| 1 |
Модель зрелости управления проектами … (или модель PM2) – это инструмент оценки уровня развития и интеграции проектного управления в деятельности организации; это ступенчатая модель, где каждая ступень отражает степень формализации процессов, управляемости и стратегической направленности проектной деятельности |
| 2 |
… проекта – это параметры, которые необходимо учитывать (сроки, бюджет, ресурсы, качество, риски и объем работ) |
| 3 |
Модель зрелости управления проектами PMMM, разработанная …, акцентирует внимание на пошаговом освоении управленческой культуры в проектном управлении; она помогает организациям выстраивать системный подход к проектам, начиная с базового понимания и заканчивая непрерывным совершенствованием процессов |
| 4 |
… – это международный стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации, который устанавливает общие принципы и рекомендации по управлению проектами. |
| 5 |
Сопоставьте элементы стандартов с их характеристиками: |
| 6 |
Сопоставьте категории стандартов с организациями или структурами, которые их разрабатывают: |
| 7 |
Упорядочьте уровни стандартов проектного управления от самого широкого до самого узкого по области применения: |
| 8 |
… проекта – это иерархическая декомпозиция проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом с целью максимально возможного удовлетворения интересов всех его участников |
| 9 |
… проекта – это набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта |
| 10 |
Английская аббревиатура … обозначает свод знаний по управлению проектами; это обширное методическое пособие, разработанное экспертами Института управления проектами (PMI), содержащее обобщенные и систематизированные знания о лучших практиках управления проектами |
| 11 |
… – это полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект |
| 12 |
Сопоставьте группы и примеры процессов в соответствии с Project Management Body of Knowledge (PMBOK): |
| 13 |
Стратегический … – это стратегический каркас проекта, который включает высокоуровневые решения: как будет организован проект, какие ресурсы потребуются, какие риски и возможности существуют, какие изменения должны быть реализованы для достижения выгод |
| 14 |
… проекта – это все необходимые материальные, человеческие, финансовые и информационные средства, используемые для выполнения задач и достижения целей проекта |
| 15 |
… – это документ, содержащий установленные требования, нормы и правила, которые служат ориентиром для обеспечения качества, безопасности и эффективности в определенной области деятельности |
| 16 |
В … в Вене состоялся первый Международный конгресс Международной ассоциации управления проектами (IPMA) |
| 17 |
… – это группа специалистов с разными компетенциями, объединенных для совместного выполнения задач и достижения целей конкретного проекта |
| 18 |
… в проекте – это потенциальное событие или обстоятельство, которое при наступлении может негативно повлиять на достижение целей проекта, вызвать задержки, увеличить затраты или снизить качество результатов |
| 19 |
Сопоставьте уровень сертификации специалистов в соответствии со стандартом Individual Competence Baseline (ICB) с его описанием: |
| 20 |
Упорядочьте этапы взаимодействия менеджера проекта с командой в соответствии со стандартом Individual Competence Baseline (ICB): |
| 21 |
Упорядочьте последовательность действий менеджера проекта при управлении рисками согласно стандарту Individual Competence Baseline (ICB): |
| 22 |
… – это вспомогательные процессы, не специфичные для проектного управления, которые обеспечивают выполнение основных процессов проекта с помощью логистики, финансов, бухгалтерии и мер безопасности |
| 23 |
Фаза …– это начальный этап проекта, на котором формируется его основная концепция, определяются цели и основные требования, обосновывается необходимость проекта и принимается решение о запуске проекта и выделении необходимых ресурсов |
| 24 |
Фаза … проекта – это этап проектного управления, на котором разрабатываются детальные планы по выполнению проекта, включая определение задач, сроков, ресурсов, бюджета, рисков и способов контроля |
| 25 |
Фаза … проекта – это этап проекта, на котором реализуются запланированные работы, используются ресурсы для создания продукта или услуги и осуществляется контроль за ходом проектных работ для достижения поставленных целей в соответствии с планом |
| 26 |
… – это совокупность действий, приносящая результат |
| 27 |
Сопоставьте роли в проектном управлении (согласно стандарту ISO 21500) с задачами тех, кто выступает в данных ролях: |
| 28 |
Сопоставьте типы документов проекта (согласно стандарту ISO 21500) с их характеристиками: |
| 29 |
Расположите в правильной последовательности основные группы процессов управления проектом, согласно стандарту ISO 21500: |
| 30 |
Упорядочьте этапы коммуникационного процесса в проекте согласно стандарту ISO 21500: |
Отзывы
Отзывов пока нет.