Вопрос
Репутационные ресурсы организации характеризуются …
Информационные ресурсы организации характеризуются …
Система мотивов труда в динамике, процесс изменения состава мотивов и уровня мотивации труда (заинтересованности работников в труде) – это … труда
Установите соответствие между ресурсами организации и их мотивационным значением:
Установите соответствие между функциями эффективного управления мотивацией/стимуляцией труда и их содержанием:
Установите последовательность этапов проведения диагностики существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала:
Потребность во власти выражается в желании …
Параметр оценивания причин успехов и неудач, при котором человек усматривает причины своих успехов и неудач в самом себе или в сложившихся обстоятельствах, – это …
Расставьте в хронологическом порядке вопросы по ТАТ:
Установите последовательность этапов актуализации мотивации достижения и мотивации избегания в деятельности:
Установите последовательность этапов актуализации мотивации достижения и мотивации избегания в деятельности:
Тип личности «меланхолик» характеризуется …
Одна из общих способностей личности, проявляющаяся в высоком энергетическом обеспечении психической деятельности и обусловливающая ее эффективность, а также динамическое условие становления, реализации и видоизменения деятельности, – это …
Благосклонное отношение к кому или чему-либо – это …
Установите соответствие между типами личности и их описанием:
«Своевременность» как требование к системе стимулирования труда характеризуется тем, что …
К преимуществам «гибкого» графика рабочего времени относят следующие … (укажите 3 варианта ответа)
Причина, движущая сила совершающегося процесса или одного из его необходимых условий – это …
Установите последовательность этапов формирования механизма мотивации:
К причинам демотивации сотрудников относят (укажите 2 варианта ответа)
К материальным потребностям работников относят …
Потребности, необходимые для выживания человека, называю … потребностями
Сопоставьте термины и определения:
Установите последовательность этапов демотивации сотрудников:
Обеспеченность предприятия … ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью
Затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени – это вспомогательные показатели … труда
Вопрос
Представьте, что Вы являетесь директором департамента по маркетингу. В последние два месяца результаты работы Вашего департамента существенно упали. Также Вы заметили, что настрой на работу сотрудников Вашего подразделения отрицательный. Как Вам следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что Вы являетесь руководителем отдела кадров в фирме по продаже компьютерного оборудования. Ваш сотрудник на протяжении последних четырех лет не был в отпуске из-за высокой текучести сотрудников Вашего отдела. Сегодня он принял решение покинуть компанию в течение ближайшего месяца. Как Вам следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что Вы являетесь руководителем департамента контроля качества. В последнем квартале Вы заметили резкий спад результатов одного из отделов компании. Также Вы заметили, что повысилась текучесть персонала в данном отделе. Как Вам следует поступить в данной ситуации? Каковы будут Ваши действия?
Представьте, что вы являетесь руководителем отдела закупок. Уже неоднократно Вы наблюдали, как один из Ваших подчиненным резко высказывается в адрес компании-работодателя. Как следует поступить в данном случае?
Представьте, что Вы являетесь директором по персоналу в компании по продаже туров с крупной региональной сетью. В последнее время текучесть в Вашей компании значительно выросла, при чем очевидных причин для повышения нет. Как следует поступить в данном случае?
Представьте, что Вы являетесь директором по персоналу компании Х по изготовлению мебели. Вы только заступили на эту должность, придя из другой компании. И сразу с первого дня работы слышите многочисленные жалобы от сотрудников на низкую оплату их труда. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что Вы – сотрудник отдела автоматизации процессов в лизинговой компании. Вы работаете на своей позиции уже 4 года, однако за все время работы Ваша окладная часть не повышалась. Каковы будут Ваши действия, укажите верный вариант ответа?
Представьте, что Вы являетесь руководителем отдела обучения и развития персонала. В Вашем отделе работают 12 отличных специалистов. Один из них отличается особенной результативностью, у него есть авторитет среди сотрудников других департаментов. Сегодня он сообщил Вам, что рассматривает вариант предложения от другой компании. Назвал причину: отсутствие повышения заработной платы на протяжении последних четырех лет работы с компании. Какие действия Вам необходимо предпринять в данной ситуации?
Отзывы
Отзывов пока нет.