ВКР Синергия. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия на примере ООО «ВПЕРЕД» — часть 2

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: Менеджмент Кафедра ОК
Профиль: Менеджмент в машиностроении

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия на примере ООО «ВПЕРЕД»»

МОСКВА 2025 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия на примере ООО «ВПЕРЕД»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала современной компании
1.1 Сущность мотивации персонала в системе управления персоналом организации, современные теории мотивации персонала организации
1.2 Методические основы анализа мотивации труда персонала
1.3 Основные направления совершенствования мотивации труда персонала
1.4 Кризис трудовой мотивации и его последствия
Выводы к 1 главе
Глава 2. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ВПЕРЕД»
2.2 Анализ системы управления персонала и трудовых ресурсов ООО «ВПЕРЕД»
2.3 Анализ системы и технологий мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД»
2.4 Совершенствование системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД»
Выводы ко 2 главе
Заключение
Список использованных источников
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, методы и информационную базу исследования, структуру работы.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления мотиваций персонала. В первом разделе теоретической главы выпускной квалификационной работы необходимо раскрыть понятие мотивации, основные функции мотивации и т.д. Особое внимание следует уделить роли и месту мотивация сотрудников в системе управления персоналом современных организаций. Далее рекомендуется исследовать основные процессуальные и содержательные теории мотивации, особенно, если в практической части выпускной квалификационной работы будут использованы указанные теории при разработке конкретных предложений по совершенствованию системы мотивации персонала. Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современных технологий мотивации персонала современной компании - инновационных методов, инструментов построения системы мотивации персонала в современных организациях. Необходимо подробно описать алгоритм построения мотивационной системы в организации. Важное и основное место в данной главе должно занимать рассмотрение основных форм, прикладных инструментов и инновационных технологий мотивации персонала. Необходимо также раскрыть существующие методы оценки эффективности системы мотивации персонала.
Необходимо также рассмотреть вопрос, связанный с кризисом трудовой мотивации и определить его последствия. В заключение 1 главы следует рассмотреть основные проблемы при разработке и практической реализацией системы мотивации персонала современных российских компаний. Данные проблемы должны быть четко сформулированы и проиллюстрированы конкретными цифрами, примерами и другим фактологическим материалом.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы мотивации персонала в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования.
В параграфе 2.1 следует дать организационно-экономическую характеристику ООО «ВПЕРЕД», виды деятельности, организационную структуру управления, динамику основных показателей деятельности.
В параграфе 2.2 провести анализ системы управления персоналом, оценку качества его человеческого капитала в динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует делать резюмирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
В параграфе 2.3 выпускной квалификационной работы должен содержать анализ действующей системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД», используемых технологий мотивации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование. Потом необходимо провести оценку эффективности действующей в организации системы мотивации. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы мотивации.
В параграфе 2.4 рассмотреть направления совершенствования системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД». Параграф является практическим, в нем следует сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД». При написании этого раздела важно обосновать необходимость внедрения мероприятий, необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления, провести расчет эффективности предлагаемых мероприятий, социальный и экономический эффект.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Списке использованных источников приводится только та литература и иные информационные источники, которые использовались при написании данной выпускной квалификационной работы. Источники за 2024-2025 гг. Более ранние только Законодательные акты или переводные, редкие источники.
Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору.
Подробная ссылка на первоисточник делается под чертой внизу той страницы, где заканчивается цитата или изложение чужой мысли. При подробной ссылке указываются фамилия, инициалы автора, название работы, издательство, место и год издания, страница (Вставка-Ссылка-Сноска) шрифт 10, Times New Roman.
Количество сносок по тексту работы должно быть никак не меньше количества использованных литературных источников.
Приложения. Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно - вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании выпускной квалификационной работы. В приложение выносятся расчетные таблицы и копии отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды (2022-2024 гг.).
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2024).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023).
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2023. - 239 c.
4. Бизюкова, И.В. Управление кадрами: подбор персонала, оценка, контроль / И.В. Бизюкова. – Москва : Экономика, 2023. – 218 с.
5. Мехтиханова, Н. Н. Психологическая оценка персонала : учебное пособие для вузов / Н.Н. Мехтиханова. - 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 195 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-11810-0. - Текст : электронный.
6. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 445 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-11503-1. - Текст : электронный.
7. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А.А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 3-е изд., перераб. и доп.- Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 461 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-14697-4. - Текст : электронный.
Дополнительная литература:
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова. – Москва : МФПУ Синергия, 2021. - 192 c.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – Москва : Проспект, 2021. - 224 c.
3. Василенко, С.В. Корпоративная культуры как элемент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. – Москва : Дашков, 2021. - 136 c.
4. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - Москва: Юристъ, 2021. - 496 с.
5. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2024. – 802 с.
6. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. – Москва : Проспект, 2024. 64 с.
7. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2021. – 431 с.
Руководитель ВКР:
Студент задание получил: «19»декабря 2025 г.
Студент:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ 9
1.1 Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации 9
1.2 Технологии и методы мотивации персонала в современной организации 14
1.3 Построение системы материальной мотивации персонала в организации 22
Выводы по главе 1 27
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО СЗ «ВПЕРЕД 28
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией ООО СЗ «ВПЕРЕД 28
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО СЗ «ВПЕРЕД» 32
2.3 Анализ политики мотивации персонала организации ООО СЗ «ВПЕРЕД» 43
2.4 Рекомендации по оптимизации политики материальной мотивации персонала ООО СЗ «ВПЕРЕД» 53
Выводы по главе 2 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях перед предприятиями различных форм собственности встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого сотрудника в конечные результаты деятельности организации. Одна из главных задач для организаций – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, методов и форм мотивации и управления организацией.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Суть мотивации сотрудников в современном менеджменте состоит в познании и реализации путей их личных интересов, предоставлении им возможностей реализовать себя в процессе достижения целей организации.
Тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может быть не эффективен для этого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор, когда он сработает и почему. Руководитель организации должен сам выбирать каким образом стимулировать каждого работника для достижения целей организации. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы людей на благо процветания фирмы и общества в целом.
Актуальность работы заключается в том, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления работником.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию мер материальной мотивации персонала организации на примере ООО СЗ «ВПЕРЕД».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить современные системы мотивации персонала в организации и их использование в практике управления сотрудниками;
- провести анализ системы мотивации персонала на примере ООО СЗ «ВПЕРЕД»;
- дать рекомендации по оптимизации политики материальной мотивации персонала ООО СЗ «ВПЕРЕД».
Предмет исследования - система мотивации персонала предприятия.
Объект исследования – предприятие ООО СЗ «ВПЕРЕД»
Степень и уровень разработанности проблемы. Основателями теорий мотивации является А. Маслоу, Л. Портер, Д. Макклелланд, Ф. Герцберг, В. Врум и другие. В отечественной литературе отмечается разнообразие характерных свойств и черт мотивации. Однако, в настоящее время проблема мотивации остаётся самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешённой в практическом плане.
Методологическую основу составили работы отечественных и зарубежных учёных, разрабатывающих теории мотивации и стимулирования персонала для повышения эффективности труда в организации.
Методы исследования: анализ теоретических источников и публикаций по проблеме, анализ документов организации, методы математического и статистического анализа, обобщения и интерпретации результатов исследования, формулирование предложений, методы опроса, наблюдения и экономического анализа.
Исходной базой анализа системы мотивации труда в ООО СЗ «ВПЕРЕД» послужила документация предприятия: должностные инструкции, положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета. Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность общества.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования выявленных особенностей мотивации работников для дальнейшего изучения.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в разработке эффективной программы мотивации персонала организации, которая может быть использована в работе любой компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 27 июля 2015)
2. Андреев С.В. Кадровое делопроизводство. Учебник. – М.: Альфа – Пресс, 2012. – 280с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. / Д.А. Аширов — М.: ТК Велби,2023. (гриф) — 220с.
4. Аширов Д.А. Стимулирование предприятия. / Д.А. Аширов — М.: Проспект, 2022. (гриф) – 237 с.
5. Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2022. — 192 c.
6. Балашов В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками / В.Г. Балашов. — М.: Дело, 2023. — 100 c.
7. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. / Т.Ю. Базарова — М.: ЮНИТИ, 2021. – 491 с.
8. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. — 2023. — №3. -С. 23-27.
9. Волкова С.Н., Мясоедова М.А. Инновационные направления в управлении персоналом на предприятиях АПК//Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.-2024. -№6.-С. 43-44.
10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для Вузов. Изд. 3-е. — М.: Инфра, 2022 – 298с. Герасимова С. Работодатель знает чего хочет. / С. Герасимова // Советник. — 2022. — №12. С. 45
11. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб.пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2021. – 267с.
12. Егоров С.Н. Управление персоналом. / С.Н. Егоров – Изд.: ПГУ Пенза, 2023. – 351с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. / А.П.Егоршин Н. Новгород: НИМБ, 2022.344-345с.
14. Журавлев П. Практика материального стимулирования при управлении работниками //Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2023. — №5. — С. 92-102.
15. Захарова Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии. / Т.И. Захарова — М.: ЕОАИ, 2022. 265 с.
16. Зубкова А.Ф., Слуинзер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. — М., 2023 – 312-314с
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2022. – 136с.
18. Кураков Л.П. Менеджмент : учеб.пособие для вузов / Л.С. Кураков, А.Г. Краснов, А.В. Назаров ; Чуваш. Рос.ун-т им. И.Н. Ульянова. – М. : Гелиос, 2023. – 450 с.
19. Лионс Ж.Л. Оптимальное управление стимулированием на предприятии, / Ж.-Л. Лионс. — М.:, 2022. — 187 c
20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие /под ред. П.В. Шелитова — М:. ИНФРА — М, Новосибирск НГАЭ и У, 2021. –123с.
21. Милаш Е. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование //Кадровые решения. -2021. — №5. — С. 77-81
22. Митрофанова Е.А., Белова О.Л., Коновалова В.Г. Компетентностный подход в управлении персоналом. Управление персоналом: теория и практика: Учебно-практическое пособие/Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: Проспект, 2023. – 173с.
23. Неймарк Ю.И. Динамические модели теории управления / Ю.И. Неймарк, Н.Я. Коган, В.П. Савельев. — М.:ЮНИТИ, 2021. — 86 c.
24. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В «Управление персоналом», — М.: «Финстатинформ», 2022. –47с.
25. Пшенко А.В. Документационное обеспечение управления (Делопроизводство): Учебное пособие / А.В. Пшенко. — М.: Форум, 2023. – 16-17 c.
26. Райгородский Д. Психология управления: Хрестоматия. Учебное пособие для вузов / Д. Райгородский. — М.: Бахрах-М, 2023. – 98-99 c
27. Стародубов В.И., Сидоров П.И., Коноплева И.А. Управление персоналом организации. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2023. – 1104 с.
28. Скрипкина Р. Положение об оплате труда и премировании работников //Управление персоналом. — 2022. — №3. -С. 23-27
29. Сперанский, В. И. Современные технологии управления персоналом / В.И. Сперанский. — М.: Альфа-пресс, 2022. — 496 c.
30. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала мгновенно / С.А. Сурков // Управление персоналом. — 2021. — №1. С. 40
31. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования стимулирования персонала в условиях рынка. – М.: Наука, 2021. – 542 с.
32. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М., 2023. – 214-215С.