Люди выстраивают связи между целями

Определение стратегии основанное на 4 ключевых факторах принадлежит

  • Игорю Ансоффу
  • Генри Минцберу
  • Питеру Друкеру
  • Альфреду Чандлеру
  • Майклу Портеру 

1. Стратегия организации – это …

  • план, программа достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению
  • программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов

2. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия

  • интеграции
  • диверсификации
  • стабилизации
  •  рестрикции
  • инновации
  • адаптации

3. Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация

  •  об угрозах со стороны конкурентов
  • о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
  • о наиболее дешевых источниках капитала
  • о рисках
  • о конкурентах

4.Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …

  • диверсификации в родственные отрасли
  • диверсификации в альтернативные отрасли
  • поглощения
  • оптимального использования ресурсов

5. Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку …

  • политики управления инновациями
  • политики экономии ресурсов
  • политики управления операционными рисками
  • политики управления стратегическими рисками
  • стратегии рестрикции

6. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит … 

  •  1)Игорю Ансоффу 
  •  2)Генри Минцберу 
  •  3)Питеру Друкеру 
  •  4)Альфреду Чандлеру 
  •  5)Майклу Портеру 

7. При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …

  • отсутствие необходимых экономических ресурсов
  • неспособность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения
  • отсутствие навыков у ключевых менеджеров осуществлять стратегические решения
  • политическая и экономическая нестабильность в стране
  • значительное рассогласование

8. Конкурентная среда организации определяется:

  • А) только внутриотраслевыми конкурентами;
  • Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
  • В) фирмами, производящими замещающий продукт;
  • Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом

9. В рамках реализации стратегии организации основной стратегической задачей является …
Тип ответа: Одиночный выбор

  • выбор рациональной структуры
  •  поиск оптимальной сферы деятельности
  • поиск альтернативных направлений деятельности
  • определение ресурсного потенциала
  • построение функциональных стратегических планов
  • реализация функциональных стратегических

10. Стратегия дифференциации применима …

  • в условиях массового спроса
  • в условиях снижающегося спроса
  • когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен
  • когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен
  • в условиях интенс

11. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …

  •  1)диверсификацию в родственные отрасли 
  •  2)стратегию экономии 
  •  3)стратегию многонациональной диверсификации 
  •  4)стратегию поглощения 

12. Внешняя среда характеризуется …

  • высоким уровнем сложности факторов, влияющих
  • большим количеством факторов, влияющих
  •  одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития

проявлением положительной и отрицательной синергии

13. Основной целью финансовой стратегии организации является …

  •  определение оптимального объема и структуры капитала
  •  определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала
  • расширение и укрепление портфеля ценных бумаг
  • разработка механизмов демпфирования финансовых рисков
  • обеспечение финансовой устойчивости организации
  • обеспечение финансовой устойчивости

14. Стратегия роста нацелена …

  • на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска
  • на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объема

15.Основной целью экономической стратегии организации является …

  • достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации
  • оптимизация использования экономических ресурсов
  • определение объема и структуры экономических ресурсов в долгосрочной перспективе
  • совершенствование управления экономическими ресурсами
  • решение стратегических задач и достижение целей

16. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку … 

  •  1) кадровой стратегии 
  •  2) стратегии рестрикции 
  •  3) политики управления рисками ликвидности 
  •  4) инновационной стратегии 

17. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

  •  отраслевого перелива капитала
  •  оптимального использования ресурсов
  • поглощения
  • развития
  • присоединения

18. Стратегия интеграции применима … Тип ответа: Одиночный выбор

  •  в условиях массового спроса
  •  в условиях снижающегося спроса
  •  когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли
  • когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен
  • когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»

19. Неверно, что внешняя среда характеризуется …

  •  высоким уровнем сложности факторов, влияющих на организацию
  • большим количеством факторов, влияющих на организацию
  • одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития
  • проявлением положительной и отрицательной корреляции

20. SWOТ-анализ включает в себя анализ…

  • возможностей организации и вероятных угроз
  • сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
  • конкретных целевых рынков
  • факторов внешней среды
  • факторов внешней и внутренней среды
  • сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами

21. Ключевыми компонентами стратегического менеджмента являются …

  • управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат
  • планирование, организация, руководство и контроль
  • прогнозирование, планирование, организация, контроль
  • финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация
  • прогнозная оценка внешней среды

22. К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), относятся …

  • слабые стороны организации
  • сильные стороны организации
  • наличие экономических ресурсов
  • степень зависимости от внешней среды
  • факторы ближнего окружения внешней среды
  •  факторы дальнего окружения внешней среды

23. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …

  • интеграции
  • диверсификации
  • стабилизации
  • рестрикции
  • инновации
  • адаптации

24. Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли

  • концентрированного роста
  •  интегрированного роста
  • консервативного роста
  •  адаптивного роста
  • диверсификации

Возможно Вам так же будет интересно:

Другие работы

0

Ваши заказы

Количество: 0 Товаров: 0
Корзина пуста
0
0
₽0.00