Методы принятия и исполнение управленческих решений тест 1-9 итоговый и компетентностный тест Синергия 4 семестр — часть 1

Name: Методы принятия и исполнение управленческих решений тест 1-9 итоговый и компетентностный тест Синергия 4 семестр
Brand: Помощь студентам дистанционного обучения
SKU: 91289
Price: 300 RUB
Availability: InStock
Rating: 5 (1 reviews)

Помощь студентам дистанционного обучения / Товары / Методы принятия и исполнение управленческих решений тест 1-9 итоговый и компетентностный тест Синергия 4 семестр — часть 1

300₽

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергия Методы принятия и исполнение управленческих решений тест 1-9 итоговый и компетентностный тест 4 семестр

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2026 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергия Методы принятия и исполнение управленческих решений тест 1-9 итоговый и компетентностный тест 4 семестр в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!

Раздел: Ответы на тесты Синергия

#	Вопрос
1	В процесс принятия решений входит анализ …
2	Целью управленческого решения является …
3	При принятии решений следует важно учитывать … аспекты проблемы
4	Сопоставьте характер процесса принятия решения и его описание:
5	Установите правильную последовательность этапов принятия управленческих решений:
6	… решения – это решения, которые в основном принимаются в принципиально новых ситуациях (они, как правило, внутренне не структурированы и сопряжены с фактором неопределенности)
7	… включает определение целей, разработку стратегий и определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей
8	… включает обмен информацией, целью которого является установление связей между различными участниками организации и обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации
9	Решение, основанное на …, – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом
10	Вы являетесь руководителем отдела, и у вас есть два важных проекта, которые требуют вашего внимания. Один из них – крупный и потенциально прибыльный, но требует больших инвестиций и возможно не оправдает себя в долгосрочной перспективе. Другой проект – меньший, но уже приносит стабильную прибыль и имеет потенциал для дальнейшего роста. Какое решение вы примете относительно этих проектов?

#	Вопрос
1	Такое понятие, как …, применяется к составу и последовательности процедур, приводящих к решению проблем организации в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив
2	Важным для руководителя при принятии решений является …
4	Расположите этапы принятия решений в правильном порядке:
5	Сопоставьте понятия и их описания:
6	Процесс принятия решений (ППР) – это … последовательность действий субъекта управления
7	… управленческой ситуации требует сбора и обработки информации
8	В современной науке о принятии решений центральное место занимают … задачи выбора
9	Принятие решения в условиях вероятностной определенности базируется на теории … решений
10	Ваша компания сталкивается с проблемой неэффективного управления ресурсами проекта. Вам поручено разработать план действий для улучшения процессов управления проектами. Как вы приступите к выполнению данной задачи?

#	Вопрос
1	Такое понятие, как …, применяется к составу и последовательности процедур, приводящих к решению проблем организации в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив
2	Важным для руководителя при принятии решений является …
3	Групповое лицо, принимающее решение (ЛПР), представляет собой …
4	В рамках нормативного подхода при определении круга лиц, которые должны быть включены в состав группового лица, принимающего решение (ЛПР), …
5	Расположите этапы принятия решений в правильном порядке:
6	Сопоставьте понятия и их описания:
7	Процесс принятия решений (ППР) – это … последовательность действий субъекта управления
8	… управленческой ситуации требует сбора и обработки информации
9	Принятие решения в условиях вероятностной определенности базируется на теории … решений
10	Ваша компания сталкивается с проблемой неэффективного управления ресурсами проекта. Вам поручено разработать план действий для улучшения процессов управления проектами. Как вы приступите к выполнению данной задачи?

#	Вопрос
1	Главным принципом целевой ориентации управленческих решений является …
2	Абсолютный цикл управленческой деятельности составляют такие элементы, как …
3	… является первостепенным элементом управления и организации
4	Перед каждым индивидуальным или коллективным поступком необходимым является такое действие, как …
5	Расположите факторы, влияющие на принятие управленческих решений, в порядке уменьшения их важности:
6	Сопоставьте понятия и их характеристики:
7	… являются первостепенным элементом управления и организации
8	Главным смыслом деятельности … систем является достижение в будущем цели, т.е. желаемого состояния
9	Целевые … – это совокупность и обусловленный порядок процедур и операций, учрежденный на приоритете целей над ситуациями
10	… управленческих решений – это их общие свойства, которые обеспечивают успешное исполнение решения и получение определенного эффекта

#	Вопрос
1	Важнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей является …
2	Неотъемлемой частью любого исследования в области экономики с учетом необходимых принципов при построении моделей является …
3	На первой стадии при принятии решений в экономике осуществляется …
4	Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является …
5	Установите правильную последовательность этапов принятия решений в условиях определенности:
6	Сопоставьте понятия и их содержание:
7	Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы
8	… планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта
9	На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями

#	Вопрос
1	Причиной возникновения задач многокритериальной оптимизации является …
2	Для оценки деятельности предприятий используется …
4	Результаты исследования … показывают, что задачи планирования и управления являются многокритериальными
5	Критерий … определяет оптимальное решение по минимальной функции полезности
6	Критерий максимального … позволяет определить оптимальное решение, соответствующее минимальному элементу матрицы выигрышей
7	Для реализации критерия … вычисляются максимальные и минимальные показатели для каждой альтернативы
8	Для применения критерия Вальда нужно для каждой альтернативы выбрать наихудший показатель ….
9	Сопоставьте понятия и их описания:
10	Вы являетесь руководителем проекта в нестабильной экономической среде, где прогнозирование результатов и оценка рисков затруднены. Одна из сторон предлагает вам инвестировать большую сумму средств в новый проект, который, несмотря на высокий потенциал прибыли, также имеет большой риск потери инвестиций. Что вам следует предпринять?

#	Вопрос
1	… – это возможность возникновения неблагоприятных событий или исходов, которые могут препятствовать достижению целей организации или причинить ущерб ее финансовым результатам, репутации или операционной деятельности
2	Неверно, что … является методом риск-менеджмента
3	… в риск-менеджменте предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации
4	Применение принципа … в принятии решений позволяет учесть наши предпочтения и ценности
5	Байесовский алгоритм принятия решений при риске основан на применении байесовской … для оценки вероятностей и учета рисков при принятии решений
6	Формула … является мощным инструментом для обработки вероятностей
7	Метод … позволяет перейти от детализированного описания стратегических и оперативных рисков к проработке вариантов развития
8	Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания уровня риска:
9	Сопоставьте понятия и их описания:
10	Вы являетесь руководителем небольшой компании, и перед вами стоит выбор: вложить средства в новый проект с большим потенциалом, но также с высоким риском, или сохранить средства и не участвовать в инвестиционном проекте с высоким уровнем риска. Что вам рекомендуется предпринять?

#	Вопрос
1	Теория игр изучает …
2	Игра – это … модель конфликтной ситуации
3	Парная игра – это …
4	Понятие «доминирование стратегии» означает …
6	Равновесие … является одним из основополагающих понятий в теории игр; так называется набор стратегий в игре для двух и более игроков, в котором ни один участник не может увеличить выигрыш, изменив свою стратегию, если не меняют своих стратегий другие участники
7	В … играх игроки ходят одновременно или, по крайней мере, они не осведомлены о выборе других до тех пор, пока все не сделают свой ход
8	Упорядочьте варианты реакции на конфликтную ситуацию в порядке их предпочтительности, начиная с самого предпочтительного варианта:
9	Сопоставьте понятия и их описания:
10	Вы работаете в команде, в которой возник спор между двумя коллегами. Один из них утверждает, что другой не выполнил свою часть работы по проекту, что замедляет работу всей команды. Как вы поступите?

#	Вопрос
1	Ранжирование объектов представляет собой …
2	Парное сравнение представляет собой …
3	Различают индивидуальные и … экспертные оценки
4	Метод анализа … состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений
5	… ранжирование осуществляется методом непосредственной оценки, а также методами последовательных и парных сравнений
6	Сущность метода … оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов
7	… приоритеты альтернатив позволяют принять решение путем сравнения
8	Установите правильную последовательность этапов процесса коллективного принятия решений экспертами:
9	Сопоставьте понятия и их описания:
10	Вы работаете в крупной компании, которая планирует разработать новый продукт. Коллектив вашей компании включает в себя различных экспертов, таких как маркетологи, инженеры, дизайнеры и финансовые аналитики. Наступает момент принятия важного решения о выборе основных характеристик нового продукта. Что необходимо сделать на данном этапе?

#	Вопрос
1	Термин OLAP для обозначения специального вида систем поддержки принятия решений (СППР) предложил …
2	… – это информационная система, предназначенная для обеспечения текущей адекватной информации для поддержки принятия управленческих решений менеджером
3	… позволило небольшим компаниям автоматизировать ведение учета и обработку данных
4	Для небольших компаний были созданы … – приложения, интегрирующие несколько разных функций
5	Метод анализа … (МАИ) используется для решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем
6	… информационные системы – это специальная категория систем поддержки, которая позволяет интегрировать компьютерную графику с географическими базами данных
7	Функция называется целевой функцией задачи, а условия функции - … задачи
8	Совокупность чисел, удовлетворяющих ограничениям задачи, называется … решением
9	Упорядочьте этапы процесса принятия решений:
10	Ваша компания столкнулась с выбором новой технологии для улучшения производственного процесса. Вам предстоит принять окончательное решение. Как следует действовать?

#	Вопрос
1	Основной фактор, влияющий на процесс принятия решений, – это …
2	Сопоставьте принципы и их описания:
3	… решения – это такие решения, которые обосновываются с помощью объективного аналитического процесса
4	Правильная последовательность стадий процесса принятия решений: …
5	Первым шагом на пути решения проблемы является …
6	Расположите методы принятия решений в порядке возрастания сложности и проработанности:
7	ЛПР – это сокращенное обозначение лица, … решение
8	Такие процессы, как …, являются второстепенной частью любой управленческой функции
9	… является способом удовлетворения требований сложного характера рыночной экономики
10	На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями
11	Сопоставьте понятия и их определения:
12	На первой стадии процесса принятия решений в экономике осуществляется …
13	Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является …
14	Имеющиеся методы решения задач с одним критерием развиваются так, чтобы они были пригодными для решения …
15	В основе критерия Вальда лежит принцип …
16	В соответствии с критерием максимального оптимизма принимается альтернатива, соответствующая максимальному элементу … выигрышей
17	Стратегия поведения, которой придерживаются лица, не склонные к риску, – …
18	Понятие «хеджирование риска» означает …
19	По методу процентной ставки для более рискованных проектов применяют повышенную ставку …
20	Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания их эффективности:
21	Расположите способы смягчения риска в порядке увеличения надежности решения:
22	В последовательных (или …) играх участники могут делать ходы в заранее установленном либо случайном порядке
23	Игры с … суммой – это особая разновидность игр с постоянной суммой, то есть таких игр, где игроки не могут увеличить или уменьшить имеющиеся ресурсы или фонд игры
24	Расположите варианты действий для управления эмоциями во время конфликта в порядке убывания их эффективности:
25	Метод непосредственной оценки характеризуется …
26	Метод анализа иерархии включает процедуры синтеза … суждений
27	Сопоставьте понятия и их описания:
28	Сопоставьте понятия и их описания:
29	Отчет по … содержит информацию о том, в каких интервалах значения изменяемых ячеек могут быть увеличены или уменьшены без нарушения ограничений задачи
30	Сопоставьте понятия и их содержание:

#	Вопрос
1	Вы являетесь менеджером в компании, которая столкнулась с непредвиденной ситуацией: один из ключевых поставщиков объявил о банкротстве, что может серьезно затронуть производственный процесс. Необходимо принять решение о дальнейших действиях. Что следует предпринять вашей компании?
2	Вы – руководитель проекта и столкнулись с проблемой задержки сроков его выполнения. Вызвано это с тем, что несколько ключевых участников команды оказались поставлены перед выбором: либо уделить больше времени работе над проектом, либо уделить больше времени личным делам. Что вам следует предпринять в данной ситуации?
3	Вы заметили, что проект, над которым вы работаете, отстает от графика из-за нехватки ресурсов. Ваши коллеги предлагают разные методы решения проблемы. Какой метод следует выбрать?
4	Вы участвуете в проекте по разработке нового продукта. Вам необходимо выбрать поставщика материалов для производства этого продукта. У вас есть информация о трех потенциальных поставщиках: компания «Альфа», компания «Бета» и компания «Гамма». Какую компанию следует выбрать и почему?
5	Ваша компания столкнулась с выбором поставщика оборудования. У вас есть три кандидата: компания А, которая предлагает дешевое оборудование низкого качества; компания В, которая предлагает дорогое оборудование высокого качества; компания С, которая предлагает среднюю цену за оборудование среднего качества. Какого поставщика оборудования выбрать и почему?
6	Вы управляете компанией, которая производит товар N. Производство товара N зависит от ряда факторов, таких как цены сырья, изменения потребительских предпочтений и геополитические события. В последнее время ваши поставщики уведомили вас о возможном увеличении цен на нефть и металлы, используемые в производстве вашего товара N. Вы также замечаете ухудшение экономической ситуации в регионе, который составляет основной рынок сбыта для вашей продукции. Что следует предпринять?
7	Вы управляете небольшой компанией. Вам нужно принять решение об инвестировании средств в новый проект. У вас есть два варианта: первый проект –инновационный, но с высоким риском неудачи; второй проект – стабильный и надежный, но с меньшим потенциалом для прибыли. Какое решение об инвестировании следует принять?
8	Вы работаете в офисе, и вам случайно пролили кофе на новый костюм кофе. Как вы отреагируете на эту ситуацию?
9	Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий: - можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат; - можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье; - можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат. Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений?
10	Вы являетесь руководителем отдела компании, и вам поступило предложение о заключении долгосрочного контракта с новым поставщиком. Однако текущий поставщик имеет надежную репутацию и своевременно поставляет качественные товары. Вы имеете ограниченные ресурсы и не уверены, сможете ли заключить контракт с обоими поставщиками. Какое решение вы примете?

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Методы принятия и исполнение управленческих решений тест 1-9 итоговый и компетентностный тест Синергия 4 семестр — часть 1”

Оплата принимается посредствам онлайн кассы «Robokassa» — укажите реквизиты карты или воспользуйтесь оплатой по «СБП».
После оплаты система, направит Вас на страницу с товаром, где вы сможете его скачать на своё устройство.
Если по какой- то причине вы закрыли страницу или не скачали товар, то всегда сможете найти и скачать его на почте.
Указывайте настоящий Email — при утере документа вы сможете скачать его из письма.
При возникновении трудностей с оплатой или получением товара обращайтесь к нашим менеджерам. Все контакты указаны на сайте, можете выбрать любой удобный.

Методы принятия и исполнение управленческих решений тест 1-9 итоговый и компетентностный тест Синергия 4 семестр — часть 1

Отзывы

Похожие товары

Просмотренные товары