Бесплатные ответы на тест Синергия Риск-менеджмент в логистике. Если вы по какой то причине не можете самостоятельно сдать этот или любой другой тест, то мы готовы Вам в этом помочь. Для заказа решения теста необходимо обратиться к нашим менеджерам. Все контакты указаны на сайте. Так же можете посетить наш магазин готовых ответов на тесты.
Так же выполняем отчёты по практике, курсовые работы, дипломные работы и практикумы
Какой из следующих рисков не относится к рискам в логистике?
А) Риск порчи груза
Б) Риск задержки поставки
+ В) Риск утраты лицензии на образовательную деятельность
Г) Риск нехватки транспортных ресурсов
Какая из стратегий управления рисками наиболее эффективна для логистики при внешнеэкономических перевозках?
А) Игнорирование
+ Б) Страхование
В) Принятие риска
Г) Изоляция
Что из перечисленного является примером передачи риска в логистике?
А) Создание запаса на складе
Б) Заключение договора без оговорок
+ В) Заключение договора страхования груза
Г) Использование внутреннего транспорта
Что из нижеперечисленного не является стратегией риск-менеджмента в логистике?
А) Избежание
Б) Принятие
+ В) Ускорение документооборота
Г) Передача
Какая стратегия наиболее подходит для управления риском нарушения сроков поставки?
А) Удлинение логистической цепи
+ Б) Планирование запасов и альтернативных маршрутов
В) Повышение цен
Г) Использование устных договоров
Что означает показатель «среднее квадратическое отклонение» в оценке рисков?
А) Минимальное значение отклонения
Б) Коэффициент сезонности
+ В) Меру изменчивости или разброса возможных значений риска
Г) Среднее арифметическое
Что такое «риск в логистике»?
А) Нарушение финансовой отчётности
+ Б) Возможность возникновения негативных событий, влияющих на логистические процессы
В) Налоговое давление
Г) Повышение заработной платы
Какая стратегия риск-менеджмента направлена на снижение валютных рисков?
А) Хеджирование
+ Б) Использование контрактов в стабильной валюте
В) Принятие риска
Г) Оптимизация маршрута
Что представляет собой диверсификация в управлении рисками логистики?
А) Централизация поставок
Б) Стандартизация упаковки
+ В) Распределение поставок между разными поставщиками и маршрутами
Г) Повышение цен на услуги
Какой из следующих рисков является специфическим для логистики?
А) Риск ухода клиентов
Б) Риск изменения налоговой ставки
+ В) Риск потери груза при транспортировке
Г) Риск смены управленца
Примером качественного анализа риска является:
А) Расчет вероятности отказа
Б) Расчет NPV
+ В) Экспертная оценка и анкетирование
Г) Построение диаграммы Ганта
Какой метод не применяется при количественной оценке логистических рисков?
А) Монте-Карло
Б) Анализ чувствительности
+ В) Метод фокус-групп
Г) Дерево решений
Какой показатель используется для количественной оценки вероятности наступления риска?
А) Цветовой индикатор
+ Б) Вероятность (%)
В) Тип груза
Г) Время суток
Основной целью риск-менеджмента в логистике является …
А) Повышение себестоимости
+ Б) Минимизация потерь и обеспечение бесперебойности поставок
В) Создание отдела логистики
Г) Увеличение налогов
Что из ниже перечисленного поможет минимизировать риск повреждения груза?
А) Снижение температуры
Б) Задержка на границе
+ В) Использование подходящей упаковки и страхование
Г) Отмена документооборота
Какой из факторов чаще всего влияет на логистический риск в международных поставках?
А) Местные праздники
+ Б) Таможенные ограничения и санкции
В) Цвет логотипа
Г) Вкусовые предпочтения
Что означает термин «риск-аппетит» в контексте логистики?
А) Жесткие условия доставки
Б) Отказ от инноваций
+ В) Уровень риска, который организация готова принять
Г) Повышенный спрос на логистику
Что включает стратегия «принятия риска»?
А) Страхование
Б) Аутсорсинг
+ В) Осознанный отказ от действий по предотвращению риска
Г) Упаковка товара
Какой риск можно отнести к категории внутренних логистических рисков?
А) Землетрясение
+ Б) Ошибки персонала склада
В) Забастовка на таможне
Г) Политический кризис
Что из перечисленного не влияет напрямую на уровень логистических рисков?
А) Квалификация сотрудников
Б) Надежность поставщиков
+ В) Цвет упаковки
Г) Техническое состояние транспорта
Какой из следующих рисков не относится к рискам в логистике?
Какая из стратегий управления рисками наиболее эффективна для управления рисками в логистике?
Что из перечисленного является примером передачи риска в логистике?
Что из нижеперечисленного не является стратегией риск-менеджмента в логистике?
Какая из следующих стратегий наиболее подходит для управления риском нарушения сроков поставки?
Что означает показатель “среднее квадратичное отклонение”?
Что такое “риск в логистике”?
Какая стратегия риск-менеджмента направлена на снижение риска, связанного с колебаниями валютных курсов?
Какая стратегия является наиболее эффективной для управления рисками?
Что представляет из себя диверсификация как стратегия риск-менеджмента?
Что означает показатель «среднее квадратическое отклонение»?
Какой из следующих рисков является специфическим для логистики?
Что из нижеперечисленного является примером качественного анализа рисков?
Какая из стратегий управления рисками наиболее подходит для непредсказуемых, редких событий с тяжелыми последствиями?
Какая стратегия управления рисками заключается в попытке сделать последствия риска менее серьезными?
В каких случаях стратегия избегания риска может быть эффективной?
Какие показатели могут быть использованы для количественной оценки рисков в логистике?
Что из ниже перечисленного является примером количественного анализа логистических рисков?
Какой из перечисленных показателей используется для оценки логистического риска в количественном измерении?
Какая стратегия управления рисками подходит для предсказуемых, частых событий с легкими последствиями?
Что такое логистический риск и как он влияет на деятельность компании?
Какие основные источники рисков существуют в логистике?
В чем заключается цель риск-менеджмента в логистике?
Какие этапы включает процесс управления рисками в логистических цепочках?
Что понимается под идентификацией рисков в логистике?
Какие методы используются для оценки вероятности наступления логистических рисков?
Что включает в себя качественный анализ рисков в логистике?
Как проводится количественная оценка рисков в логистике?
Какие показатели применяются для измерения степени логистических рисков?
Что такое матрица рисков и как она используется в логистике?
Какие существуют стратегии реагирования на риски в логистике?
Когда целесообразно применять стратегию минимизации логистического риска?
Что подразумевается под стратегией передачи риска в логистике?
Как работает стратегия принятия риска в логистике и в каких случаях она оправдана?
Какие факторы следует учитывать при разработке плана реагирования на логистические риски?
Что является примером избегания логистического риска на этапе планирования поставок?
Как мониторинг помогает в управлении логистическими рисками?
Какие внешние факторы могут существенно повысить логистические риски?
Как страхование используется как инструмент управления логистическими рисками?
Какие современные цифровые технологии способствуют снижению рисков в логистике?
Риск-менеджмент представляет собой …
Установление системы ограничений как сверху, так и снизу, способствующей уменьшению степени риска, – это …
Расположите в правильной последовательности этапы построения дерева решений:
Соотнесите методы управления рисками с их описаниями:
Расположите в хронологическом порядке появление различных типов рисков в процессе логистической цепочки:
Соотнесите методы управления рисками с их характеристиками:
К внешним рискам относятся … (укажите 2 варианта ответа)
Управление риском – это …
Риск в организации – это …
Расположите методы оценки рисков в порядке возрастания степени сложности применения:
В числе основных методов анализа бизнеса – … (укажите 3 варианта ответа)
Проверка финансовой отчетности и операций страховщика независимой стороной – это …
… решений – это инструмент поддержки принятия решений с прогнозированием, широко используемый в статистике и анализе
Планирование … бизнеса – это метод, предполагающий систематический процесс разработки стратегий и мер, направленных на обеспечение способности организации продолжать свою деятельность в случае возникновения чрезвычайных ситуаций, кризисов или сбоев
При использовании метода … каждого бизнес-процесса все процессы подвергаются подробнейшему изучению на предмет «Как бы чего не вышло» и ответа на вопрос «Что может пойти не так?»
Расположите этапы оценки идей по порядку их выполнения:
Соотнесите факторы, влияющие на логистические риски, и их примеры:
Установите правильный порядок действий при оценке логистических рисков:
Соотношение между всеми дисконтированными доходами от проекта и всеми дисконтированными расходами на него – это индекс …
… доход – это разность между текущей приведенной стоимостью потока будущих доходов и текущей приведенной стоимостью потока будущих затрат на реализацию и функционирование проекта во время всего цикла его жизни
Соотнесите методы оценки рисков с их характеристиками:
Расположите в правильной последовательности этапы процесса управления рисками:
Расположите в правильной последовательности этапы процесса оценки логистических рисков:
Примером имущественного страхования в логистике является страхование …
Страхование в логистике выполняет … функции
… – это страхование, которое покрывает ответственность владельца транспортного средства за ущерб, причиненный третьим лицам в результате дорожно-транспортного происшествия
… – это физическое или юридическое лицо, которое заключает договор со страховщиком и уплачивает страховую премию в обмен на страховую защиту
Официальный документ, который удостоверяет наличие страховки и описывает условия, правила и исключения, связанные с покрытием, – это страховой …
Соотнесите виды рисков и их характеристики:
Установите правильный порядок проведения осмотра поврежденного груза:
Известно, что при страховании с вероятностью 0,65 продавец получит доход 50 тыс. руб. и с вероятностью 0,35 – убытки в размере штрафа за несоблюдение условий договора 10 тыс. руб. (при условии что страховая сумма будет полностью возмещена).
Определить среднюю ожидаемую прибыль.
Известно, что с вероятностью 0,35 груз будет утерян и убытки продавца составят 130 тыс. руб.
Определите абсолютную величину риска.
Из-за срыва поставки сырья и материалов фирма не изготовила 300 изделий типа А и 200 изделий типа Б.
Параметры производства изделий и неустойка
Изделие Потери
изделий (Q), шт. Цена за единицу изделия (Р), руб. Средние постоянные издержки (AFC), руб. Неустойка за срыв поставок готовой продукции
контрагентам, руб.
А 300 80 50 20000
Б 200 100 50 18000
Зная экономические параметры производства изделий, а также сумму уплаченной неустойки контрагентам за срыв поставок готовой продукции (см. таблицу выше), определите общую величину ущерба фирмы.
Владелец небольшой торговой точки в крупном торговом центре занимается продажей обуви. Цена пары обуви составляет 2 500 руб. Покупатель готов приобрести понравившуюся обувь, но у него только купюра достоинством 5 000 руб. Продавец пошел к своему знакомому в соседний отдел торгового центра и разменял данную купюру на купюры 1 000 руб., 1 000 руб., 1 000 руб., 1 000 руб., 500 руб., 500 руб. Продавец отдал покупателю пару обуви и сдачу 2 500 руб. Покупатель ушел.
Через пару минут пришел знакомый продавец из соседнего отдела, разменявший ему деньги, сказал, что пятитысячная купюра – фальшивая и потребовал вернуть ему его 5 000 руб. Продавцу обуви ничего не оставалось делать, как отдать деньги.
Определите ущерб, понесенный продавцом обуви.
Рассматриваемое предприятие – монополист по поставке газа. Мощности общества с ограниченной ответственностью ООО «Газпром Трансгаз Томск» позволяют поставлять по двум магистральным газопроводам почти 18 млрд куб. м газа в год, но из-за спада производства предприятие работает с большим резервом. Основные потребители газа «Газпром Трансгаз Томск» – Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, предприятие «Азот» (Кемерово) и акционерное общество АО «Томскнефтехим». Магистральные газопроводы Нижневартовск – Парабель – Кузбасс – Юрга – Новосибирск и Сургут – Омск – Новосибирск – Барнаул обеспечивают жизнедеятельность пяти областей.
Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ООО «Газпром Трансгаз Томск», следует выделить методы снижения степени риска, такие как методы диссипации и самострахование. Данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками – организациями, заинтересованными в успехе общего дела, и применяет различные варианты диверсификации.
«Газпром Трансгаз Томск» занимается несколькими видами деятельности – транспортировкой газа, строительством и ремонтом магистральных газопроводов, также установкой тепло-, водо- и газосчетчиков. В зависимости от материалов, их качества и количества, затраченных на ремонт трубопровода, цена на данный вид работы будет меняться. Также в зависимости от качественных характеристик счетчиков их цена значительно меняется, т.е. предприятие ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Можно также отметить, что в ООО «Газпром Трансгаз Томск» используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. имеет место взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его окружения, от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих.
Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие используем такой метод снижения степени риска, как самострахование. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.
Кроме вышеперечисленных методов в ООО «Газпром Трансгаз Томск» используется один из приемов компенсации риска – мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды. Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам. Последнее особенно актуально для данного предприятие, т.к. ООО «Газпром Трансгаз Томск» имеет, согласно законодательству, значительные налоговые льготы, поэтому различные нормативные нововведения могут сильно отразиться на величине прибыли предприятия.
Анализируя используемую на предприятии систему управления рисками, в целом можно сказать, что, хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются успешно, сама система не является полной. Так, предприятие не защищено от таких видов рисков, как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка; недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения являются отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.
На основе представленной ситуации проведите качественный анализ и идентифицируйте риски предприятия, а также поранжируйте риски с помощью экспертного опроса.
Ранжирование рисков
Риски предприятия Ваша оценка
1.
2.
…
Например, выделено 5 рисков. Оценка 1 – наименее значимый риск, оценка 5 – максимально значимый риск.
Компания рассматривает вариант транспортировки груза. Исходные данные:
Стоимость груза: 300 000 руб.
Затраты на транспортировку: 100 000 руб.
Постоянные расходы: 15 000 руб.
Вероятности задержек для каждого варианта:
Без задержки – 50%
Задержка 1 день – 30 %
Задержка 2 дня – 10 %
Задержка 3 дня – 10 %
Оцените ожидаемую доходность транспортировки груза с учетом возможных рисков задержек транспорта.
Страховой тариф составляет 0,4 руб. со 100 руб. страховой суммы. Величина страховой суммы составляет 1 млн руб. За соблюдение правил пожарной безопасности страховщик предоставляет скидку 5 %.
Рассчитайте размер страховой премии.
Плата за страхование имущества, действительная стоимость которого на момент заключения договора страхования равнялась 25 млн руб., составила 500 тыс. руб. при страховом тарифе 2,5 %. Ущерб в результате страхового случая составил 18 млн руб.
Определите размер страхового возмещения при пропорциональной системе страховой ответственности, если в договоре установлена безусловная франшиза 50 тыс. руб.
Другие тесты Синергии:
- Стратегический менеджмент
- Тайм менеджмент-1
- Теория менеджмента
- Теория менеджмента (МОИ)
- Финансовый менеджмент
