Технологии разработки и принятия управленческих решений (ликвидация А3) – Синергия

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергии “Технологии разработки и принятия управленческих решений (ликвидация А3)”

 

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте ниже. Верные ответы будут выделены черным цветом. Тест был сдан в 2020 году, скриншот с набранными баллами и датой предоставлен. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергии “Технологии разработки и принятия управленческих решений (ликвидация А3)” в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта.

300

Категория:
Описание

Технологии разработки и принятия управленческих решений (ликвидация А3) - Ответы на тест МФПУ Синергия

 

Авторитет чванства вырабатывается …
В случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
Путем искусственного раздувания его

Теоретико-игровой метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что …
В решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности
Решения рассчитаны на широкий круг потребителей
Ситуации имеют сходный или повторяющийся характер

В большинстве случаев принятие решений заключается в …
Генерации возможных альтернатив решений
Выборе лучшей альтернативы решения
Генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей

Альтернатива – это …
Способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
Один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
Вариант действий ЛПР

Уровень риска характеризуется … ущерба
Вероятностью возникновения
Размером возможного
Произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного

Риск при принятии управленческих решений заключается в …
Опасности принятия неудачного решения
Отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода
Невозможности прогнозировать результаты решения

Под владельцем проблемы понимается …
Субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
Человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действий
Человека, решающий проблему и ответственный за принятые решения

Регламентное управление …
Гарантирует достижение цели в заранее не известные сроки
Гарантирует достижение цели в заданные сроки
Не гарантирует достижения цели в заданные сроки

Вероятностным решениям соответствуют условия …
Определенности
Риска
Неопределенности
Риска и неопределенности

Критерий – это …
Способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
Один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
Вероятностный показатель оценки альтернатив

Флегматики характеризуются …
Замедленными реакциями и обоснованными суждениями
Повышенной эмоциональностью
Спокойным типом мыслительной деятельности

Программно-целевое управление …
Гарантирует достижение цели в заданные сроки
Гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные
Не гарантирует достижения цели в заданные сроки

Эксперт – это …
Субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
Группа людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат
Человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

Задачи принятия решений можно разбить на … группы
Две
Три
Четыре

Личности меланхолического темперамента отличаются …
Замедленными реакциями и обоснованными суждениями
Спокойным типом мыслительно деятельности
Повышенной эмоциональностью

Полнота набора критериев означает, что …
Набор критериев должен охватывать все важные аспекты проблемы
Критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
Критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции

Вид целевого управления, наиболее эффективного для организации с численностью примерно 100 чел, - …
Программно-целевое
Регламентное
Инициативно-целевое

Личности сангвинического темперамента характеризуются …
Повышенной эмоциональностью
Спокойным типом мыслительной деятельности
Замедленными реакциями и обоснованными суждениями

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
Предпочтения ЛПР

Предпочтение эксперта
Как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - … управление
Инициативно-целевое
Регламентное
Программно-целевое

Технологии разработки и принятия управленческих решений (ликвидация А3) – Синергия
Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Технологии разработки и принятия управленческих решений (ликвидация А3) – Синергия”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *