УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ИТОГОВЫЙ И КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ

Готовый тест 2025: Управление проектами — Синергия, 9 семестр, 300 руб — часть 1

Name: Готовый тест 2025: Управление проектами — Синергия, 9 семестр, 300 руб
Brand: Помощь студентам дистанционного обучения
SKU: 48523
Price: 249 RUB
Availability: InStock
Rating: 5 (1 reviews)

Помощь студентам дистанционного обучения / Товары / Готовый тест 2025: Управление проектами — Синергия, 9 семестр, 300 руб — часть 1

Первоначальная цена составляла 300₽.Текущая цена: 249₽.

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест СИНЕРГИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ИТОГОВЫЙ И КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ 9 СЕМЕСТР

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2025 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста СИНЕРГИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ИТОГОВЫЙ И КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ 9 СЕМЕСТР в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

Раздел: Ответы на тесты Синергия

#	Вопрос
1	Целью работ на стадии «технический проект» является:
2	Для управления большим количеством проектов и распределения их по различным критериям на разные уровни служит… – EPS.
3	Важной особенностью жизненного цикла ИС является его… (цикличность).
4	После определения предметной области в рамках инициации проекта рассчитывается…
5	Этап инициирования проекта характеризуется большой степенью… исходных и результирующих данных
6	В процессе разработки технико-экономического обоснования проводится… проекта.
7	Соотнесите задачи и процедуры в рамках инициации проекта:
8	Подтверждение содержания проекта осуществляется:
9	В качестве инструмента управления предметной областью проекта используется…
10	Расставьте в правильной последовательности процессы управления содержанием проекта:
11	Основное отличие PERT от CPM заключается в том, что продолжительности работ:
12	Критический путь обычно характеризуется… полным временным резервом.
13	В управлении проектами существует одна очень крупная проблема — значительная часть проектов выполняется с существенным… установленных сроков.
14	Ответственный за согласование и организационную поддержку сотрудник размещает документы по качеству проекта в…
15	Соотнесите этапы формирования продукции и их суть:
16	На этапе проектирования и разработки значительное воздействие имеют:
17	Сумма денег или промежуток времени, не включаемые в базовый план стоимости или расписания проекта и используемый руководством для предотвращения негативных последствий ситуаций, которые невозможно спрогнозировать – это…
18	Применение матрицы ответственности позволяет проектным менеджерам:
19	К целевым группам, на которые направлены действия, описанные в плане коммуникаций, относятся:
20	Сопоставьте составляющие разработки стратегии управления конфигурацией проекта и их сущностных аспектов:
21	Выравнивание ресурсов используется для:
22	Качественный анализ инвестиционных рисков проводится на стадии разработки…
23	Формализация принятия результатов выполнения этапов и работ проекта, - это… проекта.
24	План управления проектом, описание содержания проекта и прочие результаты поставки нужно выдерживать путем организации непрерывного интегрированного…
25	В ИТ-проектах при планировании обучения происходит непосредственное "связывание" конкретных пользователей с…
26	Процесс определения и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить для получения результатов по проекту, - это…
27	Соотнесите звенья, соответствующие правилу CLEAR, и их сущность:
28	Процесс тестирования как таковой призван:
29	Управление рисками охватывает весь цикл проекта – от подготовки до завершения, но наиболее важным - правильная и «честная» оценка будущих рисков на стадии…
30	Передача заказчику результатов процесса УК должна быть согласована с передачей результатов, связанных с разработкой и тестированием…

#	Вопрос
1	Расставьте в необходимом порядке стадии фаз ЖЦ ИС:
2	К стадии определения рисков относится:
3	Устав проекта должен подробно прописывать… его участников
4	Соотнесите задачи и процедуры в рамках инициации проекта:
5	Подтверждение содержания проекта осуществляется:
6	Расставьте в правильной последовательности процессы управления содержанием проекта:
7	Критический путь обычно характеризуется… полным временным резервом.
8	При проходе вперед анализируется вариант выполнения проекта при… начале всех работ.
9	Критическая цепь представляет собой метод анализа сети, который изменяет расписание проекта с учетом доступности…
10	Соотнесите проблемные зоны управления проектами по МКП/PERT:
11	За качество результатов и процессов проекта отвечает:
12	Стандарты качества определяются на стадии:
13	Ответственный за согласование и организационную поддержку сотрудник размещает документы по качеству проекта в…
14	Управляющая система создает и обеспечивает…
15	Управление качеством проекта должно быть ориентировано как на управление проектом, так и на…
16	Наиболее частым источником рисков являются:
17	Потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту, называют…
18	Определением конкретных подходов, инструментов и источников данных, которые будут использоваться для управления рисками в данном проекте занимается…
19	Структурные единицы для управления проектом следует создавать в случае:
20	Применение матрицы ответственности позволяет проектным менеджерам:
21	По вертикали в матрице отражаются только… аботы проекта.
22	Кроме задач планирования, в обязанности координатора от исполнителя входит решение всех текущих вопросов взаимодействия с…
23	Техническое и организационное обеспечение проекта образуют его…
24	Документация по пакету планов проекта включает:
25	Знания, умения, профессиональные навыки и опыт работы физического лица, необходимые для выполнения им определенной трудовой функции отражает понятие…
26	Методика, позволяющая определять ранг риска отдельно для каждой цели процесса/проекта, - это…
27	На процесс руководства и управления исполнением проекта напрямую влияет:
28	Соотнесите звенья, соответствующие правилу CLEAR, и их сущность:
29	Процесс тестирования как таковой призван:
30	План перехода к продуктивной эксплуатации должен содержать подробное описание перехода от текущих методов работы и использования текущей системы к новым методам работы в условиях новой… среды предприятия.

#	Вопрос
1	В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта Анна Иванова обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как № 1, № 2 и № 3. В ходе дальнейшего анализа выясняется, что № 1 выразил озабоченность по поводу реализации проекта, № 2 вообще не знает о проекте, а № 3 проявляет к проекту большой интерес. Каков порядок действий руководителя проекта Анны Ивановой в работе с новыми заинтересованными сторонами?
2	Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером, звучит так: «Каждый отдельный работник должен иметь возможность работать одновременно в различных структурах организации». Каким образом данное требование должно осуществляться?
3	Было принято решение реализовать на базе предприятия инвестиционный проект. Срок проект был утвержден - 14 лет. Какой вид проекта реализует предприятие?
4	При анализе инвестиционного проекта по увеличению производственных мощностей Пензенской шоколадной фабрики (покупка производственной линии) был проведен анализ стратегических групп шоколадных фабрик России. Что позволил спрогнозировать проведенный анализ?
5	Инга решила реализовать малый инвестиционный проект. Однако, Инга не обладает опытом в реализации проектов. Также у Инги не заключены договоры на продажу изделий, которые будут произведены в результате реализации проекта. К кому необходимо обратиться Инге для оценки надежности показателей проекта?
6	Руководитель проекта поручил Анне показать тот набор продуктов, услуг и результатов, который должен быть создан в результате выполнения проекта. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления содержанием. Правильно ли сделала Анна?
7	Руководитель проекта поручил Анне описать все процессы, связанные с обеспечением информацией о проекте заинтересованных лиц проекта. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления коммуникациями. Правильно ли сделала Анна?
8	Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите правильно ли сформулирована цель в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
9	Планирование – процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени. Контроль – это количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности организации. Связаны ли между собой эти функции менеджмента?
10	Известно, что на линии расчетное количество товара составляет 3,8 ед. товара, а принятое количество – 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

#	Вопрос
1	Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками, они спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, которые к тому же имеют высокий показатель текучести кадров. Как объясняет Петр свое решение?
2	Олег назначен на новый проект. В ходе инициации он узнает, что этот проект пытались реализовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Ему удалось выяснить, что старт проекта отменялся из-за различных взглядов стейкхолдеров. Примером чего является получение подобной информации?
3	Вы принимаете проект во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что семь человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?
4	Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером, звучит так: «Каждый отдельный работник должен иметь возможность работать одновременно в различных структурах организации». Каким образом данное требование должно осуществляться?
5	Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта. Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?
6	Ольга занимается планированием инвестиционного проекта. И ей был разработан план, пример которого показан ниже. Какой именно план разработан Ольгой?
7	Юлия решила реализовать инвестиционный проект «Строительство торгового центра». Юлия заранее озаботилась вопросом страхования рисков. Она собирается обратиться к специалисту для выявления страхуемых рисков, оценки степени защищенности проекта с помощью страхового покрытия и подготовки соответствующих рекомендаций. К кому следует обратиться Юлии с этими вопросами?
8	Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите правильно ли сформулирована цель в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
9	Андрей подписал распоряжение о строительстве мусороперерабатывающего завода рядом с природно-охранным заповедником. Андрей уверен в современных очистных фильтрах и сооружениях, в том, что строительство данного завода не нанесет ущерба экологии. Однако после анонсирования данного решения местному населению поступило огромное количество жалоб. Нужно ли было Андрею учесть мнение местного населения о строительстве завода? Может ли повлиять мнение населения на процесс строительства?
10	Вы работаете менеджером в фирме. В руководимом вами трудовом коллективе, который реализует проект, имеется неформальный лидер. Вы наметили в ближайшее время расширить сферу деятельности фирмы, провести некоторые изменения в структуре управления. Неформальный лидер, как вам сообщили, против предстоящих перемен. Выберите и обоснуйте наиболее эффективную в данной ситуации линию поведения менеджера.

#	Вопрос
1	В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта Анна Иванова обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Она кодировала их как № 1, № 2 и № 3. В ходе дальнейшего анализа выясняется, что № 1 выразил озабоченность по поводу реализации проекта, № 2 вообще не знает о проекте, а № 3 проявляет к проекту большой интерес. Каков порядок действий руководителя проекта Анны Ивановой в работе с новыми заинтересованными сторонами?
2	Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. К Как бы вы определили эту ситуацию? Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае?
3	Олег назначен на новый проект. В ходе инициации он узнает, что этот проект пытались реализовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Ему удалось выяснить, что старт проекта отменялся из-за различных взглядов стейкхолдеров. Примером чего является получение подобной информации?
4	При анализе инвестиционного проекта по увеличению производственных мощностей Пензенской шоколадной фабрики (покупка производственной линии) был проведен анализ стратегических групп шоколадных фабрик России. Что позволил спрогнозировать проведенный анализ?
5	Инга решила реализовать малый инвестиционный проект. Однако, Инга не обладает опытом в реализации проектов. Также у Инги не заключены договоры на продажу изделий, которые будут произведены в результате реализации проекта. К кому необходимо обратиться Инге для оценки надежности показателей проекта?
6	Руководитель проекта поручил Анне показать тот набор продуктов, услуг и результатов, который должен быть создан в результате выполнения проекта. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления содержанием. Правильно ли сделала Анна?
7	Планирование – процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени. Контроль – это количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности организации. Связаны ли между собой эти функции менеджмента?
8
9	Выручка от продажи продукции составляет 3 000 тыс. руб., переменные затраты – 2 000 тыс. руб., постоянные затраты – 600 тыс. руб. Определите объем продаж в критической точке.
10	После конференции встретились три руководителя проектов. Они стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами. Двое руководителей говорили, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников. Третий руководитель обратил внимание на преимущества работы его компании с матричной структурой. Что конкретно упомянул третий руководитель, говоря об этих преимуществах?

#	Вопрос
1	Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками, они спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, которые к тому же имеют высокий показатель текучести кадров. Как объясняет Петр свое решение?
2	Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. К Как бы вы определили эту ситуацию? Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае?
3	Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером, звучит так: «Каждый отдельный работник должен иметь возможность работать одновременно в различных структурах организации». Каким образом данное требование должно осуществляться?
4	Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта. Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?
5	Было принято решение реализовать на базе предприятия инвестиционный проект. Срок проект был утвержден - 14 лет. Какой вид проекта реализует предприятие?
6	Юлия решила реализовать инвестиционный проект «Строительство торгового центра». Юлия заранее озаботилась вопросом страхования рисков. Она собирается обратиться к специалисту для выявления страхуемых рисков, оценки степени защищенности проекта с помощью страхового покрытия и подготовки соответствующих рекомендаций. К кому следует обратиться Юлии с этими вопросами?
7	Имеются данные по работам проекта и времени их выполнения. Используя эти данные, определите продолжительность проекта.
8	Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите правильно ли сформулирована цель в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
9	Вы работаете менеджером в фирме. В руководимом вами трудовом коллективе, который реализует проект, имеется неформальный лидер. Вы наметили в ближайшее время расширить сферу деятельности фирмы, провести некоторые изменения в структуре управления. Неформальный лидер, как вам сообщили, против предстоящих перемен. Выберите и обоснуйте наиболее эффективную в данной ситуации линию поведения менеджера.
10	Руководитель проекта провел разделение труда между участниками команды проекта: теперь каждый имеет свою зону ответственности. Однако выявилось, что участники команды имеют недостаточную информацию о работе друг друга, иногда действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества при реализации проекта. Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителем?

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Готовый тест 2025: Управление проектами — Синергия, 9 семестр, 300 руб — часть 1”

Оплата принимается посредствам онлайн кассы «Robokassa» — укажите реквизиты карты или воспользуйтесь оплатой по «СБП».
После оплаты система, направит Вас на страницу с товаром, где вы сможете его скачать на своё устройство.
Если по какой- то причине вы закрыли страницу или не скачали товар, то всегда сможете найти и скачать его на почте.
Указывайте настоящий Email — при утере документа вы сможете скачать его из письма.
При возникновении трудностей с оплатой или получением товара обращайтесь к нашим менеджерам. Все контакты указаны на сайте, можете выбрать любой удобный.

Готовый тест 2025: Управление проектами — Синергия, 9 семестр, 300 руб — часть 1

Отзывы

Похожие товары

Просмотренные товары