Внимание!Указывайте верный электронный адрес, там вы сможете скачать бланк с ответами на тест Синергия Управление проектами по гибким методикам итоговый и компетентностный тест 4 семестр
Тут вы можете купить ответы на тесты Синергия. Ответы и вопросы в купленном тесте полностью совпадают с теми что представлены на сайте. Верные ответы будут выделены . Тест был сдан в 2025 году. После покупки вы сможете скачать файл с тестами или найти файл в письме на почте, которую указали при оформлении заказа. Для решения теста Синергия Управление проектами по гибким методикам итоговый и компетентностный тест 4 семестр в своем личном кабинете обращайтесь к менеджерам сайта. Так же мы выполняем практики, курсовые работы и дипломные работы!
… мышление — это способность человека анализировать информацию, оценивать её достоверность, делать обоснованные выводы и принимать решения, основанные на логике, фактах и здравом смысле.
2
… — это способность смотреть на вещи не так, как другие, предлагать новые уникальные решения и идеи, мыслить широко, глобально, творчески.
3
Ниже представлена схема модели «…», подход направлен на повышение эффективности командной работы и адаптацию к изменяющимся условиям проектов
4
… — четвертая составляющая концепции VUCA Prime Йоханссона, обеспечивающая согласованное действие команды и всех участников организации
5
…— это классическая модель жизненного цикла разработки программного обеспечения, в которой процесс разработки проходит строго поэтапно, от начала до конца, без возврата к предыдущим стадиям
6
… — это небольшие команды специалистов, объединяющие разные роли (разработчики, тестировщики, дизайнеры и др.), которые работают совместно, итеративно и с высокой степенью автономии для достижения общего результата в условиях гибкого управления проектами
7
Сопоставьте роли в Scrum с их функциями:
8
Сопоставьте подходы к управлению проектами с их особенностями:
9
… — это методология решения задач, которая помогает понять потребности пользователей и найти креативные решения их проблем.
10
Lean … — это одностраничная модель, состоящая из 9 логически связанных блоков, позволяющая предпринимателям и командам анализировать, проверять и развивать бизнес-идею с фокусом на проблемах клиентов, ценностном предложении и минимизации рисков на ранних этапах
11
… продукта — это показатель, который описывает эффективность бизнеса и помогают ему двигаться в нужном направлении
12
… метрики — это показатели, отражающие положение продукта на рынке и его конкурентоспособность
13
Впервые идею дизайн-мышления сформулировал американский ученый Герберт Саймон в … в книге «Науки об искусственном»
14
Сопоставьте этапы работы по Scrum с их назначением:
15
… лидерство — устойчивый уровень лидерства, при котором человек становится идейным вдохновителем команды, берёт ответственность за группу и эффективно решает тактические задачи.
16
… лидерство — высший уровень лидерства (металидерство), на котором лидер способен формировать стратегию организации, видеть перспективы и управлять долгосрочным развитием
17
… модель лидерства — это подход, в котором лидерство рассматривается как сочетание различных аспектов, включая харизму лидера, его личностные качества, поведенческие навыки и способность создавать командный дух
18
Сопоставьте лидерские модели с их основными характеристиками:
19
Сопоставьте стили лидерства по модели Херси-Бланшара с их описанием:
20
… проекта — руководитель, планирующий и контролирующий проект, управляющий ресурсами, рисками и бюджетом, определяющий цели и задачи, обеспечивающий прозрачность процесса и взаимодействие со стейкхолдерами
21
… продукта в Scrum — это список задач, которые необходимо выполнить для создания продукта, который включает в себя весь список требований и пожеланий пользователей, а также задачи, которые нужно сделать для улучшения продукта
22
… Scrum — это документы и материалы, созданные в ходе командной работы над проектом
23
… — это концепция, описывающая последовательность действий и процессов, необходимых для создания продукта или услуги и их доставки конечному потребителю с целью максимизации ценности для клиента и эффективности бизнеса.
24
Сопоставьте принципы Канбан с их целью:
25
Расположите шаги по оптимизации рабочего процесса с помощью Канбан в правильном порядке:
26
Фамилия ученого, разработавшего восьмиступенчатую модель эффективного руководства изменениями (см. изображение ниже), — …
27
Метод … разработки систем — методология быстрой разработки программных продуктов, предусматривающая активное вовлечение конечных пользователей в процесс создания для обеспечения соответствия продукта их потребностям
28
… проекта — это план финансовых ресурсов, необходимых для выполнения всех этапов проекта, включающий расходы на материалы, работу, оборудование, услуги и непредвиденные затраты, с целью обеспечить успешное достижение целей проекта в установленные сроки.
29
Сопоставьте распространенные ошибки при внедрении Agile с их описаниями:
30
Сопоставьте важные элементы Agile-культуры с их значением:
#
Вопрос
1
Команда приступила к работе над новым проектом по гибкой методологии. Однако уже на второй неделе стало очевидно, что заказчик не успевает вовремя согласовывать изменения, из-за чего команда теряет фокус и вынуждена останавливать работу.
Какой подход будет наиболее правильным в данной ситуации?
2
Во время ретроспективы команда отмечает, что половина задач спринта не была завершена. Члены команды объясняют это тем, что задачи оказались сложнее, чем ожидалось, а также были срочные внеплановые поручения от менеджмента.
Какие действия целесообразно предпринять команде, придерживаясь принципов Agile-подхода, для улучшения планирования и повышения продуктивности на следующий спринт?
3
В команде по Agile-разработке появилось недовольство: разработчики считают, что требования постоянно меняются, а у них нет времени на качественную реализацию. Владелец продукта настаивает, что изменения — это нормально.
Какое поведение соответствует Agile-подходу?
4
Во время ежедневного стендапа один из участников команды регулярно доминирует в обсуждении, занимая большую часть времени и перебивая других. Остальные участники начинают пассивно воспринимать встречу и перестают активно участвовать.
Как должен поступить Scrum-мастер или фасилитатор, чтобы сохранить дух Agile-команды?
5
В команде Agile-разработки начался новый спринт. Однако сразу после планирования владелец продукта добавляет новую задачу в спринт и настаивает на ее срочной реализации.
Как должна поступить команда?
6
В команде, использующей Канбан, менеджер предлагает ввести жесткое расписание ежедневных стендапов, как в Scrum, и назначить владельца продукта, который будет расставлять приоритеты.
Какое решение сможет наиболее соответствовать философии Kanban и позволит эффективно отреагировать на предложения менеджера?
7
Команда работает по Scrum. Scrum-мастер замечает, что на ежедневных стендапах обсуждаются только общие темы, а конкретный прогресс и препятствия не поднимаются. Команда теряет фокус.
Как должен поступить Scrum-мастер в данной ситуации?
8
Компания решила перейти на Agile, но сотрудники обеспокоены возможными изменениями и боятся потерять контроль над своими задачами.
Как лучше внедрить Agile, чтобы обеспечит максимальную поддержку сотрудников и снизить негативное сопротивление нововведениям?
9
После первого месяца использования Agile в компании руководители отмечают снижение видимости прогресса и затруднения в планировании сроков.
Что следует сделать, чтобы улучшить ситуацию?
10
Команда при внедрении Agile столкнулась с тем, что бизнес-заказчики постоянно меняют требования и сроки, что приводит к хаосу и выгоранию сотрудников.
Как лучше всего решить эту проблему в рамках Agile?
Отзывы
Отзывов пока нет.
Будьте первым, кто оставил отзыв на “Управление проектами по гибким методикам итоговый и компетентностный тест Синергия 4 семестр — часть 1” Отменить ответ
Оплата принимается посредствам онлайн кассы «Robokassa» — укажите реквизиты карты или воспользуйтесь оплатой по «СБП».
После оплаты система, направит Вас на страницу с товаром, где вы сможете его скачать на своё устройство.
Если по какой- то причине вы закрыли страницу или не скачали товар, то всегда сможете найти и скачать его на почте. Указывайте настоящий Email — при утере документа вы сможете скачать его из письма.
При возникновении трудностей с оплатой или получением товара обращайтесь к нашим менеджерам. Все контакты указаны на сайте, можете выбрать любой удобный.
Похожие товары
300₽
Проектирование образовательных результатов и построение учебных планов тест по модулю 2 тест 7-9 итоговый тест Синергия 5 семестр
Отзывы
Отзывов пока нет.