Внимание! Бесплатные ответы на тесты МТИ (МОИ) по предмету- управление человеческими ресурсами. Если вы по какой то причине не можете решить этот или любой другой тест, мы Вам поможем. Стоимость предмета - 350 рублей. Сроки исполнения работы - сутки. Заказать решение тестов можно в соответствующем разделе
Верные ответы отмечены знаком "+"
Потребность персонала компании в обучении можно определить с помощью:
- бенчмаркинга
- аутплейсмента
- аттестации персонала+
- метода рандомизации
Обучение взрослых людей обладает определенными особенностями, а именно:
- люди лучше обучаются в специально оборудованном помещении
- люди не станут учиться, пока не захотят
- на обучение людей большое влияние оказывает их предыдущий опыт+
- людей не нужно «оценивать», их нужно направлять
В ответ на психическое состояние, возникающее в ситуации реальной или предполагаемой невозможности удовлетворения тех или иных потребностей следует:
- закрепление
- компромисс+
- созидание
- противление
Претворение в жизнь карьеры предполагает для Службы управления человеческими ресурсами выполнение следующих поручений:
- формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста+
- обеспечение закрытости процесса управления карьерой
- обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников
- повышение качества процесса планирования карьеры+
Методика Т.Лири, Г.Лефоржа и Р.Сазека позволяет проанализировать данные по осям:
- авторитарности (властный – доминирующий)
- агрессивности (прямолинейный – агрессивный).+
- подозрительности (недоверчивый – скептический)+
- зависимости (зависимый – застенчивый)
Потоки, которые связывают компанию с внешней средой называются:
- бизнес+
- деловые+
- финансовые+
- информационные+
Планирование карьеры — это процесс, который протекает постоянно на протяжении всей жизни и:
- это искусство, которое следует развивать и совершенствовать+
- предполагает общение и взаимодействие с другими людьми
- заставляет рисковать
- основывается или на информации, или на интуиции
По траектории движения карьеру можно подразделить на:
- ступенчатую+
- ситуационную
- центростремительную
- круговую
Идею о том, что в XXI веке произойдет переход от компаний, базирующихся на рациональной организации, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации, высказал:
- Абрахам Маслоу
- Питер Друкер+
- Стив Джобс
- Фред Лютенс
Третье измерение в исследовании HCI (2001/2002 гг.) доказывает:
- увеличение доходности на 7,9%+
- уменьшение доходности на 7,1%
- уменьшение доходности на 4,1%
- увеличение доходности на 10,2%
При реализации аутстаффинга следует учитывать такие риски как:
Выберите один или несколько ответов:
- оспаривание договора аутстаффинга
- нарушения налогового законодательства
- противоречия между ГК РФ и Федеральным законом «О финансовой аренде (лизинге)»
- снижение качества работы+
Совокупность измерений, которая позволила с высокой точностью определить, какие из HRM-практик имеют наибольшую корреляцию с акционерной стоимостью, впервые разработала компания:
- Towers Watson+
- PetroChinal
- ExxonMobil
- Wells Fargo
Case Studies делится на: Выберите один или несколько ответов:
- метод актуального случая+
- метод управления по целям
- метод инцидента
- традиционный метод+
При построении организационной структуры ключевыми понятиями являются:
- уровни+
- централизация+
- делегирование
- связи
Внешняя среда современных компаний имеет направленность на:
- пристальное внимание к этическим проблемам
- комплексное управление качеством+
- искоренение рутинных операций+
- замену вертикального разделения труда горизонтальным
Методика, созданная Т.Лири, Г.Лефоржем и Р.Сазеком в 1954 году — это методика:
- диагностики межличностных отношений
- изучения взаимоотношений в малых группах
- исследования представлений испытуемого о себе и идеальном «я»+
- на определение личностных акцентуаций
Требования, предъявляемые к организационной структуре:
- стабильность+
- самообновление+
- экологичность
- ясность+
Вопрос
Инвестиции в развитие человеческого капитала организации осуществляются, прежде всего, в целях …
Соотнесите кадровые риски с их описанием:
Сопоставьте сегменты рынка труда по возрастному признаку с соответствующим возрастом:
Закон, определяющий, в первую очередь, ценовые характеристики как основного товара на данном рынке (человеческого капитала), так и сервисных услуг, – это универсальный экономический закон соответствия …
Ассоциированное объединение основных субъектов рынка труда подразумевает под собой … наемных работников и ассоциации работодателей
Соотнесите прикладные технологии управления персоналом, реализуемые большинством западноевропейских работодателей, с их характеристиками:
Стратегическая ориентация на централизованную мотивацию жесткой конкуренции между сотрудниками на внутрифирменном рынке труда наиболее характерна для … школы HR-менеджмента
Технология оплаты труда персонала, основанная на активном использовании уравнительного подхода, наиболее характерна для … школы HR-менеджмента
Совокупность приоритетных для организации целей по кадровому направлению деятельности и стратегических подходов к их практической реализации – это кадровая …
Совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики, – это … организации
Неверно, что в функции кадровой службы входит … (укажите 3 варианта ответа)
Для союза дизайнеров наиболее подходит … стиль управления
Приоритетная ориентация на замещение вакантных должностей путем прямого переманивания сотрудников у конкурентов обеспечивает большинству работодателей …
Документ, юридически оформляющий отношения трудового найма между работодателем и сотрудником, – это …
Для смягчения негативных социальных последствий для сотрудников организации, попадающих под сокращение штата, работодатель может использовать технологию …
Исключение из штатного расписания отдельных подразделений или одинаковых штатных единиц – это … штата
Содействие сокращаемому сотруднику в создании собственного бизнеса относится к мероприятиям … характера. Термин в менеджменте и управлении персоналом, связанный с деятельностью работодателя по трудоустройству увольняемых сотрудников, – это …
Самым распространенным видом программ дополнительного обучения персонала сегодня выступают программы …
Приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе, включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями – это … адаптация сотрудника
Срок испытания для сотрудников категории «исполнители» не может превышать … месяца
Программы стажировки в процессе дополнительного обучения персонала используются только в отношении … (укажите 2 варианта ответа)
Бонусы топ-менеджерам и главным специалистам организации – это инструмент экономической … персонала
В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться как …
Конкретная сумма премии за обеспеченный не планируемый эффект рассчитывается …
При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …
Установите соответствие между понятиями и их определениями:
Определите алгоритм установления социально-экономических льгот коллективного характера:
Расходы работодателя на защиту сотрудников от стрессов являются …
Состояние организма, характеризующееся эмоциональным и физическим напряжением, вызванным воздействием различных неблагоприятных факторов, – это …
К факторам макросреды, не зависящими от конкретного работодателя и негативно влияющими на состояние психологического климата, относят …(укажите 2 варианта ответа)
Вот еще ряд правил при передаче полномочий, которыми весьма полезно пользоваться руководителю при передаче полномочий подчиненным:
- правило управления по статистике+
- правило информированности+
- правило развязки
- правило постфактического контроля+
Структуры, которые построены на участии своих сотрудников в управлении организацией — это ............................. структуры. (Дайте их название).
- партисипативные+
- современные
- фрактальные
- коллегиальные
Ключевые понятия организационной структуры:
- элементы+
- полномочия+
- цели
- задачи
Вот некоторые правила при передаче полномочий, которыми весьма полезно пользоваться руководителю-менеджеру при передаче полномочий своим подчиненным и отдаче распоряжений:
- правило двойного контроля+
- правило нарастающего итога
- правило использования автономии+
- правило наименьшего действия+
Преимущества функциональной департаментализации:
- увеличивает потребность в специалистах широкого профиля
- ведет к высокой компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций+
- улучшает координацию в функциональных областях+
- ведет к стандартизации управленческих процессов+
Основные характеристики виртуальных организаций:
- аттрактивность
- использование возможностей+
- технология+
- отсутствие границ+
Согласно общепринятой теории, руководитель может адекватно руководить не более чем _____________ непосредственными подчиненными (вставьте цифры).
- 3-5
- 5-7+
- 9-15
- 6-10
В общем виде адаптивным структурам характерны следующие признаки:
- гибкость структуры управления+
- централизация принятия решений
- отсутствие бюрократической регламентации деятельности руководителей+
- размытость уровней управления и их небольшое число+
Преимущества проектных структур:
- очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта
- частичное дублирование функций
- комплексный подход к реализации проекта+
- интеграция различных видов деятельности компании, высокая гибкость+
Характеристики «рациональной бюрократии»:
- обеспечение единства, координации, преемственности и стабильности+
- найм в соответствии с квалификационными требованиями+
- развитие инициативы и творчества
- специализация труда, иерархическое распределение должностей+
Недостатки матричных структур:
- сложность структуры для практической реализации+
- тенденция к анархии+
- своевременно принимаются управленческие решения
- затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления+
Принципы создания компании, сформулированные Анри Файолем, следующие:
- масштабы управления+
- дуальный метод передачи полномочий
- единство управления+
- доступность всех уровней организации+
Недостатки применения дивизиональных структур:
- ведет к росту иерархичности, увеличиваются затраты на содержание управленческого аппарата+
- цели отделений противопоставляются общим целям развития компании+
- уменьшается вероятность возникновения межотделенческих конфликтов
- требуется формирование промежуточных уровней менеджмента для координации+
Для того чтобы создать новые компетенции и сохранить конкурентное преимущество, компания Microsoft выстроила следующие динамические возможности, а именно, способность:
- предвидеть будущее+
- учиться и изменяться+
- соотносить с прошлым свои действия
- приводить нужных людей в корпорацию+
Наиболее эффективно использование дивизиональных структур управления при следующих условиях:
- при интенсивном проникновении компаний на зарубежные рынки
- в компаниях фрактального или оболочечного типа
- в компаниях крупных размеров, при расширении производственно-хозяйственных операций+
- в компаниях, в которых производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры+
Некоторые плюсы централизации:
- жесткий контроль за ростом подразделений+
- улучшение контроля за деятельностью компании+
- возможность общекорпоративной стандартизации+
- оперативность принятия решений
Кто сказал, что в XXI веке произойдет переход от компаний, базирующихся на рациональной организации, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации?
- Филипп Котлер
- Билл Гейтс
- Питер Друкер+
- Рэймонд Курцвейл
Концепцию идеальной бюрократической организационной структуры впервые сформулировал:
- Фредерик Ирвин Герцберг
- Фредерик Уинслоу Тейлор
- Максимилиан Карл Эмиль Вебер+
- Иммануил Кант
Общие признаки горизонтальных структур:
- структура формируется в зависимости от функционального разделения труда, максимально сужаются контакты с поставщиками и потребителями
- все сотрудники полностью информированы и обучены
- используется максимально возможное количество автономных +команд для осуществления соответствующих базовых процессов
- устраняются работы, которые не обеспечивают получение добавленной стоимости+
Организацию с внешней средой связывают:
- конгруэнтные потоки
- адаптационные потоки
- информационные потоки+
- материальные потоки+
Преимущества матричных структур:
- усиление личной ответственности конкретного руководителя за проект+
- интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов+
- создание внутриорганизационных барьеров
- получение высококачественных результатов по большому количеству проектов+
Преимущества оболочечных структур:
- существенное сокращение издержек, их рациональная структура и снижение доходов
- концентрация деятельности на приоритетных областях специализации+
- дублирование использования квалифицированной рабочей силы
- быстрая реакция на изменение конъюнктуры, адаптивность к изменяющимся условиям+
Стюарт Либерман, вице-президент Компании Bell&Howell, сказал: «Самым крупным преимуществом применения децентрализованной структуры можно назвать улучшение положения с:
- получением сверхприбыли
- обслуживанием потребителей+
- решением стратегических задач
- расходами на содержание управленческого аппарата
Департаментализация бывает:
- проектная+
- региональная+
- партисипативная
- потребительская +
В условиях рыночной экономики предприятия и организации России действительно столкнулись с рядом серьезных проблем, а именно с необходимостью:
- выявлением фрустрационного потенциала
- проведения активной маркетинговой политики с целью завоевания и удержания рынка+
- эффективного решения экономических и финансовых вопросов+
- подготовки персонала к работе в стандартных обстоятельствах+
Меры, которыми руководство может поддержать своих сотрудников вообще и в условиях кризиса, в частности (по версии Дэвида Ли):
- позвольте сотрудникам выражать свои чувства по поводу тех проблем и изменений, которые переживает сейчас компания+
- обеспечьте сотрудников полномочиями, чтобы они сами решали проблемы, связанные с их трудовой деятельностью+
- не следует информировать людей и об итоговом результате
- следует вдохновлять людей, приводя яркие и запоминающиеся примеры, чёткие и понятные аналогии+
Основные тенденции изменения внутренней среды организаций:
- вертикальное разделение труда заменяется горизонтальным+
- появление социальных сетей
- изменяется сама работа, искореняются рутинные операции+
- бюрократические системы уступают место многообразию организационных форм+
Мифы социально-экономических последствий сокращения персонала и его влияния на результаты деятельности предприятий:
- сокращение персонала ведет к усилению корпоративной культуры
- сокращение персонала не оказывает существенного влияния на уровень лояльности работников к организации+
- сокращение персонала, как правило, единовременное краткосрочное явление+
- сокращение персонала сопровождается уменьшением прибыли+
Выдающийся менеджер XX века Ли Якокка, считал, что главным в бизнесе является:
- прибыль
- человек+
- продукт
- рентабельность
Вот некоторые существенные ошибки российских менеджеров в период экономического кризиса, полученные на основе всестороннего исследования и анализа систем управления человеческими ресурсами:
- менеджеры сами потеряли веру в будущее, и, находясь в состоянии стресса, депрессии, не смогли совладать со своими нервами+
- менеджеры сократили объем предоставленной сотрудникам информации, исходя из принципа «меньше знают — будут лучше работать»+
- сокращения штата были проведены во многих компаниях неразумно+
Анри Файоль — французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления считал, что в организации должны присутствовать:
- техническая функция+
- функция учета+
- финансовая функция+
- макроэкономическая функция
Некоторые составные части термина «менеджмент» (англ. management — управление) — это:
- реструктуризация
- объединение
- инновации
- планирование+
На основе анализа наметившихся тенденций можно отметить следующие черты успешных современных компаний:
- гибкость, адаптивность компаний, их самообучаемость+
- ориентация на удовлетворение потребностей конкретных клиентов+
- ориентация на акционерную стоимость и на количество+
- активное использование информационных технологий, глобальных+ информационных систем
Основные тенденции изменения внешней «среды обитания» организаций:
- глобализация экономики+
- информатизация+
- диверсификация рабочей силы+
- происходит сдвиг от производства продуктов к предоставлению услуг
Функции, осуществляемые на предприятии по А.Файолю:
- образовательная функция
- функция стоимости
- функция обеспечения безопасности
- коммерческая функция+
К альтернативам даунсайзингу, хорошо зарекомендовавшим себя в практике менеджмента, можно отнести:
- аутплейсмент+
- редиплоймент
- воркшеринг+
- аутсорсинг
По мнению писателя А. Моруа «Сочетание войны и спорта — это:
- соперничество
- бизнес+
- выигрыш
- восторг
Сегодня современные товары производятся с помощью:
- рабочей силы+
- сырьевых ресурсов+
- финансирования+
- преобразования
Основные проблемы, связанные с реализацией аутстаффинга:
- нарушения трудового законодательства+
- снижение прибыли
- притворность сделки+
- повышение издержек на управление персоналом
Общие признаки любых организаций:
- постоянное взаимодействие с окружающей средой
- наличие производственной базы
- наличие организационной структуры и организационной культуры+
- использование ресурсов для достижения целей+
Самое-самое важное для получения прибыли — это:
- сотрудники
- финансы
- клиенты+
- ноу-хау
Процесс менеджмента заключается в:
- планировании+
- реновации
- мотивировании+
- реструктуризации
Уровни системы управления человеческими ресурсами (современной) следующие:
- методы управления персоналом компании+
- производственное поведение+
- компетенции персонала+
- руководящий уровень
Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом в трактовке Т.Ю. Базарова:
- сильная и адаптивная корпоративная культура, стимулирующая атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя+
- усиление влияния административных методов управления с целью оперативного внедрения технических и организационных нововведений
- происходит переориентация с доминировавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на индивидуалистические+
- кадровая политика более активная в отличие от пассивной и реактивной политики, характерной для традиционных моделей+
Понятие «компетенция» включает в себя следующие элементы:
- знания+
- навыки+
- мотивацию+
- возраст
Технология стимулирования увольнений по собственному желанию за счет привлекательной системы компенсаций называется:
- ассессмент
- локаут
- аутплейсмент+
- аутстаффинг
Некоторые компетенции «победителя» — успешного сотрудника нашего времени:
- результативность
- коммуникабельность
- клиентоориентированность
Управление персоналом предполагает:
- индивидуалистский подход
- тактический подход+
- ответственность за персонал в значительной степени переложена на линейных менеджеров
- ответственность за персонал лежит непосредственно на отделе персонала+
Успешные современные компании ориентируются:
- на конкуренцию, основывающуюся на захвате территории (пространства)
- на глобализацию деятельности компании
- на построение компании на основе принципа взаимности+
- не только на акционеров, но и на других держателей «интереса»+
Заказать решение тестов "Управление человеческими ресурсами" вы можете тут.
выпиши вопросы
К критериям оценки количественных параметров человеческого капитала относят ... (укажите 5 вариантов ответа)
К преимуществам доктрины эффективного потребления человеческих ресурсов можно отнести ... (укажите 3 варианта ответа)
К недостаткам доктрины рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала можно отнести ... (укажите 3 варианта ответа)
К базовым принципам, заложенным в кадровую стратегию большинства работодателей США, относят ... (укажите 4 варианта ответа)
Стратегическая ориентация на поиск разумного компромисса между индивидуальными и коллективными методами управленческого воздействия на сотрудников наиболее характерна для ... школы HR-менеджмента
Технология оплаты труда персонала, основанная на активном использовании уравнительного подхода, наиболее характерна для ... школы HR-менеджмента
Обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Трудовым кодексом РФ, иными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором, – это ...
Сознательное или неумышленное нарушение сотрудником установленных на предприятии дисциплинарных норм, влекущее за собой применение к виновному сотруднику дисциплинарного взыскания, – это дисциплинарный ...
Подход, применяемый при управлении персоналом и направленный на увеличение мобильности персонала, – это регулирование ... персонала
Формализованный в соответствующих внутренних регламентах организации перечень профессиональных и личностных компетенций, необходимых кандидату на его замещение, – это требования к ...
Для небольших и средних финансово успешных организаций, расположенных в крупных городах России, при привлечении сотрудников следует ориентироваться на услуги ...
Процедура отбора кандидатов на трудоустройство на предприятиях малого бизнеса чаще всего предполагает участие ...
Внутренний регламент организации, отражающий дифференцированный по структурным подразделениям перечень должностей с указанием их количества и вилок должностных окладов, – это ...
Внутренний нормативный документ, определяющий функциональные обязанности, права и персональную ответственность сотрудника, занимающего конкретное рабочее место, – это ...
Соотнесите виды обучения персонала с их содержанием: Подготовка кадров, Повышение квалификации, Переподготовка кадров
Форма дополнительного обучения персонала, предполагающая освоение обучаемыми исполнителями смежных профессий, позволяющих в дальнейшем переводить их в другие структурные подразделения – это программа ...
Обучение кадров в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности – это ...
Соотнесите типы профессиональной карьеры с их определениями: Вертикальная, Горизонтальная, Горизонтально-вертикальная
Объекты контроля процесса дополнительного обучения сотрудников – это ... (укажите 2 варианта ответа)
Установите последовательность этапов работы с кадровым резервом
В соответствии с теорией В. Врума одним из методических требований к политике работодателя в области мотивации персонала выступает обеспечение ...
Бонусы топ-менеджерам и главным специалистам организации – это инструмент экономической ... персонала
Установите последовательность этапов внедрения системы премирования
При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность ...
Благодарность в приказе по организации с вручением его копии сотруднику на общем собрании коллектива – это инструмент ... мотивации персонала
Определите порядок установления социально-экономических льгот индивидуального характера
Недостаток стратегической ориентацией на использование штатного психолога при организации психологической поддержки проявляется в том, что ...
Обязательство работодателя по предоставлению персоналу дополнительных социальных льгот и гарантий коллективного характера в России устанавливается коллективным ... договором
К факторам микросреды, действие которых во многом определено самим работодателем и которые негативно влияют на состояние психологического климата, относят ... (укажите 2 варианта ответа)
Специализированная фирма, на договорной основе оказывающая организациям-работодателям консультационную помощь по оптимизации психологического климата в трудовом коллективе – это центр ...
Так же возможно Вам будет интересно:
