| 1 |
Фазы, которые проходит проект с момента создания до завершения – это … проекта |
| 2 |
Управленческий термин, обозначающий элемент, необходимый организации или проекту для достижения своей миссии, – это … фактор успеха |
| 3 |
Уникальная деятельность, направленная на достижение заранее определенного результата, создание определенного уникального продукта или услуги, – это… |
| 4 |
Координация людей и других ресурсов для выполнения плана – это процесс … |
| 5 |
Фаза достижения всех конечных целей проекта, на которой подводят окончательные итоги, разрешают конфликты и закрывают проект, – это … |
| 6 |
Установите правильную последовательность этапов стандартного подхода к управлению проектами: |
| 7 |
Специально структурированное глубинное интервью, которое дополняют элементами самооценивания руководителя проекта по определенным компетенциям, – это … (два слова) |
| 8 |
Методология, искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических ресурсов на протяжении всего проектного цикла, направленное на достижение его целей для получения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и др. – это … проектами |
| 9 |
Воплощенное в столкновении противоречие в рамках проекта – это … |
| 10 |
Деятельность, направленная на разрешение споров и устранение разногласий между сторонами, отстаивающими различные точки зрения, – это … |
| 11 |
Технология устранения конфликтной ситуации, при которой находят и концентрируют внимание на слабых моментах позиций конфликтующих сторон, – это … воздействие |
| 12 |
К основным причинам неудачного управления проектами относят … (укажите 3 варианта ответа) |
| 13 |
Установите правильную последователь этапов технологии ассессмент-центра: |
| 14 |
Совокупность характеристик членов команды, которые важны для ее анализа в качестве единого целого, – это профессиональный, возрастной, численный, половой … команды проекта |
| 15 |
Характеристика команды с точки зрения функций, которые выполняют члены команды, – это … команды проекта |
| 17 |
Теория мотивации, основанная на том, что усилие прикладывается больше в том случае, когда работники ожидают, что смогут выполнить свое задание и получат вознаграждение, – это теория … |
| 18 |
Теории мотивации, основанная на том, что люди постоянно сравнивают собственные трудозатраты с получаемыми результатами, – это … |
| 19 |
Неверно, что к недостаткам работы в команде относят … |
| 20 |
Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла команды проекта: |
| 21 |
Соотнесите понятия с их содержанием: |
| 22 |
Соотнесите понятия с их содержанием: |
| 23 |
Установите правильную последовательность этапов формирования команды проекта: |
| 24 |
Физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта, – это … проекта |
| 25 |
Либо организации и лица, активно участвующие в проекте, либо те, на чьи интересы могут повлиять результаты исполнения или завершения проекта, – это … |
| 26 |
Часть работы над проектом, состоящая из двух задач – представить итоги работы клиенту и заинтересовать инвестора вложить деньги в дальнейшее развитие проекта, – это … |
| 27 |
Представление проекта, в результате которого оказывается, что клиент видел результаты проекта по-другому, а инвесторы отказывают в выделении средств на дальнейшую разработку проекта, называется … |
| 28 |
Генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования – это … |
| 29 |
Соотнесите понятия с их содержанием: |
| 30 |
Расположите последовательно этапы процесса управления ожиданиями заинтересованных сторон проекта: |
Отзывы
Отзывов пока нет.