МЕНЕДЖМЕНТ (ДОУА) ТЕСТ-3 НСПК
Бесплатные ответы на тесты НСПК. Если вы по какой то причине не можете самостоятельно сдать этот или любой другой тест, то мы готовы Вам в этом помочь. Решаем тесты качественно, не дорого, анонимно и в срок. Для заказа необходимо обратиться к нашим менеджерам
Так же выполняем отчёты по практике, курсовые работы, дипломные работы и практикумы
Что является основной функцией менеджмента?
организация
планирование
координирование+
контроль
Какой стиль руководства предполагает минимальное вмешательство руководителя в работу подчиненных?
авторитарный
демократический
либеральный+
патерналистский
Что такое "организационная структура управления"?
штатное расписание предприятия
совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих управление организацией+
система мотивации персонала
перечень должностных обязанностей
Какой метод планирования предполагает определение целей на основе анализа достигнутых результатов?
нормативный метод
метод от достигнутого+
балансовый метод
экономико-математическое моделирование
Что относится к функциям стратегического управления?
оперативное распределение задач
определение долгосрочных целей организации+
ежедневный контроль исполнения
текущее планирование работы
Что такое "мотивация" в менеджменте?
система наказаний за нарушения
процесс стимулирования сотрудников к достижению целей организации+
установление правил поведения
определение должностных обязанностей
Какой вид контроля осуществляется до начала работ?
текущий контроль
предварительный контроль+
заключительный контроль
оперативный контроль
Что характеризует эффективного менеджера?
умение работать самостоятельно
способность достигать целей через других людей+
выполнение всех задач лично
строгий контроль каждого действия
Что такое "делегирование полномочий"?
передача всей ответственности подчиненным
передача части управленческих функций и ответственности подчиненным+
отказ от руководящих функций
распределение工作任务 без передачи ответственности
Какой принцип управления сформулировал Анри Файоль?
принцип научной организации труда
принцип единоначалия+
принцип человеческих отношений
принцип ситуационного подхода
Что такое "организационная культура"?
дресс-код сотрудников
система ценностей, норм и правил поведения в организации+
расписание рабочего дня
система материального стимулирования
Какой метод принятия решений основан на коллективном обсуждении?
автократический метод
метод мозгового штурма+
метод аналогий
статистический метод
Что относится к механизму управления?
только организационная структура
совокупность методов, средств и инструментов управления+
только система мотивации
только процедуры контроля
Что такое "стратегическое планирование"?
ежедневное распределение задач
процесс определения долгосрочных целей и путей их достижения+
составление квартальных отчетов
оперативное руководство подразделениями
Какой тип организационной структуры наиболее гибок?
линейная структура
матричная структура+
функциональная структура
дивизиональная структура
Что такое "норма управляемости"?
количество задач у руководителя
оптимальное число подчиненных у одного руководителя+
время работы руководителя
уровень квалификации сотрудников
Какой подход в менеджменте учитывает влияние внешней среды?
классический подход
ситуационный подход+
административный подход
научный подход
Что такое "миссия организации"?
перечень производимых товаров
основная цель существования организации+
стратегия развития на год
финансовые показатели работы
Какой метод управления конфликтами наиболее эффективен?
избегание конфликта
конструктивное решение проблемы+
подавление конфликта
перевод сотрудников в другие отделы
Что относится к инструментам тактического планирования?
определение миссии организации
разработка бизнес-планов+
формулирование видения компании
установление корпоративных ценностей
Анализ внутренней среды основан на управленческом обследовании следующих функциональных зон
a. персонал
b. производство
c. имидж организации
d. организационная культура
e. маркетинг
f. телекоммуникации
g. финансы
В зависимости от субъекта контроля выделяют
a. государственный контроль
b. инспекционный контроль
c. международный контроль
d. финансовый контроль
e. контроль, выполняемый менеджером, контрольным мастером, отделом технического контроля (ОТК)
f. самоконтроль
Вид контроля, к которому относится методика «тайный покупатель»
a. текущий
b. заключительный
c. скрытый
d. предварительный
Виды планирования по степени детализации
a. тактическое
b. долгосрочное
c. оперативное
d. стратегическое
Виды классификации организационных структур
a. по региону
b. по зарубежью
c. по продукту
d. смешанная
Виды контроля в менеджменте
a. текущий
b. общий
c. выборочный
d. функциональный
e. заключительный (итоговый)
f. предварительный
g. аудит
Виды координационной деятельности по характеру
a. устраняющая
b. превентивная
c. регулирующая
d. контрольная
e. стимулирующая
Виды планирования по периодам времени
a. тактическое
b. долгосрочное
c. среднесрочное
d. краткосрочное
Виды планирования по степени охвата
a. планирование по видам деятельности
b. общеорганизационное планирование
c. планирование на макроуровне
d. планирование на уровне конкретного подразделения
Виды планирования по функциям
a. кадровое
b. производственное
c. финансовое
d. рыночное
Задачи менеджмента компании в процессе планирования
a. обоснование деятельности организации
b. основание для принятия управленческих решений
c. информационное обеспечение процессов управления
d. обеспечение целенаправленного развития организации в целом и отдельных структурных подразделений
e. мотивация трудовой активности персонала
f. получение прибыли
Задачи стратегического менеджмента
a. адаптация компании к изменениям, происходящим во внешнем окружении компании
b. формирование стратегических (перспективных) целей
c. информационное обеспечение клиентов
d. выбор миссии компании
e. постоянная ориентация компании на удовлетворение потребностей клиентов
К механизмам нематериальной мотивации можно отнести
a. корпоративную культуру
b. организационное стимулирование
c. стимулирование в денежной форме
d. стимулирование обучением
e. стимулирование свободным временем
f. моральное стимулирование
g. творческое стимулирование
К объективным факторам и условиям организационной структуры управления относятся
a. масштабы бизнеса
b. уровень заработной платы
c. сфера деятельности фирм
d. производственные и отраслевые особенности бизнеса
e. характер производства
f. квалификация работников
g. уровень механизации и автоматизации управленческих работ
К теориям мотивации относятся
a. теория Дэвида Мак-Клелланда
b. двухфакторная теория Фредерика Герцберга
c. теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
d. теория ожидания Виктора Врума
Ключевые положения в определении организационной структуры
a. организационная структура отражает формальные отношения отчетности, уровни иерархии и сферу контроля руководства
b. организационная структура отражает объединение частей в целостную систему
c. организационная структура обеспечивает эффективную координацию и интеграцию
d. организационная структура определяет условия для эффективной коммуникации, координации и интеграции усилий всех подразделений
Контроль классифицируют
a. в зависимости от субъекта контроля
b. по периодичности выполнения контрольных операций
c. по времени контроля
d. по принадлежности
e. по степени охвата объекта контролем
Менеджер в организации управляет
a. временными ресурсами
b. человеческими ресурсами
c. природными ресурсами
d. финансовыми ресурсами
e. материальными ресурсами
f. информационными ресурсами
Организационно-технический аспект менеджмента состоит в
a. подборе и использовании требуемых ресурсов
b. проектировании, организации и контроле действий, необходимых для достижения целей
c. рациональной оценке ситуации и систематизированном выборе целей и задач
d. поощрении разработчиков
e. разработке стратегии достижения этих задач
Основные аспекты организационного процесса
a. делегирование полномочий
b. деление организации на части
c. деление организации на уровни
d. деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям
Основные задачи оперативного планирования
a. разработка календарно-плановых нормативов работы подразделений и сотрудников
b. расчет бюджетов
c. обеспечение взаимосвязи (коммуникаций) всех подразделений и исполнителей
d. конкретизация и доведение до подразделений и исполнителей заданий с указанием сроков их выполнения
e. планирование материальной (технической) обеспеченности выполнения заданий
f. детализация и распределение рабочих заданий
Планирование включает
a. определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам
b. разработку стратегий, программ и планов для достижения целей
c. доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию
d. установление целей и задач
e. поощрение разработчиков
Принципы эффективного планирования
a. принцип точности
b. принцип непрерывности
c. принцип участия
d. принцип анализа
e. принцип единства
f. принцип гибкости
Процесс стратегического планирования осуществляется на следующих этапах
a. подведение баланса
b. оценка стратегии
c. анализ стратегических альтернатив
d. оценка сильных и слабых сторон
e. планирование реализации стратегии
f. оценка и анализ внутренней и внешней среды
g. выбор стратегии
h. определение целей организации
i. формулировка миссии организации
Социально-психологический аспект менеджмента включает
a. систему координации
b. социальную функцию менеджмента
c. систему контроля
d. систему власти
Тактический менеджмент управляет процессами в следующих сферах деятельности организации
a. маркетинг
b. опытно-конструкторские работы
c. управление финансами
d. научно-исследовательские
e. налоги
f. кадры
g. производство
Термин «менеджмент» в современном языке означает
a. науку
b. процесс управления организацией
c. культуру
d. аппарат управления организации
e. вид профессиональной деятельности
f. искусство
g. категорию людей
Экономический аспект менеджмента представляет управление процессом производства за счет грамотной координации
a. информационных ресурсов
b. трудовых ресурсов
c. материальных ресурсов
d. финансовых ресурсов
Этапы внедрения системы мотивации с использованием ключевых показателей эффективности
a. анализ
b. планирование
c. мониторинг
d. проектирование и разработка
e. внедрение
Этапы организационного проектирования
a. определение должностных обязанностей каждого сотрудника
b. определение должностных окладов
c. построение иерархии
d. дальнейшее выделение более мелких подразделений
e. функциональная департаментализация
Анализ внутренней среды основан на управленческом обследовании следующих функциональных зон
a. персонал
b. производство
c. имидж организации
d. организационная культура
e. маркетинг
f. телекоммуникации
g. финансы
В зависимости от субъекта контроля выделяют
a. государственный контроль
b. инспекционный контроль
c. международный контроль
d. финансовый контроль
e. контроль, выполняемый менеджером, контрольным мастером, отделом технического контроля (ОТК)
f. самоконтроль
Вид контроля, к которому относится методика «тайный покупатель»
a. текущий
b. заключительный
c. скрытый
d. предварительный
Виды планирования по степени детализации
a. тактическое
b. долгосрочное
c. оперативное
d. стратегическое
Виды классификации организационных структур
a. по региону
b. по зарубежью
c. по продукту
d. смешанная
Виды контроля в менеджменте
a. текущий
b. общий
c. выборочный
d. функциональный
e. заключительный (итоговый)
f. предварительный
g. аудит
Виды координационной деятельности по характеру
a. устраняющая
b. превентивная
c. регулирующая
d. контрольная
e. стимулирующая
Виды планирования по периодам времени
a. тактическое
b. долгосрочное
c. среднесрочное
d. краткосрочное
Виды планирования по степени охвата
a. планирование по видам деятельности
b. общеорганизационное планирование
c. планирование на макроуровне
d. планирование на уровне конкретного подразделения
Виды планирования по функциям
a. кадровое
b. производственное
c. финансовое
d. рыночное
Задачи менеджмента компании в процессе планирования
a. обоснование деятельности организации
b. основание для принятия управленческих решений
c. информационное обеспечение процессов управления
d. обеспечение целенаправленного развития организации в целом и отдельных структурных подразделений
e. мотивация трудовой активности персонала
f. получение прибыли
Задачи стратегического менеджмента
a. адаптация компании к изменениям, происходящим во внешнем окружении компании
b. формирование стратегических (перспективных) целей
c. информационное обеспечение клиентов
d. выбор миссии компании
e. постоянная ориентация компании на удовлетворение потребностей клиентов
К механизмам нематериальной мотивации можно отнести
a. корпоративную культуру
b. организационное стимулирование
c. стимулирование в денежной форме
d. стимулирование обучением
e. стимулирование свободным временем
f. моральное стимулирование
g. творческое стимулирование
К объективным факторам и условиям организационной структуры управления относятся
a. масштабы бизнеса
b. уровень заработной платы
c. сфера деятельности фирм
d. производственные и отраслевые особенности бизнеса
e. характер производства
f. квалификация работников
g. уровень механизации и автоматизации управленческих работ
К теориям мотивации относятся
a. теория Дэвида Мак-Клелланда
b. двухфакторная теория Фредерика Герцберга
c. теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
d. теория ожидания Виктора Врума
Ключевые положения в определении организационной структуры
a. организационная структура отражает формальные отношения отчетности, уровни иерархии и сферу контроля руководства
b. организационная структура отражает объединение частей в целостную систему
c. организационная структура обеспечивает эффективную координацию и интеграцию
d. организационная структура определяет условия для эффективной коммуникации, координации и интеграции усилий всех подразделений
Контроль классифицируют
a. в зависимости от субъекта контроля
b. по периодичности выполнения контрольных операций
c. по времени контроля
d. по принадлежности
e. по степени охвата объекта контролем
Менеджер в организации управляет
a. временными ресурсами
b. человеческими ресурсами
c. природными ресурсами
d. финансовыми ресурсами
e. материальными ресурсами
f. информационными ресурсами
Организационно-технический аспект менеджмента состоит в
a. подборе и использовании требуемых ресурсов
b. проектировании, организации и контроле действий, необходимых для достижения целей
c. рациональной оценке ситуации и систематизированном выборе целей и задач
d. поощрении разработчиков
e. разработке стратегии достижения этих задач
Основные аспекты организационного процесса
a. делегирование полномочий
b. деление организации на части
c. деление организации на уровни
d. деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям
Основные задачи оперативного планирования
a. разработка календарно-плановых нормативов работы подразделений и сотрудников
b. расчет бюджетов
c. обеспечение взаимосвязи (коммуникаций) всех подразделений и исполнителей
d. конкретизация и доведение до подразделений и исполнителей заданий с указанием сроков их выполнения
e. планирование материальной (технической) обеспеченности выполнения заданий
f. детализация и распределение рабочих заданий
Планирование включает
a. определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам
b. разработку стратегий, программ и планов для достижения целей
c. доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию
d. установление целей и задач
e. поощрение разработчиков
Принципы эффективного планирования
a. принцип точности
b. принцип непрерывности
c. принцип участия
d. принцип анализа
e. принцип единства
f. принцип гибкости
Процесс стратегического планирования осуществляется на следующих этапах
a. подведение баланса
b. оценка стратегии
c. анализ стратегических альтернатив
d. оценка сильных и слабых сторон
e. планирование реализации стратегии
f. оценка и анализ внутренней и внешней среды
g. выбор стратегии
h. определение целей организации
i. формулировка миссии организации
Социально-психологический аспект менеджмента включает
a. систему координации
b. социальную функцию менеджмента
c. систему контроля
d. систему власти
Тактический менеджмент управляет процессами в следующих сферах деятельности организации
a. маркетинг
b. опытно-конструкторские работы
c. управление финансами
d. научно-исследовательские
e. налоги
f. кадры
g. производство
Термин «менеджмент» в современном языке означает
a. науку
b. процесс управления организацией
c. культуру
d. аппарат управления организации
e. вид профессиональной деятельности
f. искусство
g. категорию людей
Экономический аспект менеджмента представляет управление процессом производства за счет грамотной координации
a. информационных ресурсов
b. трудовых ресурсов
c. материальных ресурсов
d. финансовых ресурсов
Этапы внедрения системы мотивации с использованием ключевых показателей эффективности
a. анализ
b. планирование
c. мониторинг
d. проектирование и разработка
e. внедрение
Этапы организационного проектирования
a. определение должностных обязанностей каждого сотрудника
b. определение должностных окладов
c. построение иерархии
d. дальнейшее выделение более мелких подразделений
e. функциональная департаментализация
Другие тесты НСПК:
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ДЕТЕЙ ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ (ПДО, 2 ЧАСТЬ) ТЕСТ 2
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ДЕТЕЙ ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ (ПДО, 1 ЧАСТЬ) ТЕСТ-2
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ДЕТЕЙ ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ ТЕСТ К РАЗДЕЛУ 4