Тайм-менеджмент для СЕО Итоговой и компетентностный тесты 2 семестр Синергия — часть 1

300

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергия Тайм-менеджмент для СЕО Итоговой и компетентностный тесты 2 семестр 

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2024 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергия Тайм-менеджмент для СЕО Итоговой и компетентностный тесты 2 семестр  в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

Раздел: Ответы на тесты Синергия
# Вопрос
1 Учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации, дающий материал для анализа и принятия решений, в тайм-менеджменте называется …
2 Управление … рассматривается как процесс организации выполнения задач и распределения всех ресурсов, как управление человеком собственной деятельностью
3 Технология, которая позволяет управлять временем, используя его в соответствии с собственными целями и ценностями, – это …
4 Такие поглотители времени, как компьютерные игры, просмотр бесконечных сериалов, бесцельное блуждание по социальных сетям, называют … хронофагами
5 Все поглотители времени по степени контролируемости можно условно разделить на … группы
6 Становление и развитие современного отечественного тайм-менеджмента связано с фамилией …, основателя ТМ-сообщества, генерального директора компании «Организация Времени», заведующего кафедрой тайм-менеджмента Университета «Синергия»
8 Задачи, которые привязаны к определенному времени, в тайм-менеджменте называют … задачами
9 У древних греков удобный момент времени, который подходит для осуществления конкретного замысла, носил название «…»
10 Условие или совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного дела или решения конкретной задачи, – это …
11 Задачи, не привязанные к конкретному времени, которые можно выполнить когда угодно, в тайм-менеджменте называют … задачами
12 Передача каких-либо задач или полномочий от руководителя к подчиненному – это …
13 Способность решать задачи без затрат лишних усилий в наиболее подходящее для этого, не всегда заранее заданное время, – это … планирование
14 Соотнесите группы контекстов и соответствующие им примеры:
15 Формула успешной формулировки задач: «… + Ясный результат = Результатоориентированная формулировка задачи»
16 Технология представления потоков информации в виде, требующем минимального времени и психофизиологических ресурсов для ее поиска, анализа и понимания, – это …
17 … является инструментом для выявления личных ценностей
18 Определение, конструирование цели, формирование образа желаемого будущего – все это …
19 Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
20 Выстраивание жизни по своему желанию, активное влияние на события и обстоятельства, а также самостоятельное формирование собственной жизни и принятие на себя ответственности за нее – это … подход
21 Подход к определению целей «Управление собой как компанией» …
22 Соотнесите способы, помогающие определить свои жизненные ценности, с их характеристиками:
23 Расположите в правильной последовательности шаги стратегии Life management
24 Персональная эффективность – это личная …
25 Понятие «…» характеризует то, что люди отдают, приносят в этот мир, а также их уникальность
26 Фамилия ученого, которому принадлежит идея «организационно-трудовой бациллы», – …
27 Фамилия исследователя, в монографии которого «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» (2003) впервые была заявлена тема корпоративного тайм-менеджмента, – …
28 … труд рассматривали классики научного менеджмента при постановке вопроса о централизованном внедрении технологий персональной организации труда
29 Очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая глубокое методическое содержание и неигровые методы его отработки, – это …
30 Неверно, что … является фактором, влияющим на увеличение потребности в корпоративном внедрении тайм-менеджмента
# Вопрос
1 Вам поручено запустить новый проект. Но ваши подчиненные жалуются, что им не хватает времени на выполнение всех задач по предыдущему проекту, они и так задерживаются после рабочего дня на 2, а то и на 3 часа. Вы подозреваете, что сотрудники используют свое рабочее время неэффективно. Какой техникой тайм-менеджмента необходимо воспользоваться в первую очередь, чтобы подтвердить или опровергнуть ваше предположение?
2 Руководитель логистической компании часто делегирует часть своих задач личному помощнику. Приведите пример того, какие ежедневные дела руководителя можно делегировать помощнику.
3 Менеджер компании, руководителем которой вы являетесь, составляя план на день по алгоритму жестко-гибкого планирования, допустил ошибки.

 

Жесткие задачи Гибкие задачи
9.00 – 10.30 Совещание по проекту Провести инструктаж команды к сегодняшней презентации

Сделать запрос в отдел маркетинга

Обязательно созвониться с поставщиками

Дочитать книгу по проектному мышлению

10.30 – 11.30 Переговоры с подрядчиком в нашем офисе  
11.00    
12.00    
13.00    
14.00 – 15.00 Провести запланированный мозговой штурм для поиска новой идеи  

 

Найдите ошибки в выдержке из плана на день менеджера.

 

4 На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки». Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.
5 Руководителем департамента торговой компании был сформулирован и поставлен перед подчиненными ряд задач. Часть из этих задач являются менее эффективными, чем другие, так как не соответствуют принципам результато-ориентированного формулирования задач. Определите задачу, не соответствующую принципам результато-ориентированного формулирования задач.
6 При внедрении тайм-менеджмента руководством производственно-торговой компании был составлен план проведения мероприятий в следующей последовательности:

1.    Провести обучение (два двухдневных тренинга) по тайм-менеджменту для сотрудников и руководителей.

2.    Отделу по работе с персоналом поручить разработать ТМ-стандарт.

3.    Ввести стандарт в действие во всех подразделениях компании.

4.    Сформировать ТМ-договоренности на уровне топ-менеджмента.

5.    Внедрить ТМ-договоренности в деятельность руководства компании.

6.    Провести диагностику первых результатов.

 

Оцените данный план внедрения тайм-менеджмента?

Нужна помощь с тестами? Обращайтесь к нашим менеджерам

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Тайм-менеджмент для СЕО Итоговой и компетентностный тесты 2 семестр Синергия — часть 1”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оплата принимается посредствам онлайн кассы «Robokassa» — укажите реквизиты карты или воспользуйтесь оплатой по «СБП».
После оплаты система, направит Вас на страницу с товаром, где вы сможете его скачать на своё устройство.
Если по какой- то причине вы закрыли страницу или не скачали товар, то всегда сможете найти и скачать его на почте.
Указывайте настоящий Email — при утере документа вы сможете скачать его из письма.
При возникновении трудностей с оплатой или получением товара обращайтесь к нашим менеджерам. Все контакты указаны на сайте, можете выбрать любой удобный.

Похожие товары

Просмотренные товары

VK MAX Telegram WhatsApp
Отправьте нам сообщение