Практикум. Обеспечение конкурентной устойчивости стартапа- Синергия
Пример готовых практикумов Синергия по предмету "Обеспечение конкурентной устойчивости стартапа". Если вы по какой то причине не можете самостоятельно сдать этот или любой другой предмет, то мы готовы Вам в этом помочь. Выполняем предметы качественно, не дорого, анонимно и в срок. Так же можете посетить наш магазин готовых ответов на тесты.
Так же выполняем отчёты по практике, курсовые работы, дипломные работы и практикумы
Практикум № 2
Цель: Разработка ценностных предложений, пользовательских сценариев и воронок продаж на посевной фазе
Содержание задания:
Определите положение вашего стартапа в конкурентной среде, основываясь на анализе MVP:
- Определите конкурентные преимущества вашего MVP, используя инструменты конкурентного анализа: SWOT-анализ, метод сравнения, метод взвешенной оценки характеристик MVP.
- Проведите SNW-анализ вашего стартапа, опираясь на результаты предыдущего анализа;
- Скорректируйте ценностное предложение, пользовательский сценарий, воронки продаж, основываясь на данных, полученных в ходе конкурентного анализа.
- Подготовьте итоговый отчет по лабораторному практикуму №2.
Шаблоны для выполнения пункта 1 задания:
SWOT-анализ
Практикум № 1
Цель: Тестирование MVP на фазе роста
Содержание задания:
- Протестируйте продукт/услугу вашего бизнес-проекта;
- Используйте инструмент Касдеф - получите инсайты от пользователей для создания, проверки и оптимизации идей развития продукта с помощью интервью и структурированных экспериментов;
Количество вопросов – минимум 10 шт.
- Включите ссылку (или описание) на протестированный MVP вместе с описанием доработанного функционала и списком реализованных улучшений в итоговый отчет;
- Подготовьте итоговый отчет по лабораторному практикуму №1.
Практикум № 7
Цель: Решение кадровых задач для повышения конкурентной устойчивости бизнеса в период проведения стартапа
Содержание задания:
- Определить способ подбора персонала;
- Составьте перечень сотрудников, подобрав их на сайте hh.ru, profi.ru, среди студентов/друзей;
- Опишите порядок подбора/отбора/приема/повышения/увольнения персонала;
- Составьте организационную структуру стартапа.
Заполните таблицу 7.1.: Функциональные обязанности Заработная плата
Практикум № 8
Цель: Обеспечение конкурентоспособности стартапа при решении его коммуникационных задач
Содержание задания:
Путь 2: «Необходимо сформировать бренд»:
- Сегментируйте внешнефирменное окружение, заполнив таблицу 8.1. (Минимум 7 пунктов);
- Придумайте наименование бренда;
- Создайте логотип бренда;
- Создайте слоган бренда, фирменные звуки и др.;
- Продумайте формирование ассоциативного ряда у потребителя визуальными образами;
- Подготовьте брендбук, включающий миссию, философию, систему ценностей бренда;
- Подготовьте итоговый отчет.
Практикум № 6
Цель: Обеспечение конкурентоспособности стартапа при решении его управленческих задач
Содержание задания:Идея для стартап-проекта:
Название: "Eco-Friendly Packaging Solutions"
Концепция: Разработка и производство инновационных, экологически чистых упаковочных материалов для предприятий пищевой и непродовольственной промышленности.
Описание:
- Растущая обеспокоенность общества проблемами загрязнения окружающей среды пластиковыми отходами создает спрос на альтернативные, биоразлагаемые упаковочные решения.
- Стартап предлагает линейку упаковочных материалов, изготовленных из возобновляемого сырья (растительные волокна, крахмал, целлюлоза и др.), которые полностью разлагаются в природной среде.
- Продукция компании будет соответствовать всем требованиям безопасности и гигиены, при этом обладая высокими потребительскими свойствами (прочность, влагостойкость, сохранение свежести продукта).
- Стартап нацелен на сотрудничество с производителями продуктов питания, косметики, бытовой химии и другими отраслями, заинтересованными в снижении экологического следа своей упаковки.
Практикум № 5
Цель: решение организационно-документационных задач с целью обеспечения конкурентной устойчивости стартапа
Содержание задания:
- Зарегистрировать новую бизнес-единицу;
- Разработать внутрифирменные регламенты;
- Разработать документооборот новой бизнес-единицы.
- Подготовьте итоговый отчет с приложением документов:
- Свидетельство о регистрации
- Регламенты новой бизнес-единицы
- Схема движения документов в новой бизнес-единице
Рассмотрим новую бизнес-единицу. Например, можно предложить создание сети кофеен, специализирующихся на продаже кофе с необычными вкусовыми добавками.
Практикум № 3
Цель: выведение экономической модели стартапа на уровень конкурентной устойчивости за счет подключения к имеющейся инфраструктуре предпринимательства.
Содержание задания:
- Опишите экономическую модель стартапа, которая бы включала ответы на следующие вопросы:
Какая инфраструктура стартапов существует в вашем регионе и какие меры поддержки предпринимательства реализуются в данном регионе и в стране?
Как Вы планируете использовать инфраструктуру стартапов и меры поддержки?
Выберете меры поддержки, которые планируете использовать в ходе обеспечения конкурентоспособности старатапа.
Составьте дорожную карту (план действий) по привлечению мер поддержки и использованию инфраструктуры.
Подготовьте заявку для обращения за поддержкой (например, на сайте Департамента предпринимательства и инновационного развития г. Москвы или Департамента инвестиционной политики и развития малого и среднего предпринимательства (Минэк).
Практические результаты проекта "Домашняя еда на заказ"
Практикум № 4
Цель: корректировка финансовой модели стартапа
Содержание задания:
- Спрогнозируйте инвестиции на открытие, заполнив таблицу 4.1. (если вы еще не открыли стартап)
- Спрогнозируйте ежемесячные издержки, заполнив таблицу 4.2.
- Основываясь на структуре доходов, рассчитайте потенциальный уровень доходов своего проекта в месяц, заполнив таблицу 4.3.
- Рассчитайте основные показатели бизнес-проекта на данный момент, заполнив таблицу 4.4.
- Сравните показатели весны и осени 2021 г., сравнив таблицы 4.4.
- Выявите факторы (драйверы) роста доходов. Проанализировав источники доходов, выявите основные факторы, способствующие их росту. Перечислите основные, на Ваш взгляд, драйверы для Вашего проекта и отразите их в отчете.
- Подготовьте итоговый отчет с описанием скорректированных показателей финансовой модели стартапа. Отчет должен включать таблицы 4.1- 4.4.
- При необходимости скорректируйте финансовую модель стартапа.
Стартап - Приложение для управления личными финансами. Разработать интуитивно понятное приложение, которое поможет людям отслеживать расходы, создавать бюджеты, ставить финансовые цели и получать персонализированные советы по эффективному управлению деньгами.
Другие практикумы Синергии:
Иностранный язык (Практический курс первого иностранного (английского) языка)- 4 семестр
Финансовый менеджмент- практикум и кейсы
Управление проектами- 5 семестр практикум
Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия