Стратегический менеджмент- тест МТИ (МОИ)
Бесплатные ответы на тест Диагностика безопасности технических объектов МТИ (МОИ). Если вы по какой то причине не можете самостоятельно сдать этот или любой другой тест, то мы готовы Вам в этом помочь. Решаем тесты качественно, не дорого, анонимно и в срок. Так же можете посетить наш магазин готовых ответов на тесты.
Так же выполняем отчёты по практике, курсовые работы, дипломные работы и практикумы
Основная цель стратегического менеджмента заключается в
Координации текущих задач
Формировании бюджета
+ Обеспечении долгосрочной конкурентоспособности организации
Контроле выполнения инструкций
Ключевой элемент стратегического анализа – это
Оперативный план
+ SWOT-анализ
Бухгалтерский отчёт
Мотивация персонала
Какой документ определяет долгосрочные направления развития организации?
Годовой отчёт
+ Стратегический план
Маркетинговая акция
Положение о премировании
Кто из ученых считается автором концепции пяти сил конкуренции?
Ф. Тейлор
+ М. Портер
Г. Минцберг
А. Маслоу
Какая стратегия связана с выходом на новые рынки?
+ Стратегия диверсификации
Стратегия сокращения
Стратегия удержания
Стратегия стабильности
Главный акцент в миссии организации делается на
Финансовых показателях
+ Смысле существования и ценностях организации
Технологических ресурсах
Внутренних регламентах
Какая стратегия ориентирована на снижение издержек и массовое производство?
+ Стратегия лидерства по издержкам
Стратегия фокусирования
Стратегия дифференциации
Инновационная стратегия
Что является результатом стратегического анализа внешней среды?
+ Выявление угроз и возможностей
Составление сметы расходов
Назначение руководителя проекта
Подготовка годового отчёта
Какой подход к управлению организацией предполагает обучение через опыт и адаптацию?
+ Школа обучения
Школа дизайна
Школа планирования
Школа власти
Что характеризует корпоративную стратегию?
+ Определение общего направления развития всей организации
Распределение обязанностей сотрудников
Выполнение конкретного проекта
Регламентация текущих задач
Какая стратегия используется на стадии спада отрасли?
+ Стратегия ухода с рынка
Стратегия роста
Стратегия интеграции
Стратегия лидерства
Что является основой стратегического контроля?
Сравнение зарплат конкурентов
+ Сопоставление результатов деятельности с целями
Оптимизация документооборота
Сокращение персонала
Ключевой инструмент анализа конкурентных позиций фирмы –
+ Модель пяти сил Портера
Матрица БКГ
SWOT-анализ
Финансовая отчётность
Что характеризует стратегию «снятия сливок»?
+ Установление высокой цены для быстрой окупаемости
Снижение себестоимости продукции
Выход на международные рынки
Увеличение производственных мощностей
Какая стратегия предполагает концентрацию на узком сегменте рынка?
+ Стратегия фокусирования
Стратегия лидерства по издержкам
Корпоративная стратегия
Функциональная стратегия
Какой элемент структуры стратегического управления задаёт долгосрочную перспективу?
Тактика
+ Видение (vision)
Маркетинговый план
Инструкции
Что является важным этапом стратегического планирования?
Приём на работу сотрудников
+ Формулирование стратегических целей
Выпуск отчётов о командировках
Регистрация устава
Какая стратегия реализуется путём объединения компаний в одну структуру?
+ Стратегия интеграции
Стратегия сокращения
Стратегия фокусирования
Стратегия удержания
Что определяет миссия организации?
Финансовый результат за квартал
+ Смысл существования и предназначение компании
Количество сотрудников
График работы
Какая стратегия подходит для организации на стадии роста?
Стратегия ухода
+ Стратегия расширения
Стратегия сокращения
Стратегия стабильности
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
… организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели:
Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …
Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …
В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:
Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
Деловые стратегии разрабатываются …
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:
Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:
Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …
К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …
Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.
Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
Другие тесты МТИ (МОИ):