Менеджмент ХХI века (ликвидация АЗ)- тест онлайн Синергия

Внимание! Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергии “Менеджмент ХХI века (ликвидация АЗ)”

 

Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте ниже. Верные ответы будут выделены черным цветом. Тест был сдан в 2021 году, скриншот с набранными баллами и датой предоставлен. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергии “Менеджмент ХХI века (ликвидация АЗ)” в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта.

300

Категория:
Описание

Менеджмент ХХI века (ликвидация АЗ)- готовые ответы на тест онлайн Синергия

 

Концепция «двигателя» лидерства Ноэля Тичи включает в себя положение о том, что …

В организациях-победителях лидеры есть лишь на высшем уровне управления

Для поддержания в компании эффективного лидерства деры высшего уровня должны препятствовать появлению лидеров на более низких уровнях управления

Для поддержания в компании эффективного лидерства лидеры высшего уровня не должны обращать внимания на проявление лидерских качеств менеджерами на более низких уровнях управления

Для обеспечения лидерства на всех уровнях лидеры высшего уровня должны воспитывать лидеров на более низких уровнях управления

 

К требованиям, характерным для управленческой парадигмы ХХI века можно отнести …

Отсутствие ответной реакции на потребности клиентов и работников и то, что деятельность организации обусловлена потребностям производства

Отзывчивость на требования клиентов и работников и кастомизированные рабочие места

Отзывчивость на потребности  клиентов и то, что деятельность организации обусловлена конъюнктурой  рынка

Наличие ответной реакции на потребности работников при малом внимании к потребностям клиентов

 

Тезис П. Друкера о том, что экономика, существующая в пределах государственных границ, составляет «естественную экологическую среду» предпринимательства и менеджмента, характерен для периода с …

Зарождения науки о менеджменте до конца 50-х годов ХХ века

Начала 80-х годов ХХ века до начала XXI века

Начала XXI века до настоящего времени

 

По мнению П. Друкера, сегодня приходится исходить из представления о том, что основное влияние на компанию и всю отрасль оказывают технологии, …
Находящиеся за пределами данной отрасли
Характерные исключительно для данной отрасли
Разрабатываемые и применяемые самой компанией
Повышающие эффективность управления персоналом

Согласно концепции И. Адизеса, управленческому стилю «Поджигатель» соответствует код …
(Р – Е -)
(- А - -)
(- - Е -)
(p - - l)

 

Навыки презентации, которыми должны обладать современные лидеры, подразумевают, что лидеры …
Перерабатывают разнообразную информацию по роду своей деятельности и вырабатывают видение будущего

Уверенно владеют программным приложением MS Power Point, создавая презентации для визуализации результатов деятельности компании, позволяющие отказаться от необходимости произносить речь
Способны улавливать и выражать общее мнение своих последователей по значительным вопросам, представляя при этом собственные взгляды, как и точку зрения других, ясно, коротко и простым языком
Способны создавать и поддерживать благоприятный социально-психологический климат в коллективе последователей, способствующий развитию самостоятельности и инициативы последователей

 

Классическая теория организации строится на представлении о том, что …
Все организации различные, а следовательно, должны иметь уникальную организационную структуру
Все организации по своей сути одинаковы, но несмотря на это, должны иметь уникальную организационную структуру

Сущность организаций не поддается рациональному анализу, а следовательно, выбор организационной структуры всегда является случайным и не предсказуемым
Все организации по своей сути одинаковы, а, следовательно, должны иметь однотипную организационную структуру

 

В качестве одного из недостатков современно подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на …
Развитии навыка управления изменениями
Изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях
Развитии навыка принятия решений в условиях неопределенности
Развитии навыка эффективной коммуникации с носителями иных стилей управления
Обучении умению понимать и принимать как должное разнообразие управленческих и личностных стилей

По мнению Р. Дафта, одной из тенденций современного менеджмента является то, что структура организации становится более …

Многоуровневой, а процессы передачи информации с высших уровней на низшие замедляются

Плоской, но процессы передачи информации с высших уровней на низшие ускоряются

Плоской, а процессы передачи информации с высших уровней на низшие ускоряются

Многоуровневой, но процессы передачи информации с высших уровней на низшие ускоряются

Постепенные действия менеджмента, направленные на оперативное изменение состояния организации (или ее внешней среды) на основе предположений о предстоящих изменениях состояния внешней среды, представляют собой стратегию … изменений
Реактивных эволюционных
Реактивных  революционных
Проактивных эволюционных
Проактивных революционных

К. Нордстрем и Й. Риддерстрале утверждают, что современный менеджер имеет одно преимущество перед руководителями прежних лет – высочайший уровень …
Собственной компетентности и экономической образованности
Лидерских процессов и обладание навыками манипулирования сотрудниками
Компетентности сотрудников и образованности современных потребителей
Лояльности сотрудников по отношению к своим компаниям

В книге «Задачи менеджмента в ХХI веке» П. Друкер делает вывод о том, что в конце ХХ – начале ХХI веков … представлений о реалих менеджмента

Произошла закономерная смена отдельных

Произошла закономерная смена системных

Не произошло никаких изменений

Произошла случайная, непредсказуемая и непрогнозируемая ранее смена

По мнению П. Друкера, в современных условиях разными группами работников …
Нужно управлять по-разному; одной и той же группой работников следует управлять по-разному в разных ситуациях; менеджмент приобретает черты маркетинговой деятельности
Нужно управлять по-разному, но в разных ситуациях одной и той же группой работников следует управлять однотипно; менеджмент имел  и должен иметь черты административной деятельности
В том числе в разных ситуациях, нужно управлять одинаково, в этом залог рациональности менеджмента; менеджмент имел и должен иметь черты административной деятельности
Нужно управлять по-разному; одной и той же группой работников следует управлять по-разному в разных ситуациях; менеджмент в начале XXI века приобретает явно выженный характер макроэкономической деятельности

В соответсвии с концепцией И. Адизеса, код Paei соответствует стилю менеджмента, называемому …
«Интегратором»
«Производителем»
«Администратором»
«Предпринимателем»

По мнению С. Чоудхари, менеджер, получивший хорошее образование, способен …
Обеспечить стабильность организации и ее внешней среды, не допуская изменений
Относиться к переменам как к чему-то постоянному
Воспринимать перемены как негативный фактор в работе организации
Понимать причины и сущность перемен во внутренней и внешней среде и принимать меры по их недопущению и своевременному прекращению

Специфика совместной работы наемных менеджеров и предпринимателей побуждает последних решать одновременно такие задачи, как формирование квалифицированной команды менеджеров, сохранение за собой инициативы по выдвижению стратегических целей, а также …
Постоянный контроль и утверждения всех оперативных решений, принимаемых менеджерами
Самостоятальный учет и контроль прибыли предприятия
Разработка стратегических, тактических и оперативных планов предприятия и осуществление контроля их реализации
Согласование собственных интересов с интересами менеджеров

По мнению М.К. де Вриса, основной задачей изучения лидерства является «возращения человека в организацию», и это возможно, когда руководитель – лидер уделяет внимание …

Внутреннему миру своих последователей, каждому человеку в отдельности, а также социальным условиям их совместной работы

Своему внутреннему миру и старается распространить его на внутренний мир своих последователей

Насущным задачам организации и стремится подавить те проявления внутреннего мира своих последователей, которые мешают решению этих задач

Насущным задачам организации и стремится подавить те проявления внутреннего мира своих последователей, которые мешают решению этих задач

Насущным задачам организации и условиям работы, обеспечивающим решение этих задач

Плохо наблюдаемые изменения, происходящие в организации …

Как правило, никогда не оказывают на нее заметного влияния

Могут приводить лишь к незначительным изменениям ее общего состояния  структуры

Могут приводить к качественным изменениям ее общего состояния и структуры

Могут приводить к качественным изменениям ее общего состояния, но никогда не приводят к изменениям структуры

Неверно, что в современных условиях процессы управления человеческими ресурсами могут базироваться на представлениях о том, что …
Сотрудников организации необходимо правильно распределить по рабочим местам, а организация должна представлять собой относительно стабильную иерархическую структуру конкретных должностей
Основной группирования работ должно стать формирование команд, опирающихся на эклектические возможности в целях поиска новых возможностей
В организациях увеличивается роль общения сотрудников посредством виртуальных сетей
Основными признаками команд станут проактивность и способность самоорганизации

По мнению И. Адизеса, представления о том, что люди рождаются либо лидерами либо ведомыми, - …
Объективно и научно обоснованно
Научно не обосновано, но может стать основой отбора сотрудников на руководящие должности
Частично соответствует современной действительности
Не более чем миф

Менеджмент ХХI века (ликвидация АЗ)- тест онлайн Синергия
Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Менеджмент ХХI века (ликвидация АЗ)- тест онлайн Синергия”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *