АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ
Факультет менеджмента
Направление подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Профиль: Кадровый менеджмент
Кафедра: ОК
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: Анализ форм и методов материального и нематериального поощрения работников (на примере МТУ Росимущества в Челябинской области)
Москва, 2026 г.
ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
1. Тема выпускной квалификационной работы: Анализ форм и методов материального и нематериального поощрения работников на примере МТУ Росимущества в Челябинской области.
2. Структура ВКР:
Введение
Глава 1. Теоретические основы анализа форм и методов материального и нематериального поощрения работников
1.1. Содержание понятий «поощрение», «мотивация», «стимулирование». Теории мотивации и стимулирования персонала.
1.2. Формы и методы материального и нематериального поощрения работников.
1.3. Способы оценки эффективности поощрения персонала.
Глава 2. Анализ форм и методов материального и нематериального поощрения работников МТУ Росимущества в Челябинской области
2.1. Система управления, кадровый состав персонала МТУ Росимущества в Челябинской области.
2.2. Анализ штатной численности МТУ Росимущества в Челябинской области.
2.3. Формы и методы материального и нематериального стимулирования сотрудников МТУ Росимущества в Челябинской области.
Глава 3. Совершенствование форм и методов поощрения персонала МТУ Росимущества в Челябинской области
3.1. Предложения по совершенствованию форм и методов поощрения персонала МТУ Росимущества в Челябинской и Курганской областях.
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть содержание понятий «поощрение», «мотивация», «стимулирование».
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть классификации методов и приемов поощрения персонала.
В параграфе 1.3 необходимо показать механизм расчета основных качественных и количественных показателей, характеризующих эффективность поощрения персонала предприятия.
Глава 2 должна отражать изучение темы на примере МТУ Росимущества в Челябинской области, включать анализ цифрового материала предприятия за 3–5 последних лет в динамике.
В параграфе 2.1 необходимо описать систему управления МТУ Росимущества в Челябинской области, дать оценку кадрового потенциала. Привести данные о списочном составе, структуре кадров, рассчитать показатели движения, производительности персонала в динамике за 3–5 последних лет.
В параграфе 2.2 следует провести анализ показателей движения, производительности персонала в динамике за 3–5 последних лет, структуру руководства, программное обеспечение, документы, сами системы, формы, методы.
В параграфе 2.3 необходимо рассмотреть существующие формы и методы материального и нематериального поощрения работников МТУ Росимущества в Челябинской области, сформулировать их недостатки.
В главе 3 необходимо предложить мероприятия по совершенствованию форм и методов поощрения персонала МТУ Росимущества в Челябинской области.
В параграфе 3.1 можно предложить мероприятия по совершенствованию организации поощрения сотрудников изучаемого предприятия.
В параграфе 3.2 необходимо просчитать бюджет, описать и рассчитать экономические и социальные эффекты от предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся вспомогательная информация для оценки финансового состояния, бухгалтерская отчетность изучаемого предприятия.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников. Учебное пособие. — М.: Прометей, 2018.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. – М.: Мастерство, 2018. – 224 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2017. – 496 с.
Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2018.
Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2017.
Еремина Б.Л., Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2017.
Лукаш Ю.А. Эффективное управление персоналом. – М.: Финпресс, 2017.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017. – 376 с.
Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. – 409 с.
Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018. – 224 с.
Дополнительная литература:
Горбунов С.А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист. – 2017. – № 3. – С. 43–51.
Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: Юриспруденция, 2017.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2017.
Нашивочникова В.Н. Создание системы управления персоналом – инвестиционный проект организации // Управление персоналом. – 2015. – № 15. – С. 70–72.
Управление персоналом: учеб. пособие / под ред. Г.И. Михайлиной. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИТК «Дашков и К», 2017.
Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие. – М.: Конкурс, 2017.
Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. – М., 2017.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017. – 368 с.
Интернет-ресурсы:
1. Периодические издания электронной библиотеки.
2. Поисковик.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФОРМ И МЕТОДОВ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ РАБОТНИКОВ 10
1.1. Содержание понятий «поощрение», «мотивация», «стимулирование». Теории мотивации и стимулирования персонала 10
1.2. Формы и методы материального и нематериального поощрения работников 20
1.3. Способы оценки эффективности поощрения персонала 36
2. АНАЛИЗ ФОРМ И МЕТОДОВ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ РАБОТНИКОВ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОГО ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА ПО УПРАВЛЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ИМУЩЕСТВОМ В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ 39
2.1. Система управления, кадровый состав персонала МТУ Росимущества в Челябинской и Курганской областях 39
2.2. Анализ штатной численности МТУ Росимущества в Челябинской области 47
2.3. Формы и методы материального и нематериального стимулирования сотрудников МТУ Росимущества в Челябинской области 55
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА МТУ РОСИМУЩЕСТВА В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ 73
3.1. Предложения по совершенствованию форм и методов поощрения персонала МТУ Росимущества в Челябинской области 73
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
Последний лист ВКР 88
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление персоналом играет ключевую роль в достижении высоких показателей в системе управления персоналом. Одним из важнейших аспектов тут являются процессы стимулирования и мотивации сотрудников организации.
Именно благодаря грамотно выстроенным методам стимуляции можно добиться от коллектива заинтересованности, проявления инициативы и ответственности в выполнении поставленных задач. Все это в свою очередь способствует росту производительности труда и повышению конкурентоспособности организации.
Целью дипломной работы является анализ форм и методов материального и нематериального стимулирования работников на примере Межрегионального территориального управления Федерального агентства по управлению государственным имуществом в Челябинской и Курганской областях.
Задачи исследования включают в себя:
1. Рассмотреть содержание понятий «поощрение», «мотивация», «стимулирование».
2. Рассмотреть классификации методов и приемов поощрения персонала.
3. Рассмотреть механизм расчета основных качественных и количественных показателей, характеризующих эффективность поощрения персонала предприятия.
4. Рассмотреть систему управления МТУ Росимущества в Челябинской и Курганской областях, дать оценку кадрового потенциала. Привести данные о списочном составе, структуре кадров, рассчитать показатели движения, производительности персонала в динамике за 3–5 последних лет.
5. Провести анализ показателей движения, производительности персонала в динамике за 3–5 последних лет, структуру руководства, программное обеспечение, документы, сами системы, формы, методы.
6. Рассмотреть существующие формы и методы материального и нематериального поощрения работников МТУ Росимущества в Челябинской и Курганской областях, сформулировать их недостатки.
7. Предложить мероприятия по совершенствованию организации поощрения сотрудников изучаемого предприятия.
8. Просчитать бюджет, описать и рассчитать экономические и социальные эффекты от предложенных мероприятий.
Объект исследования – материальное и нематериальное поощрение работников.
Предметом исследования является Межрегиональное территориальное управление Федерального агентства по управлению государственным имуществом в Челябинской и Курганской областях.
Методология исследования включает анализ научной литературы, нормативных документов, статистических материалов, проведение интервьюирования сотрудников МТУ Росимущества в Челябинской и Курганской областях.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью повышения эффективности функционирования организаций путем улучшения мотивации сотрудников, поскольку именно человеческий капитал становится ключевым ресурсом современной экономики.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
2. Федеральный закон «О социальных гарантиях сотрудникам некоторых федеральных органов исполнительной власти и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 30.12.2012 № 283-ФЗ.
3. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 № 79-ФЗ.
4. Указ Президента Российской Федерации «О профессиональном развитии государственных гражданских служащих Российской Федерации» от 21.02.2019 № 68.
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 12.08.2025 № 1200 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 11 июля 2024 г. № 943».
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 11.07.2024 № 943 «О проведении эксперимента по внедрению на федеральной государственной гражданской службе ипотечной системы обеспечения федеральных государственных гражданских служащих жилыми помещениями с привлечением средств федерального бюджета».
7. Постановление Правительства Российской Федерации от 28.07.2005 № 452 (ред. от 24.03.2025) «О Типовом регламенте внутренней организации федеральных органов исполнительной власти».
8. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 21 мая 2025 г. № 1264-р «Об утверждении Концепции развития наставничества в РФ на период до 2030 г. и плана мероприятий по ее реализации».
9. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.09.2025).
10. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учебник. 3-е изд. – М., 2016. – 425 с.
11. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 141 с.
12. Булат Р.Е. Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве: учебник. 1-е изд. – СПб: Бизнес-пресса, 2016. – 197 с.
13. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебник. 1-е изд. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 192 с.
14. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Основы мотивации инновационной деятельности промышленного предприятия: учебник. 1-е изд. – 2016. – 135 с.
15. Вишнякова М.В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров. – Москва: Управление персоналом, 2017. – 367 с.
16. Гамиров Н.В. Мотивация труда менеджеров современного предприятия: дис. канд. эконом. наук. Академия труда и социальных отношений. – Москва, 2016. – 332 с.
17. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебник. 1-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 282 с.
18. Данилова Н.А., Нуриева Р.Н. Социология и психология управления. Краткий курс: учебник. 1-е изд. – Москва: Окей-книга, 2016. – 278 с.
19. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы как объект управления: учебник. 1-е изд. – М.: Дело, 2016. – 304 с.
20. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник. 1-е изд. – М.: Инфра-М, 2016. – 528 с.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. 1-е изд. – М.: Инфра-М, 2017. – 512 с.
22. Ковалев В.В. Управление персоналом: учебное пособие. 1-е изд. – М.: Дело, 2014. – 213 с.
23. Клочков А. Особенности систем мотивации персонала в России: учебник. 1-е изд. – Управление персоналом, 2015. – 55 с.
24. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 482 с.
25. Магура М.И. Управление мотивацией персонала: учебник. 1-е изд. – 2015. – 211 с.
26. Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика: учебник. 1-е изд. – М., 2008. – 40 с.
27. Положение о Межрегиональном территориальном управлении Федерального агентства по управлению государственным имуществом в Челябинской и Курганской областях, утвержденное приказом Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 23.06.2023 № 131.
28. Приказ Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 11.08.2010 № 219 (ред. от 07.05.2019, с изм. от 05.07.2022) «Об утверждении Регламента Федерального агентства по управлению государственным имуществом» (зарегистрировано в Минюсте России от 23.09.2010 № 18517).
29. Мерманн Элизабет. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – Гуманитарный центр, Москва, 2015. – 184 с.
30. Кудымова М.А., Жвик Е.И. Роль адаптации персонала в кадровой политике организации // Экономическая наука и практика: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2016 г.). – Чита: Издательство Молодой ученый, 2016. – 112 с. – С. 64–66.
31. Самуйлова Е.И. Система оплаты труда на основе учета уровня квалификации персонала: учебник. 1-е изд. – 2016. – 158 с.
32. Петрушина О.Р. Секреты мотивации персонала: учебник. 6-е изд. – 2015. – 244 с.
33. Пономарева И., Левина С.Ш. Управление мотивацией руководителей и специалистов организации // Управление персоналом. – 2010. – № 3. – С. 58–61.
34. Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 323 с.
35. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: учебник и практикум для академического бакалавриата. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 435 с.
36. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник. – 3-е изд. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. – 480 с.
Отзывы
Отзывов пока нет.