Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
Факультет Менеджмента
Направление подготовки /специальность: 38.03.03 Управление персоналом
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Кадровый менеджмент
(наименование профиля/специализации)
Форма обучения: заочная
(очная, очно-заочная, заочная)
Индивидуальное задание
На производственную практику
Технологическая (проектно - технологическая практика)
7,8 семестр
Место прохождения практики:
(наименование структурного подразделения Образовательной организации)
Содержание индивидуального задания на практику
| № п/п |
Виды работ |
| 1. |
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов. |
| 2. |
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам учебной практики
(Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков) |
| 2.1. |
Изучите систему кадровой безопасности в организации, на базе
которой Вы проходите практику, и проведите SWOT-анализ данной системы:
| Слабые стороны |
Сильные стороны |
|
|
|
| Угрозы |
Возможности |
|
|
|
|
| 2.2. |
Изучите систему кадровой безопасности в организации, на базе
которой Вы проходите практику. Изучите основные угрозы безопасности организации с стороны ее персонала (учитывая его специфику в данной организации: лояльность, мотивацию и т.п.) и внесите их в соответствующие графы таблицы.
Разработайте предложения по снижению угроз для данной организации.
| Угрозы информационной безопасности организации |
Угрозы имущественной безопасности организации |
|
|
|
| Предложения по снижению угроз:
|
|
| 2.3. |
Изучите систему кадровой безопасности в организации, на базе
которой Вы проходите практику. Изучите методы противодействия угрозам по кадровому направлению деятельности, применяемые в исследуемой организации (для этого вспомните перечень методов, изученный Вами в рамках дисциплины «Управление кадровой безопасностью организации»). Внесите данные в правую графу таблицы.
Сделайте выводы об эффективности системы кадровой безопасности в организации.
| Группы методов противодействия |
Методы |
| Профилактические методы
|
|
| Пресекающие методы
|
|
| Репрессивные (карающие) методы
|
|
| Выводы об эффективности системы кадровой безопасности организации:
|
|
| 2.4. |
Изучите стратегию обеспечения кадровой безопасности в организации,
на базе которой Вы проходите практику, и определите, к какому из перечисленных ниже типов она относится:
˗ стратегия упреждающего противодействия возможным угрозам;
˗ стратегия адекватного ответа на возможные угрозы;
˗ стратегия пассивной защиты от возможных угроз.
Сформулируйте перечень опасностей и возможностей, связанных с выбором типа стратегии обеспечения кадровой безопасности, выбранной организацией. Разработайте предложения по снижению потенциальных опасностей, связанных с данным типом стратегии. Внесите информацию в таблицу:
| Стратегия обеспечения кадровой безопасности |
|
| Опасности |
|
| Возможности |
|
| Предложения по снижению потенциальных опасностей:
|
|
| 2.5. |
Изучите стратегию защиты персонала от переманивания, применяемые в организации, на базе которой Вы проходите практику, и внесите данные в правую графу таблицы.
Сформулируйте и обоснуйте выводы об эффективности применяемых методов.
| Стратегический подход к защите сотрудников от переманивания конкурирующими организациями |
|
| Административные методы, направленные на профилактику переманивания |
|
| Социально-экономические методы, направленные на профилактику переманивания |
|
| Психологические методы направленные на профилактику переманивания |
|
| Выводы об эффективности применяемых методов:
|
|
| 3. |
Систематизация собранного нормативного и фактического материала. |
| 4. |
Оформление отчета о прохождении практики. |
| 5. |
Защита отчета по практике. |
Обучающийся индивидуальное задание получил: /16317
Отзывы
Отзывов пока нет.