| 1 |
На рисунке показана … цепь поставок |
| 2 |
На рисунке показана … цепь поставок |
| 3 |
… цепями поставок (практическая точка зрения) — системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья |
| 4 |
… (объективное понимание) — совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя |
| 5 |
Базисы поставки делятся на …, в зависимости от участия продавца и покупателя в основной поставке |
| 6 |
Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня: |
| 7 |
Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками: |
| 8 |
Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой: |
| 9 |
Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок: |
| 10 |
Основной целью … материальных потоков предприятия является обеспечение своевременной доставки различных материальных активов в необходимом количестве в нужные пункты с минимумом затрат на осуществление этого процесса |
| 11 |
Логистические системы, основанные на концепции «точно в срок», называют «… системами», так как материальные потоки «вытягиваются» последующими звеньями логистической цепи из предыдущих |
| 12 |
… логистической системы — эта изучение условий и факторов оптимальной и эффективной организации материальных, финансовых и информационных потоков с минимальными затратами на логистику в рамках различных уровней экономики |
| 13 |
«Система КАНБАН», была разработана японской корпорацией «Тойота Мотор» в … |
| 14 |
Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами: |
| 15 |
Расположите виды транспорта в порядке убывания средней стоимости перевозки единицы груза на одинаковое расстояние: |
| 16 |
Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии: |
| 17 |
… система показателей – это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент, выполняются ли поставленные стратегические цели и задачи, что делать, если реальность не соответствует плану развития предприятия. |
| 18 |
Успешные компании в своих сбалансированных системах показателей учитывают четыре перспективы: … клиенты; внутренние бизнес-процессы; обучение и развитие |
| 19 |
… карта сбалансированной системы показателей (BSC) — это визуальное представление стратегических целей организации и взаимосвязей между ними, структурированное по четырём основным перспективам |
| 20 |
«… мероприятия» — это общее понятие для всех мероприятий, проектов, программ и инициатив, которые реализуются для достижения стратегических целей |
| 21 |
… — это измеритель, показывающий степень достижения цели |
| 22 |
Общее свойство количественных моделей заключается в том, что они позволяют получать … оценки показателей функционирования логистической сети |
| 23 |
Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими: |
| 24 |
Факторы, способствующие повышению эффективности цепи поставок, называются … |
| 25 |
… логистика — это сквозное управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом. |
| 26 |
Под … интеграцией цепи поставок понимается совокупность бизнес-процессов, протекающих в рамках фокусной компании |
| 27 |
… — это объединение в целое каких-либо частей |
| 28 |
… – ориентированная на перспективу система информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия |
| 29 |
Установите соответствие между стратегиями снабжения и их характеристиками: |
| 30 |
Расположите элементы упорядоченной сети складов компании, начиная с самого крупного: |
Отзывы
Отзывов пока нет.