Проектная безопасность- тест МТИ (МОИ)

Что является основной целью управления проектными рисками в контексте безопасности?
Создание исчерпывающей документации для аудита
+Заблаговременная идентификация и минимизация потенциальных угроз для успеха проекта
Полное устранение любых финансовых потерь
Переложение ответственности за риски на подрядчиков

Какой документ является ключевым для формального определения подходов к управлению рисками в проекте?
Техническое задание
+План управления рисками
Отчет о ходе выполнения работ
План коммуникаций

Что такое «допустимый риск» в проектном управлении?
Риск, вероятность наступления которого равна нулю
+Риск, уровень которого принят целевой аудиторией или регулятором при существующих общественных ценностях
Риск, последствия которого не поддаются оценке
Риск, связанный исключительно с природными катастрофами

Какая стратегия управления негативными рисками предполагает изменение плана проекта для полного исключения угрозы или ее последствий?
Передача
+Избежание
Принятие
Смягчение

Что из перечисленного является примером стратегии «смягчения» риска?
Полный отказ от выполнения рискованной части проекта
+Разработка и тестирование прототипа для снижения вероятности технического сбоя
Заключение договора страхования
Создание финансового резерва на непредвиденные обстоятельства

Какой метод используется для качественного анализа проектных рисков?
Анализ дерева решений
+Анализ вероятности и воздействия, составление реестра рисков
Имитационное моделирование (Монте-Карло)
Анализ чувствительности

Что оценивается в процессе количественного анализа рисков?
Приоритеты рисков для дальнейшего анализа
+Вероятность достижения конечных целей проекта и численная оценка потенциальных последствий
Общую категорию риска
Корневые причины рисков

Что такое «резерв на непредвиденные обстоятельства» (contingency reserve)?
Бюджет, выделенный на маркетинг проекта
+Финансовые средства и/или время, зарезервированные для реагирования на известные риски
Фонд для премирования сотрудников по итогам проекта
Бюджет на организацию мероприятий по командообразованию

Для управления рисками с высокой вероятностью и высоким Impact рекомендуется стратегия:
Принятия
Передачи
+Активного смягчения или избежания
Игнорирования

Что такое «триггер риска»?
Окончание срока действия риска
+Событие или условие, которое сигнализирует о том, что риск вот-вот произойдет
Человек, ответственный за мониторинг риска
Документ, описывающий последствия риска

Какой процесс управления рисками следует сразу после идентификации рисков?
Планирование реагирования на риски
+Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Мониторинг рисков

Что является основной целью стратегии «принятия» риска?
Полностью устранить угрозу
+Сознательно признать риск и не предпринимать никаких действий, если стоимость смягчения превышает потенциальные потери
Передать риск третьей стороне
Увеличить бюджет проекта

Что из перечисленного является инструментом для идентификации рисков?
Анализ дерева решений
+Мозговой штурм, метод Дельфи, анализ SWOT
Имитационное моделирование по методу Монте-Карло
Анализ регрессии

Что такое «вторичный риск»?
Первый риск, который был идентифицирован в проекте
+Риск, который возникает как прямое следствие реализации ответных мер на другой риск
Риск с наименьшим приоритетом
Риск, связанный с внешними поставщиками

Какой документ является исчерпывающим реестром всей информации о выявленных рисках?
План управления проектом
+Реестр рисков
Устав проекта
Отчет о завершении проекта

Что оценивает матрица вероятности и воздействия?
Точные финансовые потери от риска
+Приоритет каждого риска путем присвоения рейтингов на основе его вероятности и влияния на цели проекта
Необходимый размер резерва на непредвиденные обстоятельства
Эффективность ответных мер

Для анализа причинно-следственных связей между рисками и их основными причинами используется:
Анализ чувствительности
+Диаграмма Исикавы (причинно-следственная диаграмма)
Анализ ожидаемой денежной стоимости
Анализ дерева решений

Что такое «резерв управления» (management reserve)?
Бюджет, контролируемый менеджером проекта для смягчения известных рисков
+Бюджет, контролируемый высшим руководством для непредвиденных работ, которые находятся за рамками исходного проекта
Фиксированный бюджет на закупки
Резерв на инфляцию

Когда в основном происходит процесс мониторинга рисков?
Только на этапе инициации проекта
+На протяжении всего жизненного цикла проекта
Только на этапе планирования
Только после наступления негативного события

Что из перечисленного является примером положительного риска (возможности)?
Задержка поставки критического оборудования
+Возможность завершить работы раньше запланированного срока благодаря новой технологии
Выход из проекта ключевого специалиста
Рост цен на сырье