Синергия. Дипломная работа- Разработка бизнес-проекта на примере ООО ” Студия 3.14

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования

 

«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»

 

 

Направление	38.03.02	Направленность
	(код)		(наименование)

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа

на тему

 

 

Обучающийся
	(Ф.И.О. полностью)		подпись
Руководитель
	(Ф.И.О. полностью)		подпись

 

МОСКВА 2021 г.

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования

 

«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»

 

 

ЗАДАНИЕ

на выпускную квалификационную работу

обучающемуся ____________________________________

1. Тема: «Разработка бизнес-проекта на примере ООО " Студия 3.14»
2. Срок сдачи обучающимся законченной работы «___» _______ 202__ г.
3. Исходные данные к ВКР: научная и учебная литература, интернет ресурсы.
4. Содержание ВКР (перечень подлежащих разработке вопросов):

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность и особенности бизнес-моделирования

1.2. Понятие проектов, их виды

1.3. Методические основы обоснования бизнес-планирования

Глава 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОБЛАСТИ СОЗДАНИЯ  ООО "СТУДИЯ 3.14"

2.1.  Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия

2.2. Анализ рыночных позиций предприятия

2.3. SWOT-анализ деятельности предприятия и стратегия его развития

Глава 3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА  ООО " СТУДИЯ 3.14"

3.1. Разработка бизнес-плана проекта развития предприятия

3.2. Экономическое обоснование и сетевой график проекта

3.3. Оценка эффективности разработанного проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

5. Перечень графического материала ___таблиц, __ рисунков.
6. Приложения 1.

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение  3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ   5

1.1. Сущность и особенности бизнес-моделирования  5

1.2. Понятие проектов, их виды   8

1.3. Методические основы обоснования бизнес-планирования  14

Глава 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОБЛАСТИ СОЗДАНИЯ  ООО "СТУДИЯ 3.14"  40

2.1.  Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия  40

2.2. Анализ рыночных позиций предприятия  46

2.3. SWOT-анализ деятельности предприятия и стратегия его развития  50

Глава 3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА  ООО " СТУДИЯ 3.14"  54

3.1. Разработка бизнес-плана проекта развития предприятия  54

3.2. Экономическое обоснование и сетевой график проекта  64

3.3. Оценка эффективности разработанного проекта  67

Заключение  73

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ   76

Приложение А   80

Введение

Актуальность. В последнее время бизнес - планирование занимает немалое место в деятельности фирмы. Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации.

Первая цель связана с внешним финансированием и инвестированием в бизнес, привлечением государственного субсидирования или кредитных средств. Данная цель важна для увеличения бизнеса и развития предприятия, это так называемая внешняя цель бизнес - планирования.

Однако необходимо сказать о внутренней цели бизнес - планирования, преследующей стратегическое развитие бизнеса. В данном случае бизнес-планирование необходимо для определения стратегических направлений деятельности предприятия. Качественный бизнес- план также составляет оперативную основу для осуществления бизнеса.

Актуальность темы состоит в том, что достижение поставленных целей, организацией, зависит от имеющихся ресурсов и правильном их использовании. Сможет ли руководитель организации правильно распределить все ресурсы организации. Любая фирма, при правильной организацией финансово-хозяйственной деятельности может добиться успеха: завоевать рынок, реализовать задачи, достигнуть поставленных целей.

Есть много научных работ в области бизнес-планирование: анализ финансового состояния бизнес-плана; расчет прибылей и убытков; оценка эффективности проекта. Многие аспекты этих работ нуждаются в дальнейшем исследовании, в том числе в связи со специфическими особенностями российской экономики, необходимостью поиска для нее приемлемой модели хозяйствования с определением в ней места, роли и функций бизнес-плана, характера и методов государственного регулирования процессов его формирования и распределения в современных условиях и др.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка бизнес-плана нового вида услуг в ООО «СТУДИЯ 3.14».

Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:

1. Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии.
2. Охарактеризовать основные показатели деятельности ООО «СТУДИЯ 3.14».
3. Определить предпосылки разработки бизнес-плана нового вида услуг ООО «СТУДИЯ 3.14».
4. Разработать проект бизнес-плана нового вид услуг ООО «СТУДИЯ 3.14» и оценить его эффективность.

Предмет исследования – Общество с ограниченной ответственностью многопрофильная компания ООО «СТУДИЯ 3.14», основным видом деятельности которого является оказание ее услуг по монтажу охранно-пожарной сигнализации и внедрения систем пультовой охраны.

Объект исследования – бизнес-план нового вида услуг ООО «СТУДИЯ 3.14».

Методологической основной при написании работы являются научные методы, которые основаны на требованиях объективного и всестороннего факторного анализа финансового состояния организации.

Абстрактно - логический метод позволил выявить основные аспекты оценки финансового состояния и устойчивости. Экономико-математический и экономико - статистический методы позволили оценить развитие фирмы, финансовую динамику и устойчивость.

Теоретической основой написания работы послужили труды российских и зарубежных ученых: Алексеевой М.М., Ансофф И., Бурова А., Грибалева Н.П., Трубицина В.А. и др., посвященные вопросам планирования деятельности фирмы, периодические издания, учебные и методические пособия, Интернет- источники.

Практическая значимость заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой их реального применения на практике и получения видимых результатов от их внедрения.

Структура работы состоит из введения, 3 глав и заключения.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
3. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
4. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
5. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
6. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
7. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
8. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
9. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с.
10. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.
11. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
12. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.
13. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
14. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.
15. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 174 с.
16. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132.
17. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с.
18. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
19. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.
20. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
21. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 224 с.
22. Проектное управление в органах власти : Учебник и практикум для вузов / Н. С. Гегедюш, О. Г. Кирилюк, Е. П. Константинова [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство ЮРАЙТ», 2020. – 186 с.
23. Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прусова, А. А. Князева // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2020. – Т. 19. – № 3. – С. 49-61.
24. Раджабова, С. Д. Управление качеством проекта / С. Д. Раджабова, О. М. Алиев // Научное сообщество XXI века : Сборник научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции, Анапа, 14 января 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. – С. 20-24.
25. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112.
26. Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
27. Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе / Н. Р. Сафонова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 1-2. – С. 90-93. – DOI17513/vaael.987.
28. Сравнение методов управления проектами / А. М. Карякин, Ю. В. Вылгина, Е. О. Грубов, О. И. Лапшина // Инновации в управлении социально- экономическими системами (RCIMSS-2020) : сборник статей, Москва, 29–30 октября 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 54-58.
29. Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы и практические методы / И. А. Султанов // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 10. – С. 14-21.
30. Сысоева, Л. А. Управление проектами информационных систем : учебное пособие / Л.А. Сысоева, А.Е. Сатунина. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 345 с.
31. Твердов, А. В. Инновационные процессы в управлении проектами / А. В. Твердов, В. В. Кислицына // Экономические аспекты развития России: микро- и макроуровни : Сборник материалов XIII всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Киров, 20 мая 2020 года. – Киров: Вятский государственный университет, 2020. – С. 792-799.
32. Тихомирова, О. Г. Управление проектами: практикум : учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 273 с.
33. Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 2(37). – С. 331-336.
34. Толстых, Т. О. Управление проектами : Учебник / Т. О. Толстых, Д. Ю. Савон. – Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2020. – 142 с.
35. Управление инновационными проектами: учебное пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова. — Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 336 с.
36. Управление проектами в современной организации : учебно-методическое пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб, М. И. Нежурина, М. Г. Коротких. — Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2019. — 264 с.
37. Управление проектами пространственного развития / А. И. Алтухов, В. М. Баутин, Т. В. Близнюкова [и др.]. – Москва : ИП Осьминина Е.О., 2020. – 538 с.
38. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 383 с.
39. Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 383 с.
40. Ушакова, Н. Е. Аутсорсинг функций управления проектами / Н. Е. Ушакова // Economics. – 2020. – № 1(44). – С. 56-60.
41. Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом : практическое пособие / В. В. Холодкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 302 с.
42. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 228 с.
43. Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта : Учебное пособие / В. Е. Шкурко, А. В. Гребенкин. – 2-е изд.. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 182 с.

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования

 

«МОСКОВСКИЙ ОТКРЫТЫЙ ИНСТИТУТ»

 

Лист соответствия выполнения ВКР методическим указаниям.

выпускной квалификационной работы обучающегося

по направлению «Менеджмент»

_______________________________________

(Фамилия, имя, отчество обучающегося)

Тема ВКР:

Руководитель ВКР: ___________________________________________________________

 

№	Требования	Соответствует (+)	Не соответствует (-)	Подпись обучающегося
	ВКР сдана в Отдел итоговой аттестации в электронном виде с приложением бланков титульного листа, задания, графика выполнения ВКР, листа соответствия, последнего листа и отзыва с подписями руководителя и обучающегося, справка о проверке в системе «Антиплагиат.Эксперт»).	+
	Текст отформатирован по всей ширине страницы.	+
	Шрифт всего основного текста – Times New Roman. Шрифт — 14. Красная строка – 1,25.	+
	Размеры полей: левое - 30 мм; правое -  10 мм; верхнее - 20 мм; нижнее - 20 мм.	+
	Межстрочный интервал - 1,5.	+
	Число страниц в ВКР без учета приложений соответствует методическим указаниям, от 75 до 95 страниц.	+
	Объём каждой главы 25-30 страниц, каждого параграфа не менее 5 страниц.	+
	Главы начинаются с новой страницы. Заглавие глав – посередине страницы. Шрифт названия – 16, жирный.	+
	Разделы глав выполнены последовательно сплошным текстом. Заглавие раздела - посередине страницы. Шрифт – 16, жирный.	+
	Все страницы ВКР пронумерованы. Нумерация начинается с ВВЕДЕНИЯ с порядковым номером, учитывая титульный лист, задание, содержание.	+
	Номер страницы проставлен внизу страницы в центре.	+
	Последовательность страниц ВКР соблюдена: §  Титульный лист. §  Задание на ВКР. §  Содержание. §  Введение. §  Три главы с тремя подглавами в каждой. §  Заключение. §  Список использованных источников. §  Последний лист ВКР. §  Приложения (наличие не обязательно).	+
	Глава 1 содержит теоретические основы поставленных задач.	+
	Глава 2 имеет анализ деятельности предприятия (организации), произведен анализ данных в соответствии с тематикой ВКР.	+
	В главе 3 предложены мероприятия по совершенствованию изучаемого вопроса в рамках темы ВКР и дано их экономическое обоснование.	+
	Электронная версия содержит: текст работы в формате docx, титульный лист, график выполнения ВКР, задание, последний лист, лист соответствия, отзыв на ВКР, отчета о проверке в системе «Антиплагиат.Эксперт». Все перечисленные документы содержат подписи руководителя и/или обучающегося.	+
	Нумерация таблиц, рисунков (отдельно для таблиц и рисунков) выполнена сквозным порядком. Слово «Таблица» и ее порядковый номер (без знака №) пишется сверху самой таблицы в правой стороне.	+
	Название таблиц оформлено посередине сверху.	+
	Название рисунков оформлено снизу рисунка посередине словом «Рисунок», его порядковым номером (без знака №) и названием через дефис.	+
	График выполнения ВКР, отзыв руководителя, лист соответствия, протокол проверки на плагиат вложены в работу и сканы этих документов записаны на диск или usb-flash накопитель.	+
	Подписи обучающегося и руководителя имеются на: графике выполнения ВКР, титульном листе, задании, последнем листе (только обучающийся), отзыве (только руководитель), листе соответствия.	+

 

Согласовано: Руководитель

_________________________________ (подпись)

 

*Вкладывается вместе с графиком выполнения, отзывом руководителя, справкой о проверке в системе «Антиплагиат.Эксперт» и электронной версией в отдельный файл в ВКР.