| 1 |
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется … |
| 2 |
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … |
| 3 |
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется … |
| 4 |
Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать … |
| 5 |
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется … |
| 6 |
Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют … |
| 7 |
К функциональным стратегиям относят … |
| 8 |
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … |
| 9 |
К специфическим школам стратегического менеджмента, относят … |
| 10 |
К приоритетам стратегического управления относятся: … |
| 11 |
К приоритетам оперативного управления относятся: … |
| 12 |
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что … |
| 13 |
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: … |
| 14 |
В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: … |
| 15 |
Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся … |
| 16 |
В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: … |
| 17 |
Функциями стратегического планирования являются: … |
| 18 |
… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними. |
| 19 |
… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии. |
| 20 |
Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее … |
| 21 |
… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией. |
| 22 |
Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …. |
| 23 |
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется … |
| 24 |
Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности. |
| 25 |
… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией. |
| 26 |
… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению. |
| 27 |
Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля. |
| 28 |
И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды? |
| 29 |
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»? |
| 30 |
В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему? |
Отзывы
Отзывов пока нет.