Тайм-менеджмент для сео тест 1-4 итоговый и компетентностный тест Синергия 2 семестр — часть 1

300

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергия Тайм-менеджмент для сео тест 1-4 итоговый и компетентностный тест 2 семестр

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2026 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергия Тайм-менеджмент для сео тест 1-4 итоговый и компетентностный тест 2 семестр в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

Раздел: Ответы на тесты Синергия
# Вопрос
1 Тайм-менеджмент помогает руководителю …
2 В числе основных задач хронометража – … (укажите 2 варианта ответа)
3 Поглотители времени в терминологии тайм-менеджмента называются …
4 К хронофагам относят …
5 Уровень тайм-менеджмента, отвечающий на вопрос: «Зачем?», а также помогающий с определением ценности выбранных целей, – это … уровень
7 Важное условие успешного использования метода хронометража, для соблюдения которого необходимо применять его на протяжении некоторого отрезка времени, а именно от 2–3 недель, – это …
8 Хронофаги, связанные с характером и темпераментом человека (например, трудности с началом рабочего дня рано утром), называют … хронофагами
9 … – это уровень тайм-менеджмента, технологии которого должны отвечать на следующие вопросы: «Как успевать делать больше в единицу времени?», «Как укладываться в сроки?», «Как не забывать о делах и задачах и выполнять их вовремя?»
# Вопрос
1 Неверно, что … является шагом техники контекстного планирования
2 Неверно, что к методам приоритезации задач в плане относится
3 Гибко менять свои планы при внезапных изменениях ситуации позволяет определение своих типовых …
4 Закон … получил широкую известность на современном этапе как «принцип 80/20»
5 Согласно методу … сравнения расставлять приоритеты в ежедневных задачах можно, сравнивая их по одному критерию
6 Самый простой способ расставить приоритеты в делах по критериям «важность» и «срочность», – это …
7 Алгоритмы распределения времени, позволяющие сделать за конкретный период главные запланированные дела и сохранить при этом состояние продуктивности, – это … планирование
8 У древних греков удобный момент времени, который подходит для осуществления конкретного замысла, носил название «…»
9 Задачи, которые привязаны к определенному времени, в тайм-менеджменте называют … задачами
10 При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на … категории
# Вопрос
1 Ключевые области жизни – это основные направления …
2 Одним из SMART-критериев является привязка …
3 Речевая формулировка «…» характеризует реактивный тип отношения человека к жизни
4 Расположите критерии техники СМАРТ в правильной последовательности:
5 Один из способов определения проактивности – посмотреть на количество задач в «Круге …» и «Круге забот» конкретного человека
6 Если «Круг влияния» конкретного человека больше его «Круга забот», это говорит о том, что он относится к … стилю поведения и жизни
7 Определение, конструирование цели, формирование образа желаемого будущего – это …
8 Область восприятия жизни, в которой человек ощущает себя наиболее комфортно, к которой он постоянно стремится и с позиции которой может наиболее эффективно решать собственные проблемы, – это …
9 Термин Life management впервые прозвучал на ТМ-конференции в …
10 Проактивный человек фокусируется на задачах из …, направляя все свои силы, энергию, время на их решение
# Вопрос
1 При делегировании задачи руководитель должен …
2 Соотнесите разделы стандарта тайм-менеджмента и приведенные правила, договоренности, регламенты:
3 Расставьте в правильной последовательности шаги внедрения тайм-менеджмента в компании:
4 Первым этапом внедрения корпоративного тайм-менеджмента является проведение … в компании
5 При делегировании не передаются задачи … уровня – эти задачи руководитель всегда оставляет за собой
6 … менеджмент предполагает путь «сверху вниз», от построения системы к эффективности входящих в нее элементов, в частности, эффективному использованию времени сотрудника
7 Представление информации (задач, сроков, справочных данных и др.), позволяющее легко видеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дающее возможность эффективно принимать решения, – это …
8 … эффективность – это личная эффективность человека как сотрудника конкретной организации, обусловленная его собственными усилиями и навыками самоорганизации
9 Неверно, что … относят к логическим уровням ТМ-стандарта
10 Очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая глубокое методическое содержание и неигровые методы его отработки, – это ТМ-…
# Вопрос
1 Учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации, дающий материал для анализа и принятия решений, в тайм-менеджменте называется …
2 Хронометраж позволяет выявить …
3 По мнению специалистов, для увеличения расходов времени рекомендуется выбирать … важного дела или задачи, которые работают на ключевые цели
4 Технология, которая позволяет управлять временем, используя его в соответствии с собственными целями и ценностями, – это …
5 Хронофаги, связанные с характером и темпераментом человека (например, трудности с началом рабочего дня рано утром), называют … хронофагами
6 Техника хронометража помогает …
7 Все поглотители времени по степени контролируемости можно условно разделить на … группы
8 Условие или совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного дела или решения конкретной задачи, – это …
9 Простой способ расставить приоритеты, оценив все задачи и дела по критериям «важность» и «срочность», – это …
10 Разновидность гибких задач, куда входят дела, на выполнение которых отведено какое-то конкретное время, – это … задачи
11 Передача каких-либо задач или полномочий от руководителя к подчиненному – это …
12 Соотнесите группы контекстов и соответствующие им примеры:
13 Соотнесите виды задач и их примеры согласно жестко-гибкому планированию
14 Лишний шаг в алгоритме жестко-гибкого планирования – это …
15 Расположите в правильной последовательности шаги матрицы многокритериальной оценки:
16 … является инструментом для выявления личных ценностей
17 Ситуация, в которой не вполне ясно, что нужно сделать, и совершенно не ясно, как это нужно делать, – это … ситуация
18 Область восприятия жизни, в которой человек ощущает себя наиболее комфортно, к которой он постоянно стремится и с позиции которой может наиболее эффективно решать собственные проблемы, – это центр жизненных …
19 Термин Life management впервые прозвучал на ТМ-конференции в … году
20 Подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь, называется …
21 Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
22 Выстраивание жизни по своему желанию, активное влияние на события и обстоятельства, а также самостоятельное формирование собственной жизни и принятие на себя ответственности за нее – это … подход
23 Соотнесите способы, помогающие определить свои жизненные ценности, с их характеристиками:
24 Понятие «…» характеризует то, что люди отдают, приносят в этот мир, а также их уникальность
25 Фамилия ученого, которому принадлежит идея «организационно-трудовой бациллы», – …
26 Фамилия исследователя, в монографии которого «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» (2003) впервые была заявлена тема корпоративного тайм-менеджмента, – …
27 Расположите в хронологической последовательности этапы внедрении корпоративного тайм-менеджмента в компанию:
28 Соотнесите этапы внедрения корпоративного тайм-менеджмента в компанию с их характеристиками:
29 … труд рассматривали классики научного менеджмента при постановке вопроса о централизованном внедрении технологий персональной организации труда
30 Очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая глубокое методическое содержание и неигровые методы его отработки, – это …
# Вопрос
1        В торговой компании была поставлена задача по повышению эффективности работы менеджеров по продажам через оптимизацию их рабочего времени с помощью техник тайм-менеджмента.

      Что необходимо предпринять в первую очередь?

2      Руководитель логистической компании часто делегирует часть своих задач личному помощнику.
     Приведите пример того, какие ежедневные дела руководителя можно делегировать помощнику.
3       На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки».

Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.

4         Руководителем департамента торговой компании был сформулирован и поставлен перед подчиненными ряд задач. Часть из этих задач являются менее эффективными, чем другие, так как не соответствуют принципам результато-ориентированного формулирования задач.
       Определите задачу, не соответствующую принципам результато-ориентированного формулирования задач.
5 При внедрении тайм-менеджмента руководством производственно-торговой компании был составлен план проведения мероприятий в следующей последовательности:

1.    Провести обучение (два двухдневных тренинга) по тайм-менеджменту для сотрудников и руководителей.

2.    Отделу по работе с персоналом поручить разработать ТМ-стандарт.

3.    Ввести стандарт в действие во всех подразделениях компании.

4.    Сформировать ТМ-договоренности на уровне топ-менеджмента.

5.    Внедрить ТМ-договоренности в деятельность руководства компании.

6.    Провести диагностику первых результатов.

Оцените данный план внедрения тайм-менеджмента?

6       Евгений часто работает сверхурочно. Несколько последних лет он не брал отпуск и постоянно чувствует себя уставшим. Евгению кажется, что его коллеги медлительны и безответственны, поэтому он все время раздражен.

     Как можно охарактеризовать состояние Евгения?

Нужна помощь с тестами? Обращайтесь к нашим менеджерам

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Тайм-менеджмент для сео тест 1-4 итоговый и компетентностный тест Синергия 2 семестр — часть 1”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оплата принимается посредствам онлайн кассы «Robokassa» — укажите реквизиты карты или воспользуйтесь оплатой по «СБП».
После оплаты система, направит Вас на страницу с товаром, где вы сможете его скачать на своё устройство.
Если по какой- то причине вы закрыли страницу или не скачали товар, то всегда сможете найти и скачать его на почте.
Указывайте настоящий Email — при утере документа вы сможете скачать его из письма.
При возникновении трудностей с оплатой или получением товара обращайтесь к нашим менеджерам. Все контакты указаны на сайте, можете выбрать любой удобный.

Похожие товары

Просмотренные товары

VK MAX Telegram WhatsApp
Отправьте нам сообщение