| 1 |
… – это профессиональная деятельность по оценке качества человеческого капитала организации и (или) эффективности управления персоналом |
| 2 |
… карьера – это форма движения сотрудника внутри организации, предполагающая последовательные перемещения его на более высокие должности |
| 3 |
… за выполнение особо важных или срочных заданий руководства – разновидность вознаграждения, выплачиваемого сотруднику за трудовой результат, потребовавший дополнительных усилий или времени, выходящих за рамки его служебных обязанностей |
| 4 |
… социальный пакет – набор социальных льгот, установленный особо ценному сотруднику организации, оговоренный при его найме и закрепленный в трудовом договоре. |
| 5 |
Факторы … – события, определившие необходимость актуализации кадровой стратегии и непосредственно связанные с деятельностью конкретной организации работодателя, способной на них прямо или косвенно повлиять |
| 6 |
… кадровая стратегия – один из типов кадровой стратегии организации, предполагающий ее ориентацию на решение большинства кадровых проблем стратегического масштаба с обязательным выходом на внешний рынок труда |
| 7 |
В разработке кадровой стратегии корпорации служба безопасности … |
| 8 |
Основным недостатком стратегической ориентации на децентрализованный подход к процессу первичной адаптации нового сотрудника организации выступает … |
| 9 |
Коллективная форма организации и оплаты труда наименее адаптирована для организаций, представляющих … |
| 10 |
Решение о необходимости срочной актуализации кадровой стратегии малого предприятия принимается … |
| 11 |
Проектная форма организации и оплаты труда наиболее адаптирована для организаций, представляющих … |
| 12 |
Установите соответствие между доктринами трудовых отношений и ориентированными на них типами организаций работодателей: |
| 13 |
Установите соответствие между сегментами рынка человеческих ресурсов и ориентированными на них типами организаций работодателей: |
| 14 |
Установите соответствие между стратегическими подходами к организации дополнительного обучения сотрудников и ориентированными на них типами организаций работодателей: |
| 15 |
Установите соответствие между стратегическими подходами к организации труда производственного персонала и типами организаций работодателей, для которых приоритетны эти подходы: |
| 16 |
Установите соответствие между стратегическими подходами к выбору приоритетной формы оплаты труда производственного персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей: |
| 17 |
Установите соответствие между стратегическими подходами к организации психологической поддержки персонала и ориентированными на них типами организаций работодателей: |
| 18 |
Определите правильную последовательность действий по переводу производственных подразделений на новую форму оплаты труда: |
| 19 |
Определите правильную последовательность в организации процесса актуализации по направлениям кадровой стратегии в период внутреннего кризиса: |
| 20 |
Определите правильную технологическую последовательность процедуры первичного развития новых сотрудников: |
| 21 |
Определите последовательность действий, которая соблюдается при разработке кадровой стратегии организации: |
| 22 |
Установите правильную технологическую последовательность этапов управления вертикальной профессиональной карьерой на ее первом этапе: |
| 23 |
Установите правильную технологическую последовательность этапов подписания кандидатом на трудоустройство документов, необходимых для оформления отношений трудового найма: |
| 24 |
Директор малого предприятия – высокорентабельного конструкторского бюро с большим стажем работы на рынке и стабильным трудовым коллективом, большая часть которого работает на фирме с момента ее основания, должен определиться с выбором доктрины организации трудовых отношений, которая станет концептуальной основой кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждой из трех существующих доктрин, он выбрал доктрину развития человеческого капитала организации. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ. |
| 25 |
HR-директор крупного торгового центра, расположенного в небольшом провинциальном городе и имеющего сеть магазинов на всей территории данного района, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из трех стратегических подходов, он выбрал сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ. |
| 26 |
Директор небольшой брокерской фирмы, работающей на рынке ценных бумаг, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации дополнительного обучения своих сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков возможных подходов, он выбрал вариант, предполагающий ориентацию на их внешние обучение в специализированных центрах повышения квалификации специалистов по рынку ценных бумаг. Правильный ли выбор сделан директором малого предприятия? Аргументируйте свой ответ. |
| 27 |
Директор крупного конструкторского бюро должен определиться с выбором формы организации труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из них, он выбрал коллективную форму организации труда. Правильный ли выбор сделан директором предприятия? Аргументируйте свой ответ. |
| 28 |
HR-директор малого предприятия, специализирующегося на производстве расписной сувенирной посуды, пользующейся большим спросом на рынке, должен определиться с выбором конкретной модификации сдельной формы оплаты труда производственного персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков традиционной, сдельно-прогрессивной и сдельно-регрессивной модификаций, он выбрал сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ. |
| 29 |
Директор аудиторской фирмы должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков двух возможных подходов, он выбрал стратегическую ориентацию на приоритетное использование социальных льгот коллективной направленности. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ. |
| 30 |
HR-директор крупной банковской корпорации должен определиться с выбором приоритетного подхода к организации процесса актуализации кадровой стратегии. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух стратегических подходов, он выбрал вариант, предполагающий привлечение профессиональных HR-консультантов из специализированного консалтингового агентства. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ. |
Отзывы
Отзывов пока нет.