Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
Факультет E-commerce
(наименование факультета/ института)
Направление подготовки /специальность:38.04.02 Менеджмент .
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Электронный бизнес и цифровые инновации
(наименование профиля/специализации)
Форма обучения:Очно-заочная .
(очная, очно-заочная, заочная)
Индивидуальное задание
На производственную практику
(вид практики)
Практика по профилю профессиональной деятельности
(тип практики)
Место прохождения практики:
(наименование Профильной организации)
Содержание индивидуального задания на практику:
| № п/п |
Виды работ |
| 1. |
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов. |
| 2. |
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной (практики по профилю профессиональной деятельности) практики.
(вид практики, тип практики) |
| 2.1 |
Кейс-задача № 1
Воспользовавшись общедоступной информацией об организации в которой Вы проходите практику (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:
- полное официальное название и сокращенное официальное название компании;
- организационно-правовую форму компании;
- основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);
- территориальное размещение компании;
- основные факторы внешней среды (делового окружения) компании.
|
| 2.2 |
Кейс-задача № 2
Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:
- структуру, состав компании;
- функциональные элементы (должности, обязанности, функции);
- выявите достоинства и недостатки организационной структуры;
- оцените уровень развития и внедрения цифровых технологий в деятельность компании.
|
| 2.3 |
Кейс-задача № 3
Необходимо оценить объем каждого рынка для вашего товара на основе следующих методик:
- PAM
- TAM
- SAM
- SOM
Пример:
Товар - женская одежда.
- PAM (Потенциально адресуемый рынок). Мировые масштабы рынка онлайн продаж женской одежды.
2. TAM (Общий адресуемый рынок). Рынок онлайн продаж женской одежды в определенном географическом регионе (например, страна или регион).
3. SAM (Обслуживаемый адресуемый рынок). Сегмент рынка онлайн продаж женской одежды, на который мы потенциально можем сосредоточиться и привлечь внимание с помощью наших стратегий маркетинга и продаж.
4. SOM (Доля рынка). Процент от SAM, который мы планируем захватить в ближайший период времени, благодаря своим инновационным подходам, качественной продукции и хорошему обслуживанию. |
| 2.4 |
Кейс-задача № 4
Необходимо провести ранжирование потенциальных рисков для вашей компании:
- Определите наиболее опасные риски
- Определите потенциальные риски
- Опишите какие могут быть последствия для компании, и что можно сделать, для предотвращения
Пример:
1. Наиболее опасные риски:
· Кибератакии нарушение безопасности данных: Последствия: утечка конфиденциальных данных клиентов, нарушение доверия, финансовые потери и ущерб репутации.Предотвращение: внедрение многоуровневой системы кибербезопасности, регулярное обновление программного обеспечения, обучение сотрудников по вопросам кибербезопасности.
● Финансовые колебания и экономические кризисы.Последствия: снижение спроса, потеря прибыли, финансовые трудности и возможный банкротство.Предотвращение: разработка резервного финансового плана, диверсификация продуктов/услуг, мониторинг финансового здоровья компании.
2. Потенциальные риски:
● Изменения в законодательстве и нормативные риски:Последствия: нарушение законодательства, штрафы, ликвидация, утрата рыночной позиции.Предотвращение: постоянный мониторинг изменений в законах, сотрудничество с юридическими экспертами, соблюдение стандартов и требований.
● Конкурентное давление и изменения на рынке:Последствия: потеря клиентов, падение продаж, снижение прибыли, утрата конкурентоспособности.Предотвращение: анализ конкуренции, поиск уникальных конкурентных преимуществ, инновации в продуктах и услугах, разработка маркетинговых стратегий. |
| 22.5 |
Кейс-задача № 5
Необходимо проанализировать ваш текущий ассортимент и сгруппировать:
A. по глубине;
B. по высоте;
C. по ширине.
Пример:
Глубина ассортимента отображает количество вариантов продуктов внутри одной категории. Например, одна категория платьев может включать различные стили, цвета и размеры.Пример: платья (мини, миди, макси), коктейльные, повседневные, вечерние.
Высота ассортимента отражает количество различных категорий продуктов. Это позволяет охватить разнообразные потребности покупателей и удовлетворить различные вкусы.Пример: платья, блузки, брюки, пальто, аксессуары.
Ширина ассортимента описывает диапазон продуктов внутри каждой категории на разных уровнях цен и качества.Пример: в категории "Платья" — от доступных повседневных вариантов до дорогих вечерних платьев.
Пример сгруппированного ассортимента:
А) Глубина:
- Платья:
- Мини, миди, макси.
- Коктейльные, повседневные, вечерние.
Б) Высота:
- Платья
- Блузки
- Брюки
- Пальто
- Аксессуары
В) Ширина:
- Платья:
- Повседневные: от 1000 до 3000 рублей.
- Вечерние: от 5000 до 15000 рублей. |
| 7. |
Систематизация собранного нормативного и фактического материала. |
| 8. |
Оформление отчета о прохождении практики. |
| 9. |
Защита отчета по практике. |
Обучающийся индивидуальное задание получил: /19031
Отзывы
Отзывов пока нет.