Управление проектами
Если вы не нашли свой предмет , не огорчайтесь. Уточните у менеджера наличие ответов на тест. Мы физически не можем успеть выложить все ответы на тесты Витте - МУИВ по всем предметам учебных заведений. Большинство предметов выполняется на платной основе! Так же вы можете заказать решение "Управление проектами"- промежуточных тестов и решения любого теста Витте у нашего менеджера
Выберите интегрирующие функции:
управление качеством
управление взаимодействиями и информационными связями.
управление стоимостью
управление предметной областью проекта
управление персоналом
управление риском
управление временем
управление контрактами и обеспечением проекта
Группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения – это:
программа проектов
портфель проектов
проектно-ориентированное управление
Выберите базовые функции управления проектами:
управление персоналом
управление предметной областью проекта
управление взаимодействиями и информационными связями
управление контрактами и обеспечением проекта
управление качеством
управление временем
управление риском
управление стоимостью
Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на три процедуры:
стратегический анализ
технологии
разработка и выбор стратегии
реализация стратегии
реализация объектов
Проекты, где в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество:
краткосрочные проекты
долгосрочные проекты
бездефектные проекты
Выделяется восемь функций управления проектами, сколько из них являются базовыми:
4
1
6
2
К числу факторов внешней среды относят:
маркетинговые исследования
ресурсообеспеченность
целевые рынки
экономические
технологические
«Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов». Кому принадлежит эта цитата?
Советскому энциклопедическому словарю
Мировой Банк
Английская ассоциация
Толковый словарь Вебстера
Ограничения проекта:
субъективны и являются следствием приоритетов
являются следствием управления проектными рисками
субъективны и являются следствием анализа компромиссов
являются следствием детализации управления проектами
Стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла – это:
инициация
организация и контроль выполнения
анализ и регулирования выполнения проекта
закрытие проекта
планирование
… обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах.
Установите последовательность групп процессов управления проектами:
| группа процессов инициации | |
| группа завершающих процессов | |
| группа процессов планирования | |
| группа процессов исполнения | |
| группа процессов мониторинга и контроля |
Установите соответствие между стадией процесса управления проектами и ее описанием:
| сравнение фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, прогноз их влияния на конечные результаты и оценка возможных корректирующих действий | |
| документальное оформление завершения всех работ проекта и окончательное разрешение всех спорных вопросов | |
| организация выполнения включенных в план проекта работ и контроль их выполнения с помощью соответствующих систем учета и отчетности | |
| санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла | |
| непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки |
… - это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки.
Установите последовательность реализации фаз жизненного цикла проекта:
| реализация проекта | |
| разработка концепции проекта | |
| завершение проекта | |
| разработка проекта |
… - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления.
… в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.
Установите соответствие между видом проекта и его классификационным признаком:
технический, организационный, социальный, экономический, смешанный
монопроект, мультипроект, мегапроект
мелкие, средние, крупные
инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский, смешанный
Университет реализует проект, целью которого является провести научную ежегодную международную конференцию в марте месяце с привлечением более 100 участников. На данный момент организаторы проекта осуществляют следующие действия в рамках работ по проекту: планируют процесс завершения проекта, закрытие работ проекта, реализуют оставшиеся ресурсы, проводят оценку результатов проекта, подводят итоги, накапливают фактические и опытные данные.
Соответствует ли критериям SMART цель проекта?
Определите, на какой из стадий жизненного цикла находится сейчас реализация проекта исходя из перечисленных видов работ?
Какой фактор ближнего окружения проекта не окажет никакого влияния на реализацию данного проекта?
К какому типу проектов можно отнести рассмотренный проект?
К какому виду проектов можно отнести рассмотренный проект по длительности его реализации?
Предприятие реализует проект, целью которого является производство и вывод на рынок нового продукта, обладающего новыми потребительскими характеристиками. На данный момент предприятие осуществляет следующие действия в рамках работ по проекту: организацию и проведение торгов, заключение контрактов; полный ввод в действие разработанной системы управления проектом; организация выполнения работ; ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта; ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды проекта; детальное проектирование и технические спецификации; оперативное планирование работ; установление системы информационного контроля за ходом работ; руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта (ход работ, их темпы; качество работ и проекта; продолжительность и сроки; стоимость и другие показатели); решение возникающих проблем и задач.
Определите, на какой из стадий жизненного цикла находится сейчас реализация проекта исходя из перечисленных видов работ?
Достаточно ли полно описана цель проекта, чтобы соответствовать критериям SMART или каким либо другим критериям?
К какому виду проектов относится данный проект?
К какому классу проектов относится проект?
К какому виду проектов относится данный проект по масштабу проекта?
Что из перечисленного ниже можно отнести к видам конкурентной борьбы?
конкуренция качества
централизованное устранение
временная конкуренция
ценовая конкуренция
Какой принципиальной организационной формы/структуры управления проектами не существует?
функциональная
архиеричная
дивизиональная
матричная
Какие методы используются для стратегического анализа?
матрица BCG, матрица AD Little, матрица Shell
всё вышеперечисленное
матрицы Ансоффа и Портера
деловой экран McKinsey/GE
Программа Visio2000 используется для:
редактированию фотографий
проектирования организационной структуры и бизнес-процессов
формирования коммуникационной среды проекта
проектирования бизнес-процессов
В рамках схемы «управление — функция управляющей фирмы» заказчик поручает функции по управлению проектом управляющей фирме, специализирующейся:
только на управлении проектами
только на управлении фирмой
на управлении и реализации проектов
Команда как организационная структура существует на время:
продажи проекта
обсуждения проекта
реализации проекта
Какие подходы применяются при управлении сбытом?
метод мотивации сотрудников
метод Гаусса
метод маркетингового анализа
интуитивный метод
метод проб и ошибок
Что из перечисленного входит в традиционную совокупность составляющих маркетинга проекта?
паспортизация
формирование концепции маркетинга
разработка сметной документации
маркетинговые исследования
Какие методы традиционно использует стратегический анализ?
методы мотивации
матрица BCG
матрица AD Little
всё вышеперечисленное
На каком уровне рассматриваются конкретные проекты и принципы их мониторинга?
первый уровень
второй уровень
третий уровень
Установите соответствие между видами анализа и его содержанием:
| систематизированный сбор, накопление и анализ данных о состоянии и тенденциях изменения рынков, сегментов и отдельных их участников и институтов (потребителей, конкурентов, государственных органов), которые могут оказать влияние на положение компании или отдельных ее продуктов на рынке | |
| выявление существующих тенденций в мировой и национальной экономике в интересующих отраслях и аспектах | |
| исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз | |
| определение социальных и социально-экономических аспектов, относящихся к подготовке и оценке стратегии проекта и концепции маркетинга |
Установите последовательность этапов формирование цены продукта проекта:
| анализ цен и товаров конкурентов | |
| оценка издержек | |
| коррекция спроса | |
| выбор метода ценообразования | |
| формулирование целей ценообразования | |
| определение окончательной цены и диапазона ее возможного изменения |
… - систематизированный сбор, накопление и анализ данных о состоянии и тенденциях изменения рынков, сегментов и отдельных их участников и институтов (потребителей, конкурентов, государственных органов), которые могут оказать влияние на положение компании или отдельных ее продуктов на рынке.
… совокупность текстовых и графических документов, обеспечивающих реализацию принятых в утвержденной проектной документации технических решений объекта капитального строительства, необходимых для производства строительных и монтажных работ, обеспечения строительства оборудованием, изделиями и материалами и/или изготовление строительных изделий.
… - распределенная компьютерная система на базе телекоммуникационных сетей, позволяющая пользоваться едиными программными средствами.
Установите последовательность структуры программы маркетинга:
| управление сбытом | |
| управление продвижением | |
| управление продукцией | |
| управление ценой |
Установите соответствие между разделом проектной документации и его шифром:
| конструктивные и объёмно-планировочные решения | |
| архитектурные решения | |
| схема планировочной организации земельного участка | |
| пояснительная записка |
Установите последовательность модели жизненного цикла продукции:
| стадия разработки продукта | |
| стадия упадка | |
| стадия выхода на рынок | |
| стадия зрелости |
Производственное предприятие постоянно осуществляет различного рода проекты, связанные с улучшением потребительских свойств своей продукции. В целях реализации постоянно действующих проектов на предприятии создана постоянно действующая организационная структура для реализации проектов. Данной структуре характерна достаточно глубокая интеграция в организационную структуру производственного предприятия, и говорить об их различии можно лишь условно. В рамках этой структуры постоянно реализуются один или несколько проектов. Действующая организационная структура для управления проектами называется:
Организационная структура производственного предприятия относительно организационной структуры управления проектами в рамках этого же предприятия называется:
В рассмотренной структуре ресурсы для проекта и для прочей деятельности «материнской» организации могут быть общими и использоваться совместно?
Предложенная структура управления подходит для предприятия занимающегося только проектной деятельностью?
Если же предприятию приходится нерегулярно осуществлять различного рода проекты подойдет ли предложенная организационная структура для этих целей?
Организация планирует проект по модернизации производства. Основные механизмы управления и непосредственные источники основных ресурсов проекта находятся в рамках самой организации. В целях реализации проекта планируется создать внутрифирменную организационную структуру управления проектами, которая будет согласована при этом с «материнской» структурой (т. е. структурой, в рамках которой будет осуществляться проект) с новой, проектной структурой. Так как планируемый проект представляется разовым для «материнской» организации, то организационная структура будет вынесена за рамки «материнской» организации и создана исключительно для одного проекта. После его реализации, она будет ликвидирована. Основные организационные ресурсы для нее — ресурсы «материнской» организации, которые на время проекта выделяются в структуру проекта и после его завершения возвращаются в «материнскую» организацию. Создаваемая организационная структура для управления проектами называется:
Степень выделенности организационной структуры может быть разной?
Вновь созданная организационная структура для управления проектом по своему типу будет являться:
Какое значение будет иметь вновь созданная организационная структура?
Если же предприятию приходится регулярно осуществлять различного рода проекты подойдет ли предложенная организационная структура для этих целей?
Что входит в капитальные инвестиционные затраты на обрудование и ремонт помещения?
затраты на заработную плату обслуживающего персонала
затраты на покупку оборудования
затраты на установку оборудования
затраты на ремонт помещения
затраты на покупку канцтоваров
Чтобы проект был эффективен для инвестора, норма дисконтировании должна быть:
ниже депозитной ставки
равна депозитной ставке
выше депозитной ставки
Документы, входящие в финансовый план:
смета покупки оборудования
сводный баланс активов и пассивов
издержки производства и обращения
прогноз объемов реализации
баланс денежных расходов поступлений
Что включает в себя раздел бизнес-плана - «план маркетинга»?
план прибыли
реклама
ценообразование
методы стимулирования продаж
состав персонала
Договор, по которому поставщик обязуется в установленные сроки передать заказчику товар, необходимый для решения проектов, и заказчик обязан принять товар и заплатить за него согласованную цену, - это:
контракт на подряд
контракт с таверной ценной
контракт с возмещением издержек
контракт на поставку
Величина гарантийного задатка при заключении контракта составляет:
3%
1 - 5 % от его стоимости
12%
2-4% от его стоимости
Проекты, требующие нетрадиционных форм финансирования силами консорциума фирм – это:
мегапроекты
мультипроекты
монопроекты
Состав, структура и объем бизнес-плана определяются:
целью составления
видом деятельности
размером прибыли
размером предприятия
качеством производимого
Основное отличие проектного финансирования от венчурного:
имеет обезличенный характер
не сопровождается большими рисками, которые всегда сопровождают разработку и внедрение новых технологий и новых продуктов
имеет адресно-целевой характер
сопровождается множеством рисков
Что из перечисленного относится к принципам построения организационных структур управления проектами?
соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта
соответствие организационной структуры квалификационному уровню персонала
соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
соответствие организационной структуры содержанию проекта
соответствие организационной структуры техническому оснащению проекта
Установите соответствие между описанием и названием разделов бизнес-плана:
| в этом разделе указывается, какие специалисты (какого профиля, с каким образованием, каким опытом) и с какой заработной платой потребуются на постоянную работу или в качестве совместителей. | |
| главная задача этого раздела - доказать потенциальным партнерам, что вы будете в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством | |
| краткое изложение бизнес-плана | |
| оценка рынка сбыта, анализ отрасли, оценка конкурентов |
Установите соответствие между названием показателя и его условным обозначением:
| внутренняя норма доходности | |
| чистый дисконтированный доход | |
| период окупаемости первоначальных инвестиций | |
| модифицированная внутренняя ставка доходности | |
| средневзвешенная (бухгалтерская) ставка рентабельности |
Установите последовательность в структуре бизнес-плана:
| план производства | |
| финансовый план | |
| план маркетинга | |
| резюме |
… - финансирование инвестиционных проектов, при котором источником обслуживания долговых обязательств являются денежные потоки, генерируемые проектом.
Установите последовательность в составлении плана маркетинга:
| план маркетинговых действий | |
| оценка рынка сбыта | |
| оценка конкурентов | |
| анализ отрасли |
Установите соответствие между видом контракта и его описанием:
| соглашение, предусматривающее возмещение подрядчику некоторых затрат, связанных с выполнением проекта | |
| подрядчику выплачивается заранее оговоренную фиксированную сумму, которая не подлежит пересмотру | |
| договор по которому поставщик обязуется в установленные сроки передать заказчику товар (или иные материально-технические ресурсы), необходимый для реализации, а заказчик обязан принять товар и заплатить за него согласованную цену | |
| договор, по которому одна сторона (подрядчик) по заданию другой стороны (заказчик) обязуется выполнить для него за плату определенные работы (заказ) |
… конкурентные торги открытого или закрытого типа, конкурсная информация размещения заказа.
Установите последовательность выполнения этапов бизнес-планирования:
| разработка план производства | |
| разработка финансового плана | |
| написание резюме проекта | |
| разработка план маркетинга |
Проект имеет следующие запланированные показатели, представленные в таблице 5.
Рассчитайте дисконтированный доход проекта:
Проект имеет следующие запланированные показатели, представленные в таблице 4.
Рассчитайте чистую приведенную стоимость проекта:
Тест4
Управление стоимостью проекта связано с основными ограничениями:
ограничениями по объемам трудовых затрат
ограничениями по стоимости
ограничениями по срокам
ограничениями по объемам бюджетных денежных средств
ограничениями по требованиям к предметной области
WBS используется:
для организации коммуникаций
как инструмент проекта
для определения результатов документирования
для организации продукции
Какие типы контроля относится к типам контроля проекта?
экологический
финансовый
производственно-технологический
политический
инженерно-технический
К основным процессам планирования относят:
составление сметы
оценку стоимости ресурсов
планирование качества
определение стандартов
Бюджетные затраты – это:
издержки, которые платят производитель платит за переменный капитал
необходимый финансовый объем для того или иного проекта
характеризуют расходы, планируемые при производстве работ
объем заработного фонда
Какие процедуры может в себя включать завершение проекта?
передача заказчику описания продуктов проекта и протоколов тестирования
установка ограничений по стоимости
определение требований к качеству продукта
заключительная оценка финансовой ситуации (постпроектный отчет)
Контроль и отчетность проекта – это:
перечень нормативных и регламентирующих документов или их отдельных положений, которые следует соблюдать в ходе выполнения работ проекта
основные события проекта (milestones) и план их достижения, возможно, с использованием структуры декомпозиции работ (WBS)
процедуры работы с рисками, с возникающими проблемами и изменениями, форм соответствующих проектных документов
регламент проведения мероприятий по анализу состояния проекта, соответствующие формы отчетности
Регламент проведения мероприятий по анализу состояния проекта, соответствующие формы отчетности – это:
исполнение проекта
планирование проекта
контроль проекта
отчетность проекта
Методы, применимые к работам, у которых отсутствуют заранее определенные этапы или для которых сложно точно рассчитать время реализации – это:
метод «начало-окончание»
метод соотношения издержек производства
метод взвешенных единиц
метод последовательного счета
Структура стоимости проекта в разрезе статей затрат обычно базируется на:
структуре плана счетов проекта
ресурсном фонде
на бухгалтерских издержках
зарплатном фонде
Ответ Вопрос 11 - документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.
Установите последовательность процедур завершения проекта:
| документирование и анализ опыта выполнения данного проекта | |
| список открытых вопросов и заключительных работ | |
| заключительная оценка финансовой ситуации (постпроектный отчет) | |
| передача заказчику описания продуктов проекта, протоколов тестирования, отчетов по проведенным проверкам | |
| разрешение всех спорных вопросов | |
| заключительный отчет по проекту и проектная документация |
Ответ Вопрос 13 показывает время, на которое может быть задержано выполнение работы без ущерба для полного резерва последующих работ сети (без задержки их раннего начала).
Ответ Вопрос 14 - завершения всех операций всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения проекта или фазы.
Установите соответствие между четырьмя типами зависимостей предшествования—следования и их названием:
| стандартная последовательность, при которой предшествующая работа должна завершиться до начала последующей |
| тип зависимости также используется для моделирования параллельных работ (в этом случае окончание последующей работы контролируется окончанием работы предшественницы) |
| тип зависимости используется довольно редко и применяется прежде всего для работ, выполняемых вахтовым методом |
| наиболее общая последовательность при моделировании работ, которые должны выполняться одновременно; в этом случае не требуется завершения предшествующей работы до начала последующей; для ее начала необходимо, чтобы предшествующая работа только началась |
Установите соответствие между названиями этапов контроля и их содержанием:
| на этом этапе при обнаружении значительных расхождений между фактическими и плановыми показателями принимаются меры по возвращению реализации проекта в рамки основного плана или вносятся необходимые изменения в планы | |
| на данном этапе необходимо обозначить промежуточные результаты, которые должны быть получены при реализации проекта и которые можно количественно и качественно измерить и оценить; обычно рассматривают три группы показателей: затраты, время и качество | |
| на этом этапе измеряются фактические затраты времени для достижения результата с требуемым качеством; информацию о фактических затратах и график выполнения работ можно сохранить для использования в аналогичных проектах предприятия | |
| на данном этапе происходит сравнение фактических значений затрат, времени и качества с запланированными, что позволяет сравнить ожидаемый и получаемый результаты, определить эффективность планирования и устранить выявленные отклонения |
Установите последовательность основного процесса разработки WBS (СРР) состоящего из следующих шагов:
| определение основных пакетов работ, необходимых для получения конечных результатов (продуктов) проекта; часто такими основными пакетами работ являются результаты, необходимые для создания результата проекта, но вместе с тем, сами по себе они не являются целями проекта (например, технические требования к разработке ПСД) | |
| пересмотр (анализ) и усовершенствование WBS до тех пор, пока все участники проекта не будут согласны, что планирование проекта может быть успешно завершено, и можно будет успешно управлять, контролировать и регулировать получаемые результаты | |
| определение конечных результатов проекта – что должно быть произведено (поставлено) для обеспечения успешного завершения проекта; в качестве руководства рекомендуется проанализировать, рассмотреть документы, описывающие общий объем работ по проекту | |
| объединение дополнительных уровней детализации в соответствии с внутренней системой управления и единой системой контроля; такие элементы обычно связаны с четким и раздельным определением отдельных результатов (продуктов) проекта |
Установите последовательность между основными этапами контроля:
| оценка хода работ | |
| проверка и корректировка планов | |
| сравнение плана и фактических результатов | |
| принятие мер |
Сетевой график проекта выглядит следующим образом.
Определите коэффициент напряженности для работы (6, 9):
Сетевой график проекта выглядит следующим образом.
Определите коэффициент напряженности для работы (8, 10):
Тест5
Формы контроля реализации проекта должен спланировано и систематически выполняться в форме различных мероприятий, таких как:
мониторинг
экспертиза
аудит
оценка
Основными задачами управления ресурсами являются:
оптимальное планирование ресурсов проекта
управление временем проекта
управление стоимостью проекта
управление материально-техническим обеспечением проекта
Этот метод управления ресурсами предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта:
планирование при ограничении по времени
планирование при ограничении выбора поставщиков
планирование при ограничении стоимости
планирование при ограниченных ресурсах
Управление отклонениями в основном сводится к борьбе с неприятностями, которая в общем случае может включать конкретные стадии:
управление проблемами
управление рисками
управление поставками
управление изменениями
Положения TQM (Total Quality Management) лежат в основе разнообразных:
концепций управления ресурсами проекта
концепций управления стоимостью проекта
концепций менеджмента качества
концепций управления рисками проекта
Проверка соответствия формализованной организационной деятельности по реализации проекта принятым стандартам управления проектами – это:
наблюдение за проектом
экспертиза проекта
аудит проекта
контроль проекта
Фаза управления ресурсами проекта включает в себя:
организацию закупок
организацию распределения работ по проекту
организацию работы с командой проекта
организацию поставок
Система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий клиентов проекта к качеству самого проекта и его продукции – это:
менеджмент риска в рамках управления проектом
менеджмент качества в рамках управления проектом
управление ресурсами проектами
управление стоимостью проекта
Этот метод управления ресурсами предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок:
планирование при ограничении по времени
планирование при ограничении стоимости
планирование при ограничении выбора поставщиков
планирование при ограниченных ресурсах
Для оценки эффективности работы системы управления качеством необходимо разработать:
систему критериев
матрицу рисков
порядок проведения оценок
отклонения по стоимости
Установите соответствие между понятиями и их определениями:
| предусматривает ряд основных процессов, в том числе закупки, поставки, распределение и управление запасами ресурсов | |
| планирование поставок, организация бухгалтерского учета, доставка, приемка, хранение товара, учет и контроль доставки | |
| подсистема управления проектами, включающая процессы приобретения товаров, продукции и услуг от внешних организаций - поставщиков | |
| мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами, т. е. имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом |
Установите последовательность этапов управления качеством проекта:
| контроль реализации проекта | |
| подготовка заключения | |
| планирование качества проектов | |
| экспертиза проекта |
Установите соответствие между понятиями и их определениями:
| проводится для выбора тех положений стандартов и нормативов, которые целесообразно и возможно применить к данному конкретному проекту, а также мероприятий и работ, необходимых для обеспечения требований этих стандартов в части качества результатов и процессов проекта | |
| проверка соответствия формализованной организационной деятельности по реализации проекта принятым стандартам управления проектами | |
| детальный анализ определенных областей деятельности в рамках проекта и составления общей картины проекта в целях повышения качества выполнения, как данного проекта, так и проектов предприятия в целом | |
| регулярно выполняемая оценка состояния проекта, учитывающая различные виды деятельности в рамках проекта |
Ответ Вопрос 14 - явление, при котором причины риска (угрозы) обнаруживаются и могут привести (не привести) к рисковым ситуациям.
Ответ Вопрос 15 - проверка соответствия формализованной организационной деятельности по реализации проекта принятым стандартам управления проектами.
Установите соответствие между понятиями и их определениями:
| сложная система экономических отношений, нацеленная на минимизацию неопределенности в ситуации определенного выбора, а также на прогнозирование и оценку стратегической перспективы развития организации на основе превентивной модели риск-менеджмент | |
| инструмент, сигнализирующий о возможности приближения вероятности возникновения рискового события | |
| экономическое явление, являющееся неотъемлемым элементом всех социально-экономических процессов, которые происходит в организации, и способное вывести систему из равновесия и, следовательно, либо усовершенствовать ее деятельность, либо привести к нежелательным убыткам, либо разрушить | |
| явления, при которых причины риска (угрозы) обнаруживаются и могут привести (не привести) к рисковым ситуациям |
Установите последовательность этапов управления ресурсами проекта:
| управление ресурсами | |
| закупки ресурсов | |
| распределения ресурсов | |
| поставки ресурсов |
Ответ Вопрос 18 включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических.
Торговой организации предлагается два проекта для вложения денежных средств: выход на новые рынки сбыта (вариант1) и расширение своей долю на уже действующих (вариант2). Вероятности и наличные поступления по данным решениям представлены в таблице 2.
Рассчитайте математические ожидания (m) прибыли по каждому из проектов:
Торговой организации предлагается два проекта для вложения денежных средств: выход на новые рынки сбыта (вариант1) и расширение своей долю на уже действующих (вариант2). Вероятности и наличные поступления по данным решениям представлены в таблице 3.
Рассчитайте математические ожидания (m) прибыли по каждому из проектов:
Тест6
План управления коммуникаций- это документ, описывающий:
как и в каком виде будет происходить обмен информацией
когда и где будут иметь место коммуникации
организационно-культурную среду
требования и ожидания от коммуникаций для проекта
Выберите цели, которые относятся к активной стадии процесса формирования команд:
изменение набора целей или приоритетов
анализ компетентности команды проекта
анализ проведенной работы
анализ и распределение способа работы
Какой метод формирования команды позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта?
межличностный подход
проблемно-ориентированный подход
целеполагающий подход
ролевой подход
Суть команды:
все члены команды нацелены на взаимосвязь между коллегами
все члены команды нацелены на прибыль
все члены команды поддерживают миссию проекта
все члены команды поддерживают неформального лидера проекта
Группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю проекта, создается на период реализации проекта, и после его завершения распускается – это:
ведущие участники проекта
служба управлением качеством
команда проекта
администрация проекта
Какой метод формирования команды нацелен на улучшений межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность, увеличивает эффективность деятельности команды?
проблемно-ориентированный подход
ролевой подход
межличностный подход
целеполагающий подход
Если объем работы выражается в ее продолжительности, то выделяются:
исполнители работы
сроки окончания работы (раннее окончание и позднее окончание)
сроки начала работы (раннее начало и позднее начало)
длительность работы
Какие виды эффективности проекта вам известны?
личная эффективность
профессиональная эффективность
организационно-психологическая эффективность
организационно-техническая эффективность
К какому принципу относится термин «тип лидера»?
единая команда
личный стиль руководителя
специфика проекта
организационно-культурная среда
Объем работы относится к важнейшим ее характеристикам и может выражаться в следующих величинах:
стоимость
продолжительность
человеко-часах
трудоемкость
Установите соответствие между разделом плана коммуникации проекта и его содержанием:
| представление информации и способ передачи | |
| лицо, подразделение, которому предназначена данная информация, с выделением приоритетов | |
| член команды, в обязанности которого входит распространение данной информации | |
| как часто предполагается распространять данную информацию |
Установите последовательность главных процессов управления коммуникациями проектов в их логической цепочке:
| отчетность о ходе выполнения проекта |
| планирование коммуникаций |
| административное закрытие |
| распространение информации |
Установите последовательность выполнения основных задач проектной команды:
| руководитель проводит переговоры о конкретных формах участия специалистов и организаций в проекте |
| руководитель уточняет план и добивается четкого понимания его всеми членами проектной группы |
| сложные задачи разбиваются на промежуточные по знаниям, умениям и квалификации исполнителей |
| руководитель и спонсор проекта привлекают к работе отдельных специалистов |
Ответ Вопрос 14 определяет информационные и коммуникационные нужды участников проекта.
Установите последовательность основных коммуникационных требований у участников проекта в информации:
| о координации работ |
| о принимаемых решениях |
| о ходе реализации проекта |
| о распределении ответственности |
Ответ Вопрос 16 управления проекта - формальный документ, в котором указано, как будет исполняться проект.
Установите соответствие между методом управления командой и его содержанием:
| метод предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отношения и цели | |
| метод позволяющий проведение дискуссий и переговоров среди членов команды относительно их ролей | |
| метод нацеленный на улучшение межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность, увеличивает эффективность деятельности команды | |
| метод позволяющий членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта |
Ответ Вопрос 18 - генерация, сбор и распространение информации для официального завершения фазы или проекта.
Предприятие-производитель компьютерной и организационной техники планирует проект открытия нового производства средств мультимедийной техники. Успешная реализация проекта приведет к увеличению дохода фирмы через 3 года, после запуска производства, а также потребуется большое количество инвестиций и увеличение оборотных средств предприятия.
При сетевом планировании проекта элемент «событие» будет характеризоваться:
Предлагаемый проект является проектом с высокими уровнем риска при, целесообразно создать для него отдельное предприятия, которое будет считаться:
К какому типу проектов по срокам относится рассмотренный проект?
Если предприятие окажется в какой то период реализации проекта в кризисной ситуации, то применение каких организационных методов и методов в управлении проектами существенно возрастает?
Генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования — это его:
Начинающий предприниматель Алексей имея капитал в 30 тысяч долларов решил создать сеть пунктов, торгующих варениками и безалкогольными напитками, а часть пунктов будет осуществлять продажу пельменей и безалкогольных напитков. Каждый пункт, по замыслу Алексея, должен был представлять собой палатку с кухонным оборудованием и три столика для еды. Планировалось иметь ограниченный ассортимент (четыре вида вареников, минеральная вода, кока-кола), использовать одноразовую посуду, разместить палатки около университета, зоопарка, и рядом с стадионом. Палатки должны были работать с 11 часов утра до 12 часов ночи и обслуживаться одним продавцом. Необходимое для одной палатки оборудование стоило 7 тыс. дол. Алексей предполагал нанять 8 продавцов (по два на палатку, заработная плата – эквивалент 1 дол. в час), одного экспедитора (заработная плата – эквивалент 250 дол. в месяц), одного повара для изготовления полуфабрикатов (заработная плата – эквивалент 150 дол. в месяц). Сам он собирался выполнять обязанности бухгалтера. Он оценивал, что прямые издержки будут составлять около 50% выручки, налоги еще 30%, и рассчитывал начать получать чистую прибыль в конце первого года работы. По его планам каждая палатка должна была обслуживать 200 клиентов в день со средней ценой заказа – эквивалент 3 дол.
К способам снижения проектного риска рассматриваемого проекта можно отнести:
Для более тесной интеграции деятельности участников проекта «двойственной̆» организационной̆ структуры используют структуры проектно-целевые и:
Календарные графики работ строят в фазе жизненного цикла проекта:
Выберите понятие фазы завершения:
К какому типу проектов по срокам относится рассмотренный проект?
Тест7
Средства безопасности при управлении проектами в кадровой сфере:
сигнализация
регламентация доступов в помещение
телефонные аппараты
мобильные телефоны
К текущим затратам проекта кадровой сферы относят:
денежные средства на счетах
затраты на материалы и полуфабрикаты
дебиторская задолженность
затраты на заработную плату
Что из перечисленного относится к принципам построения организационных структур управления проектами в кадровой сфере?
соответствие организационной структуры техническому оснащению проекта
соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта
соответствие организационной структуры содержанию проекта
соответствие организационной структуры квалификационному уровню персонала
Группа взаимосвязанных проектов в кадровой сфере и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения – это:
программа проектов
портфель проектов
проектно-ориентированное управление
Средствам связи в процессе управления проектами в кадровой сфере:
пейджеры
сигнализация
регламентация доступов в помещение
телефонные станции
Проекты кадровой сферы, где в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество – это:
долгосрочные проекты
краткосрочные проекты
бездефектные проекты
Смета проекта кадровой сферы – это документ, содержащий:
расчет стоимости проекта
поэтапный план выполнения работ
обоснование стоимости проекта
графическое изображение сроков реализации
Какие из перечисленных функций относятся к базовым функциям управления проектами кадровой сферы?
управление взаимодействиями и информационными связями
управление качеством
управление персоналом
управление временем
управление риском
управление стоимостью
управление предметной областью проекта
управление контрактами и обеспечением проекта
Какая из целей является основной при формировании системы целей проектов в кадровой сфере?
бюджетная
социальная
экономическая
информационная
Подготовку стратегии проекта кадровой сферы можно условно разделить на три процедуры:
разработка и выбор стратегии
технологии
стратегический анализ
реализация объектов
реализация стратегии
Ответ Вопрос 11 - группа взаимосвязанных проектов в кадровой сфере и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.
Ответ Вопрос 12 проекта в кадровой сфере определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.
Ответ Вопрос 13 цель является основой формирования целевой направленности системы целей управления проектами в кадровой сфере.
Установите соответствие между названием показателя качества проекта кадровой сферы и их содержанием:
| динамика уровня развития личности: не умел - научился, не знал - узнал, не имел - приобрел и т.п.; качество продуктов социально-творческой деятельности (поделки, рисунки, походы, акции, др.), характер реализованных инициатив, др.) |
| снижение риска асоциальных явлений, повышение уровня социальной успешности участников, активность. |
| популярность проекта, социально-профилактический эффект, заинтересованность социальных партнеров, отклик в средствах массовой информации |
| уровень организации в целом и отдельных мероприятий, четкость и эффективность управления, организационная культура участников |
Установите соответствие между целями проектов в кадровой сфере и их содержанием:
| производство и реализация продукции или услуг в заданном объёме и с необходимой ритмичностью | |
| обеспечение современного научно-технического уровня продукции и разработок, совершенствование технологий и прочее | |
| достижение необходимой степени удовлетворения социальных потребностей работников | |
| получение прибыли от реализации продукции, работ, услуг |
Установите последовательность групп процессов управления проектами кадровой сферы:
| завершающие процессы | |
| процессы планирования | |
| процессы исполнения | |
| процессы мониторинга и контроля | |
| процессы инициации |
Установите последовательность процесса управления проекта в кадровой сфере по стадиям:
| закрытие проекта |
| инициация |
| организация и контроль выполнения |
| планирование |
| анализ и регулирование выполнения проекта |
Ответ Вопрос 18 - динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.
Сетевой график проекта выглядит следующим образом.
Определите коэффициент напряженности для работы (6, 11):
Сетевой график проекта выглядит следующим образом.
Определите количество путей проекта:
Другие тесты Витте- МУИВ:
Организация торгово-сбытовой деятельности на внутреннем и внешнем рынках
Иностранный язык в профессиональной деятельности | Контрольная работа