| 1 |
Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель … |
| 2 |
Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой … |
| 3 |
Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в … |
| 4 |
В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как … |
| 5 |
В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа) |
| 6 |
Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием: |
| 7 |
Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями: |
| 8 |
Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента: |
| 9 |
Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента: |
| 10 |
Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту |
| 11 |
Установите правильный порядок реализации методики управления по целям: |
| 12 |
Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям: |
| 13 |
Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой: |
| 14 |
Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей: |
| 15 |
Управление по целям … |
| 16 |
Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, … |
| 17 |
Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это … |
| 18 |
В управлении по целям цели должны быть … |
| 19 |
Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей |
| 20 |
Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей |
| 21 |
Ситуационное управление – это … |
| 22 |
Основные принципы ситуационного управления – это … |
| 23 |
Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить … |
| 24 |
PCB (Plan – Do – Check – Act) – это … |
| 25 |
Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями: |
| 26 |
Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями: |
| 27 |
Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления: |
| 28 |
Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода: |
| 29 |
Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов |
| 30 |
Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода |
| 31 |
Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников |
| 32 |
Особенность коучинга в работе руководителя – это … |
| 33 |
В коучинге в работе руководителя используется … подход |
| 34 |
Коуч задает руководителю вопросы о его … |
| 35 |
Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как … |
| 36 |
Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками: |
| 37 |
Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием: |
| 38 |
Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга: |
| 39 |
Расположите в порядке применения основные принципы коучинга: |
| 40 |
… – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны |
Отзывы
Отзывов пока нет.