Управление инновационной деятельностью – Педкампус тест

Управление инновационной деятельностью - Педкампус тест

 

Особенностями планирования инновационной деятельностью являются:

большая неопределенность плановых ситуаций в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения

высокий уровень унификации и стандартизации компонентов инновационного менеджмента

сложность системы планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ и т.п.

отсутствие риска вложения инвестиций

 

По источнику возникновения нововведения классифицируются на:

нововведения, вызванные потребностями рынка

нововведения, вызванные потребностями производства

нововведения, вызванные развитием науки и техники

межорганизационные нововведения

 

Укажите проблемы в инновационном предпринимательстве, ставшие причинами появления инновационного менеджмента:

необходимость выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс достижения новых решений

Противоречия между старым и новым, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реализации нововведений.

Закономерность создания новых знаний

Неприменение новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах

 

Основными требованиями, предъявляемыми к проведению контроля инновационных процессов являются:

обеспечение статичности

полнота проведения

использование результатов контроля как фактора стимулирования качества труда

обеспечение системности

 

Укажите источники инновационных возможностей, которые находятся в самом предприятии:

Негативные изменения в структуре отрасли или рынка

Неожиданный успех, неудача или какое либо событие на предприятии

Демографические изменения

Потребности предприятия

 

Осуществление инновационного менеджмента предполагает:

разработку планов и программ инновационной деятельности

осуществление регулирующих и координирующих мер производственных подразделений

управление проектированием и внедрением новой продукции, технологии

создание программ производства и внедрения новшеств

 

Инновационный менеджмент выполняет следующие основные функции:

Коммуникативную

Девальвирующую

Стимулирующую

Инвестиционную

Воспроизводственную

 

Новые методы организации работ и управления производством - это:

Управленческие нововведения

Продуктовые нововведения

Технологические нововведения

Процессные нововведения

 

Основные задачи коммуникаций в инновационном менеджменте заключаются в следующем:

организация информационного обеспечения системы управления на предприятии

разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управление инновациями на предприятии

формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений

определение и планирование потребности в информации для высшего звена управления на предприятии, при этом планирование для других звеньев не производится

 

Инновационный менеджмент направлен на получение высоких результатов в:

экологической сфере

социальной сфере

экономической сфере

 

По инновационному потенциалу нововведения делятся на:

комбинаторные

инвестиционные

радикальные

модифицирующие

 

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями включает в себя:

третьих по отношении к организации лиц

руководителей различных уровней

исполнительных работников нижнего уровня в иерархии организации

систему управления инновациями

 

Укажите верное утверждение:

Инновационный менеджмент базируется на классических положениях теории общего менеджмента.

Инновационный менеджмент не базируется на классических положениях теории общего менеджмента, а представляет собой абсолютно новую науку.

 

Предполагается ли функция мотивации в практической деятельности инновационного управления?

нет, эта функция свойственна операционному управлению

да, предполагается, как и в общем менеджменте

 

По типу нововведения классифицируются на:

продуктовые

радикальные

процессные

модифицирующие