Управление проектом – это …
- Декомпозиция проблемы на составляющие элементы
- Профессиональная деятельность по руководству ресурсами +
- Форматизированное представление экономической задачи
Критерий Гурвица – это критерий …
- Недостаточного основания
- Пессимизма-оптимизма +
- Максимального гарантированного результат
- Наименьших возможных потерь
- Средневзвешенного выигрыша
Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается
- Приведение всех критериев к единой шкале измерения +
- Поиск оптимального решения
- Декомпозиция задачи на составляющие части
- Анализ критериев
Метод анализа иерархий предполагает …
- Иерархическое представление задачи +
- Разработку оптимальной структуры управления
- Декомпозицию проблемы на простые составляющие части
Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vx, может быть определена по формуле …
Vd=Vx=Vy
Vy=Vf(Ub-Ua)
Vx=us(Vf-Vf) +
В большинстве случаев принятие решений заключается …
- В генерации возможных альтернативных решений
- В выборе лучшей альтернативы решения +
- В генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы
Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …
- Принимаемые решения более обоснованы +
Менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения
- Решения принимаются весьма оперативно
- Реализация решений проходит быстро и эффективно +
- Тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема +
Под эффективностью управленческого решения понимается …
- Достижение поставленной цели +
- Результат, полученный от реализации решения
- Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения
- Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd, можно определить как …
Vd=Vx+Vy +
Vy=Vf(Ub-Ua)
Vx=us(VR-VF)
ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы +
Активная группа – это …
группа лиц, принимающих решение
группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат+
группа людей, владеющих проблемой
Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
детерминированным
стандартным+
хорошо структурированным
формализованным
Риск при принятии управленческих решений заключается …
в невозможности прогнозировать результаты решения
в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода+
в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
в опасности принятия неудачного решения
… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям
Активизирующий метод
Эвристический метод
Метод сценариев+
Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
- Предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения) +
- Предпочтения эксперта
- Как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
Метод равномерной оптимизации применяется, если …
- Глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств +
- Отсутствуют исходные данные
- Необходимо провести детализированный анализ проблемы
- Необходимо провести анализ критериев
Под владельцем проблемы понимается …
- Субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
- Человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия +
- Человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения
Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
- Протекают в паритетных группах
- Протекают в иерархических группах +
- Носят индивидуальный характер
Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …
Vd=Vx+Vy
Vy+Vr(Ub-Ua) +
Vx=Us(Vf-Vf)
Дерево решений – это …
философское видение процесса управления
суть процесса принятия решений
графическое представление процесса принятия решений+
Механизированный контроль, ручной контроль, автоматизированный контроль, автоматический контроль — это виды контроля по:
степени механизации+
Релевантная информация позволяет
объективно рассчитать риск+
Направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем, имеющих выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь, — называется ________________ подходом к менеджменту.
системным+
Метод анализа, применяемый при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы, и позволяющий провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, называется:
индексным+
Дерево целей разрабатывается для
программы+
Научный подход к менеджменту, направленный на исследование и усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями управления по вертикали, между субъектами управления по горизонтали, — называется:
интеграционным+
Работодатели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу, потому что …
суждение на основе опыта является основой множества повседневных управленческих решений+
Научный подход к менеджменту, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта, называется:
воспроизводственным+
Прогноз развития организации строится на основании:
комплексной оценки последствий принятых управленческих решений и анализе перспектив внешней среды+
Средство передачи информации — это:
канал+
Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи — это:
слабо структурированные проблемы+
Как правило, одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация …
уникальна или очень сложна+
То, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития — это:
необходимая полнота содержания решения+
Задачи, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, — это проблемы …
слабо структурированные+
Теория математической статистики в проблемной ситуации не действует, потому что …
как правило, неизвестны не только вероятность того или иного события, того или иного результата, но и вообще невозможно предсказать, каким по природе будет результат+
Если не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее чересчур высоки, то руководителю необходимо …
действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий+
Описательный подход к ППР называется:
дескриптивным+
Задачи, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, — это проблемы …
стандартные+
Метод анализа, заключающийся в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов — сомножителей фактическим, — называется:
методом цепных подстановок+
Научный подход к менеджменту, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные, а процесс управления — как сумму всех функций, серию непрерывных взаимосвязанных действий, — называется:
процессным+
Основным импульсом управленческого решения является необходимость:
ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы+
Качество и эффективность рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда …
соблюдается технология принятия и реализации решения, процесс осуществляется в определенной последовательности+
Убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий называются:
стоимостью риска+
Геологические работы, сплав леса по рекам, сезонность сельскохозяйственного производства, пушной промысел — это:
сферы применения периодических и сезонных видов управленческих решений+
Принцип ________________ характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов (с их полной и точной имитацией).
адекватности+
На основании матрицы потерь строится критерий …
- Вальда
- Лапласа
- Сэдвижа +
- Гурвица
Эксперт – это …
- Субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
- Группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
- Человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность суждения по ней +
Критерий – это …
вероятностный показатель оценки альтернатив
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора+
один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
Понятие «чистый риск» означает …
вероятность получения убытка или нулевого результата+
возможными величинами прибыли и убытков
все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку
вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально
Полнота набора критериев означает, что …
- Критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы +
- Критерии должны определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
- Критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы выработка и защита определенной позиции
Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
- Глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
- Имеется тесная связь с решением в некооперативных играх +
- Необходимо провести детализированный анализ проблемы
- Необходимо провести анализ критериев
К группе методов исследования операций относится …
метод Дельфи
метод управления запасами
метод линейного программирования+
метод теории игр
метод разработки сценария
Какой метод принятия управленческих решений используется при неопределенности и нехватке информации?
Метод анализа причин и следствий
Метод принятия решений на основе вероятностей +
Метод дробных оценок
Метод Delh2hi
Что представляет собой метод «Метод дерева решений» в управленческом решении?
Графическое изображение процесса принятия решения
Использование статистических методов анализа
Применение метода SWOT-анализа
Структурирование альтернатив и последовательность выбора +
Какой метод принятия управленческих решений предполагает сбор экспертных мнений и последующую обработку этой информации?
Метод интуиции
Метод принятия решений на основе вероятностей
Метод Delh2hi +
Метод анализа причин и следствий
Какой из методов принятия управленческих решений основан на личном опыте и чувстве управленца?
Метод Delh2hi
Метод дробных оценок
Метод дерева решений
Метод интуиции +
Какой метод принятия управленческих решений использует математические модели для определения оптимального решения?
Метод анализа причин и следствий
Метод случайного выбора
Метод оптимизации +
Метод SWOT-анализа
Что подразумевается под «парализацией анализа» в контексте принятия управленческих решений?
Отказ от анализа альтернатив
Освоение новых методов анализа
Слишком быстрое принятие решения
Чрезмерное и продолжительное обдумывание решения +
Какой метод принятия управленческих решений предполагает выделение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз?
Метод анализа причин и следствий
Метод дерева решений
Метод SWOT-анализа +
Метод оптимизации
Что означает термин «решение с неопределенными результатами» в контексте принятия управленческих решений?
Решение, которое не имеет альтернатив
Решение, результаты которого неизвестны заранее +
Решение, результаты которого невозможно предсказать заранее
Решение, принятое на основе экспертных оценок
Какой из следующих методов принятия управленческих решений основан на соблюдении стандартов и процедур, предполагая, что текущая ситуация повторяется и может быть управляемая заранее?
A) Метод интуиции.
B) Стратегия случайного выбора.
C) Решение на основе опыта.
D) Программирование принятия решений. +
Какой метод принятия управленческих решений подразумевает анализ рисков и преимуществ каждой альтернативы, а затем выбор альтернативы, которая максимизирует достижение целей?
A) Решение на основе опыта.
B) Метод интуиции.
C) Рациональное принятие решений. +
D) Стратегия случайного выбора.
Какой из следующих факторов влияет на принятие управленческих решений, основанных на моделировании ситуаций и использовании статистических данных?
A) Эмоциональные предположения.
B) Анализ и обработка информации. +
C) Опыт руководителя.
D) Интуиция руководителя.
Какой метод принятия управленческих решений основан на личном опыте, интуиции и знаниях, накопленных руководителем?
A) Стратегия случайного выбора.
B) Экспертный метод. +
C) Рациональное принятие решений.
D) Программирование принятия решений.
Какой из следующих шагов включается в процесс принятия управленческих решений?
A) Работа сотрудников.
B) Определение проблемы. +
C) Завершение проектов.
D) Проведение аудита.
Какой метод принятия управленческих решений предполагает выбор альтернативы, которая приводит к наилучшему результату, учитывая ограниченные ресурсы?
A) Программирование принятия решений.
B) Стратегия случайного выбора.
C) Метод оптимизации. +
D) Экспертный метод.
Какое из следующих утверждений характеризует групповое принятие управленческих решений?
A) Быстрота и эффективность.
B) Отсутствие консенсуса.
C) Интеграция различных точек зрения. +
D) Однозначность ответственности.
Какой из следующих методов принятия управленческих решений используется в условиях неопределенности и слабо структурированных проблем?
A) Экспертный метод.
B) Интуитивный метод. +
C) Программирование принятия решений.
D) Метод оптимизации.
Какой из следующих факторов влияет на принятие управленческих решений, основанных на личном опыте и интуиции?
A) Анализ и обработка информации.
B) Статистические данные.
C) Моделирование ситуаций.
D) Эмоциональные предположения. +
Какой метод принятия управленческих решений включает формализованные шаги, которые руководитель следует последовательно для решения проблемы?
A) Экспертный метод.
B) Интуитивный метод.
C) Стратегия случайного выбора.
D) Программирование принятия решений. +
Какой из следующих методов принятия управленческих решений основывается на собирании данных и фактов для анализа перед принятием решения?
A) Интуитивный метод
B) Проблемно-ориентированный метод
C) Метод принятия решений на основе опыта
D) Аналитический метод +
Какой из перечисленных факторов НЕ является составной частью SWOT-анализа при принятии управленческих решений?
A) Силы (Strengths)
B) Слабости (Weaknesses)
C) Возможности (Oh2h2ortunities)
D) Требования (Requirements) +
Какой метод принятия управленческих решений предполагает использование логических и математических моделей для анализа альтернатив?
A) Интуитивный метод
B) Экспертный метод
C) Количественный метод +
D) Сравнительный метод
Что представляет собой диаграмма Парето в контексте управленческих решений?
A) Графическое представление временного ряда
B) Метод оценки рисков
C) График, иллюстрирующий принцип «80/20» — фокус на основных проблемах +
D) Метод прогнозирования
Какой из методов принятия управленческих решений акцентирует внимание на ключевых проблемах и стремится разработать стратегии для их решения?
A) Метод прогнозирования
B) Экспертный метод
C) Проблемно-ориентированный метод +
D) Сравнительный метод
Что представляет собой матрица принятия решений (Decision Matrix) в контексте управления?
A) Графическое представление структуры организации
B) Инструмент для сравнения и оценки альтернатив по ряду критериев +
C) Метод анализа затрат
D) Метод сценариев
Какой из следующих факторов НЕ является внешним элементом при анализе PESTEL в управленческих решениях?
A) Политический
B) Экономический
C) Внутренний +
D) Технологический
Что представляет собой метод «Мозговой штурм» (Brainstorming) в контексте принятия управленческих решений?
A) Метод сравнения альтернатив
B) Метод анализа данных
C) Метод статистического анализа
D) С сознательное и свободное создание идей группой людей +
Какой метод принятия управленческих решений основывается на знании и опыте специалистов в области, связанной с решаемой проблемой?
A) Интуитивный метод
B) Экспертный метод +
C) Метод сценариев
D) Количественный метод
Какое из следующих утверждений характеризует метод сценариев (Scenario planning) в управленческих решениях?
A) Основан на интуиции и опыте
B) Использует математические модели
C) Предполагает разработку нескольких возможных будущих сценариев +
D) Основан на принципе 80/20
Какой из следующих методов принятия управленческих решений используется для анализа альтернатив и выбора оптимального варианта?
A) SWOT-анализ
B) Метод «белого листа»
C) Метод древовидных диаграмм
D) Метод «мозговых карт» +
Что представляет собой анализ «стоимость-полезность» (cost-benefit analysis) в контексте принятия управленческих решений?
A) Определение критических точек
B) Выделение ключевых показателей эффективности
C) Анализ рисков
D) Сравнение затрат и выгод +
Какой из методов управленческого анализа используется для определения причины проблем и выявления их корневых причин?
A) Метод «белого листа»
B) Метод «пять почему» +
C) Метод сравнительного анализа
D) SWOT-анализ
Что представляет собой метод древовидных диаграмм в контексте принятия управленческих решений?
A) Графическое представление стратегии
B) Метод анализа рисков
C) Изображение последовательности решений в виде дерева +
D) Метод сценариев
Какой из следующих инструментов используется для визуализации взаимосвязей между различными элементами системы?
A) Метод «пять почему»
B) SWOT-анализ
C) Метод диаграмм влияния +
D) Метод анкетирования
Какой метод управленческого анализа помогает оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию?
A) Метод древовидных диаграмм
B) Метод «белого листа»
C) Метод сравнительного анализа
D) SWOT-анализ +
Какой из методов анализа используется для определения степени важности и влияния различных факторов на цель или проблему?
A) Метод анкетирования
B) Метод «пять почему»
C) Метод весовых коэффициентов +
D) Метод древовидных диаграмм
Что представляет собой анализ сценариев в контексте принятия управленческих решений?
A) Выделение ключевых показателей эффективности
B) Метод сравнительного анализа
C) Разработка и оценка возможных будущих событий +
D) Метод диаграмм влияния
Какой метод анализа используется для выявления и оценки рисков, связанных с принятием управленческих решений?
A) Метод «пять почему»
B) Анализ вероятности и воздействия +
C) Метод древовидных диаграмм
D) Метод сценариев
Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
имеется тесная связь с решением в некооперативных играх+
Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
- Полнота, действительность, разложимость, не избыточность и минимальность +
- Полнота, действительность, разложимость, и минимальность
- Полнота, действительность, не избыточность и минимальность
Параметрический метод относится к … методам
- Эвристическим
- Количественным
- Форматизированном +
Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …
- В динамике +
- Только финансового характера
- Только по управлению ресурсами
Для более эффективной реализации управленческого решения …
- Необходима система контроля
- Необходима оперативная система управления
- Необходимо сформулировать имеющиеся ограничения +
Какой из методов принятия управленческих решений основан на внимательном анализе альтернатив и выборе наилучшей?
Метод интуиции+
Метод случайного выбора
Метод экспертных оценок
Метод SWOT-анализа
Применение ММ-критерия оправдано, если …
- Необходимо исключить какой бы то ни было риск +
- Имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
- Необходимо провести детализированный анализ проблемы
Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …
- К эвристическим методам
- К активизирующим методам +
- К методам сценариев
Транспортная задача относится к классу …
- Задач линейного программирования (ЗЛП) +
- Экономических задач
- Управленческих задач
Метод букета проблем относится к … методам
- Эвристическим
- Количественным
- Формализованным +
Альтернатива – это ….
- Способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
- Один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений +
- Вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)
Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …
риска
определенности
неопределенности+
В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
Гурвица
Лапласа
Ходжа–Лемана +
Критерий Сэвиджа – это критерий …
средневзвешенного выигрыша
наименьших возможных потерь+
недостаточного основания
пессимизма-оптимизма
максимального гарантированного результата
Критерий Вальда – это критерий …
- Недостаточного основания
- Пессимизма-оптимизма
- Максимального гарантированного результата +
- Наименьших возможных потерь
- Средневзвешенного выигрыша
Метод мозгового штурма относится к … методам
- Эвристическим +
- Количественным
Формализованным Метод математического программирования …
- Применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений
- Применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений +
- Не применяется для проведения расчетов управленческих решений
Метод синектики относится к … методам
формализованным
количественным
эвристическим+
Метод фокальных объектов относится к … методам
количественным
формализованным
эвристическим+
Морфологический метод относится к … методам
количественным
формализованным+
эвристическим
Бесплатные ответы на тест Синергия Методы принятия управленческих решений
Другие тесты Синергии: