Стратегический менеджмент – вступительный тест Синергии

Стратегический менеджмент - вступительный тест Синергии. Готовые ответы

А1. Стратегический менеджмент – это:

1) процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации;
2) деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению
долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации
в постоянно меняющихся условиях;
3) определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании.

A2. Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения
путей их достижения, называется:

1) планированием;
2) организацией;
3) мотивацией.

A3. Основоположником школы научного менеджмента считается:

1) Анри Файоль;
2) Фредерик Тейлор;
3) Мэри Паркер Фоллетт.

A4. Стратегия организации – это:

1) программа развития, определяющая приоритеты долгосрочных задач, методы
привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению целей, с учетом состояния внутренней и внешней среды организации;
2) план развития организации, касающийся сферы, средств и видов ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации
в отрасли;
3) система достижения целей, определяемая миссией организации, обращенной на
саму организацию и на ее внешнюю среду.

А5. Управленческое решение, предполагающее выбор критерия, оценку ограничений и анализ альтернатив, называется:

1) интуитивным;
2) основанным на суждениях;
3) рациональным;

А6. К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии,
относятся:

1) правовые нормы и экономические нормативы;
2) ориентация потребителей продукции организации;
3) политические, социальные, технологические.

А7. Стратегия роста нацелена:

1) на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска;
2) на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении;
3) на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объемов инвестирования.

А8. Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения
отраслевой нормы прибыли

1) концентрированного роста;
2) консервативного роста;
3) диверсификации;

А9. Уровни управления – это:

1) состав совета директоров компании;
2) вертикальное разделение труда менеджеров;
3) виды менеджмента по отраслям экономики.

А10. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность на ближайшие годы, исходя, как правило, из того, что:

1) окружающая среда не будет подвергаться изменениям;
2) окружающая среда не будет подвергаться значительным изменениям;
3) в окружении организации постоянно происходят изменения.

А11. Функция менеджмента, заключающаяся в разработке структуры организации
и обеспечения ее всем необходимым для работы, называется:

1) мотивацией;
2) организацией;
3) координацией.

А12. SWOТ-анализ включает в себя анализ:

1) сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;
2) конкретных целевых рынков;
3) сильных и слабых сторон в деятельности организации в сравнении с возможностями и угрозами.

А13. Управленческое решение, заключающееся в необходимости выбора одного из
двух противоположных вариантов, называется:

1) многоальтернативным;
2) инновационным;
3) бинарным.

А14. При медленном росте рынка для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, наиболее предпочтительна корпоративная стратегия:

1) интеграции;
2) рестрикции;
3) инновации.

А15. Внешняя среда организации – это:

1) совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного
контроля самой организации и которые могут оказать влияние на ее стратегию;
2) различные системы, с которыми организация взаимодействует и влиять на которые в целом не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы
этих систем;
3) совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственное
воздействие.

А16. Основной целью финансовой стратегии организации является:

1) максимизация прибыли;
2) определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала;
3) обеспечение финансовой устойчивости и независимости организации;

А17. Демократичный лидер:

1) как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных
и почти не дает им свободы в принятии решений;
2) старается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, поощряет
творчество, привлекает к принятию решений;
3) использует власть принуждения; полагает, что подчиненные не любят трудиться
и при любой возможности избегают работы.

А18. Основоположником административной школы считается:

1) Фредерик Тейлор;
2) Абрахам Маслоу;
3) Анри Файоль.

А19. Стратегическое планирование:

1) определяет выбор средств для достижения целей на период от года до пяти лет;

2) обеспечивает достижение общих целей организации на период пять и более лет;
3) ориентировано на фактическое достижение намеченных целей при имеющихся
ресурсах на период до 1 года с детализацией по месяцам и отдельным функциональным областям организации.

А20. К основным конкурентным стратегиям, по M. Портеру, относится:

1) стратегия роста, обеспечивающая текущее развитие организации;
2) стратегия лидерства на основе низких издержек;
3) инновационная стратегия, обеспечивающая будущее развитие организации.

А21. Критерий эффективности управления – это:

1) условие (стандарт) по которому определяется, насколько качественным является
управление;
2) процесс рационального распределения ресурсов организации;
3) искусство точно знать,

А22. С точки зрения теории и практики мотивации вознаграждение – это … процесс
побуждения себя и других к определенным действиям для достижения поставленных целей.

1) все то, что человек считает ценным для себя.
2) заработная плата;
3) ощущение человеком физиологического или психологического недостатка чего либо.

А23. Власть, основанная на вознаграждении, реализуется посредством влияния:

1) через страх, в результате которого исполнитель верит, что влияющий может наказать его;
2) с помощью харизмы, возникающее вследствие личных качеств руководителя, благодаря которым его выделяют и уважают;
3) через положительное подкрепление, в результате которого исполнитель верит,
что влияющий может удовлетворить потребности.

А24. Процесс стратегического планирования включает:

1) декомпозицию стратегических целей и задач;
2) определение уровней иерархии стратегических целей и задач;
3) оценку возможностей организации.

A25. Содержание теории «Х» Дугласа МакГрегора можно охарактеризовать следующими тезисами:

1) люди изначально не любят трудиться;
2) способности к творческому решению проблем часто встречаются у работников;
3) если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.