Синергия – Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу обучающегося

1. Тема ВКР: Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица

2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации стартапа
1.1. Понятие стартапа как стадии бизнеса
1.2. Функции, виды и стадии стартапов
1.3. Задачи управления бизнесом на стадии стартапа по созданию новой фирмы без образования юридического лица
Глава 2. Бизнес-план создания новой фирмы предпринимателя
2.1. Общая характеристика стартапа
2.2. Анализ рынка новой фирмы
2.3. Оценка требуемых ресурсов и организационного плана
ГЛАВА 3. Совершенствование управления стартапом на примере ИП
3.1. Разработка рекомендаций по дальнейшему совершенствованию деятельности и продвижению стартапа
3.2. Оценка экономической эффективности запуска стартапа
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо дать определение стартапа, объяснить происхождение термина. Рассмотреть различные концепции понимания стартапа: как бизнес модели и методики менеджмента. Выделить отличия стартапа от традиционного бизнес-проекта.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть функции и виды стартапов, а также разные модели. Необходимо показать, какие стадии развития проходит стартап проект. Определить, когда заканчивается стартап и начинается зрелый бизнес.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть цели и задачи управления бизнесом на стадии стартапа по созданию новой фирмы без образования юридического лица, а также последовательность создания стартапа.
Краткие выводы по главе 1.
Глава 2 должна содержать анализ стартапа
В параграфе 2.1 необходимо охарактеризовать деятельность ИП охарактеризовать идею стартапа и уникальность предложения. Следует обосновать выбор бизнес - модели стартапа.
В параграфе 2.2 следует проанализировать рынок, возможных конкурентов и потребителей.
П параграфе 2.3 следует составить организационный и производственные планы, оценить необходимые ресурсы и источники их получения.
Краткие выводы по главе 2.
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по дальнейшему развитию стартапа
В параграфе 3.1 разработать рекомендации по совершенствованию стартапа и повышения стоимости бизнеса.
В параграфе 3.2 необходимо оценить существующие риски запуска проекта, сделать прогноз окупаемости, желательно по вариантам (оптимист, пессимист, наиболее вероятный).
Краткие выводы по главе 3.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный в основную часть ВКР; др. документы, которые студент считает необходимым приложить к работе в целях более полного раскрытия темы ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум / Е. В. Купцова ; под ред. А. А. Степанова.— М. : Издательство Юрайт, 2019 — 435 с. [Электронный ресурс] 2. Мещерская, О. Стартап: как создать? : [12+] / О. Мещерская. – Москва : Вита-Пресс, 2020. – 36 с.
3. Цифровая экономика : учебник / авт.-сост. Л. А. Каргина, А. А. Вовк, С. Л. Лебедева, О. Е. Михненко и др. – Москва : Прометей, 2020. – 223 с. : схем., табл., ил.
4. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. М.: Н1РРО. 2005-272 с. [Электронный ресурс] Дополнительная литература:
5. Бланк С., Дорф Б. Стартап: настольная книга основателя: учеб. пособие. – М.: Альпина Паблишер. – 2016.
6. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без предрассудков. [Электронный ресурс] 7. Корнейчук В. И. О практике финансирования стартапов в условиях пандемии // Новые импульсы развития: вопросы научных исследований. 2021. №3.
8. Кузнецов А.В., Ковальчук Ю.В., Гурьянов Д.Г. Сравнительный анализ инвестиционных направлений: франчайзинг, стартап, классическое предпринимательство // Инновации и инвестиции. 2021. №3.
9. Кузьмин И. А. Методика экономической оценки стартапов // Московский экономический журнал. 2021. №3.
10. Микаловиц М. Стартап без бюджета. пер. с англ. Сергея Филина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
11. От идеи к реализации: 12 этапов проектирования стартапа // Контур [Электронный ресурс] 12. Парабеллум А., Пугачев А. 100 % стартап. Как создать и раскрутить бизнес [Электронный ресурс] 13. Черкасов Д. О., Сайбель Н. Ю. Стартап: характеристика понятия и этапы развития // Современное состояние и перспективы развития научной мысли. 2015. С. 141-143.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТАРТАПА 9
1.1. Понятие стартапа как стадии бизнеса 9
1.2. Функции, виды и стадии стартапов 14
1.3. Задачи управления бизнесом на стадии стартапа по созданию новой фирмы без образования юридического лица 20
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ НОВОЙ ФИРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 35
2.1. Общая характеристика стартапа 35
2.2. Анализ рынка новой фирмы 50
2.3. Оценка требуемых ресурсов и организационного плана 59
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТАРТАПОМ НА ПРИМЕРЕ ИП 66
3.1. Разработка рекомендаций по дальнейшему совершенствованию деятельности и продвижению стартапа 67
3.2. Оценка экономической эффективности запуска стартапа 70
3.2 Анализ и оценка экономической эффективности запуска стартапа 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77

ВВЕДЕНИЕ

Планирование является важнейшим этапом и процесса управления, определяющим цели (предприятия, коллектива, личности), наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных задач. Несомненна сложность, многовариантность реализации любого этапа планирования.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Решение названных и других задач предпринимательства связано с овладением методами бизнес - планирования.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой.
Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
Start-up выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений, в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются способы их решения.
Как инструмент управления бизнес-план помогает хозяйственнику или предпринимателю разобраться в перспективах развития своего производства, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать результаты своей работы, предупредить возможные просчеты и непроизводительные расходы, выявить источники поступления дополнительных средств.
Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно- исследовательская и проектная работа.
Актуальность темы исследования связана с тем, что бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий и предпринимателей, выступает обязательным документом для банка, выдающего ссуды, инвесторов, коммерсантов и предпринимателей, с которыми необходимо наладить сотрудничество.
При всем разнообразии методик разработки бизнес-плана во всех них соблюдаются определенные принципы построения этого документа, которые несущественно отличаются друг от друга. Вместе с тем, специфика сферы деятельности фирмы и ее размеры накладывает определенный отпечаток на состав основных разделов бизнес-плана и содержание каждого его раздела.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении и проектировании стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть понятие стартапа как стадии управления собственным бизнесом;
- изучить виды и стадии стартапов;
- определить задачи управления бизнесом на стадии стартапа;
- провести анализ рынка и дать общую характеристику стартапа по созданию новой фирмы ИП Ручкина А. В.;
- определить последовательность создания и запуска бизнеса;
- описать бизнес-модель стартапа;
- разработать рекомендации по рыночному продвижению стартапа;
- провести анализ и оценку экономической эффективности запуска стартапа.
Предмет исследования - бизнес-план как система планомерно организованных экономических, технических, организационных и социальных мероприятий, направленных на достижение поставленной цели и согласованных по целям и ресурсам, увязанных во времени и в пространстве.
Объектом исследования является проект фитнес-клуба.
Теоретической основой работы послужили разработки отечественных и зарубежных экономистов-теоретиков, учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
Теоретической основой проводимого исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, теоретиков и практиков бизнеса, научные доклады, статьи научно-популярных изданий и материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые и законодательные акты, а также Интернет-ресурсы.
Методологическую основу исследования составили общенаучные методы анализа, синтеза, классификации, сравнения. Также в работе использован матричный метод и метод дисконтирования денежных потоков.
Структура исследования соответствует поставленным задачам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. 22.06.2017) // СПС «КонсультантПлюс».
2. Антошина Ю.Д. Выбор фирмой рыночной ниши в современных условиях // Инновационные технологии научного развития: сборник статей международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 37-41.
3. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
4. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
5. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
6. Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с.
7. Войнова Ю.А., Демин С.С. Классификация рисков стартапа // СКИФ. Вопросы студенческой науки. – 2017. - № 9 (9). – С. 67-71.
8. Волосатова В.Д., Шайхова С.А. Что такое стартап // Современные проблемы управления организациями, территориями, страной: взгляд молодых: материалы конференции. – 2017. – С. 179-183.
9. Даниелян Э.А., Дьяченко А.М. Источники финансирования стартапов // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сборник статей. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2017. – С. 71-77.
10. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c.
11. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.
12. Кузьмина Е.Е, Предпринимательская деятельность: учеб. пособие. – М.: Юрайт, 2019. – 417 с.
13. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
14. Любанова Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2017. — 408 c.
15. Наливайченко Е.В. Экономика инновационного предпринимательства. – Симферополь: Ариал, 2017. – 192 с.
16. Омаров М.М.. Науменко Н.В, Отбор целевых рынков и разработка карты позиционирования продуктов по параметрам функции «качество-цена» // Экономический рост России: проблемы и стратегические перспективы: сборник трудов конференции. – Великий Новгород: НГУ им. Ярослава Мудрого. – 2017. – С. 31-34.
17. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2017. — 168 c.
18. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.
19. Петров К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
20. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 171 c.
21. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
22. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
23. Рамазанова А.Г., Гамзатова А.М., Омарова З.М., Дадаева У.С. Эффективное управление командой в стартапах // Экономика и предпринимательство. – 2017. - № 10-1 (87-1). – С. 684-686.
24. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
25. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2017. — 128 c.
26. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.
27. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2018. — 128 c.
28. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2017. — 352 c.
29. Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2019. – 420 с.
30. Чараева М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.
31. Шаркова А.В., Харитонова Т.В. Бизнес-планирование в туризме. Учебник для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки 43.03.02 "Туризм". 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 310 c.
32. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.
33. Янковский Р. М. Закон стартапа. М.: Стартап, 2017.— 196 с.

9512