НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление подготовки: Менеджмент
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему Управление производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО «Газпром нефтехим Салават»
МОСКВА 2026 г.
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Сущность производственного потенциала
1.2. Управление производственным потенциалом нефтегазобывающего предприятия
1.3. Пути и механизмы повышения эффективности управления производственным потенциалом нефтегазобывающего предприятия
Глава 2. Анализ эффективности системы управления производственным потенциалом ООО «Газпром нефтехим Салават»
2.1. Организационно-техническая характеристика предприятия
2.2. Анализ эффективности управления производственным потенциалом
2.3. Проблемы эффективности управления производственным потенциалом компании
Глава 3. Стратегические направления и тактические мероприятия по совершенствованию системы управления производственным потенциалом ООО «Газпром нефтехим Салават»
3.1. Стратегические направления по развитию предприятия на рынке
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы управления производственным потенциалом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Нефтегазовый сектор включает как добывающие предприятия, так и специализированные сервисные организации, деятельность которых сосредоточена на предоставлении услуг, характерных именно для данной отрасли геофизических, буровых, геологоразведочных и других работ. В структуре сервисного обслуживания выделяют два вида услуг - отраслевые, применимые исключительно в рамках нефтегазового комплекса, и универсальные, востребованные предприятиями вне зависимости от их профиля - транспортные, ремонтные, информационные и прочие. Дальнейшее развитие нефтегазовой отрасли во многом зависит от характера взаимодействия между добывающими и сервисными компаниями. Их хозяйственная деятельность тесно взаимосвязана, что обусловлено спецификой сервисных предприятий, ориентированных на удовлетворение потребностей нефтегазового сектора, поэтому данная взаимосвязь проявляется в выполнении высокотехнологичных и специализированных работ, а также в значительной потребности сервисных организаций в инвестиционных ресурсах, при этом устойчивый платежеспособный спрос на сервисные услуги подтверждается активным сотрудничеством ведущих отечественных нефтяных компаний с зарубежными сервисными структурами. Актуальность исследования определяется тем, что в условиях усиливающейся конкуренции на международных и внутренних рынках вопросы обеспечения устойчивого развития предприятий становятся особенно значимыми. В первую очередь, внимание сосредоточено на формировании и рациональном использовании производственного потенциала, являющегося фундаментом эффективности работы организации. В современных условиях эта проблема выходит на уровень общегосударственной значимости, поскольку от своевременного и грамотного управления производственным потенциалом зависит стратегическая устойчивость и дальнейшее развитие социально-экономической системы страны.
Цель исследования – анализ особенностей управления производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия и разработка путей улучшения на примере ООО «Газпром нефтехим Салават».
На основе выделенной цели были определены задачи, которые нужно решить:
- проанализировать теоретические и методические аспекты управления производственным потенциалом нефтегазобывающего предприятия;
- проанализировать эффективность системы управления производственным потенциалом ООО «Газпром нефтехим Салават»;
- разработать стратегические направления и тактические мероприятия по совершенствованию системы управления производственным потенциалом ООО «Газпром нефтехим Салават».
Объект данной работы – ООО «Газпром нефтехим Салават».
Предметом исследования является производственный потенциал нефтегазодобывающего предприятия.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, публикации в периодической печати, учебные пособия, а также результаты собственных эмпирических исследований. Первичные данные были получены из специализированной литературы и материалов ООО «Газпром нефтехим Салават».
В процессе подготовки выпускной квалификационной работы применялись методы наблюдения, анализа текущей документации предприятия, синтеза, группировки и сравнения, а также экспертной оценки.
Практическая значимость исследования заключается в разработке комплекса мероприятий, направленных на совершенствование системы управления производственным потенциалом ООО «Газпром нефтехим Салават», устранение выявленных недостатков и повышение эффективности использования производственных ресурсов.
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Организация производства на предприятиях. – ВГТУ, 2021. – 443 с.
3. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 312 с.
4. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов. – М.: Инфра-М, 2022. – 402 с.
5. Технологический фактор развития российского нефтегазового комплекса // Вопросы экономики и управления. 2023. №12. С.12-17.
6. Развитие нефтегазового сектора в условиях санкций // Экономика и бизнес: теория и практика. 2025. №3 (121).
7. Реформирование подпроцесса управления производственным потенциалом организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2025. № 3 (121). С. 72–78.
8. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2021. - 292 с.
9. Развитие потенциала производственного предприятия при повышении управленческих компетенций органов управления // Проблемы развития предприятий: теория и практика. Сборник статей XII Международной научно-практической конференции. Пенза, 2025. С. 199–202.
10. Единство и различие понятий «производственный потенциал» и «производственная мощность» // Перспективы науки. 2023. № 7 (34). С. 83-86.
11. Производственная мощность: некоторые аспекты ее роли и методов расчета в условиях рынка // Вестник Кузбасского государственного технического университета. 2021. № 4 (92). С. 155-157
12. Направления технологического развития нефтедобывающих предприятий // Концепции развития и эффективного использования научного потенциала общества. – 2022. – С. 50-52.
13. Совершенствование системы оценки производственного потенциала на примере нефтегазовых компаний // Экономика и бизнес. 2024. № 3 (121). С. 72-78.
14. Государственное регулирование нефтегазовой отрасли в России // Индустриальная экономика. 2022. №3.
15. Формирование и реализация стратегий управления производственным потенциалом организации в условиях неопределенности внешней среды // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. 2022. № 2 (40). С. 88-98.
16. Анализ факторов, определяющих производственную мощность предприятия // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2022. № 5 (72). С. 18-21.
17. Цель и задачи механизма управления потенциалом развития научно-производственной кооперации в современной инновационной среде // Вестник евразийской науки. 2024. Т. 16. № 6.
18. Международное сотрудничество как фактор научно-технологического развития в нефтегазовой отрасли Российской Федерации // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2023. Т. 14, № 1. С. 34-52.
19. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования - М.: Финансы и статистика, 2021 - 100 с
20. Анализ факторов, определяющих производственную мощность предприятия // Социально-гуманитарные знания. 2023. № 8. С. 199-206.
21. Состояние и тенденции развития нефтегазовой отрасли России: аналитическая оценка // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2025. № 12. С.23-28.
22. Перспективы бережливого производства в нефтегазовой промышленности // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2023. Т. 14, № 2. С. 55-63.
23. Факторы инновационного развития нефтегазовой отрасли в условиях перехода к Индустрии 4.0 // Экономика и управление инновациями. 2023. № 4. С. 77-85.
24. Экономика и организация производства. – Кемерово, 2023. – 413 с.
25. Управление развитием новыми территориями на основе потенциала производственной инфраструктуры // Экономика и предпринимательство. 2024. № 8 (169). С. 371–375.
26. Организация производства: учебник для студентов высш. учеб. заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии». – М.: Инфра-М, 2024. – 354 с.
27. Организация производства на предприятиях отрасли: курс лекций. – Кемерово: Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, 2021. – 360 с.
28. Будущие тренды в управлении рисками нефтегазовых проектов // Экономика и бизнес: теория и практика. 2025. №7.
29. Организация производства на предприятиях машиностроения: учеб. пособие. - Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2022.
30. Методы и инструменты стратегического управления деятельностью предприятия // Формирование финансово-экономических механизмов хозяйствования в условиях информационной экономики. Сборник научных трудов V Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2023. С. 319-320.
Отзывы
Отзывов пока нет.