Управление проектами- ответы на тест Синергии

Управление проектами- ответы на тест Синергии

К недостаткам функциональных организационных структур относится

Стимулирование деловой и профессиональной специализации

Стимулирование функциональной изолированности

Понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится

Профессиограмма

Методика приема звонков

Система контроля дисциплины

К преимуществам функциональных организационных структур относится

Стимулирование деловой и профессиональной специализации

Стимулирование функциональной изолированности

Повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

… лежат в основе новой модели управления

Интеграционные процессы в компаниях

Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний

… относится к условиям применения органистических организационных структур

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

Узкий фронт работ исполнителей

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта- от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для…

«слабой» матричной организационной структуры

Сбалансированной матричной организационной структуры

Функциональной организационной структуры

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством

Компании график работы сотрудников

Регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

Перечень должностей, их количества и заработной платы

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема

«Управление- функция управляющего проектом»

«Управления – функция заказчика»

«Управления – функция субподрядчика»

… относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализации принятия решений

Роль заказчика в рамках схемы «Управление- функция управляющей фирмы»- …

Контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

Оперативный, текущий контроль  за состоянием работ по проекту

Выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

Глобализацию деятельности компаний

Матричная организационная структура может быть

Сильной и слабой

Сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной

Сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится

Формирование портфелей проектов

Методическая помощь руководителям проектов

Проведение тренингов для персонала

…относится к направлениям трансформации компаний

Сокращение числа иерархических уровней

Увеличение числа иерархических уровней

Отказ от системы иерархического подчинения

К характеристике механистических организационных структур можно отнести

Работники реагируют на материальные поощрения

Цели размыты и динамично меняются

Большое количество подробных правил и процедур

Степень выделенности проекта зависит

От степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

От степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

От количества расходуемых на проект ресурсов

Проектные структуры- это …

Любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

Структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при детских ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

В рамках схемы «Управление- функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют…

Управляющая фирма

Заказчики проекта

Субподрядчики

Проектный офис как подразделение- это

Место

Структурная единица компании

Руководство компании

…относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что…

Руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

Снижается технологичность в функциональных областях

Реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

…- это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальная команда проекта

Виртуальный офис проекта

Виртуальное окружение проекта

К классификации с точки зрения… относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

Внешнего окружения

Содержания проекта

Отношения к структуре организации

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

1 принципиальный выбор организационной структуры

2 детальное проектирование организационной структуры

3 разработка организационной и методической документации

4 формирование организационной структуры

К характеристике органистических организационных структур можно отнести

Неформальность

Структурируемость задач и проблем

Власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это…

Конгломератная организационная структура

Проектная организационная структура

Функциональная организационная структура

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении

Руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

Только руководителя функционального подразделения

Только руководителя проекта

К задачам «офиса управления проектами» относится

Проведение тренингов для персонала

Руководство функциональными подразделениями компании

Подготовка программ развития компании

Цель проекта –это…

Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

Разработка уникальных товаров и услуг

Обеспечение финансовой устойчивости компании- реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

Ориентация компаний на… относится к чертам компании ХХ века

Повышение количества производимой продукции

Потребности рынков

Прибыль, повышение эффективности производства