Теория организации и организационное поведение (ликвидация АЗ)- Синергия

Теория организации и организационное поведение (ликвидация АЗ) - готовые ответы на онлайн тест МФПУ Синергия

 

Концепция, ориентированная на прорыв, реализуема при условии соблюдения ряда принципиальных установок, в частности, что…
Можно достигать существенных преобразований за счет небольших, почти незаметных постоянных изменений к лучшему
Ответственность за атакующие и консолидирующие шаги должна быть возложена на специально созданное для этого подразделение или на одного сотрудника
Выбор сознательно драматизированных сдвигов позволит создать концентрацию сил и сознания для проведения акций прорыва

 

Согласно одному из принципов построения устойчивого бизнеса Э. Деминга…
Необходимо вознаграждать сотрудников, в первую очередь, за строгое соблюдение внутренних приказов и распоряжений
Аттестация персонала является одним из факторов, способствующих инновациям и развитию личности сотрудника
Необходимо предоставлять сотрудникам возможность гордиться хорошо (качественно) выполненной или работой

Значение систем управления в рамках организационного развития -  в том, что…
Организацию разделяют на отдельные направления
Ориентируются на различные инструменты управления
Демонстрируют важность командной работы

Стадия «Давай-давай» модели жизненного цикла организации И. Адизеса характеризуется кодом …
PAEI
PaEi
PAEi
paEi
paEI

Коррекции проблемных зон организации осуществляется на определенных уровнях, вторым из которых является …
Эффективность подсистем и организационных процессов
Индивидуальная эффективность
Командная эффективность

Согласно теории жизненного цикла, …
Изменение организации является неизбежным процессом
Главной причиной движения организации является ее цель
Изменение организации представляет собой непрерывный цикл «генетической» изменчивости, отбора и сохранения

Изменение в культуре затрагивают такие аспекты жизни компании, как …
Ценности
Ожидания
Виды производимых продуктов
Поведение сотрудников
Бухгалтерский учет и аудит
Формальные и неформальные коммуникации
Технологии производства
То, что компания становится и результативной, и эффективной

В случае реализации системы управления по заданиям …
Цели всей работы в целом не разъясняются и ограничиваются контролем исполнения
Исполнитель обучается точному исполнению цикла (санкции применяются за отклонение от стандартов)
Начальник сам занимается согласованием разных этапов выполнения работы

Прототипом всех современных моделей организационных изменений является модель …
Ларри Грейнера
Ицхака Адизеса
Курта Левина
Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи

В случае реализации системы управления по правилам …
Начальник сам занимается согласованием разных этапов выполнения работы
Разрабатывают принципы и методы труда, взаимодействия между работниками, процессами и подразделениями
Сотрудники получают максимальную степень автономии
Ускорение изменений в мире и в среде организаций

В случае ценностного определения целей используется метод «от …»
Потребностей
Образа будущего
Борьбы интересов

Анализ управленческих решений как подход к организационной диагностике предусматривает …
Ознакомление с работой сотрудников в офисах, на производстве, на презентациях, на выставках
Систематизацию приказов и распоряжений, протоколов заседаний по разным признакам
Опрос ключевых сотрудников фирмы об их понимании проблем и путях их решений

Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, рентабельность, своевременность, устойчивое функционирование и рационализация процессов в организации являются критериями успеха в условиях организационной культуры типа «…»
Рынок
Клан
Иерархия
Адхократия

Согласно принципам реинжиниринга бизнес-процессов, …
Как можно меньше людей должно быть вовлечено в процесс
Необходимо уменьшать количество входов в процессы
Необходимо обеспечивать реализацию потребности в повышении квалификации отдельных сотрудников
Административные механизмы контроля и мотивации неэффективны, а управленческие издержки высоки

Один из векторов, используемых в методе самодиагностики «Крестовина», ориентирован на …
Решение глобальных проблем
Власть и иерархию отношений
Инициативность акционеров

Аутсорсинг можно не применять в случае если …
Стоимость отдельных операций компании относительно высока
Качество продуктов, услуг подразделений самой компании значительно превосходит аналогичные продукты и услуги конкурентов
Высока компетентность персонала подразделений компании в условиях отсутствия развитого рынка операций/услуг
Административные механизмы контроля и мотивации неэффективны, а управленческие издержки высоки

По мнению И. Нонака и Х. Такеучи, социализация – это процесс …
Распространения знания среди людей, например: обучение в процессе работы путем обмена опытом или неформальное обсуждение способов решения сложных проблем

Обмен знаниями между людьми, переписки, компьютерного общения, например: получение систематизированных знаний в учебных заведениях

Создания аналогий, метафор, гипотез и моделей для формализации (кодификации) неформализованного знания

По мнению И. Нонака и Х. Такеучи, экстернализация порождает … знание
Дружественное
Концептуально
Операционное
Системное

Симптомом нарушения процессов является
Необходимость в большом количестве учетных   и контрольных функций
Слишком больше количество коммуникаций
Желание сотрудников работать сверхурочно

Согласно данным Bain & Company, по итогам 2008 года в тройке лидирующих тенденций - …
Бенчмаркинг
Стратегическое планирование
Оптимизация/ сокращение расходов
Миссия и видение
Аутсорсинг
Сбалансированная система показателей