• Управление проектами разработки программного обеспечения
• Тема 1.3. Эффективное управление программным проектом
• Промежуточный тест 1-3
Что из перечисленного не относится к основным этапам жизненного цикла разработки программного обеспечения?
Сбор и анализ требований
Тестирование
Расчет эффективности внедрения программного обеспечения
Дизайн
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), анализ результатов проекта осуществляется на этапе
планирования проекта
исполнения и контроля проекта
закрытия проекта
определения концепции и инициации проекта
На каком шаге управления программным проектом осущесвляется распределение ресурсов для реализации проекта?
Внедрение программного обеспечения
Обсуждение результатов
Подбор программистов
Создание подробного плана проекта
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), определение объема производительности осуществляется на этапе
определения концепции и инициации проекта
определения и планирования проекта
планирования проекта
исполнения и контроля проекта
Выберите верные утверждения.
Спецификация требований к программному обеспечению составляется на этапе внедрения ПО
Подбор программного обеспечения для планирования осуществляется на этапе подбора программистов
Подбор программного обеспечения для планирования осуществляется на этапе создания подробного плана проекта
Формирование плана тестирования, составление набора тестовых сценариев осуществляются на этапе тестирования программного продукта
На каком шаге управления программным проектом осуществляется нефункциональное тестирование ПО?
Обсуждение результатов
Тестирование программного продукта
Создание подробного плана проекта
Внедрение программного обеспечения
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), этап исполнения и контроль проекта включют
определение целей
определение объема и бюджета
определение качественных результатов
определение объема производительности
анализ результатов
Сочетание работы как над клиентскими, так и над серверными функциями называется
разработкой приложений
разработкой с полным стеком
back-end-разработкой
front-end-разработкой
На каком шаге управления программным проектом происходит обсуждение результатов проекта?
Обсуждение результатов после проверки действий
Создание подробного плана проекта
Тестирование программного продукта
Внедрение программного обеспечения
Back-end-разработка предполагает
работу над частью ПО, которую видит конечный пользователь, например, создание пользовательских интерфейсов, управление поведением на стороне клиента
создание любой компьютерной программы, которая выполняет задачи для достижения конкретных целей
работу с серверными функциями и базами данных
разработку программных ресурсов, которые можно использовать по запросу без необходимости в сложных физических системах или инфраструктуре
• Управление проектами разработки программного обеспечения
• Тема 1.6. Инструменты управления проектами для разработки программного обеспечения
• Промежуточный тест 4-6
... представляет более крупные задачи или вехи в виде узлов, соединенных стрелками для отображения зависимостей.
Гистограмма ресурсов
Доска Канбан
Диаграммы
Диаграмма PERT
Метод разработки динамических систем – это
метод, в котором особое внимание уделяется ограничению бюджета, соблюдению сроков, расширению участия пользователей и приверженности высшего руководства
способ планирования проекта, направленный на упорядочивание задач, ведущих к конечному результату, а затем на работу над ними по порядку
методология, направленная на оптимизацию и сокращение потерь
методология, основанная на статистике и направленная на повышение качества процесса путем измерения имеющихся дефектов или ошибок и устранения как можно большего их количества
Гибкой методологией управления проектами, в которой предпочтение отдается более коротким итеративным циклам и гибкости, является
экстремальное программирование (XP)
Agile
методика «Шесть сигм»
метод разработки динамических систем
Методологией, предназначенной для повышения качества программного обеспечения и способности команды разработчиков адаптироваться к потребностям клиентов, является
метод разработки динамических систем
экстремальное программирование (XP)
Agile
методика «Шесть сигм»
Какие утверждения верны?
Гистограмма ресурсов – это графический инструмент, который содержит гистограмму или диаграмму, показывающую количество ресурсов, необходимость в которых для конкретного события проекта возникает с течением времени
Программное обеспечение для управления проектами помогает командам более эффективно управлять проектными задачами, сроками, бюджетом и ресурсами
Гистограмма ресурсов помогает выявить узкие места для их устранения и обеспечения бесперебойной и эффективной работы
Диаграмма PERT – это визуальный инструмент, используемый для разбиения проекта на более мелкие задачи, определения зависимости задач и оценки продолжительности проекта
К недостаткам инструмента Redmine можно отнести
неработающие функции поиска и отчетности
поддержку MS SQL Server
настройку с помощью тем и плагинов
интеграцию с почтовыми клиентами
необходимость в самостоятельной установке и обслуживании
К недостаткам инструмента Zoho Projects можно отнести
отсутствие готовых шаблонов
нестандартный вид управления ресурсами, требующий дополнительного обучения
отличное отслеживание спринта
наличие вариантов глубокой конфигурации
возможность интеграции с несколькими инструментами
К достоинствам инструмента Zoho Projects можно отнести
наличие вариантов глубокой конфигурации
отличное отслеживание спринта
возможность интеграции с несколькими инструментами
отсутствие готовых шаблонов
нестандартный вид управления ресурсами, требующий дополнительного обучения
Визуальная доска, которая показывает статус задачи, отображая задачи в столбцах с пометками «сделать», «в процессе» и «выполнено», – это
диаграммы Ганта
гистограмма ресурсов
канбан-доска
диаграмма PERT
К недостаткам инструмента Paymo можно отнести
отсутствие возможности отслеживать стоимость каждого проекта
расширенное отслеживание времени
слабую организацию системы фильтрации
анализ информации и формирование отчетов
• Управление проектами разработки программного обеспечения
• Тема 2.2. Процесс планирования проекта разработки программного обеспечения
• Промежуточный тест 1-2
Выполнимость сроков предполагает
перечисление результатов, которые клиент ожидает от системы
пересечение между обследуемыми мероприятиями и предполагаемым временем их выполнения
определение этапов проекта
командные или технологические ограничения
При планировании проекта раздел «Управление объемом»
определяет разделение проекта на различные более мелкие части для простоты управления
предполагает оценку размера программного обеспечения
предполагает оценку времени, необходимого для создания программного обеспечения
определяет масштаб проекта
Документ, позволяющий оценить с эксплуатационной, технической, экономической и организационной точек зрения жизнеспособность проекта, – это
финансовый план
документ экономического обоснования
концепция проекта
технико-экономическое обоснование
На этапе разделения работы при планировании программного проекта необходимо
оценить ограничения ресурсов
провести сеанс мозгового штурма с участием всей команды проекта
провести анализ прошлых проектов
установить бюджет
При планировании программного проекта провести сеанс мозгового штурма с участием всей команды проекта необходимо на этапе
разделения работы
выбора платформы управления задачами
составления расписания ресурсов
управления рисками
Приоритетность любого проекта должна определяться на основе оценки таких характеристик, как
финансовая ценность
стратегическая ценность
наличие команды разработчиков
уровень риска
На этапе разделения работы при планировании программного проекта необходимо
определить необходимый функционал
определить все задачи и разбить их на подзадачи
создать планы на случай непредвиденных обстоятельств
создать список всех действий и назначить их отдельному человеку или группе
Организационная жизнеспособность проекта предполагает
выяснение того, соответствует ли решение стратегическим целям организации
определение результатов, которых клиент ожидает от системы
анализ разницы между стоимостью разработки и выгодами после реализации проекта
обоснование того, насколько решение приносит пользу организации
На этапе управления рисками необходимо
провести анализ прошлых проектов
провести качественный и количественный анализ рисков
определить потенциальные риски и последствия
оценить ограничения ресурсов
Документ, основная функция которого состоит в подтверждении и согласовании общего видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта, называется
отчетом о результатах деятельности
финансовым планом
концепцией проекта
уставом проекта
• Управление проектами разработки программного обеспечения
• Тема 2.4. План разработки программного обеспечения для команды разработчиков
• Промежуточный тест 3-4
Каков первый этап проекта разработки ПО?
Оценка ресурсов и требований к проекту
Сбор команды
Определение цели
Анализ и планирование
Что входит в этап анализа и планирования?
Согласование проекта с миссией и целями компании
Выбор участников команды по разработке
Соотнесение проекта с графиками других проектов и целей
Определение стоимости проекта
Каковы функции разработчиков ПО?
Оказание влияния на производительность всей команды
Несение ответственности за оценку времени в соответствии с техническими требованиями и сообщение о состоянии функций
Определение успешности проекта
Постановка конкретных задач отдельным членам команды
Что выполняется на этапе оценки бюджета?
Определение цели проекта
Оценка общей стоимости проекта
Подробное планирование необходимых шагов и крайних сроков их выполнения
Разработка карты бизнес-процессов
К функциям заинтересованной стороны относятся
решение финансовых конфликтов, а также устранение финансовых препятствий
участие в общении, влияние на результат проекта
определение успешности проекта
расстановка приоритетов и изменение приоритетов требуемых функций в соответствии со стратегией и целями бизнеса
выбор правильной методологии разработки
Какие действия выполняются на этапе оценки ресурсов и требований к проекту?
Определение сроков выполнения проекта
Выявление ресурсов, необходимых для достижения желаемого результата
Выявление потенциальных рисков
Подробное планирование необходимых шагов и крайних сроков их выполнения
Оценка затрат по каждой задаче и определение общей стоимости проекта происходит в рамках такого этапа, как
цели/объем проекта
ресурсы проекта: бюджет, команда
расписание (график) проекта
план управления рисками
К функциям бизнес-аналитика относятся
обеспечение коммуникации между разработчиками и менеджером проекта / бизнес-аналитиком
создание необходимых функций продукта
ограничение требований за счет удержания внимания на критических потребностях бизнеса
оценка бизнес-требований клиента и преобразование их в реальные функции продукта
Что реализуется на этапе выделения ограничений и рисков?
Оценка вероятности возникновения проблем
Прогнозирование проблем
Определение проблем
Подробное планирование необходимых шагов и их крайних сроков
На каком этапе осуществляется анализ информации и ее распределение по категориям, связанным с различными аспектами разработки, такими как сроки, требования, команда и так далее?
Цели/объем проекта
План управления рисками
Расписание (график) проекта
Ресурсы проекта: бюджет, команда
• Управление проектами разработки программного обеспечения
• Тема 2.6. Мониторинг и контроль в проекте разработки программного обеспечения
• Промежуточный тест 5-7
Процесс закрытия проекта
не позволяет создать архивное проектное обучение для пользы команды
помогает оценить свои знания
позволяет определить уровень достигнутого
позволяет устранить незавершенные вопросы
Управление коммуникациями заключается
в функциях, связанных со внесением изменений в план проекта
в общем шаге, под который подпадают все другие действия по мониторингу и контролю
в обеспечении того, чтобы все заинтересованные работой проекта стороны остались довольны его результатом
в обеспечении коммуникационных потребностей каждой заинтересованной стороны проекта
Какая часть работы над проектом состоит из документации, совещаний и подписания документов и характеризуется отсутствием проектной работы?
Открытие проекта
Закрытие проекта
Тестирование
Устранение ошибок
Выберите верные утверждения.
Общение с клиентом важно с самого начала, чтобы иметь правильно сформированную структуру программы, гарантирующую, что никакие важные функции не будут упущены
Написание ПО, отвечающего потребностям клиента, не может существенно повлиять на сроки этапа создания программы
В центре внимания всегда должны быть потребности клиентов
Выбранная компания – разработчик ПО несет ответственность за определение наиболее эффективных подходов к исправлениям и дополнениям
Третьим этапом структуры разбивки работ является
гарантия качества
развертывание
бизнес-анализ и открытие
кодирование
Что из представленного ниже не реализуется на этапе бизнес-анализа и открытия?
Координация между участниками процесса разработки ПО
Разбивка основных целей на задачи
Анализ возможных рисков
Определение требований к ПО
Какое утверждение не является верным?
Ключевым компонентом успешного закрытия является установление и поддержание открытых линий связи с соответствующими группами
Чтобы определить наилучший план действий на протяжении всего цикла проекта, необходимо сначала рассмотреть масштаб проекта
План закрытия не следует рассматривать в начале проекта
Каждый проект имеет свой собственный дизайн-макет и требования, что делает каждую поставку уникальной
Действия, связанные с получением утверждения результатов проекта, – это
проверка объема
контроль качества
выполнение интегрированного контроля изменений
контроль рисков
В обеспечении коммуникационных потребностей каждой заинтересованной стороны проекта заключается
контроль взаимодействия с заинтересованными сторонами
график контроля
управление коммуникациями
объем контроля
Что такое UI/UX-дизайн?
Дизайн интерфейсов
Подбор технических инструментов
Архитектура готового программного продукта
Использование языка программирования для разработки проекта
• Управление проектами разработки программного обеспечения
• Контрольные мероприятия
• Итоговый тест
Графический инструмент, содержащий гистограмму или диаграмму, показывающую количество ресурсов, необходимость в которых для конкретного этапа проекта возникает с течением времени, – это
гистограмма ресурсов
диаграмма PERT
онлайн-доска Канбан
диаграммы Ганта
Инструмент ... позволяет использовать функции для расчета стоимости и настройки пользовательских разрешений, формировать отчетность в режиме реального времени, обеспечивать командное сотрудничество и общение, а также отслеживать время, затраченное на реализацию проекта.
Ответ:
К функциям бизнес-аналитика относятся
ограничение требований за счет удержания внимания на критических потребностях бизнеса
создание необходимых функций продукта
оценка бизнес-требований клиента и преобразование их в реальные функции продукта
обеспечение коммуникации между разработчиками и менеджером проекта / бизнес-аналитиком
Визуальная доска, которая показывает статус задачи, отображая задачи в столбцах с пометками «сделать», «в процессе» и «выполнено», – это ...-доска.
Ответ:
Сбор данных из различных тестов относится входит в число функций ... программного обеспечения.
Ответ:
На каком шаге управления программным проектом происходит обсуждение результатов проекта?
Внедрение программного обеспечения
Обсуждение результатов после проверки действий
Тестирование программного продукта
Создание подробного плана проекта
Что такое мониторинг и контроль?
Процессы, определяющие любые области, в которых требуются изменения в методе управления проектами
Процессы, инициирующие изменения в методе управления проектами
Процессы, необходимые для отслеживания, проверки и регулирования хода выполнения проекта
Процессы, отвечающие за определение структуры проекта
Диаграммы ... представляют собой инструмент управления проектами, используемый для планирования.
Ответ:
Каков первый этап проекта разработки ПО?
Оценка ресурсов и требований к проекту
Анализ и планирование
Сбор команды
Определение цели
Jira – это
инструмент гибкого управления, полезный для отслеживания выполнения задач, создания пользовательских историй и отслеживания ошибок во время разработки
комплексное решение для управления проектами, которое предлагает множество интеграций с существующими инструментами команды
средство отслеживания выполнения задач, полезное для команд разработчиков программного обеспечения, которые ищут более наглядные способы отслеживания своих проектов от начала до конца
средство для планирования встреч
Что из приведенного ниже происходит на этапе гарантии качества?
Обеспечение качества отладки ПО
Обеспечение качества тестирования ПО
Выбор технических инструментов для разработки продукта
Создание сценариев, когда продукт может перестать работать должным образом
Какие действия включает процесс управления программыми проектами?
Разработку пользовательского интерфейса
Определение объема программного продукта
Оценку стоимости в различных условиях
Планирование проекта
Что входит в план управления проектом разработки ПО?
Информация о необходимых ресурсах
Ожидаемые результаты работы программного обеспечения
Информация о подходе, который будет использоваться в проекте
Расписание для каждой фазы, когда она начинается и когда заканчивается
Back-end разработка предполагает следующее
разработка программных ресурсов, которые можно использовать по запросу без необходимости в сложных физических системах или инфраструктуре
работа с серверными функциями и базами данных
работа над частью ПО, которую видит конечный пользователь, например, создание пользовательских интерфейсов, управление поведением на стороне клиента
создание любой компьютерной программы, которая выполняет задачи для достижения конкретных целей
Как называется визуальная доска, которая показывает статус задачи, отображая задачи в столбцах с пометками «сделать», «в процессе» и «выполнено»?
Ответ:
К методологиям, основанным на процессах, относятся
адаптивная структура проекта (APF)
методология PRiSM
бережливое производство
методика «Шесть сигм»
Согласно этапам, выделенным Институтом управления проектами (PMI), составление списка недостатков проекта осуществляется на этапе ... проекта.
Ответ:
При планировании программного проекта провести сеанс мозгового штурма с участием всей команды проекта необходимо на этапе
разделения работы
составления расписания ресурсов
выбора платформы управления задачами
управления рисками
На каком этапе структуры разбивки работ осуществляется определение рисков и ограничений?
Развертывание
Кодирование
Бизнес-анализ и открытие
Гарантия качества
В течение этапа ... проекта может потребоваться проведение технико-экономического обоснования.
Ответ:
Документ, содержащий обоснование потребностей проекта, а также включающий оценку потенциальных финансовых выгод, – это документ ... обоснования.
Ответ:
Средством отслеживания выполнения задач, полезное для команд разработчиков программного обеспечения, которые ищут более наглядные способы отслеживания своих проектов от начала до конца, является
Ответ:
Документом, который включает информацию, связанную с управлением временем, является ... проекта.
Ответ:
В обеспечении того, чтобы объем проекта не менялся и несанкционированные действия не выполнялись как часть плана (расползание объема), заключается
проверка объема
объем контроля
контроль взаимодействия с заинтересованными сторонами
график контроля
... – инструмент, который позволяет управлять проектами и задачами по разработке программного обеспечения с помощью списка, временной шкалы, календаря или представления канбан.
Ответ:
Методология управления водопадными (каскадными) проектами относится к традиционным ... методологиям.
Ответ:
За окончательной поставкой продукта обычно следует этап ... проекта.
Ответ:
Какой этап закрытия проекта является последним?
Проработать каждый результат вместе с командой
Выявить элементы, которые не были выполнены или приняты
Собрать все подписания
Задокументировать извлеченные уроки
Визуальная доска, которая показывает статус задачи, отображая задачи в столбцах с пометками «сделать», «в процессе» и «выполнено», – это
диаграмма PERT
канбан-доска
гистограмма ресурсов
диаграммы Ганта
... – инструмент управления проектами и рабочей нагрузкой, предназначенный для малого и среднего бизнеса и фрилансеров.
Ответ:
Процессное управление проектами – это
методология, согласующая все цели проекта с более широкой миссией компании и корпоративными ценностями
метод, в котором особое внимание уделяется ограничению бюджета, соблюдению сроков, расширению участия пользователей и приверженности высшего руководства
методология, предполагающая изменение плана проекта, бюджета и даже окончательного результата в соответствии с меняющимися потребностями, независимо от того, насколько далеко продвинулся проект
методология, направленная на оптимизацию и сокращение потерь
Каковы функции разработчиков ПО?
Несение ответственности за оценку времени в соответствии с техническими требованиями и сообщение о состоянии функций
Определение успешности проекта
Оказание влияния на производительность всей команды
Постановка конкретных задач отдельным членам команды
... (каскадная) методология управления проектами – это способ планирования проекта, направленный на упорядочивание задач, ведущих к конечному результату, а затем на работу над ними по порядку.
Ответ:
Метод разработки динамических систем относится к ... методологиям управления проектами.
Ответ:
Как называется работа над частью ПО, которую видит конечный пользователь, например, создание пользовательских интерфейсов, управление поведением на стороне клиента? (Напишите ответ латиницей в два слова через дефис.)
Ответ:
За что не несет ответственность заказчик?
За сбор всех необходимых подписей на стадии закрытия проекта
За составление плана закрытия
За постоянное общение с разработчиком для своевременного внесения изменений
За фиксирование опыта для помощи команде, назначенной на аналогичные проекты
Организационная жизнеспособность проекта предполагает
выяснение того, соответствует ли решение стратегическим целям организации
обоснование того, насколько решение приносит пользу организации
определение результатов, которых клиент ожидает от системы
анализ разницы между стоимостью разработки и выгодами после реализации проекта
Оценка имеющихся ... предполагает выбор методологии управления проектами на основе корреляции между методологиями и инструментами управления проектами.
Ответ:
Мобильная разработка предполагает работу над любыми задачами, связанными с созданием ... программных приложений.
Ответ:
Создание полной архитектуры системы относится к функции ... программного обеспечения.
Ответ:
Отзывы
Отзывов пока нет.