| 1 |
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе … |
| 2 |
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве … |
| 3 |
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это … |
| 4 |
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием: |
| 5 |
Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления: |
| 6 |
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются … |
| 7 |
Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это … |
| 8 |
По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа) |
| 9 |
… организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе |
| 10 |
Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели: |
| 11 |
Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления: |
| 12 |
Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для … |
| 13 |
Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться … |
| 14 |
Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации |
| 15 |
Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами: |
| 16 |
Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа: |
| 17 |
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа: |
| 18 |
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в … |
| 19 |
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией |
| 20 |
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций |
| 21 |
Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла: |
| 22 |
К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: … (укажите 3 варианта ответа) |
| 23 |
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли: |
| 24 |
Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это … |
| 25 |
Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа) |
| 26 |
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации |
| 27 |
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей |
| 28 |
Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является … |
| 29 |
 |
| 30 |
Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности: |
Отзывы
Отзывов пока нет.