Синергия. «Анализ управления персоналом организации (на примере ООО «Новый арматурный завод»)»

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

 

Направление	38.03.02	Кафедра	ЭО
	(код)		(аббревиатура)

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

«АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ на тему ООО «НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»)»

 

Обучающийся

(Ф.И.О. полностью)

Руководитель

(Ф.И.О. полностью)

 

МОСКВА 2019 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................... 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ....................................................................... 7

• Актуальные тренды в практике управления персоналом организации: анализ и особенности российского менеджмента персонала............................ 7
• Система управления персоналом предприятия и анализ факторов, определяющих ее развитие............................................................................... 11
• Современные модели управления персоналом: сравнительный анализ российского и зарубежного опыта................................................................... 22

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО

«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»............................................................... 34

• Краткая характеристика  предприятия  и     анализ  его     кадровых показателей........................................................................................ 34
• Существующие проблемы  в   системе   управления  персоналом  ООО

«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»............................................................... 46

ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ АМЕРИКАНСКОЙ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ   НА    РОССИЙСКОМ   ПРЕДПРИЯТИИ   ООО    «НОВЫЙ

АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»................................................................................ 50

• Американские тенденции    в   сфере   подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии................................... 50
• Повышение квалификации, профессиональная подготовка персонала и система управления деловой карьерой как фактор мотивации сотрудников ООО

«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»............................................................... 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................. 66

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ........................................... 69

ПРИЛОЖЕНИЯ................................................................................................ 73

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в рыночной экономике цель любой коммерческой организации – получение максимальной прибыли, повышение конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Однако достижение этих целей невозможно без накопления капитала (интеллектуального, человеческого, финансового) и в конечном итоге без формирования и повышения конкурентоспособности персонала, что находит непосредственное отражение в повышении производительности труда. Понимание того, как увеличить производительность труда, претерпело процесс достаточно долгой эволюции.

На Западе, чтобы оставаться не только конкурентоспособной на товарном рынке, но и привлекательной на рынке труда, компания должна стремиться обеспечить наилучшие условия для воспроизведения и развития потенциала и квалификации своего персонала

Несмотря на это, западные компании традиционно тратят на обучение сотрудников в разы больше по сравнению даже с крупными российскими компаниями. У самых крупных российских компаний суммы затрат на обучение сотрудников максимально доходят до нескольких миллионов долларов в год. Однако эта огромная цифра меркнет перед затратами компаний США. Так, затраты США составляют 50 млрд долл. В среднем американские компании готовы тратить в 5–6 раз больше, чем российские работодатели.

Объектом исследования является систем управления персоналом ООО

«НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД».

Предмет исследования – методы и способы применения эффективных систем управления персоналом на российских предприятиях.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование различных моделей систем управления персоналом и разработка предложений по их применению на российском предприятии ООО «НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить актуальные   тренды   в   практике   управления  персоналом организации;
• проанализировать систему управления персоналом в ООО «НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»;
• выявить существующие проблемы в системе управления персоналом ООО «НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»;
• разработать предложения по применению американского опыта в сфере управления персоналом на предприятии ООО «НОВЫЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД».

В процессе исследовательской работы были применены совокупность методов экономико-статистического анализа, методы анализа и синтеза экономической информации, концепции различных школ менеджмента.

В ходе написания выпускной квалификационной работы использовались научные труды следующих авторов: Дарижапов Б.Д., Есоян А.А., Клопова О.К., Чечебейкина Е.Н., Шумова Ю.В., Смольникова А.А. и др.

Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс РФ: федер. закон  от 12.2001 № 197-ФЗ // ПБД

«Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО

«Консультант Плюс», НПО «ВМИ».

2. Закон РФ от 04.1991 N 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - N 17. - 22.04.1996. - Ст. 1915.
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, – 890 с.
4. Башук Е.Н., Орлов А.В. Особенности проявления трудовой мотивации в различных профессиональных группах // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – - №4 (36). – С. 25-36;

5. Благославова Е.США подарили России HR-директора // Управление персоналом. – – №. 1. – C. 10-15.
6. Большой психологический словарь. — СПБ. — Прайм — Еврознак, 2016. — 898 с.
7. Брюховецкая Н.Е., Черная А.А. Формирование вовлеченности сотрудников в работу предприятий // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. – 2017. - № 5. – С. 3-21;
8. Вершило Ю.М. Влияние лояльности персонала на эффективность работы коммерческого банка // Научно-технические ведомости Санкт- Петербургского государственного политехнического университета; Серия «Экономические науки». — 2016. — № 3. – С. 45.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, – 457 с.
10. Вукович Г.Г.  Мировая   практика   управления   персоналом   как   факторэкономической динамики // Общество: политика, экономика, право. – 2017.№ – С. 55-57;

11. Гофман М. Религия труда // Человек и труд. – 2017. – № - С. 55-58.
12. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2015. – 388 с.
13. Дарижапов Б.Д. Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Известия Байкальского государственного университета. – 2018. - № 1. – С. 91-95;
14. Долженко Р.А. Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность персонала: уточнение и конкретизация понятий // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2017. - № 9 (119). – С. 157-162;
15. Доминяк В. Лояльность — причинение пользы // Современные технологии управления персоналом. — — № 1. — С. 15.
16. Дорожкина Е.В., Кабылина А.И. Вовлеченность персонала в трудовой процесс // Экономика и социум. – 2017. - № 5-1 (24). – С. 591-596;
17. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, – 560 с.
18. Есоян А.А. Управление персоналом в зарубежных странах // Челябинский гуманитарий. – – Т. 2. - № 19. – С. 10-14;
19. Иванов С.П. Мир личности: контуры и реальность. — М.: Изд-во МПСИ, Воронеж: НПО МОДЭК, — 384 с.
20. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, — 512 с.
21. Кадышева Е.В. Культурные особенности межнациональных бизнес- контактов // Менеджмент в России и за рубежом. – – № 5. - С. 60-71.
22. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, -304 с
23. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.:ГАУ, 2016. – 420 с.
24. Клопова О.К. Основные компетенции специалиста по управлению персоналом в Великобритании и США // Среднее профессиональное образование. – – № 9;
25. Конкина В.А. Современные подходы к оценке социальной эффективности управления персоналом // Наука в современном мире: приоритеты развития.– 2018. - № 1(3). – С.155-158;

26. Костенко Е. П. Эволюция теории и практики управления персоналом в ХХ веке // TERRA – 2016. – Т. 11. – № 4. – Ч. 3. - С. 222-223.
27. Ловчева М. Болеть на работе вредно. Опыт России, Германии, Финляндии, Израиля, США, Нидерландов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – –№ 3. – С. 12-16.

28. Магура М.И.,   Курбатова  М.Б.   Современные   персонал-технологии  // Управление персоналом. - - № 6. - С. 45–50.
29. Майорова Е. В. HR & Корпоративный симбиоз. Американский и российский опыт // Управление персоналом. – 2017. – № 24. – С. 20-24.
30. Некрасов В.И., Волков А.Я. Персонал - развитие, квалификация, оценка, стратегия. – Ижевск, – 500 с.
31. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, - 544 с.
32. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. – М.: Зевс,– 433 с.

33. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – синтез», 2016. – 368 с.

34. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, - 544 с.
35. Хоркина Н. Мотивация работников к здоровому образу жизни: подходы и результаты // Человек и труд. – – №. 11-12. С. 42-47.
36. Хофштед Г. Мотивация, лидерство и организация: применимы ли американские теории в других странах? // Вестн. С-Петерб. ун-та. – Сер. Менеджмент. – 2016. – Вып.4. - С.134-162.
37. Чечебейкина Е.Н. Управление персоналом в России и на западе (США) // Экономика промышленности. – 2017. – Т. 56. - № 4. – С. 302-311;
38. Шумова Ю.В., Смольникова А.А. Механизм управления персоналом: сравнительно-правовая характеристика России и США // Кадровик. – -№ 3. – С. 148-151;