| 1 |
Принцип «…» – это принцип работы производственного оборудования, которое способно самостоятельно обнаружить проблемы, например, самодиагностировать и исправлять собственные неисправности, выявлять дефекты в качестве продукции или задержки в выполнении работы, сразу останавливаться и сигнализировать о необходимости помощи |
| 2 |
…сервис, или lean-banking, является комплексным подходом к управлению организацией, который предусматривает выявление и устранение процессов, не добавляющих ценности с точки зрения клиента, направлен на повышение скорости предоставления услуги, основан на клиентоориентированном образе мышления и поведения сотрудников |
| 3 |
В стандартном представлении … воспринимается как совокупность норм поведения и идеологических принципов, в системе Lean она представляет собой мировоззрение, определенное спецификой самого бизнеса. |
| 4 |
Японский термин «…» обозначает отходы или потери, то есть определенная деятельность, которая расходует ресурсы, но не добавляет ценности продукту |
| 5 |
Система управления Lean Manufacturing появилась в японской компании Toyota в … и помогло компании открыть путь к повышению производительности труда и снижению издержек производства. |
| 6 |
Выделяют … бережливого производства |
| 7 |
Упорядочьте основные принципы бережливого производства в логике их реализации: |
| 8 |
Укажите хронологический порядок развития концепции бережливого производства: |
| 9 |
Сопоставьте инструменты бережливого производства с достигаемыми с их помощью результатами: |
| 10 |
Методология бережливого производства впервые была систематизирована в книге …, опубликованной в 1990 г. |
| 11 |
Основная философия бережливого производства базируется на принципах …, направленных на оптимизацию процессов и минимизацию потерь |
| 12 |
Три основных вида потерь в бережливом производстве – …, мури и мура |
| 13 |
Колонка доски Канбан … включает несколько видов внутренних колонок, адаптированных под команду и обозначающих разные этапы работы над карточкой |
| 14 |
Колонка доски Канбан, включающая полностью выполненные задачи, которые не требуют от команды дальнейших действий, – это колонка … |
| 15 |
… – это совокупность взаимосвязанных задач и мероприятий, направленных на достижение определённой цели или результата в рамках организации |
| 16 |
Главный инструмент Канбана – это … |
| 17 |
Сопоставьте инструмент бережливого менеджмента с эффектом от его применения: |
| 18 |
Расположите в правильной последовательности этапы методики оптимизации бизнес-процессов банка: |
| 19 |
Расположите в правильной последовательности этапы перехода на систему 5S: |
| 20 |
Одним из инструментов бережливого производства является метод …, который позволяет выявлять и устранять потери, такие как перепроизводство, ожидание, лишние перемещения и т. д. |
| 21 |
В рамках такого метода, как …, каждая рабочая зона организована таким образом, чтобы инструменты, материалы и оборудование всегда находились в нужном месте и в необходимом количестве, что способствует минимизации времени на их поиск |
| 22 |
Метод … позволяет контролировать и визуализировать процессы с целью предотвращения дефектов и ошибок, обеспечивая слаженность и минимизацию потерь |
| 23 |
Основные … корпоративной культуры – познавательная, информационная, ценностная, нормативная, образовательная, а также формирование имиджа организации |
| 24 |
… – это универсальный инструмент для пошагового развития улучшений; этот подход помогает команде структурировать изменения процесса, минимизировать риски и оценить результат |
| 25 |
Составляющими … являются: миссия, цель организации, история организации, модель поведения, стиль общения, интерьер организации, рекламный слоган, имидж организации и др. |
| 26 |
Сопоставьте ключевые этапы вовлечения персонала в бережливое производство с их задачами: |
| 27 |
Сопоставьте методы мотивации персонала к участию в бережливом производстве с их примерами: |
| 28 |
Упорядочьте действия руководства по вовлечению сотрудников в улучшение процессов: |
| 29 |
Метод … предполагает вовлечение сотрудников на всех уровнях для выявления и устранения потерь в рабочих процессах; важно, чтобы каждый мог предложить улучшения и получить обратную связь |
| 30 |
Одним из ключевых факторов успеха бережливого производства является …, когда сотрудники понимают важность своей роли в процессе и мотивированы на поиск и устранение потерь |
Отзывы
Отзывов пока нет.