МОИ. Организация управления проектами

300

Тестовое задание МОИ. На тему: "Организация управления проектами". Работа сдана в 2022 году. Было выполнено на зачёт. Набрано 100 балла из 100. После оплаты вы сможете скачать готовые ответы по тесту . Так же можем выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ

Раздел: Ответы на тесты Синергия
  1. К РАЗНОВИДНОСТИ «СЛОЖНЫХ» ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ОТНОСИТСЯ СХЕМА …

«Управление – функция управляющего проектом»

«Управления – функция заказчика»

«Управление – функция субподрядчика»

  1. В РАМКАХ СХЕМЫ «УПРАВЛЕНИЕ – ФУНКЦИЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ФИРМЫ» НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ РАБОТЫ ...

управляющая фирма

заказчики проекта

субподрядчики

  1. В РАМКАХ СХЕМЫ «УПРАВЛЕНИЕ – ФУНКЦИЯ …» К ВЫПОЛНЕНИЮ НЕПОСРЕДСТВЕННЫХ РАБОТ ПО П...

Заказчика

управляющей фирмы

субподрядчика

  1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДВОЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ЦЕЛЕСООБРАЗНО В СЛУЧАЕ, КОГ...

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

  1. К НЕДОСТАТКАМ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ОТНОСИТСЯ …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

  1. К НЕДОСТАТКАМ МАТРИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ОТНОСИТСЯ ТО, ЧТО …

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

  1. К ПРЕИМУЩЕСТВАМ МАТРИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ОТНОСИТСЯ ТО, ЧТО …

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

проект и его цели находятся в центре внимания

  1. … ОТНОСИТСЯ К НЕДОСТАТКАМ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений

  1. ПРОЕКТНЫЕ СТРУКТУРЫ – ЭТО …

любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

 

  1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПЕРСОНАЛ В РАМКАХ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НАХОДИТСЯ В...

руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

только руководителя функционального подразделения

только руководителя проекта

  1. … ОТНОСИТСЯ К УСЛОВИЯМ ПРИМЕНЕНИЯ МЕХАНИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

Возможность использовать четкие метрики

  1. … ОТНОСИТСЯ К УСЛОВИЯМ ПРИМЕНЕНИЯ ОРГАНИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

Узкий фронт работ исполнителей

  1. К ХАРАКТЕРИСТИКЕ МЕХАНИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МОЖНО ОТНЕСТИ …

работники реагируют на материальные поощрения

цели размыты и динамично меняются

большое количество подробных правил и процедур

  1. К ХАРАКТЕРИСТИКЕ ОРГАНИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР МОЖНО ОТНЕСТИ …

Неформальность

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

  1. … – ЭТО ГРУППА ЛИЦ С ОБЩИМИ ЦЕЛЯМИ, КОТОРЫЕ В ПРОЦЕССЕ СОТРУДНИЧЕСТВА ПРАКТИЧЕСК...

Виртуальная команда проекта

Виртуальный офис проекта

Виртуальное окружение проекта

  1. РАССТАВЬТЕ ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ/ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В ИЕРАРХИЧЕСКОМ ПОРЯД...

 

  1. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ УТВЕРЖДЕННЫЙ ВЫСШИМ РУКОВОДСТВОМ …

компании график работы сотрудников

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

перечень должностей, их количества и заработной платы

  1. … ОТНОСИТСЯ К ПРИНЦИПАМ ВЫБОРА/СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕ...

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

  1. К ТРАДИЦИОННОМУ ИНСТРУМЕНТАРИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОТНОСЯТСЯ …

матрицы ответственности

матрицы преемственности

ресурсные матрицы

  1. К ФОРМАЛИЗОВАННОМУ ОПИСАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЦЕССОВ ОТНОСИТСЯ …

профессиограмма

методика приема звонков

система контроля дисциплины

  1. … МОЖНО ОТНЕСТИ К ХАРАКТЕРНЫМ ЧЕРТАМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И МОДЕЛЕЙ БУДУЩЕГО

Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

Глобализацию деятельности компаний

  1. … ОТНОСИТСЯ К НАПРАВЛЕНИЯМ ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИЙ

Сокращение числа иерархических уровней

Увеличение числа иерархических уровней

Отказ от системы иерархического подчинения

  1. … ЛЕЖАТ В ОСНОВЕ НОВОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

Интеграционные процессы в компаниях

Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний

  1. ВОЗМОЖНОСТЬ ФОРМИРОВАТЬ …ОТНОСИТСЯ К ПРЕИМУЩЕСТВАМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА КА...

портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

  1. К ЗАДАЧАМ «ИНФОРМАЦИОННОГО ЦЕНТРА» ОТНОСИТСЯ …

сбор информации

проведение тренингов для персонала

формирование и анализ отчетов

  1. К ЗАДАЧАМ «ОФИСА СОПРОВОЖДЕНИЯ ПРОЕКТОВ» ОТНОСИТСЯ …

формирование портфелей проектов

методическая помощь руководителям проектов

проведение тренингов для персонала

  1. ПРОЦЕДУРУ ВЫБОРА ГЕНЕРАЛЬНОГО ПОДРЯДЧИКА ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ, ОСУЩЕС...

Тендера

открытого голосования

селективного синтеза

  1. ДОЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ ЗАДЕЙСТВОВАННЫХ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА – ОТ 15 ДО ...

«слабой» матричной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры

  1. «ОРГАНИСТИЧЕСКИМИ» (АДАПТИВНЫМИ) ЯВЛЯЮТСЯ: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

  1. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА …

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “МОИ. Организация управления проектами”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оплата производится на банковскую карту. Необходимо уточнить у менеджера, на какую карту банка вам удобно совершать оплату.

После оплаты, свяжитесь пожалуйста с менеджером и пришлите ему чек (фото или скриншот). Тем самым вы подтверждаете, что оплату совершили именно вы.

Курсовую вы можете заказать любым удобным для Вас способом, достаточно обратиться к менеджеру, он поможет осуществить заказ.

Работу можно скачать из личного кабинета, или её продублируют Вам на почту.

Пожалуйста, указывайте Ваш настоящий Email. В случае утери документа, вы сможете его скачать на почте!

Все вопросы в файле совпадают с теми, что представлены у нас на сайте.

Работаем по всей России и СНГ:

Похожие товары

Просмотренные товары