Бесплатные ответы на тест Синергия Стратегический менеджмент. Если вы по какой то причине не можете самостоятельно сдать этот или любой другой тест, то мы готовы Вам в этом помочь. Так же можете посетить наш магазин готовых ответов на тесты.
Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …
эти понятия означают на практике один и тот же процесс
стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента +
стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации
стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегический маркетинг
стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями
Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …
планирование, организация, руководство и контроль +
социальное планирование, координация, контроль и мотивация
прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация
Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации
внутренней
внешней и внутренней +
внешней
К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …
школа культуры
школа позиционирования +
когнитивная школа
школа власти
школа планирования +
школа дизайна +
Реализовывать одновременно несколько стратегий …
может любая организация +
может только многоотраслевая компания
не может ни одна организация
Главной задачей стратегического контроля является …
поддержание жизнеспособности стратегического плана +
выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
координация процессов оперативного планирования
К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …
степень зависимости от внешней среды +
факторы дальнего окружения внешней среды
сильные стороны организации
слабые стороны организации
факторы ближнего окружения внешней среды
К основным задачам стратегического менеджмента относят …
общее стратегическое развитие – рост, стабильность, сокращение +
стимулирование стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
поглощения, слияния, поглощения, реструктуризация
перепланирование и перераспределение ресурсов организации
интенсивное развитие человеческих ресурсов
Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …
производственная, финансовая и кадровая стратегия
корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия +
функциональная, корпоративная и производственная стратегия
К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся …
использование количественных методов
эффект различных систем оплаты по различным профессиям
мотивация персонала +
использование финансовых и статистических методов
Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне…
отдела маркетинга предприятия
стратегических единиц бизнеса +
функциональных зон предприятия
предприятия в целом
В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней среды
политическая
технологическая
экономическая +
социальная
Стратегия управления финансами – это …
корпоративная стратегия
бизнес-стратегия
функциональная стратегия +
Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации
уровень образования населения
демографическая структура населения
система доминирующих в обществе ценностей
дефицит качественной рабочей силы
качество жизни
уровень развития трудовых ресурсов
низкий уровень развития человеческого капитала +
Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации
интенсивность инновационных процессов +
интенсивность технологических процессов
уровень развития научно-технического потенциала
уровень развития технологий
Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …
раз в год
с частотой, которая требуется для ее стабильной работы +
каждый месяц
Неверно, что … относится к методам стратегического анализа
SWOT-анализ
анализ платежеспособности +
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ
Функциональная стратегия – это …
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегия и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу +
Тактическое планирование включает в себя …
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы +
Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
долговременной и оперативной +
Субординация временных предпочтений отражает общее …
стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность +
Неверно, что используется такой подход к построению системы измерения и отслеживания, как …
стратегический подход к контролю +
А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия — это …
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей +
Профессор Э. А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей +
Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет …
пять понятий +
Ресурсы потенциала предприятия – это …
внутренние возможности +
Главной целью компании является …
получение устойчивого высокого дохода на вложенный капитал +
Выделяют … стратегий
пять основных типов +
Функциональная стратегия – это …
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегия и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу +
Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
пяти «П» +
А. Чандлер считает, что стратегия – это …
определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей +
К основным принципам стратегического менеджмента относят …
перспективность +
Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
эмпирическую школу +
Чем выше уровень нестабильности, тем …
сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления +
Миссия организации – это ее …
цели +
Стратегические цели – это цели, которые …
считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса +
После того как стратегические цели предприятия или организации сформированы, …
определяются пути их достижения +
И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности +
Определение стратегии основанное на 4 ключевых факторах принадлежит
- Игорю Ансоффу
- Генри Минцберу
- Питеру Друкеру
- Альфреду Чандлеру
- Майклу Портеру
1. Стратегия организации – это …
- план, программа достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению
- программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов
2. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …
- интеграции
- диверсификации
- стабилизации
- рестрикции
- инновации
- адаптации
3. Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация …
- об угрозах со стороны конкурентов
- о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
- о наиболее дешевых источниках капитала
- о рисках
- о конкурентах
4.Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …
- диверсификации в родственные отрасли
- диверсификации в альтернативные отрасли
- поглощения
- оптимального использования ресурсов
5. Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку …
- политики управления инновациями
- политики экономии ресурсов
- политики управления операционными рисками
- политики управления стратегическими рисками
- стратегии рестрикции
6. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
- 1)Игорю Ансоффу
- 2)Генри Минцберу
- 3)Питеру Друкеру
- 4)Альфреду Чандлеру
- 5)Майклу Портеру +
7. При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …
- отсутствие необходимых экономических ресурсов
- неспособность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения
- отсутствие навыков у ключевых менеджеров осуществлять стратегические решения
- политическая и экономическая нестабильность в стране
- значительное рассогласование
8. Конкурентная среда организации определяется:
- А) только внутриотраслевыми конкурентами;
- Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
- В) фирмами, производящими замещающий продукт;
- Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
9. В рамках реализации стратегии организации основной стратегической задачей является …
Тип ответа: Одиночный выбор
- выбор рациональной структуры
- поиск оптимальной сферы деятельности
- поиск альтернативных направлений деятельности
- определение ресурсного потенциала
- построение функциональных стратегических планов
- реализация функциональных стратегических
10. Стратегия дифференциации применима …
- в условиях массового спроса
- в условиях снижающегося спроса
- когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен
- когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен
- в условиях интенс
11. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …
- 1)диверсификацию в родственные отрасли
- 2)стратегию экономии +
- 3)стратегию многонациональной диверсификации
- 4)стратегию поглощения
12. Внешняя среда характеризуется …
- высоким уровнем сложности факторов, влияющих
- большим количеством факторов, влияющих
- одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития
проявлением положительной и отрицательной синергии
13. Основной целью финансовой стратегии организации является …
- определение оптимального объема и структуры капитала
- определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала
- расширение и укрепление портфеля ценных бумаг
- разработка механизмов демпфирования финансовых рисков
- обеспечение финансовой устойчивости организации
- обеспечение финансовой устойчивости
14. Стратегия роста нацелена …
- на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска
- на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объема
15.Основной целью экономической стратегии организации является …
- достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации
- оптимизация использования экономических ресурсов
- определение объема и структуры экономических ресурсов в долгосрочной перспективе
- совершенствование управления экономическими ресурсами
- решение стратегических задач и достижение целей
16. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …
- 1) кадровой стратегии
- 2) стратегии рестрикции
- 3) политики управления рисками ликвидности +
- 4) инновационной стратегии
17. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …
- отраслевого перелива капитала
- оптимального использования ресурсов
- поглощения+
- развития
- присоединения
18. Стратегия интеграции применима … Тип ответа: Одиночный выбор
- в условиях массового спроса
- в условиях снижающегося спроса
- когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли
- когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен
- когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»
19. Неверно, что внешняя среда характеризуется …
- высоким уровнем сложности факторов, влияющих на организацию
- большим количеством факторов, влияющих на организацию
- одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития
- проявлением положительной и отрицательной корреляции
20. SWOТ-анализ включает в себя анализ…
- возможностей организации и вероятных угроз
- сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
- конкретных целевых рынков
- факторов внешней среды
- факторов внешней и внутренней среды
- сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами
21. Ключевыми компонентами стратегического менеджмента являются …
- управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат
- планирование, организация, руководство и контроль
- прогнозирование, планирование, организация, контроль
- финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация
- прогнозная оценка внешней среды
22. К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), относятся …
- слабые стороны организации
- сильные стороны организации
- наличие экономических ресурсов
- степень зависимости от внешней среды+
- факторы ближнего окружения внешней среды
- факторы дальнего окружения внешней среды
23. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …
- интеграции
- диверсификации
- стабилизации
- рестрикции
- инновации
- адаптации
24. Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли
- концентрированного роста
- интегрированного роста
- консервативного роста
- адаптивного роста
- диверсификации
Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …
эти понятия означают на практике один и тот же процесс
стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента +
стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации
стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегический маркетинг
стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями
Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …
планирование, организация, руководство и контроль +
социальное планирование, координация, контроль и мотивация
прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация
Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации
внутренней
внешней и внутренней +
внешней
К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …
школа культуры
школа позиционирования +
когнитивная школа
школа власти
школа планирования +
школа дизайна +
Реализовывать одновременно несколько стратегий …
может любая организация +
может только многоотраслевая компания
не может ни одна организация
Главной задачей стратегического контроля является …
поддержание жизнеспособности стратегического плана +
выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
координация процессов оперативного планирования
К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …
степень зависимости от внешней среды +
факторы дальнего окружения внешней среды
сильные стороны организации
слабые стороны организации
факторы ближнего окружения внешней среды
К основным задачам стратегического менеджмента относят …
общее стратегическое развитие – рост, стабильность, сокращение +
стимулирование стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
поглощения, слияния, поглощения, реструктуризация
перепланирование и перераспределение ресурсов организации
интенсивное развитие человеческих ресурсов
Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) – это …
производственная, финансовая и кадровая стратегия
корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия +
функциональная, корпоративная и производственная стратегия
К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся …
использование количественных методов
эффект различных систем оплаты по различным профессиям
мотивация персонала +
использование финансовых и статистических методов
Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне…
отдела маркетинга предприятия
стратегических единиц бизнеса +
функциональных зон предприятия
предприятия в целом
В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней среды
политическая
технологическая
экономическая +
социальная
Стратегия управления финансами – это …
корпоративная стратегия
бизнес-стратегия
функциональная стратегия +
Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации
уровень образования населения
демографическая структура населения
система доминирующих в обществе ценностей
дефицит качественной рабочей силы
качество жизни
уровень развития трудовых ресурсов
низкий уровень развития человеческого капитала +
Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации
интенсивность инновационных процессов +
интенсивность технологических процессов
уровень развития научно-технического потенциала
уровень развития технологий
Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …
раз в год
с частотой, которая требуется для ее стабильной работы +
каждый месяц
Неверно, что … относится к методам стратегического анализа
SWOT-анализ
анализ платежеспособности +
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ
Стратегический менеджмент – это …
- деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
- определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании +
- определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации +
- процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
- наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
Определите последовательность этапов процесса стратегического управления:
Варианты ответа:
A Контроль за реализацией
B Реализация стратегии
C Определение целей развития организации
D Формулирование стратегии
E Анализ внутренней и внешней среды
последовательность: C, E, D, B, A +
Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …
PEST-анализ +
SWOT-анализ
Портфельный анализ
Анализ стратегических альтернатив
Стратегическое рыночное управление предполагает …
стратегический контроль
разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль +
разработку долгосрочных целей
разработку стратегических целей
Программно-целевое планирование – это …
один из методов стратегического планирования +
ключевой метод стратегического планирования
основа стратегического менеджмента
Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …
и стратегический, и долгосрочный план – основа стратегического планирования
стратегический план – это разновидность долгосрочного плана +
это различные понятия
долгосрочный план – это разновидность стратегического плана
Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …
стратегию экономии +
диверсификацию в родственные отрасли
стратегию поглощения
стратегию многонациональной диверсификации
Стратегия – это …
долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала
выбор организаций эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса
сформулированные организацией миссия и цели развития
совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности +
Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как …
угрозы
привлекательность бизнеса
благоприятные возможности
количество компаний-конкурентов
темпы роста рынка и доля рынка +
Для российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …
интеграция +
комбинированная стратегия
стратегия роста
Что означает термин «стейкхолдер» в контексте стратегического менеджмента?
Товарищ по бизнесу
Лицо или группа лиц, имеющих интерес в успехе организации и влияющих на ее решения +
Поставщик услуг
Конечный потребитель
Какова роль миссии компании в стратегическом менеджменте?
Определение краткосрочных целей
Формулирование основной цели и ценностей компании, а также ее места в обществе +
Определение конкретных планов развития
Разработка маркетинговой стратегии
Какую роль играют ключевые показатели эффективности (Kh2I) в стратегическом менеджменте?
Управление операционными задачами
Маркетинговый анализ
Измерение и оценка достижения стратегических целей +
Развитие новых продуктов
Что такое цикл жизни продукта в контексте стратегического менеджмента?
Период, в течение которого продукт покрывает свои издержки
Стадии, через которые проходит продукт, начиная с внедрения на рынок и заканчивая снятием с производства +
Этап, на котором продукт максимизирует свою прибыль
Время от момента идеи продукта до его внедрения на рынок
Что такое стратегия фокусирования?
Концентрация усилий на определенном сегменте рынка, где компания может достичь конкурентного преимущества +
Достижение максимальной эффективности производства
Расширение ассортимента продукции
Максимизация текущей прибыли
Что такое конкурентное преимущество?
Достижение целей в краткосрочной перспективе
Превосходство компании над конкурентами в чем-то, что ценит рынок +
Максимизация текущей прибыли
Увеличение доли на рынке
Что представляет собой стратегия диверсификации?
Освоение новых технологий
Развитие бизнеса путем входа в новые рынки или отрасли +
Оптимизация текущих процессов
Увеличение доли на рынке
Какая из следующих характеристик лучше всего описывает стратегию фокусировки в стратегическом менеджменте?
Фокус на снижении издержек
Ориентация на узкую целевую аудиторию
Развитие новых рынков
Сосредоточение на определенном сегменте рынка +
Какова основная цель стратегического менеджмента?
Снижение операционных издержек
Долгосрочное планирование для достижения конкурентного преимущества +
Увеличение текущей прибыли
Развитие краткосрочных тактических целей
Что включает в себя анализ h2ESTEL в рамках стратегического менеджмента?
Анализ конкурентов
Оценка политических, экономических, социокультурных, технологических, экологических и юридических факторов +
Исследование внутренних ресурсов компании
Анализ рыночной доли
Какую из следующих характеристик лучше всего описывает стратегию дифференциации в стратегическом менеджменте?
Фокус на снижении издержек
Создание уникальных продуктов или услуг +
Ориентация на узкую целевую аудиторию
Развитие новых рынков
Что представляет собой концепция «бизнес-модели» в стратегическом менеджменте?
Подробный план маркетинга
Структура компании
Описание конкурентов
Способ, как компания создает, доставляет и извлекает ценность +
Что представляет собой стратегия диверсификации в стратегическом менеджменте?
Фокус на снижении издержек
Фокус на дифференциации продукции
Фокус на удовлетворении потребностей узкой целевой аудитории
Развитие новых продуктов или рынков +
Какой из следующих терминов описывает процесс определения целей и ресурсов для достижения конкретной цели в стратегическом менеджменте?
Организационная структура
Миссия компании
Стратегическое планирование +
Корпоративная культура
Какое из следующих утверждений лучше всего описывает понятие «корпоративной стратегии»?
План по достижению конкретных целей
Выбор целевого рынка
Общая долгосрочная направленность компании +
Методы управления персоналом
Что представляет собой SWOT-анализ в стратегическом менеджменте?
Анализ конкурентов
Оценка внешней среды
Оценка корпоративной культуры
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз +
Какой из нижеперечисленных факторов является внутренним, когда речь идет о SWOT-анализе?
Экономические изменения
Конкуренты на рынке
Навыки и опыт персонала +
Изменения в законодательстве
Что означает термин «стратегическая реализация»?
Процесс разработки стратегии для организации
Внедрение и осуществление стратегии с целью достижения поставленных целей +
Какой из следующих элементов НЕ является частью анализа внешней среды в стратегическом менеджменте?
Оценка политических факторов
Исследование конкурентов
Анализ финансовых показателей компании
Оценка корпоративной культуры +
Какую из следующих стратегий выберет компания, когда рынок насыщен и конкуренция высока, и она фокусируется на снижении издержек производства?
Стратегия снижения издержек +
Стратегия диверсификации
Стратегия дифференциации
Стратегия фокусировки на рынке
Что включает в себя понятие «конкурентные преимущества» в стратегическом менеджменте?
Способность компании привлекать квалифицированных сотрудников
Высокие технологические возможности
Финансовая стабильность и надежность партнеров
Уникальные особенности, которые делают продукцию или услуги компании более привлекательными для потребителей +
Что представляет собой матрица BCG (бизнес-портфель) в стратегическом менеджменте?
Метод оценки финансовых рисков и возможностей
Анализ структуры бизнес-процессов в организации
Инструмент для оценки эффективности управления персоналом
Модель для оценки портфеля продуктов или бизнес-единиц по уровню их доли рынка и темпам роста +
Что такое стратегическое планирование?
Краткосрочное планирование для достижения операционных целей
Процесс определения стратегии и планов для достижения долгосрочных целей организации +
Планирование финансовых показателей на следующий квартал
Оптимизация производственных процессов для повышения эффективности
Что представляет собой концепция «цепи добавленной стоимости»?
Максимизация прибыли за счет снижения издержек производства
Ориентация на создание уникальных продуктов или услуг для потребителей +
Оптимизация логистических процессов для сокращения времени доставки товаров
Анализ рыночных тенденций и потребительских предпочтений
Что представляет собой SWOT-анализ в контексте стратегического менеджмента?
Анализ рыночных трендов и тенденций
Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации +
Статистическое исследование деятельности конкурентов
Оценка эффективности внутренних бизнес-процессов
Какой из следующих элементов является ключевым компонентом стратегического анализа?
Текущие финансовые показатели
Маркетинговые активности конкурентов +
Производственные мощности компании
Операционные затраты
Какой метод используется для определения привлекательности и конкурентоспособности отраслей?
Анализ SWOT
Метод Дельфи
Портеровский анализ отраслей +
Метод ABC-анализа
Что представляет собой концепция «стоимостной стратегии» в стратегическом менеджменте?
Ориентация на создание высококачественных продуктов
Сосредоточение на удовлетворении потребностей клиентов
Фокусировка на достижении низких издержек производства +
Стратегия дифференциации товаров
Какое из следующих определений наилучшим образом описывает стратегический менеджмент?
Планирование и контроль текущих операций компании
Процесс определения целей организации и выбора оптимальных средств и способов их достижения +
Оптимизация производственных процессов и снижение издержек
Мониторинг конкурентов и адаптация под их стратегии
Что представляет собой концепция «доли рынка и роста» в матрице Бостонской консалтинговой группы (BCG)?
Оценка степени конкуренции в отрасли
Сравнение конкурентоспособности продуктов
Выделение ключевых конкурентных преимуществ
Классификация продуктов по доле рынка и темпам роста +
Что представляет собой концепция «диверсификации» в стратегическом менеджменте?
Специализация на одном виде продукции
Освоение новых рынков с аналогичными товарами
Вложение в различные виды бизнеса для уменьшения рисков +
Увеличение объема производства текущей продукции
Что такое стратегический альянс в контексте стратегического менеджмента?
Формирование стратегии на основе социальных аспектов
Слияние и поглощение компаний
Сотрудничество между компаниями для достижения общих целей +
Стратегия развития новых продуктов
Что представляет собой концепция «пяти сил» Майкла Портера?
Пять основных стратегических направлений
Пять конкурентных сил, влияющих на отрасль +
Пять этапов жизненного цикла продукта
Пять видов корпоративной культуры
Что такое корпоративная стратегия?
Стратегия повышения эффективности производства
Общая стратегия развития всей компании +
Стратегия управления персоналом
Стратегия маркетинга и продвижения товаров
Какой инструмент используется для измерения эффективности стратегии на основе четырех ключевых областей производства?
Бенчмаркинг
Анализ SWOT
Баланс Скоракарт (Balanced Scorecard) +
Карта стратегических возможностей
Какой из следующих факторов не является ключевым элементом стратегического менеджмента?
Формулирование стратегии
Реализация стратегии
Управление персоналом +
Оценка результатов
Какую роль играет анализ SWOT в стратегическом менеджменте?
Разработка ценовой стратегии
Оценка конкурентной среды
Анализ внутренних и внешних факторов
Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз +
Возможно Вам так же будет интересно: