Синергия 1 семестр Практикум. Проектная деятельность — часть 1

Лабораторный практикум 2. Стратегический аудит состояния информационных систем на предприятии

Пример выполнения практической работы по стратегическому аудиту информационных систем (ИС) предприятия на конкретном примере — для вымышленного среднего промышленного предприятия ООО «ТехПром» (производство металлоконструкций, ~150 сотрудников, 2 небольших филиала). Документ отражает подготовительный этап, процедуру аудита, результаты, рекомендации и предварительный экономический расчёт

Лабораторный практикум 3. Особенности ИТ-проектов. Формирование портфеля ИТ-проектов

Особенности ИТ-проектов. Формирование портфеля ИТ-проектов

Введение

Цель и задачи работы

Цель работы заключается в освоении навыков оценки, отбора и формирования сбалансированного портфеля ИТ-проектов с учетом стратегических целей предприятия и ограниченных ресурсов.

Задачи:

• Изучить классификацию ИТ-проектов и методы их оценки.
• Проанализировать критерии приоритизации проектов (экономический эффект, риск, стратегическая значимость).
• Выполнить сегментацию проектов по категориям.
• Сформировать оптимальный портфель проектов с применением методов ранжирования и ресурсного ограничения.
• Разработать рекомендации по управлению портфелем с учетом стадии жизненного цикла проектов.
• Выполнить анализ чувствительности портфеля при изменении приоритетов.

Лабораторный практикум. Основы и методология управления ИТ-проектами. Команда ИТ-проекта

Теоретическая часть

Практическая часть

Реферат на тему Преимущества и сложности внедрения ITSM в российских организациях

Вопросы к экзамену

Задание № 1 (Задания 1 типа) – теоретический вопрос на знание базовых понятий предметной области дисциплины, а также позволяющий оценить степень владения обучающимся принципами предметной области дисциплины, понимание их особенностей и взаимосвязи между ними;

Описание условий задачи

Задания 1-го типа

1. Основные особенности классического «водопадного» подхода

2. Продуктовые метрики

3. Модель Шнейдера

4. Модель Такмана

5. Модель Белбина

6. 8 шагов Коттера

8. Место Scrum среди других гибких подходов

9. Различия Agile, Kanban, Lean, Scrum, XP

10. Что такое методология? Как определить, является ли подход методологией?
11. Пирамида Agile

12. Отношения между ценностями, принципами, практиками Agile

13. Agile манифест

14. 12 принципов Agile
15. Работа с документами в Agile

17. Scrum – базовые элементы фреймворка

18. Модель Scrum

19. Роли в Scrum

20. Этапы дизайн-мышления

22. События Scrum

23. Артефакты Scrum

24. Правила Scrum

25. XP – экстремальное программирование. Истоки и практики
26. Дилемма проектирования – нарисуйте и объясните
27. XP-практики – программирования, интеграции, планирования, командные

28. XP ценности и принципы
29. Lean как инструмент мышления
30. Принципы Lean
31. 3 инструмента мышления Lean

34. WIP-Диаграмма
35. Мировоззрение Kanban
36. Основные практики Kanban

37. Пересечение ценностей Lean, XP, Scrum

38. Модель Кеневин (Cynefin)

Задание № 2 (Задание 2 типа) – задание на анализ ситуации из предметной области дисциплины и выявление способности обучающегося выбирать и применять соответствующие принципы и методы решения практических проблем, близких к профессиональной деятельности;

Описание условий задачи

Задания 2-го типа

1. Чем роудмэп продукта отличается от диаграммы Гантта?
2. Как водопадный подход аккумулирует риски?
3. Чем вызвана необходимость применения гибких подходов при управлении проектами и продуктами?
4. Объясните суть понятий «итеративный» и «инкрементальный»?
5. Объясните концепцию VUCA-мира, приведите примеры.
6. Какие выгоды возникают при применении Agile?
7. Объясните подход работы с рисками в гибких подходах?
8. В чем особенность модели Шнейдера?
9. В чем особенность модели Такмана?
10. В чем особенность модели Белбина?
11. В чем особенность модели восьми шагов Коттера?
12. Как считают метрики продукта?
13. Какие современные модели лидерства существуют сегодня?
14. В чем суть экстремального программирования?
15. В каких странах очень развита методология Lean?
16. Какие функции у T-shape-специалистов?
17. Как на практике реализуется юнит-экономика?
18. В чем особенность фиче-команд?
19. В чем особенность Servant Leadership?
20. В чем особенность модели DevOps?
21. Как выполняется метод Lean Canvas? Какие этапы описания в него входят?
22. Где применяют Customer Journey Mapping?
23. В чем отличие User Story Map и Impact Map?
24. Как строится цепочка создания ценности?
25. В чем особенность модели бимодального ИТ?

Задание № 3 (Задания 3 типа)– задание на проверку умений и опыта, полученных в результате освоения дисциплины

Описание условий задачи

Задания 3-го типа

Задание 1: Отработка User Story Mapping

Эссе на тему Роль цифровизации в стратегическом развитии бизнеса: вызовы и возможности

Заказ № H-21240