Юрайт. Методы стратегического анализа в компаниях

1.Угроза появления субститутов — заменителей продуктов и услуг — усиливается при наличии следующих условий:

продукты-заменители характеризуются ценовой динамикой, ухудшающей их позиции по отношению к традиционному продукту отрасли

продукты-заменители производятся отраслями с высоким уровнем прибыли

продукты-заменители характеризуются ценовой динамикой, улучшающей их позиции по отношению к традиционному продукту отрасли

продукты-заменители производятся отраслями с низким уровнем прибыли

 

2.М. Портер определил, что уровень угрозы появления в отрасли новых конкурентов зависит от следующих барьеров вхождения в отрасль:

доступ к кредитам финансовых организаций

издержки, возникающие независимо от масштабов деятельности

потребность в ресурсах

экономия на масштабе

издержки переключения

дифференциация продуктов

диверсификация деятельности

доступ к каналам распределения

правительственная политика

потребность в капиталовложениях

 

3.М. Портер предложил проводить анализ конкурентов в отрасли по следующим компонентам: будущие цели; текущая стратегия; представления конкурента о себе, об отрасли и о других компаниях в ней, а также:

потенциальные возможности каждого конкурента

потенциальные возможности отрасли

потенциальные возможности сильного конкурента

 

4.По мнению М. Портера, рыночная власть группы покупателей существенно проявляется при наличии следующих условий:

совершение покупки в больших объемах

группа покупателей не способна сама производить покупаемые в отрасли продукты

закупаемая группой покупателей продукция составляет значительную долю закупок или издержек этой группы покупателей

высокая требовательность к качеству приобретаемого продукта

покупатель не владеет полной информацией о спросе, рыночных ценах продукции отрасли, издержках поставщика

продукты являются стандартными или недифференцированными

высокий уровень прибыли у покупателей

группа покупателей несет существенные издержки переключения

 

5.Рыночная власть группы поставщиков, например, в повышении цен, снижении качества и изменении условий поставки продуктов и услуг, становится существенной при наличии следующего условия:

продукция группы поставщиков не является уникальной для покупателя

отрасль не играет существенной роли как потребитель продукции группы поставщиков

группа поставщиков конкурирует с другими продуктами-субститутами

в отрасли доминируют несколько компаний поставщиков и уровень концентрации производства более низкий, чем в отрасли, в которой осуществляется деятельность покупателей

группа поставщиков не способна производить продукцию, которая производится покупателем

 

6.Основные этапы методики анализа финансово-хозяйственной деятельности компании включают:

оценку финансового состояния компании

анализ формирования собственных и заемных финансовых ресурсов

анализ финансовых ресурсов

анализ финансовых результатов компании, эффективности использования активов и источников их формирования

анализ управления денежными потоками

анализ платежеспособности и финансовой устойчивости

анализ имущества компании и источников его формирования

 

7.Анализ финансового состояния компании проводят на фоне финансового состояния отрасли (или отраслей), в которой (которых) осуществляется основная деятельность компании, а затем по показателям:

доходности

финансовых резервов

финансовой безопасности

финансового риска

деловой активности

финансовой устойчивости

ликвидности

прибыльности

рентабельности

 

8.М. Портер выделил следующие 5 основных видов хозяйственной деятельности, которые создают основные ценности:

материально-техническое обеспечение

продвижение продукции (реклама)

финансовое обеспечение

маркетинг и продажа продукции

производство продукции

складирование, доставка и распределение продукции

обслуживание (сервис)