Вопрос
Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте – это … ресурсы
В кросс-функциональную команду проекта входят участники …
Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта – это … команды проекта
К рискам, связанным с использованием техники персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту), относят … (укажите два варианта ответа)
Непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе – это … группы
Ключевые специалисты, которые непосредственно вовлечены в задачи управления проектом – это … управления проектом
Формальную структуру команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки, этапы, виды работ по проекту определяет … проекта
Установите последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта:
Вы сейчас ведёте 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем ещё одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Вы решите отдать приоритет общению с …
Вопрос
Подход к формированию проекта, в котором предполагается, что роли членов команды частично перекрываются – это … подход
Установите последовательность стадий существования команды проекта:
Установите соотношение между видами команд и стадиями жизненного цикла команд проекта:
На … уровне коммуникации совместная деятельность возможна только на основе полного взаимопонимания и партнерства
Все, что связано с приобретенными навыками делового общения – владение основными нормами общения, основными логическими приемами, основными приемами мотивации, умение структурировать отношения, организовать взаимодействие и сотрудничество, успешно разрешать конфликты и т.д. – это коммуникативная …
Профессиональная подготовленность включает в себя … (укажите два варианта ответа)
Такая стратегия, как кадровый … позволяет руководству проекта получить информацию о том, какие характеристики сотрудников являются наиболее проблемными
Ирина Владимировна возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн. рублей. На этапе планирования был обработан риск, который повлиял на бюджет и расписание проекта. Урон для бюджета составил 10% от изначальной суммы всего бюджета. Чтобы избежать задержек в сроках и вернуть проект в первоначальное русло по расписанию, был нанят дополнительный разработчик, который будет работать в подкоманде из 4-х человек. Сколько появилось новых каналов коммуникаций на проекте?
Вопрос
Стандарт проектного управления, согласно которому командная работа является одним из основных критических факторов успеха проекта – это …
Модель развития команды проекта Б. Такмана включает в себя … стадий
Установите зависимость между стадиями развития группы и содержаниями итераций по отношению к задачам, которые необходимо выполнить:
Стадия, которая является последней в развитии для временных рабочих групп – это стадия …
Стадия в модели Б. Такмана, для которой характерно формирование командной культуры – это стадия …
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла команды и задачами для менеджера по развитию команды:
Форма отображения определенного фрагмента действительности (предмета, явления, процесса, ситуации) – это …
Конфигурация поддающихся наблюдению личностных черт, таких как привычные формы коммуникаций, образцы действий, наборы характерных установок, ценностей и способностей – это …
Вопрос
Из совокупности идей и взглядов, отражающих конечные цели выполнения трудовой функции (например, стремление к обогащению, служение обществу или определенной идее и т. п.), формируется … команды
Процесс управления, который осуществляется руководителем, исполняющим роль посредника социального контроля и власти, на основе правовых полномочий и норм более широкой социальной общности, в которую входит данная групп – это …
Стиль, который характеризуется низкой конфликтностью и легкой управляемостью возникших конфликтов в связи с благоприятным психологическим климатом в группе – это … стиль
Установите соотношение между «валютой» и результатами ее применения:
Форма воздействия, связанная со способностью менеджера укреплять позиции других работников организации, - это …
Форма «валюты», связанная с индивидуальными потребностями и важностью чувства собственного достоинства, - это …
Деятельность, связанная с переговорами и взаимодействием заинтересованных сторон организации – это … задач
Умение справиться с изменениями и организовывать процессы – это …
Вопрос
Тип деятельности, при котором для сотрудников организации характерны высокая технологическая дисциплинированность, следование нормам и правилам, сформулированным в инструкциях, положениях и других нормативных документах – это … тип
Установите соответствие между целевыми процессами при организации совместной деятельности и поведением члена группы:
Установите соответствие между типом совместной деятельности и рычагом управления:
Требование к менеджеру по персоналу, характеризующееся уважением прав личности, ответственностью за взятые обещания, надежностью, честностью, справедливостью – это …
… – это осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию
К целевым процессам организации совместной деятельности относятся … (укажите два варианта ответа)
Соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы с персоналом – это …
Руководитель разрабатывает проект для своей компании и получает жалобы от сотрудников о недостаточном информировании о грядущих изменениях. Индекс выполнения по срокам равен 1.07, а индекс выполнения по стоимости равен 1.00. Что необходимо предпринять руководителю, чтобы выйти из сложившейся ситуации наилучшим способом?
Вопрос
Состав проектной команды определяется на основе … (укажите два варианта ответа)
Сотрудники организации, участвующие в проекте, а также внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте, – это …
Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта – это …
Техника персонального бонуса за исполнение проекта включает …
При таких бизнес-ситуациях, как … рассматривают технику участия в выручке проекта (укажите три варианта ответа)
Установите последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта:
Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла – это … проекта
Установите соответствие между уровнями сложностями и компетенциями:
Такая стратегия, как … направлена на то, чтобы члены команды испытывали желание интенсивно и результативно работать именно в этой команде
В рамках такой стратегии, как … происходит определение индивидуально-психологических требований, которые учитывают как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать сотруднику
После разработки стратегии формирования команды проекта осуществляется кадровое …
Специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта – это … проекта
Совокупность последовательных шагов, схема действий, приводящих к желаемому результату – это … действий
Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …
На такой стадии развития группы, как … структура может поддерживать выполнение задач
Установите зависимость между стадиями развития группы и формами межличностных взаимоотношений:
Установите последовательность в изменении поведения у членов команды проекта по модели Б. Такмана:
Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде, осуществляется на стадии …
Тест для определения типов темпераментов – это тест …
Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями – это …
Стиль руководства, который основан на хорошем взаимопонимании руководителя с подчиненными, выражающемся в открытом, взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными – это … стиль
Установите соответствие между группами и характером отношений:
Установите соотношение между «валютой» и результатами ее применения:
Деятельность, направленная на представление команды другим и защита команды от вмешательства – это …
Роль руководителя проекта очень часто сравнивают с ролью …
Проранжируйте следующих участников по степени вовлеченности в проект от наиболее вовлеченных к наименее вовлеченным:
Группа людей, которые отстаивают проект и используют свое влияние для получения одобрения проекта – это …
Установите соответствие между целевыми процессами при организации совместной деятельности и поведением члена группы:
Определите соответствие между типом совместной деятельности и управленческой формой:
Определите последовательность этапов формирования решений:
Требование к менеджеру по персоналу, характеризующееся способностью преодолевать ограничения, накладываемые сложившейся ситуацией, - это …
Процесс, по стимулированию человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации – это …
К целевым процессам организации совместной деятельности относятся … (укажите два варианта ответа)
Понимание необходимости совместной деятельности и умение работать во взаимодействии с другими – это … ориентация
Специфика человеческих ресурсов состоит в том, что …
Ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива – это особенности … культуры
Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объёмам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в СДР еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Для разрешения конфликта руководитель должен в первую очередь …
Руководитель проекта Павел ведёт проект по оптимизации отдела производства на предприятии уже 7 месяцев. За это время команда проекта так и не оказала поддержку проекту. Какой вариант действия руководителя проекта будет наилучшим, чтобы заручиться поддержкой команды для проекта?
К руководителю проекта приходит подчиненный и сообщает, что у него не хватает компетенции, чтобы выполнить часть его работы, и поэтому сотрудник просит отправить его на курсы, которые проходят на следующей неделе в столице. Что нужно сделать руководителю?
У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чём причина произошедшего. Как вам лучше всего это сделать?
Отзывы
Отзывов пока нет.