Синергия. Cоциально-ориентированная кадровая стратегия в системе конкурентных преимуществ современной организации на примере комитета солдатских матерей России

Готовая дипломная работа Синергии на тему: «Cоциально-ориентированная кадровая стратегия в системе конкурентных преимуществ современной организации на примере комитета солдатских матерей России».
Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. После скачивания, вам останется только поставить свое ФИО и подпись. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Так же выполняем дипломные работы на любые темы и с любой сложностью. Можете заказать работу индивидуально под себя. Выполняем дипломные работы качественно, не дорого и в срок.

1500

Описание

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения

Направление подготовки «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Социально-ориентированная кадровая стратегия в системе конкурентных преимуществ современной организации (на примере Комитета солдатских матерей России) 

 

 

Студент

 

 

 

(Фамилия, имя, отчество )(подпись)
 

Руководитель

 

 

(Фамилия, имя, отчество)(подпись)

 

Рецензент                                                                                                          

(Фамилия, имя, отчество)                                               (подпись)

Москва 2020

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ

на выпускную квалификационную работу студента

Тема ВКР: Социально-ориентированная кадровая стратегия в системе конкурентных преимуществ современной организации (на примере Комитета солдатских матерей России)

Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Социальная кадровая политика компании

  • Направления социальной кадровой политики организации
  • Сущность и задачи социальной политики.
  • Политика семьи.
  • Политика непрерывного образования.
  • Политика труда и заработной платы.
  • Политика занятости.
  • Политика лидерства. Выводы по главе

Глава 2. Кадровая стратегия Комитета солдатских матерей России

  • Историческая справка
  • Организационная структура.

2.3. Болевые точки организации.

  • Сильные стороны организации.
  • Анализ ближайших конкурентов.
  • Сильные и слабые стороны конкурентов. Выводы по главе

Глава 3. Предлагаемая социально–ориентированная кадровая стратегия

  • Основные этапы стратегии.
  • Рекомендации по внедрению стратегии. Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

 

  1. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.

В   первой   главе     рекомендуется изучить теоретические аспекты функционирования социальной кадровой политики компании.

Во второй главе необходимо провести анализ кадровой стратегии Комитете солдатских матерей России.

В третьей главе необходимо разработать социально-ориентированную кадровую стратегию и предложить рекомендации по ее внедрению.

В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

  1. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:

  1. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, - 249 с.
  2. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. - 2-е изд. - Москва : Издательство Юрайт, - 168 с
  3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. - Москва : Издательство Юрайт, - 314 с.
  4. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, - 215 с.

Дополнительная литература:

  1. Управление персоналом : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, - 498 с.
  2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Экземпляров ; под редакцией Е. А. Родионовой. - Москва : Издательство Юрайт, - 279 с.
  3. Психология труда : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Манухина [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Манухиной. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 485
  4. Экономика и социология труда. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. В. Кучмаева [и др.] ; под общей редакцией О. В. Кучмаевой. - Москва : Издательство Юрайт, - 256 с.

 

Дата выдачи задания   «25» июля 2019г.

Руководитель

Обучающийся:

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Социальная кадровая политика компании

  • Направления социальной кадровой политики организации.
  • Сущность и задачи социальной политики.
  • Политика непрерывного образования.
  • Политика труда и заработной платы.
  • Политика занятости.
  • Политика лидерства.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Кадровая стратегия Комитета солдатских матерей России

  • Историческая справка
  • Организационная структура.

2.3. Болевые точки организации.

  • Сильные стороны организации.
  • Анализ ближайших конкурентов.
  • Сильные и слабые стороны конкурентов.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Предлагаемая социально – ориентированная кадровая стратегия

  • Основные этапы стратегии.
  • Рекомендации по внедрению стратегии.

Выводы по главе 3.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной Выпускной Квалификационной Работы заключается в том, что данная проблема является основной проблемой большинства современных компаний. Данная проблема существует не только в России, но и в других странах мира, например Америке и странах Европейского союза. Основные идеи современных трудов по теме:

«управления Человеческими Ресурсами» - является идея развития кадров, улучшение их как профессиональной, психологической, так и социальной сфере.

Цель данной Выпускной Квалификационной Работы заключается в том, чтобы проанализировать кадровую социальную стратегию компании, показать ее преимущества в конкурентной среде и создать программу для улучшения стратегии данной организации.

Задачами данной Выпускной Квалификационной Работы являются:

─ Рассмотрение      понятия      «Социальной     кадровой     политики» организации.

─ Выявление основных направлений социальной кадровой стратегии организации.

─   Создание     детального     сравнительного     анализа     исследуемой организации и ее ближайшего конкурента.

─ Разработка программы по улучшению социальной кадровой стратегии организации.

Объектом исследования в данной работе является стратегия развития компании.

Предметом   исследования   в   данной   работе   является   социально направленная кадровая стратегия компании.

При написании данной работы, были использованы следующие методы исследования:

─     Структурно-функциональный метод;

─   Сравнение двух конкурирующих организаций;

─   Измерение;

─   Анализ литературы и документации исследуемой организации.

Для проведения анализа была выбрана правозащитная некоммерческая организация «Комитет Солдатских Матерей России». Эта организация, в отличии от коммерческих организаций, является наиболее зависима от социальной политики в подборе кадров и может пользоваться некоторыми преимуществами перед коммерческими организациями, несмотря на то, что ресурсы компании ограничены. При детальном рассмотрении структуры и кадровых документов компании, можно увидеть, что многие вопросы социальной кадровой политики раскрыты изначально, но все же есть определенные моменты, которые возможно улучшить и добиваться более высоких результатов как в управлении персоналом, привлечении кадров, так и в ускорении темпов развития всей компании, ускорении достижений целей компании.

Можно с уверенностью говорить о том, что на сегодняшний момент это одна из наиболее развитых проблем современных организаций. Ведь многие компании стараются как можно больше сократить статью расходов на персонал. Но если подходить более осознано к подбору и развитию кадров, привлекать кадры более высокого уровня развития, обучать и развивать персонал, то можно более быстро достигать поставленных перед компанией целей.

Множество трудов на тему развития социальной кадровой политики были написаны по всему миру, это говорит о том, что данная тема является не раскрытой и ее актуальность только растет.

«HR может стать «выдающимся», таким образом максимально способствуя достижению ваших бизнес-целей, если он способен разработать оригинальный и встроенный HR-подход компании, выходящий за рамки самой базовой и общей модели, в которой отсутствует уникальность, которая подстегнет ваш бизнес»1.

Идея стратегического соответствия стратегии фирмы и ее социально- кадровой политики была выдвинута в начале 1980-х годов представителями Мичиганской школы. Социально-кадровая политика выступает здесь средством обретения одного из важнейших видов стратегических ресурсов фирмы – способностей и умений работников. Смысл стратегического соответствия – «естественное» соотношение отдельных параметров стратегии фирмы (целей, конкурентной позиции, интенсивности продуктовых инноваций) и элементов социально-кадровой политики (типа организационного климата, системы мотивации и контроля, параметров внутрифирменных коммуникаций и т.д.). Наиболее четко варианты возможных соответствий были продемонстрированы в работе Р. Шулера и С. Джексона2. Модель «стратегического соответствия» активно использовалась на протяжении последних 15 лет, как в нормативных, так и в дескриптивных работах.

В результате, структура «стратегического соответствия» стала восприниматься как сложная многоуровневая модель, которая в результате может быть оптимизирована путем организационного развития3. Однако, уже в начале 1990-х годов «прямолинейность» модели стратегического соответствия стала вызывать серьезную критику.

Еще в 1993 году Г. Хамел и К. Прахалад4 отметили, что несоответствие между ресурсами и амбициями (целями) ведет не только к инновациям в продуктах и услугах, но и к поиску более экономных методов организации основных функций. Таким образом, подход «стратегического растяжения» (strategic stretch) не отвергает в целом идею оптимальной организации, но обращает внимание менеджеров на наличие и достаточность

1 Vanmiddelem, Vero Transform Your Company’s Human Resources From a Generic, Low-Value Commodity to a Strategic System That Fuels Business Results. 2018.

2 Schuler R.S., Jackson S.E. Linking Competitive Strategies with Human Resource Management Practices. Academy of Management Executive № 1(3), Р. 207-219. 1987.

3 Barton R., Obel В. Strategic Organizational Diagnosis and Design: The Dynamics of Fit. Springer 2003.

4 Hamel G., Prahalad C.K Strategy as stretch and leverage Harvard Business Review March – April, № 71(2), P. 75- 84 1993. «субоптимального решения».

Подход    «стратегического     соответствия»,     дополненный     идеей «стратегического растяжения», был принят Г. Хамелом и К. Прахаладом как основная теоретическая парадигма.

«Соответственно, мы не ставили своей задачей оценить эффективность построения социально-кадровой политики в разных стратегических ситуациях, заранее постулируя, что какой-то один из вариантов является оптимальным. Скорее, мы пытались обнаружить общую закономерность выбора варианта социально-кадровой политики одновременно с поисками «степеней свободы» фирмы в данном вопросе.»

Так как на сегодняшний момент не удалось обнаружить в источниках информации никаких данных о введении кадровой социально направленной стратегии в некоммерческие организации, то можно говорить о том, что данный опыт производится впервые.

Стратегия, выведенная во время написания данной работы была успешно интегрирована в структуру развития исследуемой организации

«Комитет Солдатских Матерей России».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – - №1(17). – С. 1-4.
  2. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала (2-е издание) [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология»/ Анцупов А.Я., Ковалев В.В.- Электрон. текстовые данные.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 391 c
  3. Асалиев А.М., Мирзабалаев Ф.И., Алиева П.Р. Развитие трудового потенциала Инфра-М 2018, 281 с.
  4. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Kvpc лекций.- М.: Юрид. лит., - 400 с. Бабаян Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. - №9. – С. 63-68. Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. - № 9. – С. 60-63.
  1. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – - №1. – С. 124-126.
  2. «Большая восьмерка компетенций» компании SHL
  3. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. - 2015. - №12. - С. 393-395.
  4. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) - 2017 г. - С.1008-1013.
  5. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. – С. 1231–1235.
  6. Власенко У.В. Кадровая стратегия предприятия в условиях турбулентности внешней среды / У.В. Власенко // ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет». – 2017. - №7. – С. 87-90
  7. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно- практический журнал Аллея Науки» - - №6(22). – С. 1-4.
  8. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения / А.А. Вучкович-Стадник. – М.: Эксмо, – 192 с.
  9. Гайдук В. Деловая оценка персонала / В. Гайдук, Д. Синицина.-
  10. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с.
  11. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для среднего профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, - 249 с. - (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-9916-9457-5. - Текст : электронный //
  12. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c.
  13. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб.пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- – 624 с.
  14. Калмыкова О. Ю. Факторы повышения производительности труда в организации / О.Ю. Калмыкова, А.В. Гагаринский // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика-2017.-№ 2.- С.8.
  15. Квалификационные характеристики должностей работников образования.
  16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации : актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учеб. пособие. 2-е изд., стер. Москва : КНОРУС, 358 с.
  17. Кибанов А. В. Концепции стратегии кадровой политики организации / А.В. Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – - № 10 октябрь. – С.12-15.
  18. Кови Стивен. 7 навыков высокоэффективных людей/ С.Кови. М : Издательство: Альпина Паблишер. - пер. с англ. – - 205 с.
  19. Компетенции руководителя – таблицы для оценки.
  20. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. № 14-2 (4). С. 249-254.
  21. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К. Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1. -С. 389-392.
  22. Кязимов, К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие: учебник для среднего профессионального образования / К. Г. Кязимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, - 202 с. - (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-534-10623-7. - Текст : электронный //
  23. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебное пособие для академического бакалавриата : допущено Советом Учебно-методического объединения..../Маслова, Валентина Михайловна; МГУ им. М. В. Ломоносова. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М. : ЮРАЙТ, - 492 с.
  24. Махмудова И.Н. Комплексный подход к формированию оценки персонала / И.Н. Махмудова. – Самара : Изд-во СамНЦ РАН, – 390 с.
  25. Мелькина В.В. О роли аттестации работников в современных условиях // Современные тенденции развития науки и технологий. № 5- 7. С. 100-103.
  26. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 160 с.
  27. Модель профессиональных компетенций сотрудников как инструмент работы с персоналом
  28. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, - 424 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-6202-4. - Текст : электронный //
  29. Мумладзе Р.Г. Основы управления персоналом
  30. Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как выбрать инструменты и получить адекватный результат.
  31. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е.П. Пархимчик. - Минск:, ГИУСТ БГУ,2016.-128 с.
  32. Письмо Минфина России от 22.10.2013 № 12-08-06/44036 «О Комментариях (комплексных рекомендациях) по вопросам, связанным с реализацией положений Федерального закона от 08.05.2010 № 83-ФЗ»
  33. Письмо Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 04.04.2016 № 14-0/10/13-2253 «Ответы на типовые вопросы по применению профессиональных стандартов».
  34. Положение об аттестации персонала: юридические тонкости/
  35. Приказ Минтруда России от 26.04.2013 № 167н «Об утверждении рекомендаций по оформлению трудовых отношений с работником государственных (муниципальных) учреждений при введении эффективного контракта».
  36. Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 – 2018 годы, утв. Распоряжением Правительства РФ от 11.2012 № 2190-р.
  37. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». - - №6(22) . – С. 1-5. Серкина Н. А.
  38. Сидоркина С. Оценка персонала – выбери нужный метод // Справочник по управлению персоналом. № 8. С. 48-53.
  39. Спивак, В. А. Лидерство : учебник для академического бакалавриата / В. А. Спивак. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 301 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-6921-4. - Текст : электронный //
  40. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина// Молодой ученый. - 2015. - №18. - С. 286-289.
  1. Сухов М. А. Опыт внедрения системы саморазвития персонала в российских компаниях / М.А. Сухов, О.А. Пешкова // Автоматизация и управление в технических системах. - 2015. - № 2
  2. Тавтилова Н.Н. Личностный потенциал как фактор успешной реализации кадровой стратегии / Н.Н. Тавтилова // Психология в России и за рубежом: материалы II междунар. науч. конф. Санкт-Петербург, ноябрь 2017 г.– СПб. : Реноме, – С. 98-103.
  3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // СПС КонсультантПлюс
  4. Ужакина Ю. Управленческий потенциал: как его измерить и изменить // Консультант. № 19. С. 31 – 47
  5. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, - 498 с.
  6. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О некоммерческих организациях».
  7. Фролов С.П. Переходим на эффективный контракт по правилам [Электронный ресурс] // Руководитель бюджетной организации. – 2018 . – № 4
  8. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А.В. Хрусталев // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – Т. – С. 3081–3085.
  9. Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев, Р. В. Хруцкий. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 208 с. - (Бакалавр и магистр. Академический курс). - ISBN 978-5-534-06638-8. - Текст : электронный // ЭБС
  10. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. -М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», -160 с.
  11. Что такое эффективный контракт с педагогом в образовании?
  12. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций : монография / О.Л. Чуланова. - М. : ИНФРА-М, - - 122 с.
  13. Шестакова Е. Что значит применение профстандартов для работодателя и HR-службы: 6 главных вопросов.
  14. Шекшня С. Как эффективно управлять свободными людьми: коучинг/ Шекшня С. - М. : «Альпина». – – 220 с
  15. Generic, Low-Value Commodity to a Strategic System That Fuels Business 2018.
  16. Schuler R.S., Jackson S.E. Linking Competitive Strategies with Human Resource Management Practices. Academy of Management Executive № 1(3), Р. 207-219.
  17. Barton R., Obel В. Strategic Organizational Diagnosis and Design: The Dynamics of Fit. Springer 2003.
  18. Hamel , Prahalad C.K Strategy as stretch and leverage Harvard Business Review March – April, № 71(2), P. 75-84 1993.
  19. Социально-трудовые отношения и их трансформация.
  20. Vanmiddelem, Vero Transform Your Company’s Human Resources From a
  21. Корпоративная  культура
  1. Watson,    Rachel
Синергия. Cоциально-ориентированная кадровая стратегия в системе конкурентных преимуществ современной организации на примере комитета солдатских матерей России
Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Синергия. Cоциально-ориентированная кадровая стратегия в системе конкурентных преимуществ современной организации на примере комитета солдатских матерей России”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Оплата и получение

Оплата производится на банковскую карту. Необходимо уточнить у менеджера, на какую карту банка вам удобно совершать оплату.

После оплаты, свяжитесь пожалуйста с менеджером и пришлите ему чек (фото или скриншот). Тем самым вы подтверждаете, что оплату совершили именно вы.

Курсовую вы можете заказать любым удобным для Вас способом, достаточно обратиться к менеджеру, он поможет осуществить заказ.

Работу можно скачать из личного кабинета, или её продублируют Вам на почту.

Работаем по всей России и СНГ:

Просмотренные

    0

    Ваши заказы

    Количество: 0 Товаров: 0
    Корзина пуста
    0
    0
    ₽0.00