| 1 |
… – это специальный прием, который позволяет увидеть ситуацию, факт, действие под иным, непривычным для человека углом зрения |
| 2 |
… – это то, что преобразовывает идею в реальность |
| 3 |
… – способность много и продуктивно работать |
| 4 |
Выработка решения путем свободной генерации идей участниками процедуры называется … |
| 5 |
Потребности человека … |
| 6 |
В теории мотивации под вознаграждением в самом общем случае понимается … |
| 7 |
Установите соответствие между преградами для эффективной коммуникации и их описаниями: |
| 8 |
Установите соответствие между функциями самоменеджмента и характеристиками: |
| 9 |
… – это эффективный способ классификации и расположения задач по степени важности |
| 10 |
… – это передача задач или компетенций от руководителя к подчиненному |
| 11 |
Сотрудник организации, не наделенный властными полномочиями, но демонстрирующий лидерское поведение по отношению к своим коллегам по работе, – это … лидер |
| 12 |
Документ, в котором указаны требования, предъявляемые к кандидатам на вакантные должности, обязанности сотрудников, их права и ответственность, называется … |
| 13 |
Существует три классических подхода к лидерству, в их числе – … (укажите 3 варианта ответа) |
| 14 |
Власть, основанная на …, предполагает, что исполнитель знает, что руководитель может удовлетворить его потребности |
| 15 |
… обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства |
| 16 |
Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам |
| 17 |
Установите последовательность схемы управления временем: |
| 18 |
Круг … – это все то, что поддается нашему воздействию |
| 19 |
Делегирование … сфокусировано на результатах, а не на методах |
| 20 |
… – это суть лидерства, основанного на принципах; она катализирует, объединяет и высвобождает огромную энергию, заключенную в людях |
| 21 |
… – это группа лиц, объединенная общими мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща |
| 22 |
Уровень … зависит от состояния здоровья, условий труда, возраста, навыков работы, мотивации к труду, индивидуальных особенностей человека и т.д. |
| 24 |
Когда решение обязательно должно предполагать возможность изменения (корректировки) цели или алгоритма достижения цели при изменении условий внешней или внутренней среды, это обеспечивает … решения |
| 25 |
Управленческие решения, для которых характерна определенная повторяемость действий или шагов в процессе разработки и реализации, называют … |
| 26 |
Роль … предполагает ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами |
| 27 |
По данным исследований, менеджеры проводят в общении с другими людьми … рабочего времени |
| 28 |
Расположите виды информации в порядке повышения их ценности (от самой низкой к самой высокой): |
| 29 |
Установите последовательность действий менеджера по управленческому контролю: |
| 30 |
Установите последовательность действий менеджера при возникновении внутри руководимой им формальной организации неформальной группы во главе с неформальным лидером: |
Отзывы
Отзывов пока нет.