| 1 |
… – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов |
| 2 |
… представляет собой отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки |
| 3 |
Московское отделение Ассоциации управления проектами – Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) определяет понятие «…» как временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг |
| 4 |
Расположите в правильной последовательности этапы подготовки проекта: |
| 5 |
Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта: |
| 6 |
Сопоставьте типы проектов, классифицированных по объектам, с их описаниями: |
| 7 |
… график – это граф, отражающий работы проекта и связи между ними (в виде сети), а также состояния проекта в целом (выполненные и планируемые к выполнению работы) |
| 8 |
Выработка целевых решений представляет собой … – особую разновидность теоретико-практической деятельности в сфере управления, однопорядковую с планированием, программированием и проектированием |
| 9 |
… проекта – это идеальный образ желательного результата проекта, модель которого должна иметь качественное и (или) количественное описание. |
| 10 |
Сетевое планирование и управление (СПУ) предполагает два варианта построения сетевой диаграммы проекта, такие как «дуга – работа» и «… – работа» |
| 11 |
… – это процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени |
| 12 |
… – это факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций |
| 13 |
Сопоставьте виды документации на стадии планирования проекта с их описаниями: |
| 14 |
Расположите в правильном порядке этапы разработки иерархической структуры работ: |
| 15 |
Расположите в правильном порядке шаги алгоритма реализации метода критического пути (МКП), используемого при анализе параметров операций сетевого графика, что дает возможность найти резервы некритических задач и использовать их при выравнивании загрузки ресурсов: |
| 16 |
… – это процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации |
| 17 |
… вознаграждение дается организацией (зарплата и прочие выплаты, оплаченное питание, личное медицинское страхование, социальные льготы, низкопроцентные кредиты, продвижения по службе и т. п.) |
| 18 |
 |
| 19 |
… представляет собой процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрации всех потенциальных изменений (в содержании проекта, спецификации, стоимости, плане, сетевом графике и т. д.) для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организации мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте |
| 20 |
Сопоставьте документы со стадиями их применения в проекте: |
| 21 |
Сопоставьте типы ролей в команде с их описаниями: |
| 22 |
Расположите в правильном порядке пять основных стадий процесса внесения изменений: |
| 23 |
Информационная … – это требования заинтересованных сторон к информации, включая объем, формат и частоту получения данных, необходимых для принятия решений в процессе реализации проекта |
| 24 |
… коммуникаций – это совокупность всех средств, систем и платформ, обеспечивающих процесс обмена информацией в проекте (например, программные инструменты, базы данных и платформы для совместной работы) |
| 25 |
… проекта – это процесс создания, обработки, хранения и передачи документов, касающихся проекта, с целью обеспечения управления и контроля |
| 26 |
… изменениями – это процесс внесения, утверждения и отслеживания изменений в проекте, включая план, цели и другие важные элементы, что помогает корректировать проект в ответ на внешние или внутренние изменения Ответ: Управление |
| 27 |
… проекта – это трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта |
| 28 |
Упорядочьте действия руководителя проекта при создании проектной документации: |
| 29 |
Сопоставьте элементы передовых методов управления документацией с их назначением: |
| 30 |
Сопоставьте понятия с их определениями: |
Отзывы
Отзывов пока нет.