Навыки эффективного руководителя- Синергия | 100% верные ответы

300

Общекорпоративные компетенции – это … Управленческие компетенции – это … Качество, присущее всем материальным системам и отражающее разнообразие их свойств или степень упорядоченности этих свойств, – это … Универсальное движение…
Раздел: Ответы на тесты Синергия

Общекорпоративные компетенции – это …

Управленческие компетенции – это …

Качество, присущее всем материальным системам и отражающее разнообразие их свойств или степень упорядоченности этих свойств, – это …

Универсальное движение по форме вещей – это …

Установите соответствие между школами управления и их описаниями:

Основная функция менеджмента, которая предусматривает прогнозирование, определение целей, стратегии, политики и задач того или иного формирования, – это …

Обязательный компонент руководства любого уровня, направленный на повышение эффективности деятельности компании, – это … функция руководителя

Анализ ключевых показателей и работа по их дополнительному повышению, если они соответствуют плановым, – это … функция руководителя

Производственные цели – это цели, которые …

Цель, для достижения которой требуется установка подцелей и разбитие ее на этапы, – это … цель

Организаторский стиль принятия решений –…

Для … стиля лидерства характерно, когда руководитель дает указания и следит за выполнением заданий, но при этом объясняет принятые решения подчиненному, предлагает высказывать свои идеи и предложения

Человек, официально имеющий статус лидера, но фактически не выполняющий его функции, – это … лидер

Потребности самовыражения (по А. Маслоу)– это потребности …

Исследовательское поведение, стремление к познанию нового – это … мотивация

Желание добиться высоких результатов деятельности – характеризует такой мотивов стимулирования, как …

Неверно, что к подходам изучения теорий мотивации относится … подход

Расположите уровни эффективности обратной связи в порядке возрастания:

Установите соответствие между видами контроля и их описанием:

Цель корректирующей обратной связи – …

Цель мотивирующей обратной связи – это…

Правило экологичности обратной связи означает, что обратная связь …

Итоговый контроль – это …

Промежуточный контроль – это…

Расположите в правильной последовательности элементы методики (ответы руководителя на вопросы) при использовании инструмента обратной связи «STAR + AR»:

Критичность – это …

Формы достижения поставленных целей, определяемые тактикой и стратегией, особенностями компании и выбранным управленцем стилем, – это функции …

Система … – это совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий информационного обеспечения, материально-технического обеспечения, а также правового обеспечения

Сообщения, которые слагаются из счетного, или конечного, множества элементов, создаваемых источником последовательно во времени, – это … сообщения

Установите соответствие между видами компетенций и их описаниями:

Установите правильную последовательность школ управления согласно их зарождению:

Установите правильную последовательность этапов развития менеджмента в России:

Демократический стиль лидерства – это стиль, при котором …

Трансформационный стиль лидерства – это стиль, при котором лидер …

Расположите функции менеджмента в порядке их реализации:

Установите правильную последовательность этапов организационной деятельности руководителя:

Компетентностное тестовое задание Вы являетесь бизнес-тренером компании по производству напитков. В ходе наблюдения за одним из руководителей отделов вы отметили, что он не позволяет подчиненным высказывать свою точку зрения, достаточно жестко относится к их комментариям. Как вы поступите в этой ситуации?

Необходимые цели – это цели, …

Технологические цели – это цели, которые касаются развития

Цели, направленные на достижение конкретного состояния, – это цели …

Говоря о SMART-критерии, обозначаемом латинской буквой «…», можно утверждать, что действия данной цели должны помогать выполнению главной миссии предприятия

Говоря о SMART-критерии, обозначаемом латинской буквой «…», можно утверждать, что такая цель должна содержать числовое определение, количество в абсолютном или процентном виде

Говоря о SMART-критерии, обозначаемом латинской буквой «…», можно утверждать, что в такой цели должен быть установлен конечный срок для промежуточных и для конечных итогов

Установите соответствие между видами целей по значению и их описаниями:

Расположите цели в порядке от наиболее короткого к наиболее длинному сроку их постановки:

Установите последовательность критериев проверки правильности постановки цели с помощью инструмента SMART (в порядке, обусловленном названием метода):

Расположите принимаемые решения в порядке увеличения жесткости регламентации деятельности подчиненных (от наименьшей к наибольшей):

Установите правильный порядок действий руководителя при подготовке к делегированию ответственности:

Установите соответствие между стилями принятия решений и их описаниями:

Информативный вид принятия решений – это решения, которые …

Установите соответствие между видами решений и их описаниями:

Групповой подход к принятию решений – это подход, при котором …

Комбинированный подход к принятию решений – это подход, при котором …

Уровень сотрудника «начинающий энтузиаст», можно охарактеризовать словами «…»

Установите соответствие между стилями руководства сотрудниками и их описаниями:

Расположите стили ситуационного руководства в порядке убывания частоты их использования (от наиболее к наименее часто используемым):

Для успешного выполнения роли лидера необходимы такие характеристики, как … (укажите 3 варианта ответа)

Теорию ситуационного лидерства разработали и описали ученые …

Лидер, гибко использующий наиболее эффективный стиль лидерства в зависимости от ситуации, – это … лидер

Стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче, – это … руководство

Член группы, за которым признается право принимать ответственные решения в значимых для группы ситуациях, – это …

Вы – руководитель отдела продаж. Сегодня к вам пришел новый сотрудник, который работает в компании 2 месяца. Сотрудник выглядел расстроенным. Когда вы поинтересовались его впечатлениями от работы, сотрудник поделился с вами тем, что для качественного выполнения обязанностей ему надо выучить большой объем информации. Как вы будете действовать в этой ситуации?

Расположите теории мотивации в хронологическом последовательности, в порядке их создания:

Сотрудник инструментального мотивационного типа …

Установите соответствие между видами потребностей (по А. Маслоу) и их примерами:

Физиологические потребности - потребности, необходимые для выживания человека

Потребности в безопасности и уверенности в будущем - защита от физических и других опасностей со стороны окружающего мира

Социальные потребности - необходимость в социальном окружении

Потребности в уважении - признание окружающих и стремление к личным достижениям

Потребность самовыражения - потребность в собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей

 

Мотивация, которая формируется в самом человеке, – это … мотивация

В … теориях мотивации акцент делается на объяснении процесса выбора поведения, способного привести к желаемым результатам

… теории мотивации основываются на изучении потребностей человека, которые являются основным мотивом его поведения и деятельности

Вы – руководитель отдела поддержки продаж. В последнее время вы заметили, что один из ваших системных администраторов настроен крайне скептически по отношению к своей работе. Однако еще совсем недавно это был один из лучших специалистов вашего отдела. Какие действия вы предпримите в данной ситуации?

… связь предполагает обязательное наличие диалога обеих сторон, каждая из которых высказывает свое мнение на ситуацию

Установите соответствие между целями обратной связи и их описанием:

Правило своевременности обратной связи означает, что …

Обратная связь сотруднику о его упущениях и плохих результатах – это…обратная связь

Цель развивающей обратной связи – это …

Вы – директор производства запасных частей для бытовой техники. По результатам прошлого месяца вы заметили, что качество производства значительно снизилось. Как вы поступите в данной ситуации?

 

 

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Навыки эффективного руководителя- Синергия | 100% верные ответы”

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Оплата производится на банковскую карту. Необходимо уточнить у менеджера, на какую карту банка вам удобно совершать оплату.

После оплаты, свяжитесь пожалуйста с менеджером и пришлите ему чек (фото или скриншот). Тем самым вы подтверждаете, что оплату совершили именно вы.

Курсовую вы можете заказать любым удобным для Вас способом, достаточно обратиться к менеджеру, он поможет осуществить заказ.

Работу можно скачать из личного кабинета, или её продублируют Вам на почту.

Пожалуйста, указывайте Ваш настоящий Email. В случае утери документа, вы сможете его скачать на почте!

Все вопросы в файле совпадают с теми, что представлены у нас на сайте.

Работаем по всей России и СНГ:

Похожие товары

Просмотренные товары