Управление проектами
Если вы не нашли свой предмет , не огорчайтесь. Уточните у менеджера наличие ответов на тест. Мы физически не можем успеть выложить все ответы на тесты Витте - МУИВ по всем предметам учебных заведений. Большинство предметов выполняется на платной основе! Так же вы можете заказать решение "Управление проектами"- промежуточных тестов и решения любого теста Витте у нашего менеджера
Выберите интегрирующие функции:
управление качеством
управление взаимодействиями и информационными связями.
управление стоимостью
управление предметной областью проекта
управление персоналом
управление риском
управление временем
управление контрактами и обеспечением проекта
Группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения – это:
программа проектов
портфель проектов
проектно-ориентированное управление
Выберите базовые функции управления проектами:
управление персоналом
управление предметной областью проекта
управление взаимодействиями и информационными связями
управление контрактами и обеспечением проекта
управление качеством
управление временем
управление риском
управление стоимостью
Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на три процедуры:
стратегический анализ
технологии
разработка и выбор стратегии
реализация стратегии
реализация объектов
Проекты, где в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество:
краткосрочные проекты
долгосрочные проекты
бездефектные проекты
Выделяется восемь функций управления проектами, сколько из них являются базовыми:
4
1
6
2
К числу факторов внешней среды относят:
маркетинговые исследования
ресурсообеспеченность
целевые рынки
экономические
технологические
«Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов». Кому принадлежит эта цитата?
Советскому энциклопедическому словарю
Мировой Банк
Английская ассоциация
Толковый словарь Вебстера
Ограничения проекта:
субъективны и являются следствием приоритетов
являются следствием управления проектными рисками
субъективны и являются следствием анализа компромиссов
являются следствием детализации управления проектами
Стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла – это:
инициация
организация и контроль выполнения
анализ и регулирования выполнения проекта
закрытие проекта
планирование
… обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах.
Установите последовательность групп процессов управления проектами:
| группа процессов инициации | |
| группа завершающих процессов | |
| группа процессов планирования | |
| группа процессов исполнения | |
| группа процессов мониторинга и контроля |
Установите соответствие между стадией процесса управления проектами и ее описанием:
| сравнение фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, прогноз их влияния на конечные результаты и оценка возможных корректирующих действий | |
| документальное оформление завершения всех работ проекта и окончательное разрешение всех спорных вопросов | |
| организация выполнения включенных в план проекта работ и контроль их выполнения с помощью соответствующих систем учета и отчетности | |
| санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла | |
| непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки |
… - это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки.
Установите последовательность реализации фаз жизненного цикла проекта:
| реализация проекта | |
| разработка концепции проекта | |
| завершение проекта | |
| разработка проекта |
… - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления.
… в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.
Установите соответствие между видом проекта и его классификационным признаком:
технический, организационный, социальный, экономический, смешанный
монопроект, мультипроект, мегапроект
мелкие, средние, крупные
инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский, смешанный
Университет реализует проект, целью которого является провести научную ежегодную международную конференцию в марте месяце с привлечением более 100 участников. На данный момент организаторы проекта осуществляют следующие действия в рамках работ по проекту: планируют процесс завершения проекта, закрытие работ проекта, реализуют оставшиеся ресурсы, проводят оценку результатов проекта, подводят итоги, накапливают фактические и опытные данные.
Соответствует ли критериям SMART цель проекта?
Определите, на какой из стадий жизненного цикла находится сейчас реализация проекта исходя из перечисленных видов работ?
Какой фактор ближнего окружения проекта не окажет никакого влияния на реализацию данного проекта?
К какому типу проектов можно отнести рассмотренный проект?
К какому виду проектов можно отнести рассмотренный проект по длительности его реализации?
Предприятие реализует проект, целью которого является производство и вывод на рынок нового продукта, обладающего новыми потребительскими характеристиками. На данный момент предприятие осуществляет следующие действия в рамках работ по проекту: организацию и проведение торгов, заключение контрактов; полный ввод в действие разработанной системы управления проектом; организация выполнения работ; ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта; ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды проекта; детальное проектирование и технические спецификации; оперативное планирование работ; установление системы информационного контроля за ходом работ; руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта (ход работ, их темпы; качество работ и проекта; продолжительность и сроки; стоимость и другие показатели); решение возникающих проблем и задач.
Определите, на какой из стадий жизненного цикла находится сейчас реализация проекта исходя из перечисленных видов работ?
Достаточно ли полно описана цель проекта, чтобы соответствовать критериям SMART или каким либо другим критериям?
К какому виду проектов относится данный проект?
К какому классу проектов относится проект?
К какому виду проектов относится данный проект по масштабу проекта?
Что из перечисленного ниже можно отнести к видам конкурентной борьбы?
конкуренция качества
централизованное устранение
временная конкуренция
ценовая конкуренция
Какой принципиальной организационной формы/структуры управления проектами не существует?
функциональная
архиеричная
дивизиональная
матричная
Какие методы используются для стратегического анализа?
матрица BCG, матрица AD Little, матрица Shell
всё вышеперечисленное
матрицы Ансоффа и Портера
деловой экран McKinsey/GE
Программа Visio2000 используется для:
редактированию фотографий
проектирования организационной структуры и бизнес-процессов
формирования коммуникационной среды проекта
проектирования бизнес-процессов
В рамках схемы «управление — функция управляющей фирмы» заказчик поручает функции по управлению проектом управляющей фирме, специализирующейся:
только на управлении проектами
только на управлении фирмой
на управлении и реализации проектов
Команда как организационная структура существует на время:
продажи проекта
обсуждения проекта
реализации проекта
Какие подходы применяются при управлении сбытом?
метод мотивации сотрудников
метод Гаусса
метод маркетингового анализа
интуитивный метод
метод проб и ошибок
Что из перечисленного входит в традиционную совокупность составляющих маркетинга проекта?
паспортизация
формирование концепции маркетинга
разработка сметной документации
маркетинговые исследования
Какие методы традиционно использует стратегический анализ?
методы мотивации
матрица BCG
матрица AD Little
всё вышеперечисленное
На каком уровне рассматриваются конкретные проекты и принципы их мониторинга?
первый уровень
второй уровень
третий уровень
Установите соответствие между видами анализа и его содержанием:
| систематизированный сбор, накопление и анализ данных о состоянии и тенденциях изменения рынков, сегментов и отдельных их участников и институтов (потребителей, конкурентов, государственных органов), которые могут оказать влияние на положение компании или отдельных ее продуктов на рынке | |
| выявление существующих тенденций в мировой и национальной экономике в интересующих отраслях и аспектах | |
| исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз | |
| определение социальных и социально-экономических аспектов, относящихся к подготовке и оценке стратегии проекта и концепции маркетинга |
Установите последовательность этапов формирование цены продукта проекта:
| анализ цен и товаров конкурентов | |
| оценка издержек | |
| коррекция спроса | |
| выбор метода ценообразования | |
| формулирование целей ценообразования | |
| определение окончательной цены и диапазона ее возможного изменения |
… - систематизированный сбор, накопление и анализ данных о состоянии и тенденциях изменения рынков, сегментов и отдельных их участников и институтов (потребителей, конкурентов, государственных органов), которые могут оказать влияние на положение компании или отдельных ее продуктов на рынке.
… совокупность текстовых и графических документов, обеспечивающих реализацию принятых в утвержденной проектной документации технических решений объекта капитального строительства, необходимых для производства строительных и монтажных работ, обеспечения строительства оборудованием, изделиями и материалами и/или изготовление строительных изделий.
… - распределенная компьютерная система на базе телекоммуникационных сетей, позволяющая пользоваться едиными программными средствами.
Установите последовательность структуры программы маркетинга:
| управление сбытом | |
| управление продвижением | |
| управление продукцией | |
| управление ценой |
Установите соответствие между разделом проектной документации и его шифром:
| конструктивные и объёмно-планировочные решения | |
| архитектурные решения | |
| схема планировочной организации земельного участка | |
| пояснительная записка |
Установите последовательность модели жизненного цикла продукции:
| стадия разработки продукта | |
| стадия упадка | |
| стадия выхода на рынок | |
| стадия зрелости |
Производственное предприятие постоянно осуществляет различного рода проекты, связанные с улучшением потребительских свойств своей продукции. В целях реализации постоянно действующих проектов на предприятии создана постоянно действующая организационная структура для реализации проектов. Данной структуре характерна достаточно глубокая интеграция в организационную структуру производственного предприятия, и говорить об их различии можно лишь условно. В рамках этой структуры постоянно реализуются один или несколько проектов. Действующая организационная структура для управления проектами называется:
Организационная структура производственного предприятия относительно организационной структуры управления проектами в рамках этого же предприятия называется:
В рассмотренной структуре ресурсы для проекта и для прочей деятельности «материнской» организации могут быть общими и использоваться совместно?
Предложенная структура управления подходит для предприятия занимающегося только проектной деятельностью?
Если же предприятию приходится нерегулярно осуществлять различного рода проекты подойдет ли предложенная организационная структура для этих целей?
Организация планирует проект по модернизации производства. Основные механизмы управления и непосредственные источники основных ресурсов проекта находятся в рамках самой организации. В целях реализации проекта планируется создать внутрифирменную организационную структуру управления проектами, которая будет согласована при этом с «материнской» структурой (т. е. структурой, в рамках которой будет осуществляться проект) с новой, проектной структурой. Так как планируемый проект представляется разовым для «материнской» организации, то организационная структура будет вынесена за рамки «материнской» организации и создана исключительно для одного проекта. После его реализации, она будет ликвидирована. Основные организационные ресурсы для нее — ресурсы «материнской» организации, которые на время проекта выделяются в структуру проекта и после его завершения возвращаются в «материнскую» организацию. Создаваемая организационная структура для управления проектами называется:
Степень выделенности организационной структуры может быть разной?
Вновь созданная организационная структура для управления проектом по своему типу будет являться:
Какое значение будет иметь вновь созданная организационная структура?
Если же предприятию приходится регулярно осуществлять различного рода проекты подойдет ли предложенная организационная структура для этих целей?
Что входит в капитальные инвестиционные затраты на обрудование и ремонт помещения?
затраты на заработную плату обслуживающего персонала
затраты на покупку оборудования
затраты на установку оборудования
затраты на ремонт помещения
затраты на покупку канцтоваров
Чтобы проект был эффективен для инвестора, норма дисконтировании должна быть:
ниже депозитной ставки
равна депозитной ставке
выше депозитной ставки
Документы, входящие в финансовый план:
смета покупки оборудования
сводный баланс активов и пассивов
издержки производства и обращения
прогноз объемов реализации
баланс денежных расходов поступлений
Что включает в себя раздел бизнес-плана - «план маркетинга»?
план прибыли
реклама
ценообразование
методы стимулирования продаж
состав персонала
Договор, по которому поставщик обязуется в установленные сроки передать заказчику товар, необходимый для решения проектов, и заказчик обязан принять товар и заплатить за него согласованную цену, - это:
контракт на подряд
контракт с таверной ценной
контракт с возмещением издержек
контракт на поставку
Величина гарантийного задатка при заключении контракта составляет:
3%
1 - 5 % от его стоимости
12%
2-4% от его стоимости
Проекты, требующие нетрадиционных форм финансирования силами консорциума фирм – это:
мегапроекты
мультипроекты
монопроекты
Состав, структура и объем бизнес-плана определяются:
целью составления
видом деятельности
размером прибыли
размером предприятия
качеством производимого
Основное отличие проектного финансирования от венчурного:
имеет обезличенный характер
не сопровождается большими рисками, которые всегда сопровождают разработку и внедрение новых технологий и новых продуктов
имеет адресно-целевой характер
сопровождается множеством рисков
Что из перечисленного относится к принципам построения организационных структур управления проектами?
соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта
соответствие организационной структуры квалификационному уровню персонала
соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
соответствие организационной структуры содержанию проекта
соответствие организационной структуры техническому оснащению проекта
Установите соответствие между описанием и названием разделов бизнес-плана:
| в этом разделе указывается, какие специалисты (какого профиля, с каким образованием, каким опытом) и с какой заработной платой потребуются на постоянную работу или в качестве совместителей. | |
| главная задача этого раздела - доказать потенциальным партнерам, что вы будете в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством | |
| краткое изложение бизнес-плана | |
| оценка рынка сбыта, анализ отрасли, оценка конкурентов |
Установите соответствие между названием показателя и его условным обозначением:
| внутренняя норма доходности | |
| чистый дисконтированный доход | |
| период окупаемости первоначальных инвестиций | |
| модифицированная внутренняя ставка доходности | |
| средневзвешенная (бухгалтерская) ставка рентабельности |
Установите последовательность в структуре бизнес-плана:
| план производства | |
| финансовый план | |
| план маркетинга | |
| резюме |
… - финансирование инвестиционных проектов, при котором источником обслуживания долговых обязательств являются денежные потоки, генерируемые проектом.
Установите последовательность в составлении плана маркетинга:
| план маркетинговых действий | |
| оценка рынка сбыта | |
| оценка конкурентов | |
| анализ отрасли |
Установите соответствие между видом контракта и его описанием:
| соглашение, предусматривающее возмещение подрядчику некоторых затрат, связанных с выполнением проекта | |
| подрядчику выплачивается заранее оговоренную фиксированную сумму, которая не подлежит пересмотру | |
| договор по которому поставщик обязуется в установленные сроки передать заказчику товар (или иные материально-технические ресурсы), необходимый для реализации, а заказчик обязан принять товар и заплатить за него согласованную цену | |
| договор, по которому одна сторона (подрядчик) по заданию другой стороны (заказчик) обязуется выполнить для него за плату определенные работы (заказ) |
… конкурентные торги открытого или закрытого типа, конкурсная информация размещения заказа.
Установите последовательность выполнения этапов бизнес-планирования:
| разработка план производства | |
| разработка финансового плана | |
| написание резюме проекта | |
| разработка план маркетинга |
Проект имеет следующие запланированные показатели, представленные в таблице 5.
Рассчитайте дисконтированный доход проекта:
Проект имеет следующие запланированные показатели, представленные в таблице 4.
Рассчитайте чистую приведенную стоимость проекта:
Другие тесты Витте- МУИВ:
Организация торгово-сбытовой деятельности на внутреннем и внешнем рынках
Иностранный язык в профессиональной деятельности | Контрольная работа