ВКР Синергия. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия на примере ООО «ВПЕРЕД» — часть 1

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: Менеджмент
Кафедра ОК
Профиль: Менеджмент в машиностроении

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему «Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия на примере ООО "ВПЕРЕД"»

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия на примере ООО «ВПЕРЕД»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала современной компании
1.1 Сущность мотивации персонала в системе управления персоналом организации, современные теории мотивации персонала организации
1.2 Методические основы анализа мотивации труда персонала
1.3 Основные направления совершенствования мотивации труда персонала
1.4 Кризис трудовой мотивации и его последствия
Выводы к 1 главе
Глава 2. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ВПЕРЕД»
2.2 Анализ системы управления персонала и трудовых ресурсов ООО «ВПЕРЕД»
2.3 Анализ системы и технологий мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД»
2.4 Совершенствование системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД»
Выводы ко 2 главе
Заключение
Список использованных источников
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, методы и информационную базу исследования, структуру работы.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления мотиваций персонала. В первом разделе теоретической главы выпускной квалификационной работы необходимо раскрыть понятие мотивации, основные функции мотивации и т.д.
Особое внимание следует уделить роли и месту мотивация сотрудников в системе управления персоналом современных организаций. Далее рекомендуется исследовать основные процессуальные и содержательные теории мотивации, особенно, если в практической части выпускной квалификационной работы будут использованы указанные теории при разработке конкретных предложений по совершенствованию системы мотивации персонала. Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современных технологий мотивации персонала современной компании - инновационных методов, инструментов построения системы мотивации персонала в современных организациях. Необходимо подробно описать алгоритм построения мотивационной системы в организации. Важное и основное место в данной главе должно занимать рассмотрение основных форм, прикладных инструментов и инновационных технологий мотивации персонала. Необходимо также раскрыть существующие методы оценки эффективности системы мотивации персонала.
Необходимо также рассмотреть вопрос, связанный с кризисом трудовой мотивации и определить его последствия. В заключение 1 главы следует рассмотреть основные проблемы при разработке и практической реализацией системы мотивации персонала современных российских компаний. Данные проблемы должны быть четко сформулированы и проиллюстрированы конкретными цифрами, примерами и другим фактологическим материалом.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы мотивации персонала в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования.
В параграфе 2.1 следует дать организационно-экономическую характеристику ООО «ВПЕРЕД», виды деятельности, организационную структуру управления, динамику основных показателей деятельности.
В параграфе 2.2 провести анализ системы управления персоналом, оценку качества его человеческого капитала в динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует сделать резюмирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
В параграфе 2.3 выпускной квалификационной работы должен содержать анализ действующей системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД», используемых технологий мотивации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование. Потом необходимо провести оценку эффективности действующей в организации системы мотивации. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы мотивации.
В параграфе 2.4 рассмотреть направления совершенствования системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД». Параграф является практическим, в нем следует сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД». При написании этого раздела важно обосновать необходимость внедрения мероприятий, необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления, провести расчет эффективности предлагаемых мероприятий, социальный и экономический эффект.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Списке использованных источников приводится только та литература и иные информационные источники, которые использовались при написании данной выпускной квалификационной работы. Источники за 2024-2025 гг. Более ранние только законодательные акты или переводные, редкие источники.
Приложения. Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно-вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании выпускной квалификационной работы. В приложение выносятся расчетные таблицы и копии отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды (2022-2024 гг.).

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2024).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023).
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2023. - 239 c.
4. Бизюкова, И.В. Управление кадрами: подбор персонала, оценка, контроль / И.В. Бизюкова. – Москва : Экономика, 2023. – 218 с.
5. Мехтиханова, Н. Н. Психологическая оценка персонала : учебное пособие для вузов / Н.Н. Мехтиханова. - 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 195 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-11810-0.
6. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 445 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-11503-1.
7. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А.А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 461 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-14697-4.
Дополнительная литература:
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова. – Москва : МФПУ Синергия, 2021. - 192 c.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – Москва : Проспект, 2021. - 224 c.
3. Василенко, С.В. Корпоративная культуры как элемент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. – Москва : Дашков, 2021. - 136 c.
4. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - Москва: Юристъ, 2021. - 496 с.
5. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2024. – 802 с.
6. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. – Москва : Проспект, 2024. 64 с.
7. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2021. – 431 с.

Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала современной компании 10
1.1 Сущность мотивации персонала в системе управления персоналом организации, современные теории мотивации персонала организации 10
1.2 Методические основы анализа мотивации труда персонала 14
1.3 Основные направления совершенствования мотивации труда персонала 19
1.4 Кризис трудовой мотивации и его последствия 24
Выводы к 1 главе 31
Глава 2. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ВПЕРЕД» 33
2.2 Анализ системы управления персонала и трудовых ресурсов ООО «ВПЕРЕД» 41
2.3 Анализ системы и технологий мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД» 52
2.4 Совершенствование системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД» 67
Выводы ко 2 главе 77
Заключение 79
Список использованных источников 82
Приложения 86

Введение
Актуальность исследования. В современных условиях развития экономики, характеризующихся усилением конкуренции, возрастанием роли человеческого капитала и трансформацией ценностных ориентаций работников, проблема эффективной мотивации персонала приобретает особую значимость для обеспечения конкурентоспособности организаций. Мотивация персонала выступает ключевым фактором повышения производительности труда, улучшения качества продукции и услуг, снижения текучести кадров и формирования лояльности работников. Вместе с тем, многие российские предприятия сталкиваются с кризисом традиционных систем мотивации, когда применяемые методы стимулирования не обеспечивают должной отдачи, наблюдается высокая текучесть кадров, низкая вовлеченность персонала, что негативно отражается на результатах деятельности. Особенно остро эти проблемы проявляются в строительной отрасли, где специфика труда, высокие физические и психологические нагрузки, сезонность работ предъявляют повышенные требования к системе мотивации. В связи с этим разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала на основе комплексного анализа существующей практики стимулирования труда, выявления проблемных зон и учета современных теоретических подходов является актуальной научной и практической задачей.
Объектом исследования является система управления персоналом общества с ограниченной ответственностью «ВПЕРЕД» – строительного предприятия с численностью персонала 173 человека, специализирующегося на капитальном строительстве, реставрационных и специальных видах работ.
Предметом исследования выступает система мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД», включающая методы, формы и механизмы материального и нематериального стимулирования труда работников различных категорий.
Цель исследования состоит в разработке научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД» на основе комплексного анализа действующей системы стимулирования труда и выявления факторов, определяющих мотивационную структуру работников предприятия.
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы мотивации персонала в системе управления персоналом организации, рассмотреть классические и современные теории мотивации;
- проанализировать методические подходы к исследованию системы мотивации труда персонала, определить ключевые показатели и критерии оценки ее эффективности;
- систематизировать основные направления совершенствования мотивации труда персонала и рассмотреть проблему кризиса трудовой мотивации;
- провести организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «ВПЕРЕД» и анализ финансового состояния предприятия;
- осуществить анализ системы управления персоналом, структуры и динамики трудовых ресурсов, оценить текучесть кадров;
- провести комплексный анализ действующей системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД» с использованием методов анкетирования и оценки удовлетворенности работников;
- разработать программу мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия и рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Степень изученности темы. Теоретические основы мотивации персонала разработаны в трудах зарубежных ученых А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. МакКлелланда, В. Врума, Дж. Адамса, Э. Локка, Э. Деси, Р. Райана, Дж. Хэкмана, Г. Олдхэма. Значительный вклад в развитие теории и практики мотивации персонала внесли отечественные исследователи А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, В.И. Герчиков, Е.П. Ильин, А.Л. Темницкий, Ж.Т. Тощенко. Вопросы анализа и совершенствования систем мотивации в современных организациях рассматриваются в работах С.А. Шапиро, О.А. Скворцовой, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Вместе с тем, несмотря на обширную теоретическую базу, практические аспекты построения эффективных систем мотивации с учетом отраслевой и организационной специфики требуют дальнейшего исследования и разработки конкретных рекомендаций.
Методы исследования. В работе использовался комплекс теоретических и эмпирических методов исследования. Теоретические методы включали анализ и синтез научной литературы по проблемам мотивации персонала, систематизацию и обобщение теоретических подходов. Эмпирические методы включали анализ финансово-хозяйственной документации предприятия, статистический анализ данных о численности и движении персонала, анкетирование работников для выявления приоритетов и ценностей труда, оценки удовлетворенности различными аспектами трудовой деятельности. Для обработки данных применялись методы группировки, сравнения, расчета относительных и абсолютных отклонений, расчета коэффициентов движения и текучести персонала. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий оценивалась с использованием методов расчета срока окупаемости, рентабельности инвестиций и чистой приведенной стоимости.
Структура исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются объект, предмет, цель и задачи работы. В первой главе рассматриваются теоретические основы мотивации персонала современной компании, включая сущность мотивации и современные теории, методические основы анализа мотивации труда, основные направления ее совершенствования и проблему кризиса трудовой мотивации. Во второй главе проводится анализ и разрабатываются рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД». В заключении формулируются основные выводы и результаты исследования.

Список использованных источников
Нормативные правовые акты и нормативные документы
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 29.09.2025) // «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, №1 (ч. 1), ст. 3.
2. Федеральный закон от 27.07.2006 №152-ФЗ (ред. от 24.06.2025) «О персональных данных» // «Парламентская газета», №126-127, 03.08.2006.
3. Федеральный закон от 29.07.2004 №98-ФЗ (ред. от 08.08.2024) «О коммерческой тайне» // «Собрание законодательства РФ», 09.08.2004, №32, ст. 3283.
4. «ГОСТ Р 53114-2008. Национальный стандарт Российской Федерации. Защита информации. Обеспечение информационной безопасности в организации. Основные термины и определения» (утв. и введен в действие Приказом Ростехрегулирования от 18.12.2008 №532-ст) // М.: Стандартинформ, 2009
5. Приказ Роструда от 21.03.2019 №77 «Об утверждении Методических рекомендаций по проверке создания и обеспечения функционирования системы управления охраной труда» // «Администратор образования», №16, август, 2019
Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
6. Аветян А.А., Степанян Л.А. Мотивационные стратегии и практики в современных компаниях // Семнадцатая годичная научная конференция. Социально-гуманитарные науки. Часть I. 2024. №. – С. 419-427.
7. Батов А.В., Кудряшова В.С. Мотивация персонала, вовлеченного в осуществление проекта // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2024. №9-2 (96). – С.257-261.
8. Беспарточный Б.Д. Региональные аспекты управления кадровым потенциалом в условиях кризиса / Б.Д. Беспарточный // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2024. №6. – С. 180-185.
9. Вагнер В.А. Основные проблемы мотивации персонала / В.А. Вагнер, В.В. Лобанова // «Экономика и бизнес: теория и практика» №2 (96). 2023. - С. 74 – 78.
10. Гильдингерш М.Г., Мартынова Ю.А. Социальная среда организации как совокупность факторов, определяющих качество трудовой жизни работника // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2023. №2(73). - С. 59-64.
11. Гильдингерш М.Г., Шадрин А. А. Основные факторы мотивации персонала в организации // KANT: SS&H. 2024. №2 (18). – С.142-146.
12. Горносталева, М.Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда // Синергия Наук. 2020. № 54. - С. 379-392.
13. Гужина Г.Н. Методические подходы к оценке системы мотивации персонала // Universum: экономика и юриспруденция. 2024. №8 (118). – С. 18-20.
14. Гужина, Г.Н. Деловая оценка персонала / Г.Н. Гужина, А.А. Гужин // Экономика. Наука. Инноватика: III Международная научно-практическая конференция, Донецк, 23 марта 2023 года. - Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2023. - С. 112-115.
15. Гурьева Е.Н. Нормативно-правовые аспекты регулирования мотивации труда // Молодой ученый. 2021. № 21 (363). - С. 472-473.
16. Денисова А.А. Мотивационные стратегии в зарубежных компаниях // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №6-1. – С. 124-127.
17. Диденко Д.В. Долгосрочная динамика дифференциации заработной платы в отечественной промышленности в контексте социальной политики / Д.В. Диденко // Вестник РУДН. Серия: Социология. 2025. №2. – С. 363-380.
18. Дуболазова Ю.А. Современные подходы в системе управления персоналом в организации / Ю.А. Дуболазова // Наука и образование: актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей VI Международной научно-практической конференции (г. Пенза, 7 декабря 2022 г.). - Пенза: Наука и Просвещение, 2022. - С. 76-79.
19. Илларионов Ю.Н. Управление карьерой работников в современных условиях / Ю.Н. Илларионов // Промышленная политика в Российской Федерации. 2023. № 7-9. - С. 33-43.
20. Коновалова Г.И. Методология управления производительностью труда на промышленном предприятии / Г.И. Коновалова // Организатор производства. 2021. №1. – С. 21-29.
21. Концевич Г.Е. Современные инструменты мотивации персонала // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2024. №1. – С.32-47.
22. Лепшев М.Л. Процессно-ориентированная система управления персоналом промышленного предприятия / М.Л. Лепшев // ЕГИ. 2025. №3 (59). – С. 862-865.
23. Мажкенов С.А. Совершенствование системы мотивации персонала на основе нового взгляда на пирамиду потребностей А. Маслоу // Лидерство и менеджмент. 2022. Том 9. № 3. - С. 723-736.
24. Могутова А. Е. Роль мотивации персонала в современных организациях // Вестник науки. 2024. №9 (78). – С. 35-42.
25. Никитин В.Н. Ценностно-ориентированный подход к управлению мотивацией персонала // Лидерство и менеджмент. 2022. № 2. – С. 87-92.
26. Окнянская А.А. Роль мотивации в системе управления персоналом в современных условиях // Форум. Гуманитарные и экономические науки. 2021. №2 (22). - С. 156-163.
27. Петрова В.С. Влияние кадрового планирования на развитие бизнеса России / В.С. Петрова // ЕГИ. 2025. №2 (58). – С. 768-772.
28. Промина М.А. Использование HR-аналитики в оптимизации кадровых процессов / М.А. Промина // Вестник науки. 2025. №1 (82). – С. 35-40.
29. Садыкова Р. Типология и классификация управленческих решений / Р. Садыкова // Бюллетень науки и практики. 2024. №7. – С. 409-415.
Статьи в научных сборниках, энциклопедиях и периодической печати
30. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации / Т.Ю. Базаров. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2021. - 432 с.
31. Десслер Г. Управление персоналом: пер. с англ. - М.: Лаборатория знаний, 2022. - 802 с.
32. Кадровая политика как элемент корпоративной стратегии: монография / под ред. Г.З. Ахметовой; Московский университет им. С.Ю. Витте; каф. Рекламы и человеческих ресурсов. – М.: «МУ им. С.Ю. Витте», 2024. – 325 с.
33. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. А. Литвинюк. – 2-е изд. – М.: Изд. Юрайт, 2024. – 269 с.
34. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Т. Н. Лобанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2024. – 553 с.
35. Маслова В.М. Управление персоналом. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2021. - 431 с.
36. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2024. – 362 с.
37. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / под ред. Е. А. Родионовой. – М.: Издательство Юрайт, 2024. – 279 с.
38. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2021. – 320 с.
39. Сотникова С.И. Управление карьерой персонала в системе менеджмента современной организации / С.И. Сотникова. - М.: Проспект, 2024. – 502 с.
40. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. - СПб.: Питер, 2022. – 415 с.
41. Управление персоналом / под ред. А.Я. Кибанова. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 528 с.