и качественному составу работников
контрольно-надзорная функция
нормативно -регламентирующая
К этапам формирования кадровой политики относят:
планирование
нормирование
мониторинг
программирование
В теории управления выделить следующие типы кадровой политики:
субъективная
пассивная и активная
реактивная
превентивная
При планировании использования персонала в оперативном плане работы необходимо учитывать:
планирование проведения организационно-технических мероприятий
квалификационные признаки сотрудников
психические и физические нагрузки человека и его возможности
переподготовку и повышение квалификации работников
Совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по разработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового состава, на создание квалифицированного и сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на постоянные изменения рыночной среды с учётом стратегии развития организации, называют:
кадровой стратегией организации
планом по управлению персоналом в организации
кадровой политикой организации
кадровым потенциалом организации
Процесс определения потребности организации в персонале, разработки планов по найму, обучению и развитию сотрудников, а также управлению их эффективностью, называют:
тактическим планированием
стратегическим планированием
кадровым планированием
оперативным планированием
Основная цель кадровой политики, направленная на повышение прибыли компании:
политическая цель
экономическая цель
административная
социальная цель
Разработанное руководством организации приоритетное, качественное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплочённого коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и её ресурсные возможности, называют:
кадровой стратегией организации
кадровой политикой организации
планом по управлению персоналом в организации
кадровым потенциалом организации
При планировании расходов на персонал в оперативном плане работы необходимо учитывать:
долю прибыли приходящуюся на 1 сотрудника организации
основная и дополнительная заработная плата
расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров
расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды и т.д.
Совокупность профессиональных знаний, умений и навыков работников, их опыта работы, а также их личностных качеств, таких как ответственность, инициативность, коммуникабельность, называют кадровым Ответ Вопрос 11 организации.
Значение Ответ Вопрос 12 кадровой политики заключается в том, что она помогает организации избежать возможных проблем с персоналом и снизить риски возникновения кризисных ситуаций в среднесрочном периоде.
Установите соответствие между названием элемента стратегии управления персоналом и его содержанием:
формирование и поддержание организационной культуры, которая отражает ценности и миссию компании и способствует созданию благоприятной рабочей среды для сотрудников
Ответ 1 Вопрос 13
проведение анализа и контроля эффективности стратегии управления персоналом, чтобы определить, насколько она соответствует целям организации и какие корректировки необходимо внести
Ответ 2 Вопрос 13
способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды и внутриорганизационным изменениям, включая внедрение новых технологий, изменение бизнес-процессов и реструктуризацию
Ответ 3 Вопрос 13
разработка системы оценки результатов работы сотрудников, которая помогает определить уровень их производительности и соответствие ожиданиям организации
Знания определяют Ответ Вопрос 14 потенциал человека.
Структура процесса разработки типового Ответ Вопрос 15 работы с персоналом в организации необходима для того, чтобы обеспечить последовательность и логичность действий при планировании работы с персоналом.
Установите соответствие между принципами кадровой политики организации и их содержанием:
принцип, отражающий взаимосвязь всех процессов управления кадрами, а также учёт всех результатов (материальных и социальных, включая отрицательные) и влияние различных факторов на этот результат
Ответ 1 Вопрос 16
принцип, основанный на том, что все вложения в разработку и реализацию КПП должны покрываться доходами от экономической деятельности
Ответ 2 Вопрос 16
политика работы с кадрами должна охватывать все категории работников и все области их деятельности
Ответ 3 Вопрос 16
принцип, подразумевает тщательный анализ выбранных методов и решений с целью повышения эффективности и ухода от взаимоисключающих инструментов
Персонал организации и его трудовые отношения выступает Ответ Вопрос 17 кадровой политики.
Вся планомерная работа, которая ведётся с персоналом организации должна быть отражена и зафиксирована в Ответ Вопрос 18 компании.
Компания решила внедрить новую стратегию управления персоналом, которая будет направлена на создание новых возможностей для бизнеса и развития организации. Поскольку, ваша инновационная компания ставит целью выйти на новые рынки с новым продуктом, то для этого вам потребуются талантливые специалисты, способные генерировать идеи и реализовывать их. Какой тип стратегии управления персоналом вы выберете?
ликвидационная стратегия
функциональная стратегия
регрессивная стратегия
динамическая стратегия
прибыльная стратегия
прогрессивная стратегия
предпринимательская стратегия
конкурентная стратегия
Перед службой управления персоналом поставлена задача пересмотреть стратегию управления персоналом компании на ближайшие 3 года. Обязательным условием является выработка стратегии с учётом как интересов руководства организации, так и интересов её персонала. Какие принципы вы заложите в свою стратегию управления персоналом?
направленность на решение текущих проблем и обеспечение непрерывного роста и развития компании
определение общих бизнес-целей организации
формирование идеологии и принципов кадровой работы, определение целей управления персоналом
совместимость тактики и стратегии управления компанией
обеспечение эффективной командной работы
соответствие стратегии имеющимся ресурсам и технологиям компании
проецирование бизнес-целей организации на систему управления кадрами
учет возможных трансформаций в процессе осуществления стратегического управления
Другие тесты Витте:
Управление человеческими ресурсами
Экономика и основы анализа финансово-хозяйственной деятельности торговой организации