Стратегический менеджмент
Если вы не нашли свой предмет , не огорчайтесь. Уточните у менеджера наличие ответов на тест. Мы физически не можем успеть выложить все ответы на тесты Витте - МУИВ по всем предметам учебных заведений. Большинство предметов выполняется на платной основе! Так же вы можете заказать решение "Стратегический менеджмент"- промежуточных тестов и решения любого теста Витте у нашего менеджера.
Что такое стратегический менеджмент?
управление текущими операциями
процесс управления для достижения долгосрочных целей организации в изменяющейся среде+
ежедневное планирование задач
контроль за работой сотрудников
Что такое миссия организации?
список продуктов компании
основное предназначение организации, ее философия+
годовой финансовый отчет
стратегические цели на 5 лет
Что такое SWOT-анализ?
анализ финансовых показателей
стратегический анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз+
оценка работы персонала
анализ организационной структуры
Что такое стратегические цели?
ежедневные задачи отделов
долгосрочные ориентиры развития организации+
квартальные планы продаж
показатели эффективности сотрудников
Что такое конкурентное преимущество?
самая низкая цена на рынке
уникальное положение компании на рынке, дающее превосходство над конкурентами+
наличие большого количества филиалов
высокая зарплата сотрудников
Что такое PEST-анализ?
анализ внутренней среды компании
анализ макроокружения (политические, экономические, социальные, технологические факторы)+
оценка конкурентоспособности продукции
анализ финансовых потоков
Что такое стратегическое видение?
отчет о текущей деятельности
представление о будущем состоянии организации+
мнение генерального директора
прогноз продаж на следующий год
Что такое портфельный анализ?
управление ценными бумагами
анализ набора бизнес-единиц компании+
оценка инвестиционных проектов
анализ диверсификации рисков
Что такое матрица БКГ?
организационная структура компании
инструмент анализа продуктового портфеля+
схема бизнес-процессов
матрица ответственности
Что такое стратегический контроль?
ежедневный контроль сотрудников
мониторинг выполнения стратегии и внесение корректировок+
проведение инвентаризации
аудит финансовой отчетности
Что такое корпоративная стратегия?
стратегия отдела маркетинга
стратегия определения направлений бизнеса и распределения ресурсов между ними+
план развития одного продукта
стратегия найма персонала
Что такое бизнес-стратегия?
стратегия всей корпорации
стратегия достижения конкурентных преимуществ в конкретном бизнесе+
план работы на день
стратегия отдела кадров
Что такое функциональная стратегия?
основная стратегия компании
стратегия отдельной функции предприятия (маркетинг, производство, HR)+
стратегия развития региона
международная стратегия
Что такое стратегические изменения?
ежедневные корректировки планов
фундаментальные преобразования в организации для реализации стратегии+
смена поставщиков
обновление компьютерной техники
Что такое ключевые компетенции организации?
навыки отдельных сотрудников
уникальные способности, обеспечивающие конкурентное преимущество+
количество патентов компании
размер уставного капитала
Что такое стратегическое лидерство?
управление текущими проектами
способность формулировать и реализовывать стратегию+
контроль за дисциплиной сотрудников
проведение совещаний
Что такое сбалансированная система показателей (BSC)?
бухгалтерский баланс компании
система стратегического управления, связывающая цели с показателями+
отчет о прибылях и убытках
система мотивации персонала
Что такое стратегический альянс?
поглощение другой компании
добровольное партнерство организаций для достижения общих стратегических целей+
открытие нового филиала
слияние двух предприятий
Что такое стратегический анализ?
ежедневный отчет о продажах
всестороннее изучение внешней и внутренней среды организации+
анализ конкурентных цен
оценка качества продукции
Что такое реализация стратегии?
разработка стратегического плана
процесс воплощения стратегии в действия и результаты+
проведение мозгового штурма
написание отчета о стратегии
Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает:
планирование затрат на работы, входящих в программу
калькуляцию затрат одного из видов работ, входящих в программу
калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу
калькуляцию затрат все виды работ, входящих и не входящих в программу
Какой подход акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления?
«деятельный» подход
«рассудительный» подход
«детальный» подход
«рациональный» подход
Решающее из восьми ключевых пространств установления целей:
результативность
инициативность
доходность (прибыльность)
коммерциализация
Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления:
перспективного и стратегического планирования
бюджетирования
тактического планирования
оперативного планирования
Формирование стратегии включает в себя определение:
принципов планирования
миссии
методов планирования
целей
Многократно ускорила процесс возникновения новых технологий, привела к появлению товаров с качественно новыми потребительскими свойствами и образованию рынков принципиально новой продукции?
рост цен на энергоносители
научно-техническая революция
развитие культуры
революция
Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом?
российские ученые
военные стратеги
философы древности
западные ученые
Различие стратегического и оперативного менеджмента:
агрессивность процесса управления
неопределенность процесса управления
прерывистость процесса управления
системность процесса управления
Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:
юность
зарождение
рождение
детство
Система управления коммерческой организацией включает два взаимодополняющих вида управленческой деятельности:
долгосрочное управление
стратегическое управление
среднесрочное управление
оперативное управление
Установите последовательность набора конкретных действий по реализации стратегии:
| развитие компетенций и возможностей организации | Ответ 1 Вопрос 11 Выберите... 3 2 4 1 |
| финансирование и выработка политики поддержки | Ответ 2 Вопрос 11 Выберите... 3 2 4 1 |
| мотивация работников и создание корпоративной культуры | Ответ 3 Вопрос 11 Выберите... 3 2 4 1 |
| соответствующее руководство |
в узком понимании О.С. Виханского - сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация.
Установите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
| долгосрочное планирование | Ответ 1 Вопрос 13 Выберите... 4 1 3 2 |
| стратегический менеджмент | Ответ 2 Вопрос 13 Выберите... 4 1 3 2 |
| бюджетирование | Ответ 3 Вопрос 13 Выберите... 4 1 3 2 |
| стратегическое планирование | Ответ 4 Вопрос 13 |
– это конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе.
Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это
Установите соответствие между определениями и их описанием:
| в узком понимании О.С. Виханского - сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация | Ответ 1 Вопрос 16 Выберите... миссия видение управление по результатам цели организации |
| перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент - это | Ответ 2 Вопрос 16 Выберите... миссия видение управление по результатам цели организации |
| руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы | Ответ 3 Вопрос 16 Выберите... миссия видение управление по результатам цели организации |
| конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе |
Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по
Установите соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента:
| описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности | Ответ 1 Вопрос 18 Выберите... стратегический менеджмент цели видение миссия |
| маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем | Ответ 2 Вопрос 18 Выберите... стратегический менеджмент цели видение миссия |
| процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации | Ответ 3 Вопрос 18 Выберите... стратегический менеджмент цели видение миссия |
| результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития |
Изменения технологии и поведения привели к тому, что если ранее каждая из трех категорий ваших клиентов интересовалась лишь одним изделием, то теперь они интересуются и могут купить два или даже три типа изделия.
В этой ситуации целесообразно будет:
создать две сети распространения: для профессионалов и для широкой публики запустить программу широких продаж техники сохранить в прямой продаже только технику высокого уровня и создать для других клиентов специализированные службы продажи
Какие мероприятия из функции планирования необходимо провести:
определить цели рыночной деятельности, необходимые для этого средства, разрабатывая методы, наиболее эффективные в конкретных условиях формировать структуру организации, обеспечивая ее всем необходимым для нормальной работы проводить количественную и качественную оценку результатов работы
Стратегической целью будет являться:
ориентация на весь рынок понимающий ценности покупатель рыночная ниша, где потребности и вкусы покупателей сильно отличаются от остального рынка
Какие конкретно конечные результаты хочет добиться компания?
цели миссия стратегия
В данном типе компаний финансовая стратегия выступает в качестве:
Коммерческие отделы АО в ходе реализации выбранной стратегии сообщают Вам о возрастающем недовольстве ваших клиентов качеством продукции и системой обслуживания. Вы отмечаете, что эта ситуация ведет к напряжениям в фирме.
Чтобы изменить эту ситуацию, Вы:
предлагаете усилить внутренний контроль качества продукции и обслуживания объясняете сотрудникам необходимость изменить отношение к делу и предлагаете обратить свое внимание на качество решаете ввести программу повышения качества и организовать сертификацию изделий по стандартам
Какая из представленных концепций даст максимальную эффективность:
управление на основе предвидения изменений управление на основе экстраполяции управление на основе реакции на изменения
Стратегической целью будет являться:
ориентация на весь рынок понимающий ценности покупатель рыночная ниша, где потребности и вкусы покупателей сильно отличаются от остального рынка
Какие функции управления следует применить в данной ситуации?
планирование, контроль планирование, организация, мотивация, контроль организация, мотивация
Ключевым фактором в данной модели управления является:
Стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг:
стратегия роста
диверсификация
целеполагание
мотивация
Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:
концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
угрозы организации
уровень специализации поставщика
возможности организации
К методам стратегического анализа относится:
СТЭП (STEP) анализ
матрица БКГ
экономический анализ
АВС анализ
Сущность SWOT анализа заключается в анализе:
сильных и слабых сторон
недостатков компании
преимуществ компании
возможностей и угроз
Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:
возможности организации
стратегия
миссия
конкурентные преимущества
К этапам стратегического менеджмента относится:
анализ внешней среды
анализ климатических условий
анализ документооборота организации
анализ внутренней среды
Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации — это … организации:
угрозы
возможности
сильные стороны
слабые стороны
В плановой экономике государство играет … роль:
относительную
интегрирующую
второстепенную
доминирующую
Анализ каких компонентов определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности:
компонентов ближайшего окружения
внешних компонентов
внутренних компонентов
компонентов дальнейшего окружения
Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
законы
цели
стратегия
миссия
Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации, — это Ответ Вопрос 11 организации.
В центре внимания в бенчмаркинге находится практика, удовлетворяющая потребности заказчика.
Установите последовательность этапов реализации модели стратегического процесса: В. Марковой и С. Кузнецовой
| реализация стратегии на основе составления планов и бюджетов | Ответ 1 Вопрос 13 Выберите... 2 1 3 4 |
| формулирование стратегии, с учетом рассмотрения альтернативных вариантов | Ответ 2 Вопрос 13 Выберите... 2 1 3 4 |
| определение цели | Ответ 3 Вопрос 13 Выберите... 2 1 3 4 |
| анализ "пробелов", включающий оценку внешнего и внутреннего окружения |
Установите последовательность действий в процессе стратегического управления:
| определение необходимых ресурсов | Ответ 1 Вопрос 14 Выберите... 3 4 2 1 |
| поддержание взаимоотношений с внешней средой | Ответ 2 Вопрос 14 Выберите... 3 4 2 1 |
| постановка целей | Ответ 3 Вопрос 14 Выберите... 3 4 2 1 |
| выработка стратегии |
Установите соответствие между характеристикой и типом стратегических зон хозяйствования:
| высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. Их необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход | Ответ 1 Вопрос 15 Выберите... «Неудачники» («Хромые утки», «Мертвый груз») «Трудные дети» («Дикие кошки» и т.п.) «Дойные коровы» («Денежные мешки») «Звезды» |
| высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Они приносят очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста | Ответ 2 Вопрос 15 Выберите... «Неудачники» («Хромые утки», «Мертвый груз») «Трудные дети» («Дикие кошки» и т.п.) «Дойные коровы» («Денежные мешки») «Звезды» |
| темп роста низкий, доля рынка низкая, продукт, как правило, низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От них нужно избавляться | Ответ 3 Вопрос 15 Выберите... «Неудачники» («Хромые утки», «Мертвый груз») «Трудные дети» («Дикие кошки» и т.п.) «Дойные коровы» («Денежные мешки») «Звезды» |
| низкая доля рынка, но высокие темпы роста. Их необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться |
Установите соответствие между методом анализа внешней среды и его содержанием:
| аналитик, переходя на этот этап анализа, делает прогнозы вероятного хода событий и скорости их наступления, на базе этих данных, выявляются перемены и тенденции | Ответ 1 Вопрос 16 Выберите... оценка предвидение мониторинг сканирование |
| аналитик исследует изменения во внешней среде для выявления важных тенденций, где ключевым моментом для эффективного мониторинга является выявление единой тенденции из различных ситуаций во внешней среде | Ответ 2 Вопрос 16 Выберите... оценка предвидение мониторинг сканирование |
| целью этого этапа является определение временных рамок и значимости воздействия перемен и тенденций во внешней среде на стратегический менеджмент фирмы | Ответ 3 Вопрос 16 Выберите... оценка предвидение мониторинг сканирование |
| представляет собой изучение всех сегментов общего окружения, с его помощью, фирмы идентифицируют вероятные изменения в общем окружении на ранних стадиях, а также обнаруживают начавшиеся перемены в нем |
Большое влияние на решения клиентов относительно покупки товара и выбора товарной марки оказывают экологические
Установите соответствие между методом анализа и его характеристикой:
| методика учета внешних факторов: социальных, технологических, экономических, политических | Ответ 1 Вопрос 18 Выберите... SWOT-анализ СТЭП (STEP) анализ матрица БКГ матрица МакКинзи |
| графически этот метод представляет собой четыре квадрата, построенные в двухмерной системе координат «темпы роста продаж» (вертикальная ось) и «относительная доля рынка» (горизонтальная ось). При ее построении темпы роста объемов продаж товара делят на «высокие» и «низкие» условной линией на уровне | Ответ 2 Вопрос 18 Выберите... SWOT-анализ СТЭП (STEP) анализ матрица БКГ матрица МакКинзи |
| многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов | Ответ 3 Вопрос 18 Выберите... SWOT-анализ СТЭП (STEP) анализ матрица БКГ матрица МакКинзи |
| ситуационный анализ сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз, может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга |
В одной из российских компаний с декабря месяца произвели повышение зарплаты: руководителю отделения увеличили зарплату в среднем в 2,5 раза. Система премирования осталась прежней. Штат отделения состоит из 14 человек. Коэффициент зарплаты руководителя и сотрудников -2,5. До повышения зарплаты некомлект штата в отделении достигал 30%, текучесть до 50%, персонал, в основном состоял из сотрудников, пришедших получить первый опыт, получающих заочное образование, сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста. Штат отделения был укомплектован в течении 2 месяцев. Прошло 5 месяцев. Результат проверки по методу «Таинственный клиент» показал неудовлетворительный результат от 45-65 %, при уровне KPI 85-88%. Предприятие меняется, изменилась структура, внедряются новые услуги, изменилась корпоративная культура, внедрены Стандарты клиентского сервиса. А в отделении – болото. Операторами требования Стандарта не соблюдаются, руководитель отделения операторов не обучает, не контролирует и не наказывает, почтальоны новые услуги не предлагают, хотя за них предусмотрена отдельная мотивация. План по продажам не выполняется. В то же время отделение соблюдает контрольные сроки обработки пересылки и доставки почты, работает без жалоб. Руководитель отделения объясняет такое положение дел Функциональному руководителю тем, что сотрудники ее не слушают и говорят: «У тебя большая зарплата, тебе надо, ты и продавай!».
Какой стратегию лучше всего применить к данной ситуации?
аутсорсинг диверсификации поглощения
Что из перечисленного не имеет отношения к PEST-анализу?
финансовый анализ анализ политических факторов среды анализ технологических факторов среды
Какая система оплаты труда была бы более приемлема для операторов и почтальонов?
повременная аккордная сдельная
Как стратегию поведения надо выработать руководителю отдела, чтобы повысить свой авторитет?
разработать четкую корпоративную структуру, за не соблюдение которой штрафовался бы коллектив уволить всех сплетников сменить место работы
Что из перечисленного относится к одной из пяти движущих сил Портера?
Региональная фирма открыла отделение в Москве, спустя 2,5 года деятельности отделение все еще не приносило прибыли, невзирая на попытки, которые предпринимали управление и работники отделения. Как результат сформировалась сложная ситуация, в которой управление фирмы предполагало предпосылки неудачи в безынициативности работников отделения, а управляющий филиала ссылался на недостаток помощи со стороны главного офиса и незначительные бюджетные средства.
С помощью чего продуктивнее удастся выполнить поставленные задачи компании:
при помощи стратегической сессии эффективно и без потерь при помощи диагностики раскрытия оснований для отсутствия динамики (в ходе диагностирования исследовать субъективные причины, обнаружить полезные результаты в части компетенции персонала, мотивации, постановки целей и задач) про помощи стратегической сессии, в процессе которой следует уточнить цели, разработать и согласовать политику компании для их получения.
Что следует сделать в компании для увеличения товарооборота компании:
установить задачу уменьшения размера продаж в столичном отделении фирмы ввести более действенный размер коммуникаций, сформировать безопасное пространство для взаимодействий руководства главного офиса и филиала. поставить задачу увеличения размера продаж в столичном отделении фирмы.
В какой формат следует перевести работу отделения:
в формате проектной деятельности, установить сроки, бюджет и главные характеристики производительности труда в формат необходимости в обучении сотрудников организации в цифровой формат
Что из перечисленного имеет отношения к PEST-анализу?
финансовый анализ анализ политических факторов среды анализ персонала
Ключевые трудности необходимо выявить в сфере:
Основой стратегии ценообразования является выработка:
правил выбора ценовой политики
правил организации грузопотока
правил работы с покупателями
правил работы с поставщиками
Составляющие внешней среды:
моноокружение
миниокружение
макроокружение
микроокружение
Какие группы факторов среды относятся к внешним?
персонал компании
организационная культура
местная власть
политические
Какие группы факторов внешней среды относятся к внешним факторам дальнего окружения?
политические
социальные
поставщики
местная власть
Отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход, — это:
слабая сторона предприятия
социальный фактор окружения
технологический фактор окружения
стратегическая зона хозяйствования
Что не относится к методам стратегического анализа:
финансовый анализ
экономический анализ
матрица МакКинзи
SWOT-анализ
Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она:
управляет проектами
повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
создает конкурентное преимущество
снижает риски
Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
операционные стратегии
функциональные стратегии
ценовые стратегии
бизнес-стратегии
Исходный этап процесса стратегического управления:
анализ среды
оценка емкости рынка
анализ конкурентов
оценка конкурентов
Получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами предполагает:
запланированный рост организации
интегрированный рост организации
сбытовая стратегия организации
конкурентная стратегия организации
Установите последовательность основных этапов стратегического управления:
| формирование стратегии и стратегический выбор | Ответ 1 Вопрос 11 Выберите... 1 4 2 3 |
| оценка и контроль реализации стратегии | Ответ 2 Вопрос 11 Выберите... 1 4 2 3 |
| стратегический анализ | Ответ 3 Вопрос 11 Выберите... 1 4 2 3 |
| реализация стратегии |
Установите последовательность методов анализа внешней среды:
| мониторинг | Ответ 1 Вопрос 12 Выберите... 2 1 3 4 |
| предвидение | Ответ 2 Вопрос 12 Выберите... 2 1 3 4 |
| сканирование | Ответ 3 Вопрос 12 Выберите... 2 1 3 4 |
| оценка |
Стратегия управления персоналом относится к стратегиям.
Установите соответствие между понятием и видом стратегии:
| деятельность компании в целом по всем сферам ее деятельности | Ответ 1 Вопрос 14 Выберите... стратегия сокращения стратегия виолентная корпоративная стратегия стратегии «бросающего вызов» |
| для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг, характерна | Ответ 2 Вопрос 14 Выберите... стратегия сокращения стратегия виолентная корпоративная стратегия стратегии «бросающего вызов» |
| занять место лидера — это основная цель | Ответ 3 Вопрос 14 Выберите... стратегия сокращения стратегия виолентная корпоративная стратегия стратегии «бросающего вызов» |
| закрытие или продажа фирмой одного из своих подразделений для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса, — это |
План управления отдельной сферой деятельности компании обозначают термином
Установите соответствие между понятием и видом стратегии:
| деятельность компании в целом по всем сферам ее деятельности | Ответ 1 Вопрос 16 Выберите... корпоративная стратегия товарная стратегия инвестиционная стратегия деловая стратегия |
| стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности | Ответ 2 Вопрос 16 Выберите... корпоративная стратегия товарная стратегия инвестиционная стратегия деловая стратегия |
| выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкретного статуса | Ответ 3 Вопрос 16 Выберите... корпоративная стратегия товарная стратегия инвестиционная стратегия деловая стратегия |
| стратегия, где главной задачей является анализ жизненных циклов спроса товара |
…предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли.
Установите последовательность набора конкретных действий по реализации стратегии роста:
| развитие компетенций и возможностей организации | Ответ 1 Вопрос 18 Выберите... 3 2 4 1 |
| соответствующее руководство | Ответ 2 Вопрос 18 Выберите... 3 2 4 1 |
| финансирование и выработка политики поддержки | Ответ 3 Вопрос 18 Выберите... 3 2 4 1 |
| мотивация работников и создание корпоративной культуры |
Компания «Принт» была основана 5 лет назад и на сегодняшний день занимает 8 % емкости рынка полиграфических услуг. В планах на предстоящий год руководство компании определило увеличить долю рынка до 10 %, а через 5 лет выйти на показатель в 17 %. С целью информирования сотрудников о перспективах развития компании и доведения ключевых показателей было проведено коллективное собрание, в ходе которого работникам, задействованным в производственном процессе, была дана возможность высказать свое мнение и внести коррективы. Руководство компании пообещало рассмотреть пожелания и внести коррективы в план мероприятий по реализации стратегии. Получив возможность участвовать в развитии предприятия, сотрудники трудились более активно. В результате по итогам года предприятие увеличило свою долю присутствия на рынке до 12 %.
При реализации функции планирования руководством был использован принцип:
участия непрерывности единства
Планы на небольшой период времени (на год) называются:
тактическими стратегическими оперативными
План ориентированный на долгосрочный период и имеющий несколько альтернативных вариантов развития компании является:
тактическими стратегическими оперативными
Суть ситуационного подхода к управлению стратегией заключается в:
возможности использования различных методов управления в соответствии с конкретной ситуацией рассмотрении управления как процесса, состоящего из серии непрерывных взаимосвязанных действий переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок
Функция планирования в процессе стратегического управления компанией:
Компания производит автомобили уже несколько десятков лет. Решив выйти на новый для нее рынок элитных автомобилей, она планирует свою стратегию определенным образом. Как его сделать ее более успешной?
Компания может сделать упор на:
использование своего опыта производства с низкими издержками использование чужого опыта производства с высокими издержками использование своего опыта с высокими издержками
Компания должна иметь возможность:
оставить цены как есть повысить цены по сравнению с конкурентами снизить цены по сравнению с конкурентами
Как лучше организовать продажи компании?
совместное производство с менее успешным предприятием, желающую выпускать элитные автомобили для выведения его на новый уровень отдельную дилерскую сеть для реализации элитных машин отдельную дилерскую сеть производящую не только элитные автомобили
Какие факторы компания не будет оценивать при проведении PEST-анализа
экономические политические управленческие
Наиболее выгодное маркетинговое предложение для клиентов и компании будет следующее:
Тест4
Необходимость такого типа изменений возникает, например, когда фирма покидает одну отрасль и переходит в другую. При этом меняется номенклатура ее продукции и рынки сбыта, происходят изменения в технологии, составе ресурсов; меняется миссия организации:
радикальные изменения
умеренные изменения
коренная реорганизация
Какая из стратегий не относится к оптимальным вариантам конкурентных стратегий на динамичных рынках?
прогнозирование изменений
реагирование на изменения
управление изменениями рынка
активной обороны
Что не относится к основными областями стратегических изменений?
кадровые перестановки
распорядок рабочего дня компании
базовые ценности и корпоративная культура
организационная и другие структуры
Стратегии для компаний – лидеров отрасли:
стратегия демонстрации силы
стратегия активной обороны
наступательная стратегия
реагирования на изменения
При помощи каких методов сбора информации руководство организации может выяснить, какой тип реакции на изменения будет наблюдаться в организации, кто из сотрудников организации займет позицию сторонников изменений:
интервью
финансовый анализ
управленческий анализ
на основе бесед
анкетирование
Что относится к основными областями стратегических изменений?
лидерство и стиль менеджмента;
структура заработной платы
положение о премировании
информирование и мотивация персонала;
Что входит в SWOT-анализ:
перспективы
сильные стороны
угрозы
слабые стороны
возможности
Трудности проведения стратегических изменений в организации в первую очередь связаны с тем, что всякое изменение встречает:
радостное принятие
сопротивление
рост производительности труда
бурные изменения
Что относится к стратегическому направлению развития компании?
развитие производственного, кадрового и экономического потенциалов
рост доходности инвестируемого капитала
сокращение персонала
рост конкурентоспособности
Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:
Вопрос 10Выберите один или несколько ответов:
прогнозирование изменений
управление изменениями рынка
активной обороны
реагирование на изменения
Установите соответствие между названиями методов процесса анализа внутренней среды и их содержанием:
| осуществление исследований и разработок | |
| создание инвестиционных возможностей | |
| нормы, правила, процедуры | |
| взаимодействие менеджеров и рабочих |
Подход к у правлению, особенностью которого является то, что планирование осуществляется непосредственно перед началом действий или уже в их процессе, — это
Ответ Вопрос 12 управление.
Установите последовательность схемы процесса выбора организационной структуры или изменения:
| определяется степень самостоятельности каждой структурной единицы в принятии решений и уровни в иерархии, на которых происходит принятие решения относительно деятельности структурных единиц бизнеса | |
| устанавливаются организационные связи между единицами бизнеса, что предполагает фиксацию их мест в организационной иерархии, определение форм и способов коммуникации руководителей и представителей единиц бизнеса, а также степени и формы участия в выработке общеорганизационной стратегии | |
| уясняется, какие из задач и функций, выполняемых в организации, имеют критическое значение для осуществления стратегии и насколько эти задачи и функции для своего воплощения требуют нового и специфического подхода; устанавливается связь между выделенными стратегическими задачами и функциями и рутинными функциями, выполняемыми в организации | |
| формируются структурные единицы организации, в основе которых лежат стратегически важные задачи и функции |
Установите соответствие между названием и содержанием понятий стилей разрешения конфликтов, которые могут возникать в организации во время проведения изменения:
| стиль, проявляющийся в том, что руководство демонстрирует низкую настойчивость и в то же время не стремится к поиску путей сотрудничества с несогласными членами организации | |
| стиль делающий упор на силу, базирующийся на настойчивости, утверждении своих прав, исходящий из того, что разрешение конфликта предполагает наличие победителя и побежденного | |
| стиль, выражающийся в стремлении руководства установить сотрудничество в разрешении конфликта при одновременном слабом настаивании на принятии выработанных им решений | |
| стиль, предполагающий умеренное настаивание руководства на выполнении его подходов к разрешению конфликта и одновременное умеренное стремление руководства к кооперации с теми, кто сопротивляется |
Стратегия Ответ Вопрос 15 на изменения не относится к стратегиям для компаний – лидеров отрасли.
Стратегия Ответ Вопрос 16 не относится к оптимальным вариантам конкурентных стратегий на динамичных рынках.
Установите соответствие между понятием цели компании и их содержанием:
| цели, которые влияют на организацию в целом и носят долгосрочный характер | |
| цели, конкретизирующие стратегические на периоды от 1 до 3 лет | |
| часть стратегических целей, которые остаются в компании неизменными на длительный период времени (более 3 лет) | |
| цели, определяющие работу компании и ее подразделений на срок до 1 года |
Текст вопроса
Подход, основывающийся на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования, — этоОтвет Вопрос 18
Компания ООО «Блин» начала свою деятельность с небольшого ларька в котором выпекались и продавались вкусные блинчики. Через 10 лет эта компания также продолжала заниматься одним видом деятельности, не прибегая к диверсификации для поддержания своего роста и завоевала высочайшую репутацию, работая в одном виде бизнеса.
Какую стратегию применил руководитель данной компании?
Что является недостатком стратегии одного бизнеса?
В том случае, если компания ООО «Блин» будет осуществлять изменения, связанные c глубокими структурными преобразованиями внутри организации, обусловленными разделением или слиянием c другой аналогичной организацией, то он будут являться:
В том случае если руководство компании примет решение диверсифицировать свой бизнес приобретя компанию, торгующую бытовой техникой, то такой вид диверсификации будет называться:
В том случае, сели руководство компании примет решение о диверсификации своей деятельности и в результате ее она вынуждена будет работать в разнообразных отраслях и на разнообразных национальных рынках, то такая стратегия будет называться:
В конце 2002 г. компания ЗАО «Карелстроймеханизация» столкнулась с необходимостью выбора одного (или нескольких) сегментов рынка жилищного строительства в Петрозаводске (Карелия), позиционирования на этом рынке и оптимизации взаимоотношений с основными его участниками.
Какая из пяти стратегий развития наиболее предпочтительна (с точки зрения тенденций развития рынка и имеющихся у компании компетенций)?
Какие из функций участников рынка жилищного строительства компании наименее перспективно выполнять?
Выберите неверное высказывание: Степень влияния спроса на развитие компании
Выберите, какая стратегия будет в долгосрочном плане наиболее перспективной?
Согласно, И Ансоффа, наиболее актуальный стратегией по сетке развития товара и рынка будет:
Тест5
Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия:
диверсифицированного роста
концентрированного роста
стратегия усиления позиций на рынке
сбора урожая
Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:
деловые
операционные
функциональные
корпоративные
К факторам, вызывающим необходимость изменений относятся:
внешние, внутренние, психологические
низкий профессионализм персонала
внешние и внутренние
логические, социологические, психологические
Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:
корпоративная стратегия
функциональная стратегия
деловая стратегия
операционная стратегия
Диверсификация — это:
проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямого производственного связи или функциональной зависимости от основной их деятельности
распространение хозяйственной деятельности на новые сферы
процесс приобретения или включения в структуру предприятия новых производств, которые технологически входят в процесс производства
создание альянсов между компаниями, которые заинтересованы в интеграции без перехода прав собственности
Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
диверсифицированного роста
концентрированного роста
сбора урожая
стратегия усиления позиций на рынке
Исходный этап процесса стратегического управления:
определение целей фирмы
выработка стратегий поведения фирмы на рынке
анализ среды
определение миссии фирмы
Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:
макроокружения
внутренней среды
непосредственного окружения
инфраструктуры
Факторы, формирующие стратегию:
социальные, политические, гражданские регулирующие нормы
конкурентоспособность фирмы
привлекательность продукции, отрасли
ориентация коллектива предприятия на стратегию
Группа стратегий, к которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
концентрированного роста
лидерства в издержках
организационного роста
корпоративного роста
Установите последовательность алгоритма сравнительной привлекательности отраслей:
| суммирование всех показателей по каждому из параметров, выбранных для отрасли (что и составит ее итоговый рейтинг привлекательности) |
| каждый критерий оценивается по степени значимости для компании по пятибалльной или десятибалльной шкале |
| каждый критерий получает оценку (вес); здесь приходится сделать не совсем корректное допущение о равнозначности всех критериев привлекательности. Максимальную оценку получают критерии, которые лучше других способствуют достижению целей компании и соответствуют ситуации. Сумма всех весов должна составлять 1,0 |
| выделить критерии долгосрочной привлекательности отрасли |
| проведение взвешенного рейтинга привлекательности (получается умножением веса на рейтинг. Например, рейтинг в 8 баллов умножается на вес 0,25, получается взвешенный рейтинг 2,00) |
Установите последовательность построения матрицы БКГ:
(В матрице БКГ фактически используется только один показатель для определения перспектив компании на рынке – рост объема спроса.)
| для каждой СЗХ оценивается будущий темп роста |
| для каждой СЗХ подсчитываются доли рынка |
| по горизонтали в первоначальной версии используется доля рынка, занимаемая исследуемой компанией, по отношению к доле рынка конкурента |
| полученные результаты вписываются в соответствующие клетки |
Установите соответствие между видом стратегии и их описанием:
| наиболее популярное средство диверсификации в другую отрасль, преимущество которого заключается в наиболее быстром выходе на целевой рынок. Этот способ помогает проводящей диверсификацию компании преодолеть такие барьеры на входе, как необходимость приобретения технологического опыта, установления взаимоотношений с поставщиками и многое другое | |
| внедрение в бизнесы, обладающие определенным "стратегическим соответствием". Стратегическое соответствие существует, когда различные бизнесы имеют достаточно родственные производственные циклы | |
| данный вид стратегии предполагает проникновение в любые отрасли и бизнесы, обещающие финансовые выгоды, использование взаимоотношений стратегического соответствия является вторичным | |
| самое неприятное и болезненное мероприятие, особенно в случае недиверсифицированного предприятия, когда стратегия означает прекращение существования компании |
Возможности процесса, которые доступны для производства товара – стратегия
Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности - Ответ Вопрос 15 стратегия.
Установите последовательность фаз жизненного цикла технологий и товаров в процессе их присутствия на рынке:
| зарождение | |
| затухание | |
| замедление роста | |
| ускорение роста | |
| зрелость |
Установите соответствие между названием стратегии и ее содержанием:
| стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе | |
| группа стратегий, к которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию | |
| стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли | |
| тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке |
Структура, применяющаяся в случае деятельности предприятия, на незначительном количестве рынков, называется Ответ Вопрос 18
Проведите АВС анализ, при условии, что в группу А входят наиболее ценные товары, которые обеспечивают первые 50% продаж, в группу В – промежуточные товары: которые обеспечивают еще 30% от всего объема продаж, в группу С – наименее ценные товары и продукты, которые обеспечивают лишь оставшиеся 20% от всего объема продаж. Укажите номера товаров, которые относятся к группе А.
Проведите АВС анализ, при условии, что в группу А входят наиболее ценные товары, которые обеспечивают первые 50% продаж, в группу В – промежуточные товары: которые обеспечивают еще 30% от всего объема продаж, в группу С – наименее ценные товары и продукты, которые обеспечивают лишь оставшиеся 20% от всего объема продаж. Укажите номера товаров, которые относятся к группе В.
Тест6
Основная цель мониторинга и оценка результатов заключается в:
оценке показателей назначения
придании непрерывной основы
оценке результатов деятельности
оценке показателей качества
Показатели (индикаторы) эффективности хозяйственной деятельности условно можно разбить на две группы:
условные
хозяйственные
оперативные
стратегические
Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это:
планирование
бенчмаркинг
стратегический подход
экономическая стратегия
Каждый вид хозяйственной деятельности оценивался в матрице Мак-Кинси по двум направлениям?
конкурентное положение предприятия
привлекательность отрасли производства
месторасположение предприятия
инфраструктура предприятия
Какие изменения имеет Матрица BCG?
уровень прибыли
темп роста рынка
долю рынка
рентабельность компании
Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:
стратегический план маркетинга
стратегический производственный план
стратегический организационный план
стратегический финансовый план
Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
контролирующий
подход посредством сотрудничества
чемпионский
организационный
авторитарный
Наибольшую трудность в процессе сбора информации о самой компании составляет собственно не сам сбор информации, а:
методы согласования информации
форма представления этой информации
форма согласования информации
методы сбора информации
Типичные для процесса реализации стратегии проблемы:
плохая организационная структура организации
возможно несоответствие между стратегией и структурой, и они могут противодействовать друг другу
нет согласования, нарушение соответствий
недостаток или отсутствие определенных навыков и потребность их компенсации
Публичные источники информации:
данные, публикуемые комиссией по ценным бумагам
каталоги продукции
штатное расписание
печатные издания самих компаний
Установите последовательность между основными элементами, составляющими процесс стратегического менеджмента:
| реализация стратегии | |
| стратегическое планирование | |
| стратегический контроль | |
| регулирование |
Ответ Вопрос 12 показатели включают в себя переменные издержки (стоимость сырья, расходы на заработную плату, уровень компенсационных выплат и т.п.) и маркетинговые индикаторы (длина товарной линии, набор характеристик продукта, качество, уровень обслуживания и др.).
Установите соответствие между названием и содержанием методов оценки стратегии:
| этот подход сосредотачивается на природе рынков организации (особенно на оценке темпов их роста) и на конкурентной стратегии организации |
| метод, широко используемый для анализа портфеля продукции (т.е. жизненного цикла для анализа эволюции продукта или рынка) |
| каждый вид хозяйственной деятельности оценивался в данной матрице по двум направлениям: привлекательность отрасли производства и конкурентное положение предприятия |
| методика сопоставления эффективности хозяйственной деятельности исследуемой компании и компании, являющейся лидером в данной отрасли |
Ответ Вопрос 14 – комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы, а также процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени.
Установите соответствие между названием вида программы действий для достижения уровня эффективности конкурентов и ее содержанием:
| изучая деятельность компаний из других отраслей, можно натолкнуться на новые, более эффективные подходы к организации бизнеса и тем самым добиться существенных преимуществ в борьбе с конкурентами | |
| основная цель — имитировать успешные действия конкурентов, обычно не ведет к созданию долгосрочных конкурентных преимуществ | |
| анализ выявляет слабые места в организации (высокие издержки, слабый отдел продаж, неквалифицированный маркетинг и т.п.), и предпринимаются меры административного воздействия для повышения эффективности. | |
| часто складывается ситуация, когда невозможно преуспеть, не изменив положение дел в отрасли. Например, если конкурент обладает экспортными квотами, предоставляемыми правительством, нет смысла стремиться сократить разрыв, необходимо разработать стратегию дифференциации |
Установите последовательность особо значимых мероприятий при реализации стратегии:
| выбор системы управления организацией |
| разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах |
| разработка организационной структуры |
| реализация стратегии включает выбор организационного объединения и систем контроля |
| политика организации |
Установите соответствие между понятием и его содержанием:
| конкуренты, действующие на других сегментах рынка и не участвующие в прямой конкурентной борьбе, могут быть источником новых подходов для успеха в конкурентной борьбе | |
| области деятельности компании, преобразования в которых способны существенно улучшить эффективность функционирования организации в целом | |
| показатели, являющиеся интегральными индикаторами эффективности рыночной деятельности (финансовые показатели, доля рынка, рост объемов продаж, соответствие стратегии компании положению дел в отрасли и т.д.). | |
| показатели, включающие в себя переменные издержки (стоимость сырья, расходы на заработную плату, уровень компенсационных выплат и т.п.) и маркетинговые индикаторы (длина товарной линии, набор характеристик продукта, качество, уровень обслуживания и др.) |
Установите последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
| миссия предприятия |
| планирование |
| цели предприятия |
| концепция общей стратегии |
| стратегический анализ |
В городе работают 3 магазина бытовой электроники. За год объемы продаж в магазине A составили 15 млн. руб., в магазине B – 20 млн. руб., а в магазине C – 25 млн. руб. Рассчитаем долю рынка для магазина A:
В городе работают 3 магазина бытовой электроники. За год объемы продаж в магазине A составили 15 млн. руб., в магазине B – 20 млн. руб., а в магазине C – 25 млн. руб. Рассчитайте долю рынка для магазина A:
Тест7
Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть:
односторонним
выборочным
частичным
всеобъемлющим
Процесс, обеспечивающий достижение целей организации:
метод
анализ
система показателей
контроль
Типы систем стратегического контроля:
стратегический
рыночный
бюрократический
по выходу
Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
степень достижения поставленных стратегических целей
эффективность мотивации персонала
эффективность реализации отдельных стратегических программ
степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
Особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке с тем, чтобы обеспечить правильное функционирование предприятия, — это стратегический:
контроль
план
анализ
метод
Стратегические изменения определяются:
динамичными изменениями внешней среды
характеристиками прошлого организации
характеристиками прошлой инфраструктуры
характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации
При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее комбинация стилей в зависимости от … стратегических изменений:
мотивации
сущности
однозначности
важности
Данные о полученных результатах:
обратная связь
заключительный контроль
предварительный контроль
текущий контроль
Виды контроля:
ранний
предварительный
заключительный
текущий
Что относится к основным функциям стратегического контроллинга?
анализ финансового состояния организации
контроль выполнения подчиненными, поставленных задач
контроль процесса реализации общей стратегии
становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления
Установите последовательность основных элементов системы стратегического контроля:
| сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием | |
| создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля | |
| установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии | |
| оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке |
Установите последовательность процесса реализации стратегии:
| разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями | |
| углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи: уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды; доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий | |
| проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии и корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства | |
| высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру |
Установите последовательность процесса стратегического контроля:
| сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами |
| выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых, то есть выявление причин отклонений и путей их устранения |
| оценка результатов функционирования за обозначенный период |
| определение параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля и разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени |
Проверка и оценка качества работы тех подразделений организации, в которых ведется стратегическое управление, — этоОтвет Вопрос 14 аудит.
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
| тип контроля, который осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником | |
| тип контроля, который осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения, тем не менее, он имеет важные функции | |
| структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные | |
| проверка и оценка качества работы тех подразделений организации, в которых ведется стратегическое управление |
Ответ Вопрос 16 осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником.
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
| система обеспечения выживаемости фирмы в краткосрочном плане, нацеленная на оптимизацию прибыли, в долгосрочном – на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой | |
| процесс, обеспечивающий достижение целей организации | |
| данные о полученных результатах | |
| конкретные цели, процесс в отношении которых поддается измерению |
Ответ Вопрос 18 осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения, тем не менее, он имеет важные функции.
Молочный комбинат «Здоровое питание» выпускает молочную продукцию. Продукция комбината пользуется спросом и руководство планирует увеличить объемы производства, расширить ассортимент выпускаемой продукции. В результате реализации своей стратегии компания вынуждена осуществлять стратегический контроль.
В процессе осуществления стратегического контроля на предприятии осуществляются следующие действия: устанавливаются показатели, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии, создается системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля, осуществляется оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке.
Какое мероприятие необходимо еще проводить для эффективного стратегического контроля?
Какой вид контроля следует осуществлять организации, если работа уже идет, но еще не закончена и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником?
Какой вид контроля осуществляется в тот момент, когда слишком поздно, чтобы либо менять или реагировать на проблемы, однако, он имеет важные функции?
В результате проведения контроля необходимо осуществлять сбор данных о полученных результатах. Данный процесс называется:
Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть:
В начале 2015 года ООО «Балтика» в процессе интенсивного развития информационной системы и расширения областей информационных технологий столкнулся с необходимостью формирования стратегической концепции и выбора направлений развития ИС, ее функциональности и масштабности для сохранения лидирующих позиций предприятия.
Целесообразным в такой ситуации будет ведение систем контроля, которые будут соответствовать организационным планам, что называется:
Необходимо устремит взгляды менеджеров на долгосрочный курс организации, который называется:
Одним из элементов стратегического анализа является анализ внешних факторов, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации, которые называются:
В результате проведения контроля необходимо осуществлять сбор данных о полученных результатах. Данный процесс будет называться:
Одним из элементов стратегического анализа является анализ внешних факторов, которые вероятнее всего будут эффективно благоприятствовать развитию организации, которые называются:
вопросы
Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации?
К методам стратегического анализа относится?
Сущность SWOT анализа заключается в анализе?
Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации?
К этапам стратегического менеджмента относится?
Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации — это … организации?
В плановой экономике государство играет … роль?
Анализ каких компонентов определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности?
Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию?
Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации?
В центре внимания в бенчмаркинге находится практика, удовлетворяющая потребности …?
Другие тесты Витте- МУИВ:
Организация торгово-сбытовой деятельности на внутреннем и внешнем рынках
Иностранный язык в профессиональной деятельности | Контрольная работа