Определение стратегии основанное на 4 ключевых факторах принадлежит

Игорю Ансоффу

Генри Минцберу

Питеру Друкеру

Альфреду Чандлеру

Майклу Портеру 

1. Стратегия организации – это …

план, программа достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению

программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов

2. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия

интеграции

диверсификации

стабилизации

 рестрикции

инновации

адаптации

3. Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация

 об угрозах со стороны конкурентов

о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации

о наиболее дешевых источниках капитала

о рисках

о конкурентах

4.Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …

диверсификации в родственные отрасли

диверсификации в альтернативные отрасли

поглощения

оптимального использования ресурсов

5. Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку …

политики управления инновациями

политики экономии ресурсов

политики управления операционными рисками

политики управления стратегическими рисками

стратегии рестрикции

6. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит … 

 

 1)Игорю Ансоффу 

 2)Генри Минцберу 

 3)Питеру Друкеру 

 4)Альфреду Чандлеру 

 5)Майклу Портеру 

7. При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …

отсутствие необходимых экономических ресурсов

неспособность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения

отсутствие навыков у ключевых менеджеров осуществлять стратегические решения

политическая и экономическая нестабильность в стране

значительное рассогласование

8. Конкурентная среда организации определяется:

А) только внутриотраслевыми конкурентами;

Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

В) фирмами, производящими замещающий продукт;

Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом

9. В рамках реализации стратегии организации основной стратегической задачей является …

Тип ответа: Одиночный выбор

выбор рациональной структуры

 поиск оптимальной сферы деятельности

поиск альтернативных направлений деятельности

определение ресурсного потенциала

построение функциональных стратегических планов

реализация функциональных стратегических

10. Стратегия дифференциации применима …

в условиях массового спроса

в условиях снижающегося спроса

когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен

когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен

в условиях интенс

11. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …

 1)диверсификацию в родственные отрасли 

 2)стратегию экономии 

 3)стратегию многонациональной диверсификации 

 4)стратегию поглощения 

12. Внешняя среда характеризуется …

высоким уровнем сложности факторов, влияющих

большим количеством факторов, влияющих

 одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития

проявлением положительной и отрицательной синергии

13. Основной целью финансовой стратегии организации является …

 определение оптимального объема и структуры капитала

 определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала

расширение и укрепление портфеля ценных бумаг

разработка механизмов демпфирования финансовых рисков

обеспечение финансовой устойчивости организации

обеспечение финансовой устойчивости

14. Стратегия роста нацелена …

на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска

на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объема

15.Основной целью экономической стратегии организации является …

достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации

оптимизация использования экономических ресурсов

определение объема и структуры экономических ресурсов в долгосрочной перспективе

совершенствование управления экономическими ресурсами

решение стратегических задач и достижение целей

16. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку … 

 1)кадровой стратегии 

 2)стратегии рестрикции 

 3)политики управления рисками ликвидности 

 4)инновационной стратегии 

17. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

 отраслевого перелива капитала

 оптимального использования ресурсов

поглощения

развития

присоединения

18. Стратегия интеграции применима … Тип ответа: Одиночный выбор

 в условиях массового спроса

 в условиях снижающегося спроса

 когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли

когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен

когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»

19. Неверно, что внешняя среда характеризуется …

 высоким уровнем сложности факторов, влияющих на организацию

большим количеством факторов, влияющих на организацию

одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития

проявлением положительной и отрицательной корреляции

20. SWOТ-анализ включает в себя анализ…

возможностей организации и вероятных угроз

сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

конкретных целевых рынков

факторов внешней среды

факторов внешней и внутренней среды

сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами

21. Ключевыми компонентами стратегического менеджмента являются …

управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат

планирование, организация, руководство и контроль

прогнозирование, планирование, организация, контроль

финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация

прогнозная оценка внешней среды

22. К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), относятся …

слабые стороны организации

сильные стороны организации

наличие экономических ресурсов

степень зависимости от внешней среды

факторы ближнего окружения внешней среды

 факторы дальнего окружения внешней среды

23. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …

интеграции

диверсификации

стабилизации

рестрикции

инновации

адаптации

24. Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли

концентрированного роста

 интегрированного роста

консервативного роста

 адаптивного роста

диверсификации

Возможно Вам так же будет интересно:

Математический анализ

Административное право

Актуальные проблемы уголовного права

Анализ финансовой отчетности

Физическая культура и спорт Э1