Тестовое задание МОИ. На тему: "Организация управления проектами". Работа сдана в 2022 году. Было выполнено на зачёт. Набрано 100 балла из 100. После оплаты вы сможете скачать готовые ответы по тесту . Так же можем выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ
- К РАЗНОВИДНОСТИ «СЛОЖНЫХ» ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ОТНОСИТСЯ СХЕМА …
«Управление – функция управляющего проектом»
«Управления – функция заказчика»
«Управление – функция субподрядчика»
- В РАМКАХ СХЕМЫ «УПРАВЛЕНИЕ – ФУНКЦИЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ФИРМЫ» НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ РАБОТЫ ...
управляющая фирма
заказчики проекта
субподрядчики
- В РАМКАХ СХЕМЫ «УПРАВЛЕНИЕ – ФУНКЦИЯ …» К ВЫПОЛНЕНИЮ НЕПОСРЕДСТВЕННЫХ РАБОТ ПО П...
Заказчика
управляющей фирмы
субподрядчика
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДВОЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ЦЕЛЕСООБРАЗНО В СЛУЧАЕ, КОГ...
заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
- К НЕДОСТАТКАМ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ОТНОСИТСЯ …
стимулирование деловой и профессиональной специализации
стимулирование функциональной изолированности
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
- К НЕДОСТАТКАМ МАТРИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ОТНОСИТСЯ ТО, ЧТО …
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
- К ПРЕИМУЩЕСТВАМ МАТРИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ОТНОСИТСЯ ТО, ЧТО …
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
проект и его цели находятся в центре внимания
- … ОТНОСИТСЯ К НЕДОСТАТКАМ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Снижение технологичности в функциональных областях
Децентрализация принятия решений
- ПРОЕКТНЫЕ СТРУКТУРЫ – ЭТО …
любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
- ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПЕРСОНАЛ В РАМКАХ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НАХОДИТСЯ В...
руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
только руководителя функционального подразделения
только руководителя проекта
- … ОТНОСИТСЯ К УСЛОВИЯМ ПРИМЕНЕНИЯ МЕХАНИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Официальность и обезличенность
«Размытая» ответственность
Возможность использовать четкие метрики
- … ОТНОСИТСЯ К УСЛОВИЯМ ПРИМЕНЕНИЯ ОРГАНИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность
Узкий фронт работ исполнителей
- К ХАРАКТЕРИСТИКЕ МЕХАНИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МОЖНО ОТНЕСТИ …
работники реагируют на материальные поощрения
цели размыты и динамично меняются
большое количество подробных правил и процедур
- К ХАРАКТЕРИСТИКЕ ОРГАНИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МОЖНО ОТНЕСТИ …
Неформальность
структурируемость задач и проблем
власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
- … – ЭТО ГРУППА ЛИЦ С ОБЩИМИ ЦЕЛЯМИ, КОТОРЫЕ В ПРОЦЕССЕ СОТРУДНИЧЕСТВА ПРАКТИЧЕСК...
Виртуальная команда проекта
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
- РАССТАВЬТЕ ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ/ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В ИЕРАРХИЧЕСКОМ ПОРЯД...
- ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ УТВЕРЖДЕННЫЙ ВЫСШИМ РУКОВОДСТВОМ …
компании график работы сотрудников
регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
перечень должностей, их количества и заработной платы
- … ОТНОСИТСЯ К ПРИНЦИПАМ ВЫБОРА/СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕ...
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
- К ТРАДИЦИОННОМУ ИНСТРУМЕНТАРИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОТНОСЯТСЯ …
матрицы ответственности
матрицы преемственности
ресурсные матрицы
- К ФОРМАЛИЗОВАННОМУ ОПИСАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЦЕССОВ ОТНОСИТСЯ …
профессиограмма
методика приема звонков
система контроля дисциплины
- … МОЖНО ОТНЕСТИ К ХАРАКТЕРНЫМ ЧЕРТАМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И МОДЕЛЕЙ БУДУЩЕГО
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
Глобализацию деятельности компаний
- … ОТНОСИТСЯ К НАПРАВЛЕНИЯМ ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИЙ
Сокращение числа иерархических уровней
Увеличение числа иерархических уровней
Отказ от системы иерархического подчинения
- … ЛЕЖАТ В ОСНОВЕ НОВОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
Интеграционные процессы в компаниях
Дезинтеграционные процессы в компаниях
Возрастающая роль информатизации компаний
- ВОЗМОЖНОСТЬ ФОРМИРОВАТЬ …ОТНОСИТСЯ К ПРЕИМУЩЕСТВАМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА КА...
портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
- К ЗАДАЧАМ «ИНФОРМАЦИОННОГО ЦЕНТРА» ОТНОСИТСЯ …
сбор информации
проведение тренингов для персонала
формирование и анализ отчетов
- К ЗАДАЧАМ «ОФИСА СОПРОВОЖДЕНИЯ ПРОЕКТОВ» ОТНОСИТСЯ …
формирование портфелей проектов
методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала
- ПРОЦЕДУРУ ВЫБОРА ГЕНЕРАЛЬНОГО ПОДРЯДЧИКА ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ, ОСУЩЕС...
Тендера
открытого голосования
селективного синтеза
- ДОЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ ЗАДЕЙСТВОВАННЫХ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА – ОТ 15 ДО ...
«слабой» матричной организационной структуры
сбалансированной матричной организационной структуры
функциональной организационной структуры
- «ОРГАНИСТИЧЕСКИМИ» (АДАПТИВНЫМИ) ЯВЛЯЮТСЯ: …
функциональная и проектная организационные структуры
проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
- РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА …
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
Отзывы
Отзывов пока нет.